【摘要】在建筑業(yè)中，施工管理起著舉足輕重的作用。針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，由專業(yè)人員對(duì)此進(jìn)行深入研究，闡述建筑工程施工管理發(fā)展創(chuàng)新的必然性，并針對(duì)性的提出發(fā)展方式，以求實(shí)現(xiàn)民用工程施工管理水平的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；強(qiáng)化策略

工程施工管理是整個(gè)建筑工程管理工作的基礎(chǔ)，其過程較為復(fù)雜。隨著現(xiàn)在建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程施工管理作為應(yīng)用管理學(xué)科，其涉及內(nèi)容廣泛，包括部門、技術(shù)、人員等諸多問題。為了促使工程施工的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理。

1、建筑工程管理的重要性

一個(gè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，做好管理工作是十分重要的。建筑工程管理是工程質(zhì)量的有效保證，不僅影響著工程的實(shí)施，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。建筑工程施工需要一定的技術(shù)水平及經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支撐，但這些均需要在一定的管理下進(jìn)行。工程施工過程中受到諸多不穩(wěn)定因素的影響，為了保證施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)這些不穩(wěn)定的因素管理也是相當(dāng)重要的。

2、我國建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1施工質(zhì)量管理漏洞

建筑工程的施工管理實(shí)施過程相對(duì)比較復(fù)雜，涉及范圍較為廣泛。在施工管理過程中，多采用抽樣的方式進(jìn)行檢查，這就容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患，導(dǎo)致一些工程產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，不能達(dá)到國家相關(guān)工程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2缺乏技術(shù)支持

在當(dāng)前社會(huì)，各行各業(yè)的發(fā)展均離不開技術(shù)支持以及理論基礎(chǔ)。分析我國當(dāng)前的情況，建筑工程技術(shù)多集中在前期設(shè)計(jì)、施工預(yù)算以及工程驗(yàn)收等階段，容易忽略工程技術(shù)管理的支持。

2.4施工隊(duì)伍素質(zhì)低

隨著建筑行業(yè)的蓬勃興起，越來越多的人投入到建筑行業(yè)中，這就存在一些未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的工人加入到隊(duì)伍中，拉低了施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，影響建筑工程施工的順利進(jìn)行，而導(dǎo)致建筑工程施工不能依照規(guī)范進(jìn)行，增加了施工質(zhì)量與安全的隱患。

2.5施工現(xiàn)場缺乏有效的監(jiān)管

當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)中施工現(xiàn)場的監(jiān)管行為不到位情況比較普遍，這是工程施工管理各類問題發(fā)生的一個(gè)主要原因。國內(nèi)建筑工程的施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)的監(jiān)管單位以及人員，不能進(jìn)行全面、立體以及全過程的監(jiān)管。若不能實(shí)施有效、專業(yè)的監(jiān)管，容易遺漏施工中存在的問題，不能及時(shí)得到有效解決，為之后工程質(zhì)量、安全等埋下隱患。

2.6施工資料檔案存儲(chǔ)工作相對(duì)滯后

作為一個(gè)完整的工程系統(tǒng)，建筑工程施工管理中不僅需要對(duì)工程技術(shù)、人員、材料以及組織施工等進(jìn)行管理，同時(shí)還應(yīng)做好必要的施工資料存檔管理工作。但很多建筑企業(yè)容易忽視這一問題，并不重視資料存檔的管理，認(rèn)為可有可無，或一些企業(yè)在工程結(jié)束后才進(jìn)行資料補(bǔ)充采集。

3、建筑工程施工管理的強(qiáng)化策略分析

3.1自覺主動(dòng)接受政府職能部門的監(jiān)管

為了提高現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量水平，縮減成本以及工期，在建筑工程的施工管理過程中應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，各級(jí)相關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)施工工作的全面監(jiān)管。各級(jí)政府、行政管理部門堅(jiān)決實(shí)施建筑工程的監(jiān)管權(quán)利以及義務(wù)，保證施工質(zhì)量以及施工速度，這對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，保證公民的生命財(cái)產(chǎn)安全相當(dāng)重要。建筑施工企業(yè)要緊密配合相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)管，并在監(jiān)管部門的嚴(yán)格要求下進(jìn)行施工。

3.2施工過程中嚴(yán)格實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

為了保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，施工過程中應(yīng)注意加強(qiáng)監(jiān)管，負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到施工現(xiàn)場，對(duì)比施工圖紙，掌握現(xiàn)場施工的質(zhì)量、安全等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患。若發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量、安全問題，應(yīng)及時(shí)予以整改并進(jìn)行監(jiān)督管理。，同時(shí)做好詳細(xì)的記錄。各部門檢查中發(fā)現(xiàn)的施工問題應(yīng)及時(shí)告知施工單位。要求施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，處理問題必須保證及時(shí)有效的解決問題。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作

為了保證施工現(xiàn)場管理的有效實(shí)施，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管是十分重要，在施工現(xiàn)場管理中，堅(jiān)持以建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理為主，同時(shí)輔助文明標(biāo)準(zhǔn)化工程達(dá)標(biāo)活動(dòng)為方法，努力創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的施工工程。因此，有必要在施工現(xiàn)場管理中，強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題以及影響因素，并采取措施消除這些問題及影響因素，保證每道工序的質(zhì)量。作為過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，施工工序質(zhì)量為施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點(diǎn)。施工質(zhì)量控制的主要方法有工序自檢、專檢、交接檢查及檢驗(yàn)檢測等等，通過質(zhì)量檢查，可有效保證施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心環(huán)節(jié)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對(duì)性的安全措施，保證本單位安全產(chǎn)生條件所需資金投入。對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)檢查。

3.6重視管理建筑工程施工過程中的勞動(dòng)力

在工程項(xiàng)目施工中，勞動(dòng)力是工程施工的主體部分。為了保證施工高效完成，積極調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力的主動(dòng)性以及積極性，是相當(dāng)重要的。這要求加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育，并建立對(duì)應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，實(shí)現(xiàn)最大化資源合理利用，降低工程成本。在此應(yīng)該注意以下問題，配置勞動(dòng)力資源時(shí)，應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)力需求制定；為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而制定獎(jiǎng)懲制度，起到模范帶頭作用；處于作業(yè)層的勞動(dòng)力，注意保證人員的穩(wěn)定，避免頻繁的人員調(diào)動(dòng)。若勞動(dòng)力不能適應(yīng)工程需求，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；人力資源配置時(shí)，應(yīng)做到資源的強(qiáng)化管理，有利于資源最優(yōu)搭配，節(jié)省工程成本。

3.7重視質(zhì)量監(jiān)控的提前預(yù)防

在建筑工程施工質(zhì)量觀的進(jìn)步發(fā)展中，施工管理人員要不斷提高對(duì)施工所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格掌握材料質(zhì)量、技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)。施工中不允許使用未經(jīng)檢驗(yàn)的材料，尤其是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料更不能使用。另外，施工企業(yè)要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，提高施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量問題的重視，嚴(yán)格按照“三檢”制度執(zhí)行。

4、總結(jié)

當(dāng)前我國的建筑工程施工管理中，普遍存在的問題是缺乏先進(jìn)的管理理論以及實(shí)踐，未形成一個(gè)完善的管理制度。針對(duì)上述問題，建筑工程施工管理為了保證施工質(zhì)量，建設(shè)主管部門應(yīng)積極采取措施，并制定相應(yīng)的制度，完善建筑工程施工管理。施工企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前建筑工程中存在的問題制定對(duì)應(yīng)的方法措施，國內(nèi)外的思路以及方法進(jìn)行整合，建立出一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的施工管理制度，這對(duì)于推動(dòng)中國建筑行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

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