【摘要】隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷深入，工程施工企業(yè)得到了長足的發(fā)展，同時企業(yè)間的競爭也越來越激烈。如何提高工程施工企業(yè)的競爭力是所有企業(yè)面臨的共同問題，加強對工程項目施工成本的控制，提高工程施工的經(jīng)濟效益，是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。本文首先分析工程項目施工成本的主要組成，然后分析工程項目施工成本控制，并提出加強工程項目施工成本控制的有效措施，供有關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】工程項目；施工成本；控制

工程項目施工成本控制是工程項目管理中重要的組成部分，在很大程度上決定了工程項目經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益有直接的關(guān)系?，F(xiàn)階段我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于快速發(fā)展的新時期，加強對工程項目施工成本控制的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1.工程項目施工成本組成

工程項目施工成本包括了工程項目施工過程中所有施工任務(wù)消耗的費用，由直接費用、管理費用、臨建費用以及業(yè)務(wù)費用組成。

1）直接費用。工程項目施工過程中，直接費用包括人工費用、材料費用、機械設(shè)備費用等等，其中材料費用包括水泥、木材、鋼筋、石灰、磚等采購費用。

2）管理費用。工程項目施工管理費用是為工程服務(wù)產(chǎn)生的一切費用，包括工程管理辦公費用、管理人員工資、招投標過程中產(chǎn)生的費用等。

3）臨建費用。在工程項目施工過程中，有時候需要進行臨時建筑，包括管理人員、施工人員以及施工所需要的房屋建筑、防護設(shè)施等等產(chǎn)生的費用。

4）業(yè)務(wù)費用。業(yè)務(wù)費用主要是工程項目施工中產(chǎn)生的其他費用，包括治安維護費用、協(xié)調(diào)費用、招待費用等等。

2.工程項目施工成本控制

施工成本控制是施工企業(yè)進行成本管理的重要內(nèi)容，因此在進行工程項目施工成本控制過程中，第一按照預(yù)算成本進行控制，第二是根據(jù)可能成本支出，確定工程計劃成本，然后根據(jù)相關(guān)的制度、指標、合同等進行有效的控制。同時施工成本控制需要遵循全面控制、最低化控制等原則，具體體現(xiàn)在以下兩個方面：

1）對工程施工直接成本的控制。直接費用占總成本很大的比例，在很大程度上決定了工程經(jīng)濟效益的好壞。直接成本的控制主要包括：對工程主要材料的單價、數(shù)量等進行嚴格管理，并做好對材料質(zhì)量的控制；做好施工組織安排，在保證工程質(zhì)量的前提下控制施工進度；加強對施工機械的管理，做好機械化作業(yè)中油料數(shù)量、質(zhì)量以及價格。

2）對工程施工間接成本的控制。對于管理費用的控制，需要對管理人員進行優(yōu)化組合，保證辦公費用支出合理；對于進出場費用的控制具體體現(xiàn)在對進出場路線的優(yōu)化方面；對于臨建費用的控制，一方面是保證臨建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇性價比最高的材料，優(yōu)先選用可回收材料；另一方面保證臨建工程規(guī)格與位置設(shè)計的合理性，提高臨建空間利用率。

3.加強工程項目施工成本控制的有效措施

根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)提出加強工程項目施工成本控制的有效措施：

1）加強施工成本組織管理。第一，做好施工人員組織管理。加強對施工人員的培訓，提高施工人員的施工技術(shù)、團隊思想、敬業(yè)精神以及安全意識。根據(jù)工程性質(zhì)以及具體要求將施工人員進行分類組合，為施工管理提供便利。實行崗前培訓與考核，持證上崗。制定嚴格的施工規(guī)章制度，對施工進行定期的檢查。第二，做好工程項目材料管理。對于工程施工材料需要安排專人負責，根據(jù)施工場地、規(guī)模、材料種類、數(shù)量等，對材料實施專門的分類管理。加強對材料采購過程的管理，采購前需要進行有效的市場調(diào)研，避免采購過量造成資源浪費。加強對施工材料的質(zhì)量控制，在材料進場過程中需要通過嚴格的檢查，不合格的材料不允許進場。第三，加強對施工機械的管理。施工機械進場前需要進行全面檢查、試運行以及調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。每一個機械都需要由專門的人員進行維護管理，對機械運行過程相關(guān)信息進行記錄；建立完善的機械設(shè)備管理制度，為機械運行管理提供依據(jù)。

2）加強項目施工成本財務(wù)管理工作。工程項目施工需要大量的資金支持，這樣才能保證工程施工進度與效率。首先，根據(jù)施工總進度計劃，綜合考慮材料、設(shè)備、人員、環(huán)境等因素，考慮資金來源等問題，避免資金問題對進度造成影響；材料采購環(huán)節(jié)中需要與供應(yīng)商簽訂貨款合同書，這樣不僅能夠保證材料的質(zhì)量，同時還能夠提高企業(yè)資金的利用效率，提升資金發(fā)揮的作用。完善報賬系統(tǒng)，對于資金的使用必須具有計劃的進行；同時報賬過程中需要有三個人同時簽字才能從財會人員那里報賬，包括經(jīng)辦人、項目經(jīng)理以及保管人三方面的簽字。最后，施工管理人員需要建立完善合理的獎罰制度，保證獎罰制度的公平公正性，通過獎罰措施激勵員工的工作熱情，同時對于施工過程中造成質(zhì)量影響以及經(jīng)濟損失的，需要給與一定的處罰，逐漸提高施工人員以及管理人員的成本控制意識。

4.總結(jié)

通過上述分析可知，工程施工成本控制是施工企業(yè)成本管理中重要的環(huán)節(jié)，貫穿于整個工程項目實施過程，對提高工程項目經(jīng)濟效益、提升施工企業(yè)競爭力都具有重要的意義。在具體的工程項目施工成本控制過程中，不僅需要加強施工成本組織管理工作，還需要加強對施工成本的財務(wù)管理，提高成本控制的有效性與合理性，降低工程項目施工成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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