【摘要】在煤礦企業(yè)中，加強(qiáng)和完善安全管理、對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的前提條件之一?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備粗放式管理已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)滿(mǎn)足現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)的發(fā)展需求，只有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理才能夠使煤礦企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，并有效推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步?；诖耍疚闹饕獙?duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的方法進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；精細(xì)化管理；方法

由于我國(guó)的現(xiàn)代煤礦開(kāi)采技術(shù)越來(lái)越趨于國(guó)際化，所以如果還繼續(xù)對(duì)機(jī)電設(shè)備采用原來(lái)的粗放式管理模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，只有適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)相關(guān)管理人員及時(shí)更換管理理念，才能通過(guò)機(jī)電設(shè)備的輔助作用，創(chuàng)建一個(gè)健康、綠色環(huán)保的煤礦企業(yè)。精細(xì)化管理，就是將進(jìn)行管理的對(duì)象盡可能地精細(xì)化，在管理的過(guò)程中，將管理的目標(biāo)、管理活動(dòng)中的每一個(gè)步驟進(jìn)行量化、細(xì)化的工作，從而達(dá)到更加精細(xì)的控制，并得出精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)資料，以便最高管理層進(jìn)行決策和考核。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，盡可能地提高生產(chǎn)效率，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約生產(chǎn)要素，最終達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

1、當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著我國(guó)各大煤礦企業(yè)的迅速發(fā)展，甚至能夠從一定程度上大大提高了個(gè)別地區(qū)的GDP增長(zhǎng)水平。而正因?yàn)槊旱V開(kāi)采業(yè)整體的發(fā)展，所以各個(gè)煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。這一現(xiàn)狀要求煤礦企業(yè)要將提高生產(chǎn)率為目標(biāo)作為在企業(yè)發(fā)展的首位要求，還在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中提高知名度，建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但有個(gè)別企業(yè)只為了追求生產(chǎn)率的提高，忽略了職工的安全，事故發(fā)生率大大提高。為了提高生產(chǎn)率而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)可厚非，但是為了經(jīng)濟(jì)利益而不顧職工安全的管理者卻難逃道德與法律的制裁。如何運(yùn)用有效的措施和方法，在充分保證職工生命安全的情況下，提高出煤率是每一個(gè)煤礦企業(yè)高層管理人員需要考慮的問(wèn)題。只有在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理之后，才會(huì)對(duì)職工的生命安全有所保障。但是，現(xiàn)如今在我國(guó)，設(shè)備管理仍然存在著許多不足之處，運(yùn)用粗放式管理仍是大多數(shù)煤礦企業(yè)的首選，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的煤礦企業(yè)不熟悉在機(jī)電設(shè)備方面如何進(jìn)行精細(xì)化管理，所以我國(guó)的煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理存在很多有待解決的問(wèn)題，同時(shí)也在管理方面有著很大的進(jìn)步空間。

2、煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的具體方法

2.1機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的流程規(guī)范化

首先，機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的提高，必須只能依據(jù)一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，煤礦企業(yè)的高級(jí)管理層應(yīng)盡快制定管理模式和考核方案，為機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理提供具體的數(shù)據(jù)支持和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定良好的規(guī)范基礎(chǔ)。其次，培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)伍形成標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，在制定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量保證機(jī)電隊(duì)伍進(jìn)行維修、管理、檢查的過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化，以一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)衡量機(jī)電設(shè)備是否能夠良好的運(yùn)行，并在此基礎(chǔ)之上決定機(jī)電設(shè)備是否繼續(xù)使用；培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)伍學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的能力，在制定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)電隊(duì)伍進(jìn)行教育教學(xué)，從理論和實(shí)踐兩方面提高機(jī)電隊(duì)伍的整體工作能力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化的施行力度。最后，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理記錄，機(jī)電設(shè)備的使用年限、剩余價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值以及運(yùn)行狀況等各項(xiàng)指標(biāo)都必須記錄在案，使得管理保持在精密的數(shù)據(jù)計(jì)算之上。除此之外，還要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的方法，盡可能地提高每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率。在購(gòu)買(mǎi)機(jī)電設(shè)備過(guò)程之中，不能只考慮降低成本購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)設(shè)備，應(yīng)該在標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)之下，對(duì)每一個(gè)購(gòu)進(jìn)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行試用，對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備的認(rèn)證進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證杜絕不合格、不合法的設(shè)備進(jìn)入到生產(chǎn)過(guò)程之中。

2.2機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的對(duì)象明確化

機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的對(duì)象就是煤礦企業(yè)中的每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，精細(xì)化管理要求對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行編碼管理。第一，對(duì)已經(jīng)編碼在冊(cè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，制定完善的編碼管理制度。強(qiáng)化監(jiān)督，以點(diǎn)帶面，在檢查過(guò)程中要做到不漏查、不重查，通過(guò)礦、隊(duì)、班三級(jí)管理制度進(jìn)行嚴(yán)密管理，建立健全車(chē)間、班組的各種考核制度，將每一個(gè)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)信息進(jìn)行記載，為維護(hù)工作和保養(yǎng)工作奠定基礎(chǔ)，全面提升機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證員工的生命安全，消除由于機(jī)電設(shè)備的故障而引起的種種隱患。第二，對(duì)機(jī)電隊(duì)伍、機(jī)電維修和保養(yǎng)人員進(jìn)行管理，做到“技術(shù)人員查隱患，專(zhuān)業(yè)人員抓落實(shí)，管理人員抓監(jiān)督”三位一體的安全隱患防護(hù)措施，通過(guò)對(duì)人員進(jìn)行管理，達(dá)到人盡其責(zé)，物盡其用的目的，接觸機(jī)電設(shè)備的人員是排除隱患的第一道工序也是最重要的工序，所以煤礦企必必須建立健全一整套關(guān)于機(jī)電隊(duì)伍人員的管理體系，并進(jìn)行合理落實(shí)，保證機(jī)電設(shè)備的正常使用。第三，建立機(jī)電設(shè)備的賬簿登記機(jī)制。登記在冊(cè)的機(jī)電設(shè)備的使用情況以及運(yùn)行情況直接關(guān)系著礦工的生命安全，所以煤礦企業(yè)有責(zé)任也有義務(wù)對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行公示，以便得到企業(yè)員工及廣大群眾的監(jiān)督，明確企業(yè)機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理目標(biāo)。

2.3機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的執(zhí)行有效性

對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理的具體方法就是在管理過(guò)程中提高標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度的過(guò)程。首先，強(qiáng)化機(jī)電隊(duì)伍的巡檢制度，在礦、隊(duì)、班的三級(jí)管理體系下，重點(diǎn)強(qiáng)化最小級(jí)的巡檢制度，即班組巡檢。要從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合巡檢。依托數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行靜態(tài)巡檢，運(yùn)用科學(xué)有效的措施和方法科學(xué)計(jì)算出每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，這也要求提高工作人員的專(zhuān)業(yè)水平與計(jì)算技巧。通過(guò)人員的實(shí)時(shí)監(jiān)察，進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡檢，將巡檢結(jié)果記錄在冊(cè)，為以后的保養(yǎng)和維護(hù)工作奠定良好的基礎(chǔ)，也為了更好地對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，與靜態(tài)數(shù)據(jù)作對(duì)比，最終得出巡檢結(jié)果與報(bào)告。只有動(dòng)、靜態(tài)巡檢交叉進(jìn)行，才能從一定程度上保證巡檢的質(zhì)量。其次，強(qiáng)化機(jī)電檢修管理機(jī)制，通過(guò)巡檢得出的機(jī)電設(shè)備使用狀況的數(shù)據(jù)，對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備的使用周期及剩余年限作出評(píng)估，定期的按照周期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，要做到科學(xué)化的檢修、規(guī)范化的檢修，提升檢修合格率，保證杜絕機(jī)電設(shè)備存在安全隱患。最后，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理，在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中也會(huì)存在安全隱患，對(duì)于個(gè)別重點(diǎn)的機(jī)電設(shè)備，每一次的使用都需要專(zhuān)業(yè)人員在旁邊進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.4機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的人性化

在整個(gè)的管理過(guò)程中，精細(xì)化管理是一項(xiàng)艱巨耗時(shí)的工作，要逐步的從里至外進(jìn)行全方位立體化的改革。在改革過(guò)程中，對(duì)人的管理，要始終秉著“以人為本”的理念，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，用最少的人力資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)的管理過(guò)程中，要培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)伍的責(zé)任心與歸屬感，只有機(jī)電隊(duì)伍的人員整體素質(zhì)的提升，才能對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，從本質(zhì)上降低事故發(fā)生率。

3、結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備采取精細(xì)化的管理模式，來(lái)代替原有的粗放式管理模式，是一種對(duì)員工負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)任表現(xiàn)。原有粗放式的管理模式存在著諸多弊端，給企業(yè)的健康發(fā)展設(shè)置了極大的障礙，企業(yè)只有采取現(xiàn)代的管理理念，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理，才能從本質(zhì)上提高生產(chǎn)率，改變現(xiàn)狀，適應(yīng)煤礦業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)。為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，建立一個(gè)綠色環(huán)保又健康的煤礦企業(yè)，作為管理者應(yīng)該用于創(chuàng)新，不斷在搞各種謀求發(fā)展的新道路，只有這樣，才能延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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