【摘要】首先，我們需要了解的是電廠(chǎng)企業(yè)的類(lèi)型，它是資金和技術(shù)密集型的企業(yè)。從業(yè)務(wù)層面的角度來(lái)說(shuō)，電廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)主要有電氣、化學(xué)以及汽機(jī)和熱控等專(zhuān)業(yè)的類(lèi)型，而且在這些專(zhuān)業(yè)中有相當(dāng)一部分的操作過(guò)程屬于高難度的。就目前的情況而言，電廠(chǎng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本在近幾年來(lái)不斷地增加，這為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了資本上的困難，但是，電力企業(yè)要想降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，就得想辦法減少企業(yè)的產(chǎn)能消耗，這也是最基本的；除此之外，在人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)上，也要提高其管理水平，只有這樣才能從本質(zhì)上減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面，本文將才能夠電廠(chǎng)人力資源的培訓(xùn)入手，詳細(xì)的描述其培訓(xùn)的特點(diǎn)，然后再對(duì)電廠(chǎng)在人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理中的困難和對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】電廠(chǎng)企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理；困難對(duì)策

前言：人力資源作為電廠(chǎng)企業(yè)重要的一種資本是人力資源管理中的具有增值作用的一項(xiàng)投資，所以對(duì)于人力資源的管理要非常的謹(jǐn)慎，不僅要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還要抓住適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)來(lái)開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新能力。所謂的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)的，根據(jù)企業(yè)組織戰(zhàn)略和發(fā)展的需求來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。而且對(duì)員工有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，不僅僅可以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)之外，還可以在一定的程度上塑造員工的企業(yè)形象，從而起到傳播企業(yè)的文化的作用。所以，就電廠(chǎng)而言，對(duì)人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理是非常重要的。下面，本文將從電廠(chǎng)在人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn)入手，進(jìn)而進(jìn)一步的對(duì)本課題進(jìn)行詳細(xì)的研究。

1、人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn)

電廠(chǎng)對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)是具有明顯的特點(diǎn)的，這一特點(diǎn)主要表現(xiàn)為兩個(gè)層面。首先，從周期性來(lái)說(shuō)，電廠(chǎng)人力資源的培訓(xùn)周期是比較長(zhǎng)的，這主要是由電廠(chǎng)不同專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)決定的。在電廠(chǎng)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)中，不同的專(zhuān)業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及維修都是有一定的差別的，所以，在訓(xùn)練員工的時(shí)候要注意到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)的培訓(xùn)時(shí)間也就會(huì)過(guò)長(zhǎng)，所以，從整體上來(lái)講，其培訓(xùn)的周期比較長(zhǎng)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)剛進(jìn)入電廠(chǎng)的新員工的培訓(xùn)時(shí)間為六個(gè)月，在這六個(gè)月的時(shí)間里，員工要能夠適應(yīng)培訓(xùn)中的各個(gè)程序，并且要能夠在適應(yīng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行在各個(gè)程序上進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。在技能方面，電廠(chǎng)對(duì)員工的培訓(xùn)是要一次經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段的：首先是初級(jí)工、然后是中級(jí)工、高級(jí)工，最后是初級(jí)技師以及高級(jí)技師。除此之外，電廠(chǎng)對(duì)員工的培訓(xùn)并不是一次性的，而是根據(jù)社會(huì)科學(xué)的發(fā)展隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也就是終身性的，也只有這樣，才能夠使得員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)的技能與時(shí)俱進(jìn)，才能夠在新技能的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

其次，從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)書(shū)，各個(gè)專(zhuān)業(yè)也具有不同的特點(diǎn)。由于電廠(chǎng)所涉及到的專(zhuān)業(yè)比價(jià)多，所以，就專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，不同的專(zhuān)業(yè)所需要的員工是不一樣的，其專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)也是不盡相同的。一般來(lái)說(shuō)，電廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分為主要的專(zhuān)業(yè)和次要的專(zhuān)業(yè)，其中主要的專(zhuān)業(yè)分為括化學(xué)、電氣、汽輪機(jī)、燃料和熱控等；次要的專(zhuān)業(yè)主要電焊、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理以及土建、人力資源管理等等。除此之外，在主專(zhuān)業(yè)中，其檢修工作和運(yùn)行工作在本質(zhì)上是有著極大的區(qū)別的，所以，針對(duì)電廠(chǎng)的員工來(lái)說(shuō)，掌握一個(gè)主專(zhuān)業(yè)的技能還是有一定的難度的，有的學(xué)員在工作的一生中也沒(méi)有掌握一門(mén)，可見(jiàn)電廠(chǎng)主專(zhuān)業(yè)的的難度有多大。而且，每個(gè)主專(zhuān)業(yè)之間也存在這一定的區(qū)別，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)所需要的基礎(chǔ)都不一樣，所以，在電廠(chǎng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候必須要有一定的基礎(chǔ)分類(lèi)，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠使得員工學(xué)有所長(zhǎng)，才能夠?qū)⒁粋€(gè)專(zhuān)業(yè)盡可能地熟練掌握。

2、人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理中存在的困難

2.1師資力量的匱乏給人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理上增加了難度

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)師在企業(yè)中占有重要的位置，這不僅僅是由于培訓(xùn)師自身的價(jià)值所決定的，還因?yàn)榕嘤?xùn)師對(duì)企業(yè)具有重要的作用。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)師必須具有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能、高水平的職業(yè)素質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神等等，這些在電力企業(yè)的員工發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。而且電力企業(yè)是一種密集型的企業(yè)，所以，在對(duì)員工的培訓(xùn)中企業(yè)的培訓(xùn)師是無(wú)可替代的。但是，就目前的實(shí)際情況而言，有不少的企業(yè)是在近幾年來(lái)完成新電廠(chǎng)的建設(shè)的，所以，對(duì)于新電廠(chǎng)的要求設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行熟悉的了解和掌握，對(duì)于培訓(xùn)師也是有所缺乏的。因?yàn)榕嘤?xùn)師的缺乏直接影響到學(xué)員的技能的掌握，進(jìn)而影了企業(yè)整體的發(fā)展。

2.2培訓(xùn)中的員工缺乏積極性和主動(dòng)性

培訓(xùn)中的員工缺乏極度的積極性和主動(dòng)性，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這是由于培訓(xùn)的制度不夠完善，培訓(xùn)的結(jié)果也不能夠進(jìn)行正確的評(píng)估，所以，不能夠與其績(jī)效掛鉤，進(jìn)而員工對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容也就不積極的上進(jìn)，致使在培訓(xùn)的過(guò)程中缺乏積極性和主動(dòng)性。一般而言，一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的合理完整性是建立在一定的模式上的，就電廠(chǎng)在人力資源上的培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，就必須得具有有關(guān)培訓(xùn)的調(diào)研、計(jì)劃的制定以及對(duì)培訓(xùn)課程的研究及準(zhǔn)備等等，這些都是在正式上課之前就要擬定好的而這些過(guò)程的實(shí)施與實(shí)踐就是一種特定的模式，所以在這種比較完善的模式下，其培訓(xùn)的效果就會(huì)有所映現(xiàn)，那么，對(duì)于參與培訓(xùn)的員工的績(jī)效來(lái)說(shuō)，也可以與之進(jìn)行掛鉤，這樣就可以提高學(xué)員在培訓(xùn)期間的積極性和主動(dòng)性，從而使得培訓(xùn)具有更優(yōu)的效果。但是，就目前的情況而言，對(duì)于員工的培訓(xùn)的考察只僅限于單純的筆試，沒(méi)有對(duì)實(shí)際操作的考察，所以，這就是員工不積極對(duì)待的原因。

2.3電廠(chǎng)企業(yè)高層對(duì)培訓(xùn)的不重視

就企業(yè)的體制而言，越高層的領(lǐng)導(dǎo)就越需要進(jìn)行正規(guī)的培訓(xùn)，這主要是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)所代表的是一個(gè)企業(yè)的形象，所以從領(lǐng)導(dǎo)的本身而言，就必須具有過(guò)硬的相關(guān)的理論知識(shí)和熟練的操作過(guò)程，所以在電廠(chǎng)企業(yè)的高層必須接受正規(guī)的培訓(xùn)。但是就目前的情況而言，我國(guó)大多數(shù)的電廠(chǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這一培訓(xùn)的態(tài)度表現(xiàn)的極其不屑，他們都會(huì)片面的認(rèn)為這種培訓(xùn)只需要對(duì)普通的員工進(jìn)行，所以他們對(duì)自身的培訓(xùn)以及對(duì)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充和更新就不能夠與時(shí)俱進(jìn)，所以在對(duì)電廠(chǎng)各方面的相關(guān)的設(shè)備就不能夠及時(shí)的了解和掌握，從這一層面上來(lái)講，對(duì)于電廠(chǎng)設(shè)備的更新不能夠與時(shí)俱進(jìn)，就不能夠?yàn)殡姀S(chǎng)節(jié)約資金，減少成本，對(duì)電廠(chǎng)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了阻力。除此之外，由于電廠(chǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)培訓(xùn)的不重視，所以就可能會(huì)導(dǎo)致電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)這方面的投資不夠，從這方面上來(lái)說(shuō)，投資的經(jīng)費(fèi)不足也是造成企業(yè)發(fā)展困難的一個(gè)原因。

3、對(duì)電廠(chǎng)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理中問(wèn)題的解決建議

3.1根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果是關(guān)鍵。

對(duì)于電廠(chǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行培訓(xùn)管理的強(qiáng)化措施的實(shí)施，為培訓(xùn)質(zhì)量的提高提供了保證。所以要想解決電廠(chǎng)在人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理中的問(wèn)題和困難，就必須對(duì)電廠(chǎng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅如此，還要對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才能使員工所擁有的技能與時(shí)俱進(jìn)，才能夠增強(qiáng)電廠(chǎng)員工自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能夠從根本上減少店里在人力資源的開(kāi)發(fā)管理上的阻力。除此之外，要想保證員工培訓(xùn)的質(zhì)量，就要對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行全面的加強(qiáng)，但是由于電廠(chǎng)對(duì)培訓(xùn)師的缺乏，所以可以采取將培訓(xùn)這方面進(jìn)行外包，也就是從外部招進(jìn)培訓(xùn)師，以此來(lái)強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)力度。

3.2建立健全電廠(chǎng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)體系

由于電廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及面較廣，而且不同的專(zhuān)業(yè)之間具有很大的差異，所以，對(duì)這些員工進(jìn)行培訓(xùn)就必須要有一個(gè)相應(yīng)的完善的體系，以此來(lái)規(guī)范員工的行為，而且在這些完善的體系之中，不同的部門(mén)和不同的專(zhuān)業(yè)要有不同的職責(zé)規(guī)定，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要明確職責(zé)。根據(jù)專(zhuān)業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，以此來(lái)保證培訓(xùn)的績(jī)效。就比如說(shuō)，對(duì)于那幾個(gè)主專(zhuān)業(yè)的員工一定要加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，以求在上崗的工作中傳承并發(fā)揚(yáng)電廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技能，而對(duì)于次要專(zhuān)業(yè)的員工的培訓(xùn)，要做到基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的普及，并且要給這些員工將一些電廠(chǎng)其他相關(guān)的專(zhuān)業(yè)需求，以求在工作中可以相互的提高進(jìn)步。

3.3對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)要給予足夠的重視

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能對(duì)于本電廠(chǎng)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中具有重要的意義，企業(yè)高層的專(zhuān)業(yè)技能的不斷提高是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證。更何況是電廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，這主要是因?yàn)殡姀S(chǎng)的性質(zhì)而言的，只有電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)具有的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能夠帶領(lǐng)員工在新的社會(huì)環(huán)境中生存，從而才能夠做到正確的引導(dǎo)員工，進(jìn)而提高電廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。除此之外，對(duì)電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，還要意識(shí)到對(duì)普通員工培訓(xùn)的資金要運(yùn)用到位，只有在這方面進(jìn)行投資了，才能夠?yàn)殡姀S(chǎng)未來(lái)的發(fā)展奠定過(guò)硬的理論基礎(chǔ)。不僅如此，還要對(duì)資金的運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃，合理的運(yùn)用資金也是為電廠(chǎng)資金的節(jié)約做好保障工作。

總結(jié)

根據(jù)本文對(duì)電廠(chǎng)在人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理中的困難和對(duì)策的分析可以得知，在國(guó)內(nèi)新建電廠(chǎng)的前提下，國(guó)內(nèi)的電廠(chǎng)對(duì)于人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：第一是師資力量的匱乏給人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理上增加了難度；第二是在培訓(xùn)中的員工缺乏積極性和主動(dòng)性；最后就是電廠(chǎng)企業(yè)對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)沒(méi)有給予足夠的重視。對(duì)于這樣的問(wèn)題，首先要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果是關(guān)鍵。其次就是要建立健全電廠(chǎng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)體系，使被培訓(xùn)的員工提高他們的積極性。最后就是要正式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)高層培訓(xùn)的重視。只有有計(jì)劃、有目的、有原則的進(jìn)行培訓(xùn)，才能夠達(dá)到一定的目的，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

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