【摘要】績(jī)效考核管理體制的實(shí)施，主要是對(duì)企業(yè)工作的結(jié)果以及行為等進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解企業(yè)工作中的不足，并不斷的對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，尤其是財(cái)務(wù)工作，通過績(jī)效考核管理，對(duì)提高財(cái)務(wù)工作的效率有著一定的意義，因此說，績(jī)效考核管理對(duì)企業(yè)的工作以及發(fā)展有著助推的作用。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核管理；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；助推作用

前言

近些年來，績(jī)效考核管理逐漸在企業(yè)工作中普及，但是，在績(jī)效考核管理實(shí)施的過程中卻存在績(jī)效考核指標(biāo)的可控性不夠全面、績(jī)效考核指標(biāo)與崗位存在不符、績(jī)效考核管理與企業(yè)自身發(fā)展不符等問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)產(chǎn)生一定的影響。因此，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況合理構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)此，本文主要以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作為引，對(duì)績(jī)效考核管理進(jìn)行分析。

1、績(jī)效考核管理概述

所謂績(jī)效考核管理，就是對(duì)成績(jī)或結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)，在企業(yè)工作中，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)果、過程以及各個(gè)崗位人員的工作實(shí)績(jī)所能給企業(yè)帶來的價(jià)值進(jìn)行判斷和測(cè)評(píng)?？?jī)效考核管理主要分為業(yè)績(jī)考核和行為考核，將兩者有效結(jié)合到一起才能充分發(fā)揮出績(jī)效考核管理的作用。一些企業(yè)對(duì)績(jī)效考核管理主要是注重業(yè)績(jī)的考核，而忽略了行為的考核，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)礁叩膯T工遵紀(jì)守法的行為越不規(guī)范，不按照工作原則進(jìn)行工作，雖然這類員工為企業(yè)帶來一定的業(yè)績(jī)價(jià)值，但是，在實(shí)際中，這類員工可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，一旦將這類員工提拔為管理層人員，那么，對(duì)企業(yè)造成的影響不堪設(shè)想。因此，績(jī)效考核管理的實(shí)施應(yīng)注重全面性，同時(shí)抓業(yè)績(jī)和行為的考核。

另外，業(yè)績(jī)考核管理的實(shí)施，可以通過考核目標(biāo)來驅(qū)動(dòng)員工對(duì)業(yè)績(jī)極限的挑戰(zhàn)，對(duì)激發(fā)員工工作的積極性、養(yǎng)成良好的工作行為有著極大的作用。

2、業(yè)績(jī)考核管理構(gòu)建對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，然而，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的過程中，可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的過程中，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，會(huì)給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作帶來一定的難度。業(yè)績(jī)考核管理的構(gòu)建，能夠根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作形式的不同，從不同角度對(duì)企業(yè)的工作情況進(jìn)行分析，如，對(duì)一段經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)行為等進(jìn)行合理、公正、客觀的評(píng)估，一方面能夠保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工作質(zhì)量，另一方面從評(píng)估中了解現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作中的不足，并及時(shí)采取改進(jìn)措施，而且，對(duì)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策也能提供重要的參考依據(jù)，避免了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，有效提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，綜合實(shí)力的提升對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核管理構(gòu)建的過程中，必須結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)際工作情況，嚴(yán)格遵循著可操作性、互補(bǔ)性、綜合性、獨(dú)立性、相對(duì)穩(wěn)定性、成本效益性等原則進(jìn)行，這樣才能充分發(fā)揮出績(jī)效考核管理的作用，才能給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展帶來幫助。

3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展中績(jī)效考核管理構(gòu)建以及實(shí)施的問題

3.1績(jī)效考核指標(biāo)的可控性不夠全面

績(jī)效考核管理的實(shí)施，需要結(jié)合績(jī)效考核的指標(biāo)來對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行控制。但是，就現(xiàn)階段績(jī)效考核指標(biāo)的可控性來說，缺乏全面性，有些工作領(lǐng)域未涉及到。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作中受到不可控因素的影響較多，例如，地理位置、行業(yè)領(lǐng)域、文化差異、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，一旦出現(xiàn)部分因素的績(jī)效考核指標(biāo)不在可控范圍內(nèi)的話，就會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工作產(chǎn)生極大的影響，而這些不可控因素的存在不僅僅局限在各項(xiàng)工作領(lǐng)域中，還可能存在房地產(chǎn)企業(yè)工作人員自身的因素，致使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)行績(jī)效考核時(shí)出現(xiàn)扭曲的現(xiàn)象，失去了原本績(jī)效考核所能達(dá)到的效果，無法對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工作做出有效的績(jī)效考核。

3.2績(jī)效考核指標(biāo)與崗位存在不符

由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作崗位的多樣性、人員的復(fù)雜性、工作性質(zhì)的差異性特點(diǎn)的存在，在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，需要根據(jù)不同崗位來實(shí)施不同的績(jī)效考核指標(biāo)。但是，就當(dāng)今房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作中的績(jī)效考核工作來說，由于管理過于混亂、體制不夠完善等因素的影響，使得一些部門以及崗位的績(jī)效考核指標(biāo)與工作性質(zhì)出現(xiàn)嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，不僅對(duì)崗位工作人員的績(jī)效考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)性，甚至一些崗位的績(jī)效考核指標(biāo)流于形式，多個(gè)崗位采用統(tǒng)一績(jī)效考核指標(biāo)，嚴(yán)重影響到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工作效率。

3.3績(jī)效考核管理與企業(yè)自身發(fā)展不符

績(jī)效考核管理能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工作現(xiàn)狀進(jìn)行反饋，同時(shí)也能讓企業(yè)及時(shí)了解績(jī)效考核的結(jié)果，再對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。但是。就當(dāng)今一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，在運(yùn)用績(jī)效考核管理時(shí)，未能設(shè)身處地的站在自身企業(yè)的發(fā)展情況考慮，使得績(jī)效考核管理體制的運(yùn)行與企業(yè)自身的發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重的不符，而績(jī)效考核所獲得的結(jié)果也將對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)不成太大的促進(jìn)作用，喪失了績(jī)效考核管理的作用。

4、合理構(gòu)建績(jī)效考核管理的各項(xiàng)指標(biāo)，充分發(fā)揮對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作的助推作用

4.1合理構(gòu)建員工指標(biāo)

員工作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)行的重要人力資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)工程項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、銷售等都有著極大的影響?？?jī)效考核管理工作能夠房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作有著助推作用，如果績(jī)效考核指標(biāo)不合理的話，不僅起不到助推作用，甚至?xí)绊懙椒康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，因此，要發(fā)揮出績(jī)效考核管理的作用，應(yīng)合理構(gòu)建員工的績(jī)效考核指標(biāo)。構(gòu)建員工的績(jī)效考核指標(biāo)主要從以下幾方面進(jìn)行：①對(duì)員工培訓(xùn)所投資的平均費(fèi)用；②與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)整體員工對(duì)比，對(duì)員工的培訓(xùn)率進(jìn)行績(jī)效考核；③在正常房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的過程中，一些領(lǐng)導(dǎo)層人員會(huì)了解員工的建議，而對(duì)員工建議的采納率也應(yīng)作為績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一；④員工對(duì)工程房屋的推效率；⑤員工的離職率；⑥員工所付出勞動(dòng)的生產(chǎn)率；⑦員工為企業(yè)帶來的獲利能力考核等。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)應(yīng)用到大量的員工，而對(duì)員工綜合性的績(jī)效考核是對(duì)員工綜合素質(zhì)能力評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，因此，必須從多層次、多角度來對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，這樣才能對(duì)培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)的人才起到一定的作用，對(duì)提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力更有著得天獨(dú)厚的效果。

4.2合理構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)

通過以上對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展中績(jī)效考核管理構(gòu)建以及實(shí)施問題的分析得知，一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在所實(shí)施的績(jī)效考核指標(biāo)出現(xiàn)與崗位不符的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)績(jī)效考核管理與房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展不符的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工作效率和未來的發(fā)展。為了避免這類問題的發(fā)生，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須結(jié)合自身企業(yè)的工作特性以及發(fā)展情況，合理構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)，其中財(cái)務(wù)工作作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的核心，必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形式，合理構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)。財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)的構(gòu)建主要從以下幾方面進(jìn)行：

4.2.1合理構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中可能存在項(xiàng)目投資成本過高、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率過高等風(fēng)險(xiǎn)，而通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以利用績(jī)效考核的方式，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)水平充分的表現(xiàn)出來，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，避免對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成影響。

4.2.2合理構(gòu)建盈利能力指標(biāo)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中，盈利是考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要指標(biāo)之一，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展價(jià)值進(jìn)行評(píng)估的關(guān)鍵?；诳?jī)效考核管理之下合理構(gòu)建盈利能力指標(biāo)，主要從息稅前凈利潤(rùn)以及凈資產(chǎn)收益率等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，一般情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都是由多個(gè)股東來組成，而股東的收益能力提高，這說明房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較好，根據(jù)這一盈利特性，可以對(duì)每股收益和每股凈資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此來反映出當(dāng)今房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，在整個(gè)評(píng)價(jià)過程中，對(duì)績(jī)效考核管理人員的工作要求也有所提高，尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，績(jī)效考核管理人員應(yīng)不斷的提升自身的工作能力，及時(shí)對(duì)自身的技能進(jìn)行補(bǔ)充，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)制定較好的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.3合理構(gòu)建全周期性績(jī)效考核指標(biāo)

房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)乃至銷售的整個(gè)過程，需要大量的時(shí)間作為支持，因此，在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作進(jìn)行績(jī)效考核管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整個(gè)過程的發(fā)展特點(diǎn)，合理構(gòu)建全周期性的績(jī)效考核指標(biāo)。一般情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多都是以粘度考核為主，在此過程中，必須要增加項(xiàng)目全周期的績(jī)效考核，主要為清算稅務(wù)節(jié)稅金額、竣工結(jié)算時(shí)間點(diǎn)、實(shí)際損益的偏離、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的差異等指標(biāo)。

總結(jié)

通過本文的分析了解到，績(jī)效考核管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及工作的綜合評(píng)價(jià)有著一定的作用，作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以及自身對(duì)績(jī)效考核管理的了解，主要以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為引，進(jìn)一步說明績(jī)效考核管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推作用，尤其是績(jī)效考核指標(biāo)的構(gòu)建，具有很大的影響力。希望通過本文的分析，對(duì)確?？?jī)效考核管理體制的構(gòu)建以及對(duì)企業(yè)的發(fā)展給予一定的啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)

[1]姚小秋.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)建的思考[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（理財(cái)版），2014（02）

[2]張洪年.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資金的運(yùn)用控制與利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)[J].黑龍江糧油科技，2011（02）

[3]孫田江，范明，周云隆.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制定的實(shí)證研究——以醫(yī)藥企業(yè)為例[J].科技管理研究，2012（12）

[4]袁競(jìng)峰，Skibniewski Miroslaw J.，鄧小鵬，季闖，李啟明.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)識(shí)別研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012（03）

[5]曾志誠(chéng)，穆海權(quán)，鞠洋，王涵.基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和層次分析法的組織建設(shè)評(píng)比體系研究[J].北京金融評(píng)論，2013（02）

[6]徐琳，周春梅.企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)——以A公司為例[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（23）