【摘要】工程管理是建筑工程項(xiàng)目得以順利開展的前提，是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件，做好工程管理的細(xì)節(jié)工作，強(qiáng)化工程管理的實(shí)際應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點(diǎn)話題。本研究以工程管理工作為基礎(chǔ)，在闡述工程管理工作重要性的基礎(chǔ)上，對工程管理工作進(jìn)行了分析，提供了加快工程管理的規(guī)范化進(jìn)程，加速工程管理的創(chuàng)新，加速工程管理的體系建設(shè)等提高建筑施工中工程管理工作的要點(diǎn)，希望為工程管理水平的提升有所幫助。

【關(guān)鍵詞】工程管理；質(zhì)量；規(guī)范化；創(chuàng)新；體系建設(shè)；效益；進(jìn)度

1、前言

隨著中國城市化進(jìn)程的加快和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的工程建設(shè)項(xiàng)目紛紛上馬，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本管理控制工作在工程管理工作中的作用及地位越來越重要，是工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要決定因素。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理實(shí)施過程根本出發(fā)點(diǎn)和重要手段的三控制，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本的核心管理思想”。因此，行業(yè)應(yīng)該重視工程管理工作，要將其作為核心的基本工作來強(qiáng)化。

2、工程管理工作的重要價(jià)值

工程管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下工程施工企業(yè)重要的管理工作，也是工程企業(yè)走向現(xiàn)代化和正規(guī)化的重要標(biāo)志，特別在建筑市場競爭激烈的今天，工程管理已經(jīng)成為企業(yè)走向成熟、走向發(fā)展的重要基礎(chǔ)，成為企業(yè)領(lǐng)先市場、獲得發(fā)展的重要保障。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)及大量地應(yīng)用，工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，對工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同時(shí)，工程管理體、制的改革及工程市場環(huán)境的變化，與傳統(tǒng)的工程管理相比較，現(xiàn)階段的工程管理更加趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化和信息化管理，這也就使得工程管理應(yīng)用顯得更加重要。建設(shè)部于2003年頒布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動(dòng)我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。”該指導(dǎo)意見對工程管理的重要性做了比較充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢在必行的重要工作任務(wù)。

3、提高建筑施工中工程管理應(yīng)用水平要點(diǎn)

3.1加快工程管理的規(guī)范化進(jìn)程

工程管理工作應(yīng)該有法制化和規(guī)范化的體系作為基礎(chǔ)，這樣才能確保工程管理工作的力度，新時(shí)期，應(yīng)該針對工程管理存在的規(guī)范化不足，法制化體系不完善等問題展開不斷地探索，以體系完善和規(guī)范化建設(shè)構(gòu)筑工程管理的新機(jī)制，提升工程管理的有效性和全面性。建筑主觀機(jī)關(guān)應(yīng)該加強(qiáng)法規(guī)的制定和建設(shè)工作，重點(diǎn)對工程管理的標(biāo)準(zhǔn)、工程管理的體系、工程管理的資質(zhì)、工程管理人員培養(yǎng)、工程管理市場規(guī)范等重點(diǎn)問題進(jìn)行強(qiáng)化，使工程管理工作的開展有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓工程管理工作做到有規(guī)可依。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場、企業(yè)、工程的特點(diǎn)完善工程管理的規(guī)章與制度，有針對地約束工程施工中各類問題，控制工程施工中各類隱患和風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到對工程施工更為精確而全面地管理，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下管理的基礎(chǔ)。

3.2加速工程管理的創(chuàng)新

工程管理的創(chuàng)新應(yīng)該集中在兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是，要積極推進(jìn)工程管理的機(jī)制創(chuàng)新，要根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際要求建立起符合工程管理實(shí)際的機(jī)制和結(jié)構(gòu)，使工程管理工作做到高度的針對性和有效性，在充分發(fā)揮市場、技術(shù)方面優(yōu)勢的同時(shí)，加速工程管理的機(jī)制創(chuàng)新。二是，要積極推進(jìn)工程管理的技術(shù)創(chuàng)新，要以管理科學(xué)為基礎(chǔ)，積極進(jìn)行管理方法、管理技術(shù)的創(chuàng)新，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為工程管理工作監(jiān)控發(fā)展的平臺(tái)，在推進(jìn)工程管理工作健康發(fā)展的同時(shí)整體性地確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要緊跟工程管理技術(shù)發(fā)展的潮流，積極引入世界上工程管理技術(shù)發(fā)展的新元素，借用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)重構(gòu)工程管理工作的體系，在提高工程管理自動(dòng)化水平的同時(shí)，提升工程管理的控制范圍和控制程度，以集成與分散相結(jié)合，普遍性與針對性相統(tǒng)一的方式創(chuàng)新工程管理工作新形態(tài)，為工程管理的發(fā)展提供源源不斷的新元素。

3.3加速工程管理的體系建設(shè)

構(gòu)建工程管理科學(xué)體系，進(jìn)行合理、有效的工程管理是當(dāng)前工程管理工作的主要方向，長期以來工程管理工作弱化的基本內(nèi)在原因就是工程管理體系不科學(xué)，使工程管理工作難于合理而全面開展，這是制約工程管理工作發(fā)展的主要原因。新時(shí)期，應(yīng)該結(jié)合工程管理的原理和市場化特點(diǎn)構(gòu)筑工程管理的新體系，要從過程控制、細(xì)節(jié)管理、計(jì)劃控制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)出發(fā)，以工程管理工作為主線，建立起工程管理工作新的流程和體系，促進(jìn)工程管理工作合理發(fā)展和有效提升，做到對工程建設(shè)保駕護(hù)航的作用。

4、結(jié)語

工程管理是工程施工的核心管理工作，受到傳統(tǒng)習(xí)慣、市場競爭、外部環(huán)境等因素影響，很多施工企業(yè)的工程管理工作處于低水平狀態(tài)。新時(shí)期行業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)知工程管理的價(jià)值，在立足于建筑行業(yè)和工程管理實(shí)際的前提下，加速工程管理工作改革，從技術(shù)、體系、環(huán)節(jié)上入手，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)實(shí)際、管理體系的工程管理新機(jī)制，通過大膽探索和不斷創(chuàng)新提高工程管理的實(shí)際工作水平。

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