【摘要】現(xiàn)階段，每一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)，就是能夠不斷地通過(guò)企業(yè)規(guī)劃和員工自身努力，來(lái)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)階段的成長(zhǎng)預(yù)期。但是在企業(yè)發(fā)展中，每一位員工對(duì)于企業(yè)是非常重要的，企業(yè)還能夠通過(guò)相應(yīng)的技能培訓(xùn)來(lái)不斷完善與鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)更高的人身價(jià)值，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)，對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)而言亦是如此。那么石油企業(yè)就應(yīng)如何采取必要的激勵(lì)措施來(lái)進(jìn)一步提高其員工培訓(xùn)積極性和熱情呢？本文中筆者將對(duì)石油企業(yè)員工培訓(xùn)的有效激勵(lì)措施進(jìn)行分析和探討，僅供廣大同行們參考！

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；石油企業(yè)；員工培訓(xùn)

引言

每個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展都是離不開內(nèi)部員工的不斷進(jìn)步?，F(xiàn)階段石油企業(yè)員工綜合素質(zhì)越來(lái)越高，那么對(duì)于石油企業(yè)員工培訓(xùn)管理人員而言，就需要制定出更加具有激勵(lì)作用的企業(yè)培訓(xùn)措施，這樣才能夠進(jìn)一步鼓勵(lì)員工參與企業(yè)培訓(xùn)，與企業(yè)一同發(fā)展，前進(jìn)，最終也能夠?yàn)槭推髽I(yè)在實(shí)踐中的各個(gè)短期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，通過(guò)合理地石油企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)措施，還能夠進(jìn)一步提高內(nèi)部員工自身的工作及培訓(xùn)積極性，并實(shí)施中不斷改進(jìn)和完善。最終確保石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略真正實(shí)現(xiàn)，并且能夠使得私有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

1.實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的多樣化

在石油企業(yè)的員工培訓(xùn)工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要多與員工進(jìn)行溝通、交流，了解員工的實(shí)際需求，我們都知道，員工的生活環(huán)境不同、經(jīng)濟(jì)水平不同，則對(duì)于激勵(lì)的需求不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有根據(jù)員工的需求因人而異的選擇激勵(lì)機(jī)制，才能夠最大程度的刺激員工參與培訓(xùn)的熱情。在實(shí)際的工作中，物質(zhì)是人們追求的第一目標(biāo)，也是確保一系列有效工作、培訓(xùn)開展下去的源源動(dòng)力。因此在培訓(xùn)過(guò)程中，管理人員對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)是首要的，可以通過(guò)工作用品補(bǔ)助、津貼補(bǔ)助、生活質(zhì)量、心理收入等作為主要激勵(lì)方式。當(dāng)然，單一的激勵(lì)方式不僅不能夠刺激員工的積極性，相反還會(huì)讓員工感到單調(diào)乏味，因此在企業(yè)內(nèi)部不能夠進(jìn)行一刀切的激勵(lì)機(jī)制，如果員工對(duì)于工作用品補(bǔ)助缺乏興趣，則可以將這部分的費(fèi)用計(jì)入員工的薪酬之中?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)需要與員工進(jìn)行交流，將企業(yè)員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制最大程度的滿足員工差異化的需要，如此才能更加提高員工的培訓(xùn)熱情和積極性。

實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的多樣化還需建立和實(shí)施多渠道多層次的激勵(lì)機(jī)制。不同工作崗位的一系列工作內(nèi)容、工作發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)需求均不一樣，那么在石油企業(yè)的員工培訓(xùn)過(guò)程中，激勵(lì)制度制定與管理人員還需要針對(duì)不同員工的工作崗位、工作渠道制定與之相適應(yīng)的激勵(lì)制度。通過(guò)科學(xué)合理的崗位激勵(lì)制度，能夠使不同崗位上的員工對(duì)自身價(jià)值了如指掌，也能夠更加適應(yīng)當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展需求。也就好比石油企業(yè)中安全管理人員的培訓(xùn)激勵(lì)制度需要和人力資源管理者的激勵(lì)制度相區(qū)別，這樣能夠使這兩位員工對(duì)于崗位的工作效果區(qū)分開來(lái)，做到心中有數(shù)。建立多渠道的石油企業(yè)員工激勵(lì)制度，還能夠確保每一位員工都能夠發(fā)揮出自身價(jià)值，更加適應(yīng)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展腳步。

2.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

在石油企業(yè)的員工培訓(xùn)工作中，相關(guān)激勵(lì)制度制定人員還需要采取精神與物質(zhì)雙重刺激手段來(lái)激勵(lì)員工的培訓(xùn)熱情。我們都知道，在實(shí)際工作中，物質(zhì)是人們追求的第一目標(biāo)，也是確保一系列有效工作、培訓(xùn)開展下去的源源動(dòng)力。因此在培訓(xùn)過(guò)程中，管理人員對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)是首要的。與此同時(shí)，若是非常單調(diào)的物質(zhì)激勵(lì)，又會(huì)使得培訓(xùn)工作索然無(wú)味，那么減少了員工的培訓(xùn)熱情與積極性，反而使得他們貽誤了與企業(yè)共同進(jìn)步的良好契機(jī)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，當(dāng)實(shí)際的薪資增加到一定的程度之后，津貼、工作用品補(bǔ)助等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工的激勵(lì)作用在逐漸下降了，因此，企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制中需要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，全面發(fā)展。在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，員工有多大的能力，企業(yè)可以為員工搭建舞臺(tái)，根據(jù)員工的表現(xiàn)以員工的名字開展活動(dòng)、建設(shè)企業(yè)文化等，通過(guò)激勵(lì)提高員工的歸屬感和敬業(yè)度。實(shí)踐中不少實(shí)例已經(jīng)能夠證明，采用精神刺激與物質(zhì)刺激雙重結(jié)合的手段，才能更加提高員工的培訓(xùn)熱情和積極性。

3.激勵(lì)因人而異，尊重個(gè)體差異

每一位石油企業(yè)的員工都是具有自身特點(diǎn)與獨(dú)特價(jià)值的，因此在培訓(xùn)開展過(guò)程中，管理人員還需要制定出適應(yīng)不同員工的激勵(lì)機(jī)制，確保尊重每個(gè)個(gè)體的獨(dú)特差異。在培訓(xùn)過(guò)程中，員工的獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制需要針對(duì)員工特點(diǎn)量身定制，如此一來(lái)對(duì)癥下藥，能夠了解每一位員工的內(nèi)心思想，那么最終的激勵(lì)才真正對(duì)其有效，這樣更加可以激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)揮個(gè)人價(jià)值的熱情與培訓(xùn)積極性，使他們真正融入到石油企業(yè)的員工培訓(xùn)工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)最佳的石油企業(yè)培訓(xùn)效果。

4.確保激勵(lì)機(jī)制的公平性

通常情況下的石油企業(yè)員工培訓(xùn)需要一定的激勵(lì)機(jī)制，那么確保公平性、公正性是首要條件。通過(guò)科學(xué)合理的崗位激勵(lì)制度，能夠使不同崗位上的員工對(duì)自身價(jià)值了如指掌，也能夠更加適應(yīng)當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展需求。通過(guò)制定出科學(xué)、合理、公平的員工培訓(xùn)激勵(lì)制度，就能確保員工有效地了解自身價(jià)值、企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求之間的供求關(guān)系，那么還能夠不斷激勵(lì)員工去完善自己，最終將自身的特點(diǎn)與石油企業(yè)發(fā)展更好地結(jié)合在一起。保證了員工與石油企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的管理與實(shí)施過(guò)程中，很重要的一點(diǎn)就是激勵(lì)機(jī)制管理人員和制定者需要首先做到公正、廉潔，確保每一位員工都要全面、真正的了解該激勵(lì)機(jī)制制定內(nèi)涵。與此同時(shí)，在受到激勵(lì)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員還需要首先發(fā)揮帶頭作用，確保石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的激勵(lì)機(jī)制公正性、公開性以及公平性，這樣才能夠使員工更加積極地參與到石油企業(yè)的員工培訓(xùn)工作中來(lái)，更加投入、熱情。

5.結(jié)束語(yǔ)

在石油企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)能夠通過(guò)相應(yīng)的技能培訓(xùn)來(lái)不斷完善與鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)更高的人身價(jià)值，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。由此可見(jiàn)，當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)需要重視內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，在石油企業(yè)的員工培訓(xùn)過(guò)程中，激勵(lì)制度制定與管理人員還需要針對(duì)不同員工的工作崗位、工作渠道制定與之相適應(yīng)的激勵(lì)制度。通過(guò)科學(xué)合理的崗位激勵(lì)制度，能夠使不同崗位上的員工對(duì)自身價(jià)值了如指掌，也能夠更加適應(yīng)當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展需求。通過(guò)一系列激勵(lì)措施來(lái)確保員工的參與熱情和積極性，這樣才能夠不斷鼓勵(lì)員工與企業(yè)一同努力，最終石油企業(yè)也能夠取得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

張曉旭（1981-11-12），女，天津，畢業(yè)于天津師范大學(xué)，思想政治課老師，學(xué)歷：本科，職稱：講師，單位：天津工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：思想政治教育。