伯樂相馬的故事，相信早就廣為流傳，眾所周知了。古代著名的詩人韓愈曾在自己的書中《馬說》里寫了這么一段話：世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祗辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也。馬之千里者，一食或盡粟一石。食馬者不知其能千里而食也。是馬也，雖有千里之能，食不飽，力不足，才美不外見，且欲與常馬等不可得，安求其能千里也？策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執(zhí)策而臨之曰：“天下無馬！”嗚呼！其真無馬邪？其真不知馬也。從這段話可見并不是所有人都能成為伯樂。伯樂相馬，翻開字典我們可以清晰的看到它的解釋：指個人或集體發(fā)現(xiàn)、推薦、培養(yǎng)和使用人才的人。我們把時間調回二十一世紀，完美詮釋這一詞匯的人不再是伯樂了，而是企業(yè)的HR。在所有的管理職能中，人力資源規(guī)劃最具有戰(zhàn)略性和主動性?？茖W技術瞬息萬變，而競爭環(huán)境也變幻莫測。這不僅使得人力資源預測變得越來越苦難，也變得更加緊迫。人力資源部管理部門必須對組織未來的人力資源供給和需求作出科學的預測，以保證在需要時就能及時獲得所需要的各種人才，進而確保實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。人力資源規(guī)劃在各項管理職能中起著橋梁和紐帶的作用。而招聘這一版塊更是企業(yè)HR手中的馬鞭和糧草，也是最容易被忽視的一個重要戰(zhàn)略地帶。所以就形成了“伯樂”難遇“千里馬”的窘境。

做不成伯樂，遇不到千里馬的原因有很多，首先我們面對招聘這一大板塊工作時要縱觀全局站在戰(zhàn)略地帶的制高點，那就是要制定一個完善的招聘計劃，正所謂不以規(guī)矩不能成方圓，不以計劃不能成大事；而往往相當多的企業(yè)人力資源部在招聘中隨意發(fā)揮，毫無任何招聘計劃可言，以不變應萬變的法則來開展一年甚至多年的招聘工作即哪里缺人招哪里。以目前最多見的情況可總結為兩種：1.無法正確分析企業(yè)戰(zhàn)略目標 2.無組織架構或組織架構混亂；對于企業(yè)HR來說可以制定招聘計劃，但如果一個單位的招聘計劃脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，那就如同空中樓閣海市蜃樓一般，最終也只是一個空架子。所以，企業(yè)的招聘計劃一定要和單位的戰(zhàn)略目標相掛鉤，人力資源部一定要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，然后把目標分解成各種指標。如企業(yè)新一年的發(fā)展究竟是對外強力拓寬市場還是放緩腳步進入管理之年，是要在某個領域到達更高的標準還是延續(xù)前作的經(jīng)典。有了這些戰(zhàn)略目標就可進一步細分出各種指標。如此一來，經(jīng)過戰(zhàn)略目標的分析分解，企業(yè)的組織架構圖及每個部門每個崗位的編制也就能基本了解了，（如果是要對外發(fā)展，那么對外部門的人員需求如何，如果對內(nèi)管理，那么后勤部門的需求是什么等等）人力資源部可以以此來評估單位的用人需求，合理的定編定崗，確定需要招聘的崗位。而組織架構混亂的問題也能一并解決。由此可見，正確的分析戰(zhàn)略目標，合理的搭建組織架構是一個較為穩(wěn)妥正確的計劃方針。

其次，對于如何正確選擇適合自身企業(yè)的招聘方式也成了難倒當今“伯樂”的一大難題。招聘方式就目前而言大致也就分為三類：即內(nèi)部招聘，外部招聘和內(nèi)外相結合的招聘方式。一般來說內(nèi)部選拔和外部招募，前者是維持現(xiàn)有的強勢組織文化，后者是想改善或重塑現(xiàn)有的弱勢組織文化。而我們現(xiàn)在的企業(yè)人力資源部只知道采取內(nèi)外部相結合的辦法，但對于招聘策略的重心依舊不明朗，究竟是偏向內(nèi)部多一些，還是偏向外部多一些，或者說干脆對半開。對于這個側重點，應該要結合企業(yè)所處的發(fā)展階段、所處行業(yè)的競爭程度及企業(yè)的戰(zhàn)略定位、職位類別和組織在勞動力市場上相對地位等因素的影響。而中層管理人員和高層管理人員是有一定的區(qū)別對待的。中層管理人員需要保持相對穩(wěn)定的組織，可以從組織內(nèi)部提拔，而高層管理人員在需要引入新的管理風格、管理理念、新的競爭機制的時候，可以考慮從外部招聘來引進合適的人才。作為企業(yè)人力資源部要結合企業(yè)自身的情況：1.如果外部環(huán)境競爭激烈，可以考慮采取內(nèi)外結合的方式；因為當行業(yè)的競爭態(tài)勢，經(jīng)濟技術基礎發(fā)生重大性變化時，知識老化，陳舊的經(jīng)驗會給企業(yè)造成直接影響。而通過外部招聘所帶來的新知識，經(jīng)驗等與內(nèi)部相結合，可以無意間的培養(yǎng)起內(nèi)部原有的人力資源，即免去了花時間再次培養(yǎng)內(nèi)部員工的情況。2.快速成長期的企業(yè)，應更傾向于外部招聘；因為發(fā)展速度較快，僅僅依靠內(nèi)部的資源營養(yǎng)無法跟上企業(yè)的發(fā)展，同時，企業(yè)人員規(guī)模的限制，選擇余地相對的得不到最佳的人選。3.可根據(jù)企業(yè)文化類型來決定；如果企業(yè)自身想改善或重塑現(xiàn)有的企業(yè)文化，可以嘗試從外部招聘，新的人員帶來的新思想、新觀念可以對企業(yè)原有的東西造成沖擊，促進企業(yè)文化的變化和改進完善。從另一個角度來說，如果組織要維持現(xiàn)有的強勢企業(yè)文化，不妨從內(nèi)部選拔，因為內(nèi)部的員工在思想、核心價值觀念、行為方式等方面對于企業(yè)有更多的認同，而外部的人員要接受這些需要較長的時間，而且可能會存在一定的風險。

最后，當你擁有了這些完善的招聘方針，并合理的規(guī)劃之后是不是就意味著可以隨意的挑選你所中意的“千里馬”了呢，我恐怕得到的答案是讓人失望的。為什么呢，這就好比一個人除了擁有一副完美的骨架之外，還得擁有血肉和器官。而在這器官之中就存在著太多同時也是最致命的“不安因素”。我們先從外部招聘的角度來觀察，可以得出三大不穩(wěn)定因素：1.外部招聘渠道單一；外部招聘的渠道原則意義上來說是非常廣泛的，可以包括校園招聘、網(wǎng)絡招聘、招聘會招聘及廣告招聘、委托獵頭公司招聘等幾大渠道。而企業(yè)為了控制成本，節(jié)省資源拒絕啟用獵頭公司獵取高層，反感校園招聘和社會招聘會所獲取的基層；拒絕與反感的理由無非是金錢和經(jīng)驗的問題，如此一來僅存的也就網(wǎng)絡的渠道而已；這就好比一個全副武裝各項知識和技術的HR正準備在企業(yè)著手大干一番找尋合適人才之際，突然被拿走刀劍、盔甲、面罩一般甚至赤手空拳直接上陣?？上攵?，搜索人才的入口是有多窄。2.用人部門需求不明確；用人部門提出招聘需求之后，無法言明究竟需要何種人才，或者由于用人部門職責不明確造成工作性質不穩(wěn)定。如此一來便給企業(yè)人力資源部造成很大程度的困惑，無法正確發(fā)布職位招聘信息或者發(fā)布錯誤的職位信息。如此盲目，何來合適的人才。3.企業(yè)中存在部分人擁有中央集權制。顧名思義就是一個人的權利過于集中，當有合適的人才出現(xiàn)時為了更好的讓企業(yè)與應聘者相互了解，一般會再邀約進行面談。而就在此刻，面談者卻因為種種原因無法出席約談會，導致約談會的推遲。要知道，在企業(yè)間的競爭中人才的競爭可是各企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)事是瞬息萬變的，人才的擦肩而過便成了最終的結果。就是因為權利過于集中在一人之手。暫時的下放換回一個合適的人才，這個交易絕對公平。有了外部招聘的“不安因素”，我們再來看看內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘的渠道并不像外部招聘來的這么廣泛，但對于人才的信息了解的非常清楚，主要就是通過企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源的選拔；同樣的也存在著兩大致命“不安因素”：1.“任人唯親，近親繁殖”，如今有相當一部分的企業(yè)為了確保企業(yè)自身“血脈的純正”，會采用任人唯親的策略，因此無數(shù)的空降兵，黃馬褂從天而降，從各地邊關急招回京。如此一來，合適的人才被擠兌，不合適的人選被優(yōu)先，合適的人才被忽略，不合適的人選被器重。如此如此，招聘何用。2.缺乏公平選拔機制，在內(nèi)部選拔招聘中，缺乏公平的程序，選拔過程不夠公開化。如此一來對于其它競選者有失公平，直接影響內(nèi)部人員選拔機制，讓人產(chǎn)生心理疑惑，“內(nèi)定”一詞便會浮現(xiàn)在腦海之中，難以抹去。針對于這兩大不穩(wěn)定因素，可構建一套“人才招聘與選拔的平衡系統(tǒng)”，可將系統(tǒng)分為四個模塊，推薦模塊：主要負責發(fā)布職位空缺、受理各級人員推薦、采集儲備后備干部、向測評系統(tǒng)提供擬任職位候選人的信息；測評系統(tǒng)：由相關部門負責人和職工代表（有些沒有）組成，負責對推薦系統(tǒng)所推薦的候選人進行評價；并出具相關的測評報告，以供決策系統(tǒng)決策；決策系統(tǒng)：以“人適其崗，能職匹配”為原則，將企業(yè)發(fā)展實際需要和個人成長的工作潛力相結合，科學合理進行人員決策；監(jiān)督系統(tǒng)：建立健全的程序監(jiān)督相關制度，與各個監(jiān)督機制互為條件，互相聯(lián)合，相輔相成；有了這么一個公平機制，對于內(nèi)部招聘會起到非常重要的作用。

正因為不關注不重視招聘這塊戰(zhàn)略要地，所以才有了這樣那樣的盲目招聘，才有了這樣那樣的“不安因素”，最終導致了當今的“伯樂”難遇“千里馬”，即使千里馬在眼前也無法識別，即使千里馬在身邊也只能擦身而過，即使千里馬已經(jīng)在手，卻用之不當。資源，所謂的資源是不可再生的，是極其珍貴的，社會資源，自然資源，國土資源，人力資源，如能妥善利用，必能發(fā)揮極致；如何使用“皮鞭”和“糧草”，是企業(yè)人力資源部的重要工作，如何看待招聘這塊戰(zhàn)略地帶，更是企業(yè)需要提升或置頂?shù)囊豁棏?zhàn)略目標。