【摘要】由于智能電網(wǎng)的發(fā)展定位，決定了智能電表的市場空間。隨著市場競爭日益激烈，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，如何通過“短、平、快”的方式占據(jù)市場份額，本文引入APQP的先進工具，結(jié)合現(xiàn)在公司的研發(fā)實力，評估開發(fā)智能電表及其生產(chǎn)工藝并實現(xiàn)投標生產(chǎn)。通過APQP結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法，制訂和實施時間進度表，將APQP工具應(yīng)用于智能電表項目，使某公司智能電表產(chǎn)品在盡可能短的周期內(nèi)高質(zhì)量的完成新產(chǎn)品開發(fā)，對于智能電表的某企業(yè)，抓住發(fā)展機遇，提高經(jīng)濟效益以及企業(yè)的市場競爭力具有非常重要的意義。

【關(guān)鍵詞】APQP；智能電表實施

隨著國家“十二五”規(guī)劃將智能電網(wǎng)定為重點發(fā)展方向，智能計量系統(tǒng)成了發(fā)展智能電網(wǎng)的第一步，其中智能電表是智能計量系統(tǒng)的重要設(shè)備。智能計量系統(tǒng)能夠在商業(yè)應(yīng)用方面提供簡便、高效的解決方案，為計量、結(jié)算、用戶服務(wù)、狀態(tài)估計、故障管理、電能質(zhì)量等等方面增加了市場價格快速變化的靈活性，減少了電力供應(yīng)商的市場風險。因此智能電網(wǎng)的建設(shè)給智能電表的相關(guān)企業(yè)帶來很大的發(fā)展機會。

1.1APQP的基本概念和APQP環(huán)

APQP是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。其對應(yīng)的每一個產(chǎn)品質(zhì)量計劃都是獨立的，實際的進度和執(zhí)行次序依賴于顧客的需要和期望/或其他的實際情況而定，實際工作、工裝和/或分析技術(shù)能在產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)中越早實施越好。APQP也是一個過程，它將相關(guān)需求輸入通過先期策劃的方式，充分利用人員、資源、及企業(yè)的各部門的合作將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程，APQP采用過程方法的指導(dǎo)思想和理念推進各項工作，強調(diào)無止境的持續(xù)改進，形成一種典型的APQP環(huán)。（如圖1-1）

1.2APQP組織小組 圖1-1 APQP環(huán)

在產(chǎn)品質(zhì)量策劃中，首先在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)初期應(yīng)成立由工程、制造、材料、控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、供方和顧客代表參加的“橫向職能小組”職責。

對質(zhì)量策劃小組而言，在產(chǎn)品項目的初始階段，主要的是識別顧客需要、期望和要求。

小組必須召開會議，至少：

1）選出項目小組負責人進行監(jiān)督策劃過程，必要時，小組負責人可在策劃過程中輪流擔任；

2）確定各部門代表的角色和職責；

3）確定內(nèi)部顧客和外部顧客；

4）確定顧客的要求，（如適用，使用QFD）；

5）確定小組職責和小組成員，確定哪些供方必須加入小組，哪些不需要加入；

6）評審顧客提出來的設(shè)計、參數(shù)要求和生產(chǎn)過程可行性；

7）確定成本、進度和必須的潛在限制條件；

8）確定需要顧客提供的幫助；

9）確定文件化過程或方法。

產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立與顧客溝通渠道，這可以包括與其它小組舉行定期會議。小組與小組的聯(lián)系程度取決于需要解決的問題數(shù)量。

2.1研發(fā)團隊介紹

雖然該公司是智能電網(wǎng)生產(chǎn)商和二次設(shè)備企業(yè)，但主要以保護類產(chǎn)品主，對智能電表計量研究較少。目前智能電表的生產(chǎn)主要集中在民營傳統(tǒng)電表廠商，如寧波三星、威勝集團等民營企業(yè)，現(xiàn)在到了智能電表的時代，經(jīng)調(diào)研，這些廠商的智能電表毛利潤達到至少300%以上的利潤，公司需改變認識到該市場的前景。該公司的研發(fā)以知識型、能力型的“技術(shù)團隊”為基礎(chǔ)。現(xiàn)在公司擁有170余名相關(guān)工作經(jīng)歷和專業(yè)知識的技術(shù)研發(fā)團隊，成立了“公司研發(fā)中心”；在日常工作中，該團隊密切跟蹤國際該領(lǐng)域領(lǐng)先技術(shù)和市場需求，結(jié)合公司條件從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)和公司現(xiàn)有技術(shù)成果的優(yōu)化升級。此類產(chǎn)品對于公司的研發(fā)人員而言是個很好的優(yōu)勢，開發(fā)周期短，利潤高，市場前景好，企業(yè)需要調(diào)整方向，開發(fā)研制該產(chǎn)品，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2組織結(jié)構(gòu)

公司組織結(jié)構(gòu)和普通以制造業(yè)為主的公司結(jié)構(gòu)圖差異不大，其中APQP項目的主要負責人是總工程師，與APQP相關(guān)的部門有市場總監(jiān)分管的市場部，財務(wù)總監(jiān)分管的財務(wù)部，生產(chǎn)運營總監(jiān)分管理的所有部門及總經(jīng)濟師分管的所有部門。

2.3智能電表的特點

2.3.1電能表依照計量法規(guī)定義，屬于強制檢定范圍

所謂強制檢定是對于列于強制管理范圍的計量器具由政府計量行政部門指定的法定計量檢定機構(gòu)或授權(quán)的計量檢定機構(gòu)強制實施的定點定期的檢定。這類檢定是政府強制實施的，而非自愿的。由此以保證如電力計量場合的公平貿(mào)易結(jié)算等。

2.3.2按照檢定規(guī)程等要求，計量器具必須具有可溯源性特征

對電能計量裝置來說，淺顯的看，溯源性就是本電能表可以通過多級或一級比較鏈從而最終和國家基準電能表或國際基準電能表聯(lián)系起來并實現(xiàn)比對，通過具有“規(guī)定不確定度”的比較鏈活動，各種型號的電能表計實現(xiàn)“單位統(tǒng)一、量值準確可靠”。比如，公司變電站安裝有一只有功電能精度為0.5級、無功電能精度為3級的三相多功能電能表，在計量檢定上，公司計量檢定單位可以采用有功精度為0.01級、無功電能精度為2級的檢定用標準表參與溯源檢定，標準測試儀輸出負荷量程規(guī)定的電流如5A、電壓如100V，采用電流串聯(lián)、電壓并聯(lián)方式接入待檢表和檢定用標準表，通過兩表的電能指示脈沖示值比對，依靠比對誤差值得出結(jié)論，從而檢定待檢表是否符合標稱的精度等級。

3.1智能電表項目研發(fā)可行性分析

產(chǎn)品的生產(chǎn)是從設(shè)計開始的，研發(fā)出來的產(chǎn)品能否滿足客戶的要求，關(guān)鍵取決于設(shè)計開發(fā)階段的質(zhì)量控制，因此，加強產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段的質(zhì)量控制，早期發(fā)現(xiàn)和排除潛在的質(zhì)量問題，在盡可能短的開發(fā)周期內(nèi)高質(zhì)量的完成產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)各階段必須的工作，及時推出顧客和社會需要的產(chǎn)品，APQP給公司研發(fā)設(shè)計提供了很好的方法。

本部分應(yīng)包括智能電表項目的目的和意義，項目的關(guān)鍵技術(shù)和財務(wù)可行性分析，風險技術(shù)。經(jīng)成本預(yù)算與分析，該項目產(chǎn)品通過公司研發(fā)統(tǒng)一標準器件庫選型，大部分元器件已經(jīng)經(jīng)過長期使用并規(guī)模采購，預(yù)計其材料成本和人工成本等不超過3000元，按目前市場售價1萬元為參考，盈利空間為7000元左右。

本項目產(chǎn)品尚未發(fā)布相關(guān)有針對性的行標或國標，現(xiàn)階段按照傳統(tǒng)智能電表所遵循的規(guī)范規(guī)程進行試驗，要取得計量許可證，有一個較為復(fù)雜艱難的過程。但是使用APQP的先進工具，利用公司現(xiàn)有的研發(fā)實力，快速高效開發(fā)出綜合性能達到國內(nèi)先進水平，部分性能達到國際領(lǐng)先水平的智能電表，成為標桿產(chǎn)品，為企業(yè)帶來效益，經(jīng)通過APQP小組成員討論形式?jīng)Q定，該項目可以啟動，能夠通過相關(guān)方的鑒定驗收。

參考文獻

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