【摘要】石化企業(yè)的迅猛發(fā)展，使得其安全生產(chǎn)管理問題成為了社會普遍關(guān)注的問題，本文基于石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，探討石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性，并提出一些具體的安全生產(chǎn)管理策略。

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè)；安全；生產(chǎn)；管理

近年來，我國石化企業(yè)正快速的發(fā)展起來，并越來越占據(jù)市場重要位置。但石化企業(yè)的生產(chǎn)卻存在一定的特殊性，其本身在生產(chǎn)過程中伴隨著易燃易爆、高溫高壓及有毒有害的安全風(fēng)險(xiǎn)，安全事故隱患成為影響行業(yè)發(fā)展及社會安全的重要因素。為了確保石化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作成為石化企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、當(dāng)前石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國眾多石化企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作上，不同程度的存在著一些不足問題與隱患，一些安全事的發(fā)生造成了較為嚴(yán)重的后果，如渤海鉆進(jìn)總公司鉆井二公司發(fā)生的特大車輛交通事故，就在社會上引起了廣泛的關(guān)注。總結(jié)當(dāng)前石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，首先，較多石化企業(yè)在生產(chǎn)施工過程中未嚴(yán)格按流程和制度作業(yè)，一些違章作業(yè)現(xiàn)象頻繁；其次，有些石化企業(yè)對于生產(chǎn)施工的現(xiàn)場缺乏監(jiān)督管理，如對生產(chǎn)設(shè)備管理、安全檢查工作力度不夠，安全隱患治理不及時(shí)，現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理工作流于形式等。最后，石化企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)員工本身缺乏安全生產(chǎn)意識與事故應(yīng)急能力，在生產(chǎn)施工過程中安全敏銳性不夠，進(jìn)而使得安全生產(chǎn)管理工作水平提升不起來。由此可見，當(dāng)前我國石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理形勢依然較為嚴(yán)峻。

二、石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

石化企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè)，在其生產(chǎn)過程的高危特征及當(dāng)前生產(chǎn)施工的現(xiàn)狀下，其安全生產(chǎn)管理工作顯得至關(guān)重要，只有創(chuàng)建高效合理的安全生產(chǎn)管理模式，才能有效提升石化企業(yè)生產(chǎn)管理的安全性。

總體來看，一方面，安全生產(chǎn)是石化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提。由于石化企業(yè)生產(chǎn)中會出現(xiàn)諸多腐蝕性及危害性物質(zhì)，并且在生產(chǎn)過程中伴隨著高溫高壓設(shè)備的運(yùn)行，因而一旦出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸等失誤狀況，就會引發(fā)巨大的安全事故。所以只有保障生產(chǎn)作業(yè)的安全性，才能促進(jìn)石化企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，安全生產(chǎn)是石化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的保障。石化企業(yè)是基礎(chǔ)工業(yè)，其為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供巨大的能源支持，其生產(chǎn)優(yōu)勢在于利用更好的技術(shù)生產(chǎn)更多的石化資源，促進(jìn)資源的有效及循環(huán)使用。為了發(fā)揮石化企業(yè)的諸多優(yōu)勢與作用，只有進(jìn)行安全生產(chǎn)，保證化工產(chǎn)品開發(fā)與試生產(chǎn)的安全性，保證各設(shè)備裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，才能提高化工生產(chǎn)的效率與穩(wěn)定性。否則一旦出現(xiàn)設(shè)備裝置或技術(shù)實(shí)施的問題，就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)與財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，只有確保石化生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定性，確保領(lǐng)導(dǎo)與員工的平等溝通與交流，才能穩(wěn)定企業(yè)員工心態(tài)，提升其工作積極性，提升企業(yè)發(fā)展的全面性。

三、石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的具體策略

1.完善安全管理制度，強(qiáng)化安全監(jiān)管

說到底，實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)的安全生產(chǎn)并不難，關(guān)鍵需要在行業(yè)的規(guī)矩下去管理，因而必然需要石化企業(yè)制定出切實(shí)高效的安全管理制度，并嚴(yán)格加以實(shí)行，強(qiáng)化安全監(jiān)管。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該作為重要的安全管理者，從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的角度學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化管理者的安全意識，并從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，下發(fā)《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》以及《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》等，嚴(yán)格監(jiān)管員工及管理者的安全責(zé)任。同時(shí)，石化企業(yè)還要不斷完善《動火管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》等行業(yè)制度，強(qiáng)化違章行為識別。對于日常安全監(jiān)管工作中，堅(jiān)持崗位人員時(shí)檢、技術(shù)人員日檢與車間周檢等，通過狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量，有效約束崗位人員的行為，進(jìn)而為現(xiàn)場安全生產(chǎn)營造出良好的安全的作業(yè)氛圍。

2.建立良好的管理主體，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

科學(xué)的管理應(yīng)該是保證石化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中采用與現(xiàn)代石化工業(yè)生產(chǎn)要求相符的管理制度及管理方式，因此，建立石化企業(yè)良好的管理主體對于做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行具有重要作用。石化企業(yè)在建立良好管理主體時(shí)，應(yīng)該使其擁有支配財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的權(quán)利以及法律所賦予的職權(quán)，并使其保持足夠的威望，掌握一定技術(shù)、業(yè)務(wù)及組織指揮的能力，進(jìn)而有效指揮安全生產(chǎn)工作。除此之外，對于石化企業(yè)中各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，管理主體也應(yīng)該對其加以重視，尤其對于檢修維護(hù)設(shè)備規(guī)程、詳細(xì)操作規(guī)章、各項(xiàng)安全、技術(shù)、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)的制定，對于生產(chǎn)信息資料以及安全生產(chǎn)事故資料的管理和對于違反勞動紀(jì)律、違章智慧及違章操作情況的處理與控制，都需要在良好管理主體的引導(dǎo)下進(jìn)行落實(shí)。

3.落實(shí)隱患治理責(zé)任制，強(qiáng)化隱患治理

在石化企業(yè)日常生產(chǎn)作業(yè)中，易燃易爆氣體、高溫高壓設(shè)備及有毒有害物質(zhì)等都是始終伴隨其生產(chǎn)過程的重要安全隱患，對這些隱患的治理，是石化企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)管理的迫切任務(wù)。具體而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)該深入認(rèn)識石化生產(chǎn)過程中隱患治理工作的重要性與緊迫性，并始終根據(jù)《事故隱患期限整改責(zé)任制》落實(shí)隱患治理責(zé)任，強(qiáng)化隱患治理的效率。對于企業(yè)存在的重大隱患，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大治理力度，并建立專項(xiàng)隱患治理制度，成立專門的隱患治理部門，明確其部門職責(zé)。尤其對石化生產(chǎn)作業(yè)中的關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備以及重點(diǎn)生產(chǎn)部位，應(yīng)該督促隱患治理部門落實(shí)隱患治理，及時(shí)有效的找出隱患出現(xiàn)的原因，并制定有效防范的措施，以確保安全生產(chǎn)。

4.加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，提升員工現(xiàn)場管理能力

相比其他行業(yè)，石化企業(yè)的生產(chǎn)伴有一些危險(xiǎn)特性，倘若員工未經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，缺乏現(xiàn)場管理與事故應(yīng)急能力，就會對其人身安全造成極大隱患，對企業(yè)造成巨大損失。因此，石化企業(yè)應(yīng)該重視對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期開展安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)及教育活動。例如深入開展以崗位練兵和各種安全教育培訓(xùn)為主的基本功能訓(xùn)練工作，開展事故演練活動以及聘請專家進(jìn)行安全講座等，通過一系列安全教育活動的開展，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識及現(xiàn)場應(yīng)變能力，促進(jìn)日常生產(chǎn)活動的安全可靠運(yùn)行。

四、結(jié)束語

在社會發(fā)展的新時(shí)期，石化企業(yè)在面對更多安全生產(chǎn)因素影響的情況下，應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，從完善制度和優(yōu)化方法等方面，提升企業(yè)全體人員的安全生產(chǎn)管理意識，以此確保石化企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的安全性，并推動石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]關(guān)明坤，侯得川.我國石化企業(yè)生產(chǎn)事故致因研究.管理觀察，2012（12）.

作者簡介

吳曉宏（1964.7-），男，湖南省岳陽市（籍貫），現(xiàn)職稱：政工師，大學(xué)本科，研究方向：企業(yè)管理。