【摘 要】隨著信息科技時代的到來，我國經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，各行業(yè)均取得了豐碩的建設發(fā)展成果，其中建筑行業(yè)也取得了極大的進步，其發(fā)展方向日趨于多元化，這在一定程度上給建筑工程管理帶來困擾。因此我們應認真分析建筑工程管理過程中存在的問題，并采取針對性策略加以解決，以加強建筑工程質量管理。

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；問題；對策

建筑工程項目質量與國家經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定以及民眾生命財產(chǎn)安全之間存在密切關聯(lián)，工程質量問題既屬于重大經(jīng)濟問題，同樣也屬于重大社會問題，因此加強工程項目質量管理可謂是一項極為重要的工作，我們應從全方位乃至全過程著眼，做好工程質量管理，創(chuàng)建優(yōu)質工程項目。筆者就此分析了建筑工程質量管理中出現(xiàn)的一些問題，并探討了相應的對策如下。

一、建筑工程質量管理中出現(xiàn)的若干問題

（一）質量管理缺乏科學性。現(xiàn)階段國內一部分建筑企業(yè)在工藝水平以及設備水平方面基本達到世界先進水平，然而此類企業(yè)在質量管理工作方面缺乏科學性，或者與生產(chǎn)本身的客觀要求不相符。例如施工單位往往憑借感覺或者經(jīng)驗處理原本應該深入分析數(shù)據(jù)并做出理性判斷的施工問題，其中以過程質量評估、確立抽樣方案以及檢驗數(shù)據(jù)假設等最為典型。國外發(fā)達國家建筑企業(yè)往往采用理性的數(shù)據(jù)分析模型來處理此類問題，甚至包括部分感性的問題，例如用戶建議矢量分析以及感性質量定量評估等等，二者的質量差距自不必言。

（二）施工企業(yè)管理問題?，F(xiàn)階段建筑工程項目施工中存在眾多 分包單位，導致施工過程中不遵循既定施工方案或者施工組織設計，或者管理層人員缺乏執(zhí)行力，導致管理環(huán)節(jié)較為薄弱，難以形成專業(yè)化經(jīng)營和一體化管理模式，整個企業(yè)缺乏必要的市場競爭力，進而在施工進度、質量以及資金投入方面陷入惡性循環(huán)，導致工期滯后，埋下工程質量隱患，唐若未及時解決則有可能引發(fā)工程質量問題，影響企業(yè)行業(yè)口碑和市場信譽。

（三）監(jiān)理單位問題。主要表現(xiàn)在監(jiān)理單位未嚴格把關，未細致審核查驗進場設備與各類原材料，存在不合格材料進場或者設計不合理的問題，而監(jiān)理方未及時予以制止或糾正，在施工前未就設計問題提出異議，這就對工程施工進度以及項目建設質量造成較大影響。

（四）進場材料質量把關。做好進場材料質控工作是工程質量管理的一個重要環(huán)節(jié)，同時又是施工正常進行的必要前提。項目建設中材料質量問題主要包括如下五種：（1）未明確區(qū)分入庫材料的品種和型號，未分類分區(qū)放置，導致現(xiàn)場材料混亂堆放，難以有效管理；（2）未專門存放部分易燃易爆工程物資，或者未指派專人負責，也未采取嚴格、全面的消防保護策略；（3）部分需要防潮或者防濕處理的工程物資與材料未按照規(guī)定做好防濕防潮處理，或者未明確標識材料特殊性；（4）未定期檢查工程材料保質期，部分物資存在過期的問題，或未對過期物資做出標識；（5）未妥善保護易損壞的工程設備與工程材料，導致部分材料失效或污染。

二、加強建筑工程質量管理的有效對策

（一）應充分發(fā)揮建設單位的主導作用。在工程項目管理中，建設單位居于主導地位，其不僅應根據(jù)相關規(guī)定對項目可行性、立項、報建以及招投標等環(huán)節(jié)展開研究，同時還應組織監(jiān)理質檢以及施工人員共同參與項目施工管理。甲方代表應參與工程項目質量、合同、工期以及進度的管理，確保甲方主導作用得到充分發(fā)揮。但應注意的是，建設單位應充分尊重施工以及監(jiān)理方的自主權，不應過多干預，并基于項目設計、操作規(guī)程與相關規(guī)范的前提與監(jiān)理、施工單位達成一致，三方協(xié)同做好工程項目質量管理工作。

（二）重視施工工序的質量控制。工程項目建設中，施工環(huán)節(jié)由多道繁雜工序構成，不同工序之間彼此制約且相互關聯(lián)。對于工程項目而言，工序質量是重要基礎，對項目整體質量有著決定性影響。因此施工過程中應高度重視各道工序的質量控制，作業(yè)過程中應嚴格遵循相關工藝流程，將人、物料、機械、方法以及環(huán)境五個要素牢牢把控在手中，確保各道工序操作中投入品質量過關，防止產(chǎn)生系統(tǒng)性因素變異，從細節(jié)、從根本上保障各道工序施工效果。此外還應及時檢驗工序施工質量，認證優(yōu)良、合格的工程產(chǎn)品；若出現(xiàn)不合格現(xiàn)象則應及時分析原因，并給出相應的對策加以處理，包括調整、糾偏以及返工等等。

（三）做好質檢工作。工程質量受到設計以及施工各環(huán)節(jié)的影響，其中任一分部/分項工程或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)質量均會受到環(huán)境條件、操作者、施工工藝、機具以及工程材料等因素的影響，所以質檢人員應充分重視可能對工程項目建設質量產(chǎn)生不良影響的因素，高度關注那些容易出現(xiàn)質量問題的工序與環(huán)節(jié)，實施有效、強力的管控。質檢人員應做到如下幾點：（1）對于上級制定的質量管理法規(guī)、政策、強制性標準以及相關制度均應嚴格遵循并執(zhí)行，做到按圖施工；（2）應嚴格控制工程材料質量，對于原材料、配構件以及半成品均應細致核查，要求出示出廠合格證與產(chǎn)品質量復試報告；（3）做好隱蔽工程驗收工作，按照設計圖與施工規(guī)范來驗收隱蔽工程項目，同時要求建設單位對該項目實施核查；（4）深入調查、分析工程質量事故，出具事故調查報告。

（四）加強材料質量管理。首先應掌握材料信息，“貨比三家”甄選材料供應商。了解材料價格、供貨廠家能力以及供貨質量后即可獲取價格相對低廉、質量過硬的材料資源，這不僅為工程質量提供了有效保障，同時也有利于控制工程成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，強化市場競爭力。其次應合理組織工程材料供應，以免影響施工進度?？茖W、合理地組織材料采購、儲備、加工以及運輸?shù)裙ぷ鳎岣卟牧现苻D效率，盡量降低材料占用量，以便于如期、保質、保量滿足工程建設需求。再次，應合理組織工程材料的應用，降低材料損耗，即根據(jù)定額正確計算工程用材，并做好倉儲、調運以及保管工作，重視材料限額管理，對材料管理制度予以完善，防止材料變質、銹蝕、腐壞而造成經(jīng)濟損失。此外應嚴格把關，加強材料驗收與復核，材料進場時應出具材質化驗單以及出廠合格證，倘若證書缺失或影響檢驗證明則應重新補作檢驗；各類工程構件需附帶出廠合格證以及廠家批號；按照規(guī)定方法抽樣檢驗預應力筋混凝土以及鋼筋混凝土構件，對于運輸或者安裝等操作所造成的構件質量問題，應認真分析研究，鑒定構件是否能夠正常使用；應根據(jù)《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》來制定材料質量抽樣檢驗方法，并且需要對材料質量性能作出全面反映、

三、結束語

對于建筑企業(yè)而言，建筑工程質量猶如生命線，其對于人民生命與財產(chǎn)安全有著極為重要的意義，同時也是經(jīng)濟建設中重要的一部分，我們從設計、施工以及監(jiān)理方面嚴格管理，加強工程質量管理力度，以有效保障建設質量。隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想立足于市場，首先應做好工程項目質量管理工作，以過硬的產(chǎn)品質量打造行業(yè)口碑，實現(xiàn)良性發(fā)展。

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