摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展及近年來房地產(chǎn)業(yè)過熱的大環(huán)境推動下，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年各類建工程項(xiàng)目可達(dá)十幾億平方米，給建筑工程組織與管理提出了新的挑戰(zhàn)。為此本人就我個人的認(rèn)識來談?wù)剬ㄖこ淌┕そM織與管理存在的問題并進(jìn)行淺析和提出改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 組織 管理

一、工程施工信息管理概述

工程施工從原材料采購、施工，到最終工程建設(shè)的完成，涉及面廣、協(xié)助關(guān)系復(fù)雜，因此時刻會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。工程施工的信息涉及到政府部門、業(yè)主、設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位等各個部門，信息的來源包括工程施工項(xiàng)目內(nèi)部信息和外部信息，內(nèi)部信息即工程施工項(xiàng)目各個階段、各個環(huán)節(jié)、各參與單位所產(chǎn)生的總信息，如工程概況、設(shè)計文件、會議制度、施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、目標(biāo)控制等各個方面的信息。外部信息包括國家相關(guān)的政策法規(guī)、市場物價指數(shù)、新技術(shù)、新材料、資金市場變化等信息。

二、建筑工程施工組織與管理存在的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)代的“施工組織管理”學(xué)科基本上形成于二十世紀(jì)50年代中期，即第一個五年計劃末期，當(dāng)時對大型工程建筑的施工組織已初步形成管理體系。改革開放以來，我國建設(shè)規(guī)模空前擴(kuò)大，多年來，項(xiàng)目管理不論是在理論上、實(shí)踐上都取得了豐碩的成果，創(chuàng)建了一批質(zhì)量好、進(jìn)度快、造價省的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和名牌工程，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得了占領(lǐng)國內(nèi)外市場的社會信譽(yù)。但是在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中，也出現(xiàn)了不少的問題。一些施工企業(yè)和工程項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)思想不明確，實(shí)際操作上陷入了誤區(qū)，主要表現(xiàn)在沒有從經(jīng)營思想上和施工組織體制上按項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行改造。下面就我個人的認(rèn)識簡單的來談?wù)勀壳敖ㄖ┕そM織與管理中的一些問題。

1、施工組織計劃有待完善

建筑工程施工組織的有效實(shí)施，其首要工作就是要制定合理的施工方案及施工組織計劃，明確建筑工程施工的總說明、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場平面布置、各種資源需要量及其供應(yīng)等施工基本內(nèi)容，進(jìn)而作為指導(dǎo)性文件為工程項(xiàng)目招投標(biāo)和施工組織的規(guī)范管理提供依據(jù)，最終為合理編制建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算和有效控制工程項(xiàng)目總投資額提供保障。然而，由于我國目前尚未有一部專門針對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計方面的法律法規(guī)來明確、詳細(xì)地規(guī)定建筑工程總體施工組織設(shè)計、單位工程、分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計的內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致目前許多建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計或者施工方案千篇一律、針對性不強(qiáng)或者根本只是應(yīng)付檢查，甚至有一些小的建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后根本不制定施工組織計劃。這種無序的施工組織計劃設(shè)計極大地降低了施工組織與管理的有效性。

2、施工管理內(nèi)容有待健全

盡管建筑工程施工組織設(shè)計編制了技術(shù)組織措施的內(nèi)容，但仍然不夠全面，目前大多數(shù)施工管理的內(nèi)容低俗僅僅從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面提出了保證措施，，技術(shù)性措施較強(qiáng)，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等管理內(nèi)容有待健全。

3、管理人員能力有待提升

建筑工程組織與管理的有效實(shí)施要求管理人員不僅要具備土木工程、系統(tǒng)工程等工學(xué)方面的專業(yè)知識，而且還要具備預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、控制論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、線性規(guī)劃等經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的專業(yè)知識。然而目前我國建筑工程施工管理人員特別是技術(shù)管理人員絕大多數(shù)都是工學(xué)教育背景和工作履歷，從而造成管理人員存在現(xiàn)代管理知識匱乏和管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題，進(jìn)而造成施工組織和管理差錯、漏項(xiàng)層出不窮，工序、勞動力、設(shè)備、材料供應(yīng)與消耗等方面的協(xié)調(diào)管理不到位，無法實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)施工、降低消耗、縮短工期和提高質(zhì)量的目的。

三、建筑工程施工組織設(shè)計改進(jìn)措施

1、 思想上重視

真正從思想上認(rèn)識到施工組織設(shè)計的重要性，不要僅僅當(dāng)作投標(biāo)階段中的一個“敲門磚”，一旦中標(biāo)，就把“敲門磚”鎖進(jìn)了保險柜，自己想怎么干就怎么干，沒有任何的章法。要把施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，在施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求指導(dǎo)施工，把施工組織設(shè)計滲透到施工過程的每一個細(xì)節(jié)。

2、收集編制依據(jù)

編制依據(jù)的收集是施工組織設(shè)計進(jìn)入操作階段的第一步也是最重要的一步，任何事情如果前提條件搞錯了，其結(jié)果是可想而知的。主要的編制依據(jù)有施工合同，施工圖，相關(guān)規(guī)范規(guī)程，施工現(xiàn)場的具體情況和勘察資料等等。但主要強(qiáng)調(diào)的問題是施工單位必須對自己的實(shí)際水平有一個充分的認(rèn)識。古人云：知己知彼，百戰(zhàn)百勝。很多的施工單位把精力全部放到了對“彼”的研究上，反而忽視了對“己”的認(rèn)識，過分地依賴他人的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程當(dāng)中事與愿違、手忙腳亂。

3、提高設(shè)計人員的基本素質(zhì)，加強(qiáng)工作責(zé)任心

充分利用建筑工程中人的因素目前所積累的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源———設(shè)計人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的。有的施工組織設(shè)計人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工的作用。施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行設(shè)計，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)。

4、加強(qiáng)信息化管理

建立施工生產(chǎn)要素形象配置組織系統(tǒng)圖模型和工程成本預(yù)控模型，建立健全施工技術(shù)模塊庫，廣泛應(yīng)用模塊集合技術(shù)，減少工作量，優(yōu)化資源。施工組織設(shè)計進(jìn)行搜集、注冊與評審，不斷有效的技術(shù)積累，分析、歸納、整理與發(fā)布，使全國各地施工組織設(shè)計的技術(shù)財富發(fā)揮效能，減少重復(fù)勞動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)庫，實(shí)行施工組織設(shè)計“模塊化”編制方法，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，減少無效勞動，提高各“模塊”的重復(fù)使用功能。

參考文獻(xiàn)：

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