摘 要 行業(yè)的競爭取決于人才的競爭。濰坊高新城投堅持“黨管人才”原則，實施了“紅領(lǐng)黨建”工程，在發(fā)揮黨建作用、凝聚用好專業(yè)人才方面進行了一些有益探索與實踐，取得了較好成效。

關(guān)鍵詞 黨校 企業(yè) 人才 發(fā)展

濰坊高新城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司成立于2009年，是濰坊高新區(qū)管委會出資設(shè)立的國有控股公司，主營業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)、熱力供暖、市政建設(shè)、物業(yè)服務(wù)等多個領(lǐng)域， 是具有一定區(qū)域影響力的重點項目投資、建設(shè)、運營主體，2009年5月成立黨委，下設(shè)7個黨支部，黨員126人。20147年6月，公司黨委被評為齊魯先鋒基層黨組織。

一、一家企業(yè)黨校的背后

企業(yè)發(fā)展壯大的同時，清醒地認識到黨組織在凝聚培養(yǎng)優(yōu)秀人才、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。2010年6月公司黨委成立企業(yè)黨校，開展黨員教育培訓(xùn)，建立起高新城投黨校、項目分校和企業(yè)黨建網(wǎng)站三級網(wǎng)絡(luò)，變黨員隨意、零碎、短期、表層的學(xué)習(xí)為有計劃、系統(tǒng)、長期和深層次的學(xué)習(xí)，為黨員綜合素質(zhì)的提高提供了平臺；在教育培訓(xùn)黨員的同時，拓寬企業(yè)黨建領(lǐng)域，積極向非黨員中的業(yè)務(wù)骨干和中高級管理人員延伸，內(nèi)容擴展到企業(yè)經(jīng)營管理、新時期黨建理論、制度創(chuàng)新、企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)等，為企業(yè)更好地培訓(xùn)各類經(jīng)營管理人才。自黨校成立以來，已開辦各類培訓(xùn)136期次，培訓(xùn)黨員職工、入黨積極分子、技術(shù)骨干900余人次。公司黨委在培養(yǎng)學(xué)習(xí)型黨員的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)，實行全部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)達標(biāo)考核制度，考核結(jié)果直接列入年度綜合考評。普通員工每年參加培訓(xùn)時間不少于40個小時，管理人員不少于70個小時，部門經(jīng)理必須達到120小時以上，并與濰坊學(xué)院合作對口培養(yǎng)技術(shù)人才。通過多形式的教育培訓(xùn)，更好地統(tǒng)一了黨員職工的思想觀念，充分發(fā)揮了黨組織在非公企業(yè)中的團結(jié)、凝聚、領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、監(jiān)督、促進作用。

二、一支“紅領(lǐng)”團隊的力量

作為高新區(qū)的國有企業(yè)，高新城投既致力于引育高端技術(shù)管理“白領(lǐng)”人才，也大力培養(yǎng)政治堅定、模范先進、技能一流的“紅領(lǐng)”人才，積極把其中的優(yōu)秀分子團結(jié)到黨組織周圍，為企業(yè)自主創(chuàng)新奠定了雄厚的人才基礎(chǔ)。公司黨委大力推行“白領(lǐng)”變“紅領(lǐng)”、“紅領(lǐng)”上講臺、“紅領(lǐng)先鋒”評選等特色做法，激發(fā)廣大黨員在政治上求“紅”、在技術(shù)上求“精”、在工作上求“進”、在貢獻上求“多”的積極性。一批生產(chǎn)一線的普通技術(shù)工人，受到所在部門黨員的影響，先后向黨組織遞交了入黨申請，如今已成為所在部門的主要負責(zé)人，并光榮加入黨組織。為培養(yǎng)一大批既懂黨務(wù)又懂生產(chǎn)的復(fù)合型人才，公司黨委每年都把黨支部中黨性強、懂經(jīng)營、會管理的黨員骨干選配到班子中來，使黨的領(lǐng)導(dǎo)滲透到公司的方方面面，使黨員成為企業(yè)內(nèi)部政治上的“紅人”和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營上的“能人”。

三、一名黨員帶活一個項目

公司黨委緊緊結(jié)合黨員崗位實際促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，對公司黨員提出了“思想覺悟高于一般職工、業(yè)務(wù)技能高于一般職工、工作業(yè)績高于一般職工，爭創(chuàng)一流黨員”的“三高一流”要求，在生產(chǎn)工作一線深化推廣了“三比”職工勞動競賽，深入推行了黨員示范崗、黨員指導(dǎo)崗的創(chuàng)建活動，切實發(fā)揮了黨員職工的模范帶頭作用。

公司還專門成立了負責(zé)文體活動的員工部，除了定期組織開展企業(yè)金點子征集、技術(shù)競賽等活動，還積極開展文藝匯演、廉政文化進企業(yè)、革命傳統(tǒng)教育等內(nèi)涵豐富的活動，并與群團組織開展職工運動會、拔河比賽、知識競賽、紅色旅游以及扶貧幫困等活動，從而變黨員教育的形式由“靜態(tài)”為“動態(tài)”，增強了黨組織的凝聚力、吸引力。通過在戰(zhàn)略、項目、研發(fā)、營銷等重要環(huán)節(jié)組建支部，部門設(shè)立黨小組，有效地把黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用滲透到公司各個領(lǐng)域，增強了黨組織的導(dǎo)向作用，以廣大黨員的先鋒模范作用帶動生產(chǎn)、管理、營銷等各領(lǐng)域的人才積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，先后收集到各種建議意見280多條，現(xiàn)已有136條建議意見被采納落實。

四、一個平臺打造一片天地

聚才是基礎(chǔ)，用才是根本。公司黨組織“在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用”的要求，強化使用人才、用好人才的責(zé)任，著力搭建組織活動載體和作用發(fā)揮平臺，積極引導(dǎo)各類專業(yè)人才在戰(zhàn)略發(fā)展、科學(xué)決策、技術(shù)攻關(guān)等更高層面、更寬領(lǐng)域發(fā)揮作用。公司成立由14名專家組成的決策咨詢委員會，定期召開專業(yè)人才黨員懇談會，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的難點疑點問題進行協(xié)商交流，增強人才建功立業(yè)、服務(wù)大局的意識，為企業(yè)健康發(fā)展提供決策咨詢。圍繞促進企業(yè)發(fā)展，在黨員中普遍開展了“我為企業(yè)發(fā)展獻一策、我為企業(yè)文化進一言、我為企業(yè)團隊薦一才”的“三個一”活動，和“業(yè)務(wù)技術(shù)鉆在前、生產(chǎn)經(jīng)營干在前、危難險重沖在前、敬業(yè)奉獻走在前、帶動職工做在前”的“五在前”活動，引導(dǎo)“紅領(lǐng)”人才爭當(dāng)業(yè)務(wù)標(biāo)兵、創(chuàng)新表率和崗位先鋒，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有效的整合了人力資源和市場經(jīng)營優(yōu)勢，把高新城投打造成為兼有實體業(yè)態(tài)與資本運作雙重業(yè)務(wù)職能的城市綜合運營商。

（作者單位：濰坊高新城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司）