[摘要]協(xié)作隊伍是施工企業(yè)非常重要的生產(chǎn)力量。但在實際中，他們流動性大、知識結(jié)構(gòu)、行為素質(zhì)相對較低，散漫且難于管理。本文主探討了基層工會組織如何發(fā)揮橋梁紐帶作用，把協(xié)作隊伍納入一體化管理，達(dá)到和諧共贏。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；協(xié)作隊伍；一體化管理

隨著企業(yè)的發(fā)展，協(xié)作隊伍已是施工企業(yè)非常重要的生產(chǎn)力量。從工會的角度來看，他們是工人階級的一分子，在生產(chǎn)施工中操作能力強，敢于吃苦，是完成生產(chǎn)任務(wù)不可或缺的中堅力量。但在實際工作中，他們流動性大、知識結(jié)構(gòu)、行為素質(zhì)相對較低，散漫且難于管理。面對這種矛盾，作為基層工會組織，如何進(jìn)一步發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，把協(xié)作隊伍納入一體化管理，達(dá)到和諧共贏，是我們亟待研究的一個重要課題。下面以一航局承建的天津港重工制造基地項目（以下簡稱重工項目）為例，談?wù)勅绾瓮ㄟ^進(jìn)一步發(fā)揮工會組織的凝聚作用，達(dá)到預(yù)期管理效果的心得體會。重工項目場地工作面窄，工程量大，工期緊，為了能如期完成施工任務(wù)使用了大量的協(xié)作單位，參建單位達(dá)34家，高峰期施工人員多達(dá)1000余人。工會充分發(fā)揮管理的主觀能動性與行政密切配合，調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的工作熱情和主觀能動性，促進(jìn)了工程的順利完成。在此過程中，工會強調(diào)“人本”管理，通過一航文化、企業(yè)理念逐步灌輸教育；同時從生活上予以關(guān)心，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，培養(yǎng)和加深他們對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，逐漸形成和諧共贏的良好局面。

一、持續(xù)推進(jìn)協(xié)作隊伍民主管理

工會把協(xié)作隊伍員工作當(dāng)作象自已員工一樣進(jìn)行管理，以“組織起來、切實維權(quán)”活動為抓手，積極組織他們參與民主管理。實際工作中尊重協(xié)作隊伍的權(quán)益，給予其充分的知情權(quán)和發(fā)言權(quán)。從項目前期施工籌備會議、月度考評、施工重難點工藝研討會，工會均建議組織安排協(xié)作隊伍代表參加，使得全體協(xié)作隊伍與項目部建設(shè)思路、努力方向、項目文化理念達(dá)成共識。工程建設(shè)中，項目部工會主席帶隊經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，與協(xié)作單位負(fù)責(zé)人、員工交流談心，及時掌握了解協(xié)作隊施工生產(chǎn)和員工生活情況；利用各種會議形式開展宣教，要求項目部職工主動融入到協(xié)作隊伍管理之中，做到相互尊重、相互團(tuán)結(jié)、切實關(guān)心、和諧相處。

二、重視工程技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)協(xié)作隊伍提升施工管理水平

工地是施工企業(yè)對外的窗口，協(xié)作隊伍的形象一定程度上代表著公司形象。為此，項目部堅持以企業(yè)的規(guī)范管理為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高協(xié)作隊伍自身形象，逐步養(yǎng)成“正規(guī)軍”風(fēng)范。

（一）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理，加大獎罰力度

項目開工前，工會會同項目安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理討論制定分包管理辦法，收集協(xié)作隊伍人員身份證復(fù)印件，建立臺帳，掌握各家協(xié)作隊伍的人數(shù)和基本情況。要求協(xié)作隊伍進(jìn)入工地現(xiàn)場，必須統(tǒng)一著裝、佩戴胸卡，落實安全及勞動保護(hù)用品發(fā)放使用。工會加大監(jiān)督檢查力度，檢查小組，不定期開展檢查，對檢查出的不合格單位，進(jìn)行批評教育以及通報相關(guān)部門適當(dāng)處罰。

（二）加強各類培訓(xùn)，提高施工水平

職工培訓(xùn)是工會工作的一項重要職能。協(xié)作隊伍進(jìn)入企業(yè)以后，雖然實現(xiàn)了職業(yè)的變更，收入也相應(yīng)增長，但并不能說就實現(xiàn)了與企業(yè)的同質(zhì)化。由于對施工流程、操作規(guī)范、安全生產(chǎn)等方面知識的匱乏，使他們很容易在施工過程中發(fā)生事故。項目建設(shè)中，工會積極組織各個單位工程主管施工員，在開展各項素質(zhì)培訓(xùn)管理過程中，注意對現(xiàn)代化企業(yè)管理、施工組織設(shè)計、施工方案、施工新技術(shù)、新工藝、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等方方面面的知識和經(jīng)驗的總結(jié)并通過培訓(xùn)向協(xié)作隊伍傳授。隨著施工進(jìn)展，組織各項技術(shù)比武活動，提升協(xié)作隊伍的施工水平。

（三）落實協(xié)作隊伍職工勞動保護(hù)和職業(yè)安全教育

突出安全理念，筑牢對協(xié)作隊伍的勞動保護(hù)和勞動安全防線，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制向協(xié)作隊伍落實。項目實施中，不斷提高協(xié)作隊伍的安全意識，要求每一支協(xié)作隊伍都要求必須持有上崗證。工會主席作為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，堅持安全巡視檢查制度，定期和安全員一起對工地情況、用電安全、宿舍安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)落實情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改，違規(guī)現(xiàn)象當(dāng)場開罰單。開展“安全月”活動，做好向協(xié)作隊伍的宣傳工作，組織協(xié)作隊伍開展安全答卷，有效提升了協(xié)作隊伍安全意識和自我防護(hù)水平。

（四）強化對協(xié)作單位辦公、生活及現(xiàn)場各場所安全措施的管理

工會針對協(xié)作隊伍較常見的違規(guī)用火用電現(xiàn)象，開展專項管理，宣傳防火防觸電知識，開展各類演習(xí)。重工項目實施期間，特邀天津市消防局對協(xié)作隊伍進(jìn)行了報警程序、應(yīng)急逃生、火災(zāi)預(yù)防的培訓(xùn)，并于施工現(xiàn)場進(jìn)行了滅火演練，大大增強了協(xié)作單位施工中火災(zāi)預(yù)防的意識和能力，為現(xiàn)場大量的協(xié)作單位職工的生命財產(chǎn)安全提供有力保障。

三、從強化勞動競賽機制入手，努力提高協(xié)作隊伍素質(zhì)

項目實施期間，工會開展了“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，項目部均將協(xié)作單位納入活動范疇，發(fā)動其參與天津市文明工地建設(shè)工作，以此為契機提升協(xié)作單位的施工管理和技術(shù)水平。結(jié)合競賽活動，工會主席牽頭組成領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織檢查考核，每月底對各家協(xié)作隊伍定期進(jìn)行綜合考評，制定相應(yīng)獎懲制度，對協(xié)作隊伍隊伍的亮點和問題進(jìn)行表揚和曝光，不斷規(guī)范協(xié)作隊伍施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量和節(jié)能環(huán)保、綠色施工的行為。此外，采取參觀學(xué)習(xí)的方法，把在各類檢查中做得好的隊伍作為樣板。如評選宿舍“樣板間”供做得差的隊伍來學(xué)習(xí)，從而提高協(xié)作作業(yè)隊伍素質(zhì)，保證安全文明施工總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、開展送溫暖活動，與協(xié)作隊伍共享和諧發(fā)展成果

關(guān)心職工生活，為職工維權(quán)，是工會組織的首要職能。所以說，構(gòu)建和諧共贏良好氛圍的重要環(huán)節(jié)離不開對協(xié)作隊伍的關(guān)心與關(guān)愛，更多的是體現(xiàn)在實實在在的行動上。

（一）冬送溫暖、夏送清涼，使協(xié)作隊伍感受到來自企業(yè)的關(guān)心

工會在暑期、節(jié)假日普遍開展為協(xié)作隊伍職工送溫暖、送清涼活動。同時結(jié)合生產(chǎn)實際適時開展如送安全、送文化等活動，切實為廣大協(xié)作隊員工分憂解難。暑期來臨，勞動保護(hù)監(jiān)督檢查小組為協(xié)作隊伍配齊急救小藥箱，放入各類夏季常用藥品，并且保證防暑藥品的及時更新；督促食堂不斷改善伙食，增加夏季爽口菜、綠豆湯等；兩節(jié)之際，項目部為協(xié)作隊伍送上豬肉、鮮魚、等節(jié)日慰問食品；冬季到來為協(xié)作隊伍配備發(fā)放冬季勞保用品。

（二）切實關(guān)心協(xié)作單位職工，營造良好生活環(huán)境

項目工會切實關(guān)心職工生活，為其營造良好的工作、生活環(huán)境。在各個施工現(xiàn)場建立了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的生活營地，使全體施工人員以舒暢良好的心情從事生產(chǎn)工作。

同時，結(jié)合其散漫難于管理的特點，項目工會提出對協(xié)作隊伍宿舍規(guī)范管理。以工會主席牽頭，與項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理組成協(xié)作隊伍勞動保護(hù)監(jiān)督檢查小組，組織制定《生活區(qū)及宿舍文明守則》、《食堂、餐廳管理制度》、《宿舍管理制度》，定期檢查考核，評比獎勵。

和諧共贏求發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。共建是構(gòu)建和諧企業(yè)的力量之源，共享是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本目的。工會在其中要充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，一航局重工基地項目部工會通過強化協(xié)作隊伍管理，提高了協(xié)作隊伍綜合素質(zhì)，在參戰(zhàn)職工的共同努力下，重工項目施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全始終處于受控狀態(tài)，一次通過竣工驗收。工會通過自主參與管理有效促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)、制度完善、精神文明建設(shè)等都取得了較大的成效，業(yè)主及社會各界對此項目建設(shè)都給予高度的贊揚。

參考文獻(xiàn)

[1]《中華人民共和國工會法》.