[摘要]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展在為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也導(dǎo)致其面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)正是其中之一。為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)除了提高生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本之外，還需要借助有效的激勵(lì)措施。鑒于此，筆者結(jié)合自身實(shí)際，探討了人力資源激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵，并在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)制度的重要作用，進(jìn)而針對(duì)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)制度的科學(xué)運(yùn)用提出了有效建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)制度；措施

在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，如何增強(qiáng)自身實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲利成為企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。工藝、技術(shù)、管理等無(wú)不對(duì)企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，但是最為關(guān)鍵的還是人力資源。企業(yè)管理者除了考慮如何培養(yǎng)人才外，還應(yīng)該考慮到如何才能提高企業(yè)員工的工作積極性。通過(guò)實(shí)踐可以證明，在人力資源管理中，通過(guò)有效、多元的激勵(lì)手段，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)制度，才能極大提升企業(yè)工作人員的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、人力資源激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

激勵(lì)是一種心理過(guò)程，指的是通過(guò)運(yùn)用物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式，激發(fā)人潛在的動(dòng)機(jī)。現(xiàn)如今，激勵(lì)機(jī)制被廣泛地運(yùn)用到各類(lèi)企業(yè)之中，且取得良好的效果。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，要制定有效的激勵(lì)機(jī)制，必須在企業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上配套實(shí)施一系列激勵(lì)方式，以確保激勵(lì)制度的科學(xué)、完善。這樣的企業(yè)人力資源管理機(jī)制可以有效確保企業(yè)員工不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而企業(yè)則為員工提供一系列物質(zhì)或精神上的滿(mǎn)足感。兩兩相互作用下形成良性循環(huán)，企業(yè)發(fā)展得以繼續(xù)。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制可以分為外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)兩類(lèi)。其中外在激勵(lì)就是給予企業(yè)員工適當(dāng)?shù)男匠昊蛘吒＠?，員工為了獲得更好的物質(zhì)層面獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)激發(fā)工作的積極性。外在激勵(lì)在眾多企業(yè)中運(yùn)用得較為普遍，并且取得較為出色的效果。內(nèi)在激勵(lì)可以理解為精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，就是企業(yè)給予其員工精神上的撫慰或關(guān)懷，從而使員工心理上得到滿(mǎn)足感、舒適感以及成就感，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性，提高工作效率。

二、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)制度的重要作用

（一）有助于將員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)結(jié)合在一起

激勵(lì)制度的執(zhí)行可以有效將員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，因?yàn)樵诩?lì)制度下，員工意識(shí)到只有企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)發(fā)展，自身的物質(zhì)需求與精神需求才能得到滿(mǎn)足，從而激發(fā)其工作潛力。

（二）有助于提升員工的創(chuàng)新能力和工作熱情

實(shí)踐證明，有效的激勵(lì)可以提升員工的創(chuàng)新能力與工作熱情。有學(xué)者研究認(rèn)為，員工所做工作效率與員工能力與其受激勵(lì)程度有著直接的關(guān)聯(lián)。在受激勵(lì)模式下，員工能夠自覺(jué)提高工作積極性，煥發(fā)工作熱情，其工作水平與創(chuàng)新能力也有所提高。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

激勵(lì)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力也是毋庸置疑的。在激勵(lì)制度下，企業(yè)員工可以增進(jìn)情感方面的交流，大家敞開(kāi)心扉，增加了解。長(zhǎng)此以往，員工之間必然形成深厚的情感聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感也就形成。在這樣的條件下所形成的企業(yè)文化可以明顯將企業(yè)員工凝聚成一個(gè)整體，增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力。這樣具有向心力的企業(yè)即使遇到危機(jī)也會(huì)安然度過(guò)，獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）有助于完善企業(yè)現(xiàn)代化管理制度

實(shí)踐證明，企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)制度的應(yīng)用除了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力外，還能夠在健全現(xiàn)代企業(yè)制度方面做出突出貢獻(xiàn)。應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)制度必然可以形成一種模式，引導(dǎo)更多企業(yè)建立科學(xué)的激勵(lì)制度，從而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，健康的人力資源管理制度也能夠促進(jìn)企業(yè)員工身心健康，提升管理者的管理效率與基層員工的工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步完善企業(yè)現(xiàn)代化管理制度。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)制度的科學(xué)運(yùn)用

（一）建立起科學(xué)合理的激勵(lì)制度

構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)制度是發(fā)揮激勵(lì)作用的先決條件。在此過(guò)程中，企業(yè)管理者和人力資源部門(mén)應(yīng)該清晰了解實(shí)施激勵(lì)的目的——促使企業(yè)員工以更加積極的心態(tài)工作，替企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，企業(yè)一方面要從招聘環(huán)節(jié)就開(kāi)始為新員工明確規(guī)定，并在今后的培訓(xùn)環(huán)節(jié)為員工制定合適的工作指標(biāo)。這樣一來(lái)，就可以在多種激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上培養(yǎng)更多優(yōu)秀、具有潛力的人才，并吸引其長(zhǎng)期為企業(yè)工作。

（二）采用多元化的激勵(lì)方式

馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，處于不同階段人的需求是不同的。企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，就必須了解員工不同階段的不同需求，采用多元化的激勵(lì)方式。企業(yè)切忌金錢(qián)至上的激勵(lì)方式，應(yīng)該更加關(guān)注員工精神層面的需求，保證他們能夠在平時(shí)的工作中獲得成就感與滿(mǎn)足感，這樣員工獲得積極工作的熱情與動(dòng)機(jī)并不會(huì)比物質(zhì)激勵(lì)來(lái)得少。另外需要注意的就是當(dāng)一個(gè)人的某一需求獲得滿(mǎn)足之后，再對(duì)其進(jìn)行相同的激勵(lì)就不會(huì)再有效果，這也是必須采用多元化激勵(lì)方式的原因。一般來(lái)說(shuō)，激勵(lì)方式較為多樣，主要包括以薪資福利為基礎(chǔ)的物質(zhì)激勵(lì)、以提供晉升空間或者提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等精神層面的激勵(lì)等，這些激勵(lì)方式需要相互配合，不能單獨(dú)實(shí)施。另外，讓員工參與到企業(yè)管理之中也屬于激勵(lì)方式的一種，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

（三）完善企業(yè)績(jī)效考核制度

完善的企業(yè)績(jī)效考核制度是打造科學(xué)激勵(lì)機(jī)制必不可少的部分，這也應(yīng)該是企業(yè)管理者在制定激勵(lì)制度時(shí)就必須考慮清楚的。只有配套的考核制度，激勵(lì)機(jī)制才能真正發(fā)揮其強(qiáng)大功能。在這樣的績(jī)效考核體系下，員工能夠進(jìn)一步了解自身水平，并對(duì)下一步需要奮斗的目標(biāo)有正確的評(píng)估。另外，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況建立科學(xué)性、多樣性的考核體系，通過(guò)多元化的考核方式，對(duì)員工平日工作進(jìn)行量化。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正對(duì)待每一位員工，并將這些考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為員工晉升、加薪的標(biāo)準(zhǔn)。除此以外，企業(yè)管理者還應(yīng)該將員工職業(yè)生涯規(guī)劃納入到人力資源管理體系之中，通過(guò)為員工提供機(jī)會(huì)、引導(dǎo)并幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，以此來(lái)激發(fā)員工工作的潛力與積極性，達(dá)到激勵(lì)的目的。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量決定了企業(yè)的未來(lái)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善與發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就需要不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，而人才正是增強(qiáng)實(shí)力的最佳選擇。實(shí)踐證明，科學(xué)有效的激勵(lì)制度可以極大激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，保證工作效率的穩(wěn)定提高。因此，企業(yè)管理者必須重視人力資源管理中激勵(lì)制度的科學(xué)運(yùn)用，制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度，并采用多元化的激勵(lì)方法，運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方法激勵(lì)員工，從而保證企業(yè)員工一直處于積極的工作狀態(tài)，保證企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]謝瑞涵.探析負(fù)激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)踐作用[J].企業(yè)文化（中旬刊），2015（01）.

[2]毛媛.中小企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制措施[J].企業(yè)改革與管理，2015（02）.

[3]毛春依.談銷(xiāo)售管理工作中對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014（04）.