[摘要]美國(guó)在2008年發(fā)生的次貸危機(jī)最終引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重的影響到了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也極大的打擊到了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，使得很多企業(yè)面臨的非常巨大的挑戰(zhàn)，然而這些企業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。要想在這場(chǎng)金融危機(jī)當(dāng)中求得生存和發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)必須要以積極的態(tài)度面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其中最關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題就是必須要將融資問(wèn)題解決好。本文將宜昌人福藥業(yè)有限責(zé)任公司作為研究對(duì)象，對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代下的醫(yī)藥企業(yè)的融資管理進(jìn)行了分析和介紹，希望能夠?qū)V大的醫(yī)藥企業(yè)起到一定的借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]后金融危機(jī)；醫(yī)藥企業(yè)；融資管理

引言

醫(yī)藥企業(yè)的融資管理在后金融危機(jī)時(shí)代下受到了非常嚴(yán)重的沖擊，如不及時(shí)的采取有效的措施解決這一問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致越來(lái)越嚴(yán)重的后果。本文立足于對(duì)宜昌人福藥業(yè)有限責(zé)任公司的分析，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為參考依據(jù)，從而對(duì)醫(yī)藥企業(yè)融資管理存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析和探討，最終進(jìn)一步研究醫(yī)藥企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下適合自身發(fā)展的融資管理方法，從而對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，最終對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到有效的促進(jìn)作用。

1.企業(yè)融資管理的目的和含義

1.1企業(yè)融資管理的目的

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須要達(dá)成的根本目的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而企業(yè)的總目標(biāo)則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的決定性因素，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化，其不僅屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落腳點(diǎn)，并且是企業(yè)管理總目標(biāo)中非常關(guān)鍵的一個(gè)組成部分。

1.2企業(yè)融資管理的含義

所謂的企業(yè)融資管理就是通過(guò)價(jià)值形式的利用開(kāi)展的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)，其屬于企業(yè)對(duì)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理以及組織的一種具有很強(qiáng)綜合性的管理工作。在企業(yè)的融資管理工作中需要對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和處理，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在企業(yè)的管理中融資管理屬于一項(xiàng)非常重要的組成部分[1]。

2.后金融危機(jī)時(shí)代下醫(yī)藥企業(yè)的融資管理現(xiàn)狀

2.1資金短缺的現(xiàn)象普遍存在

我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)具有很大的短期資金缺口，而且更加難以落實(shí)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)資本。大約有超過(guò)80%以上的企業(yè)的流動(dòng)資金需求得不到滿(mǎn)足，另外有超過(guò)60%的企業(yè)缺乏足夠的中長(zhǎng)期貸款。現(xiàn)在我國(guó)超過(guò)億元的生物制藥企業(yè)非常少，與發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模比起來(lái)仍然存在著較大的差距。

2.2不對(duì)稱(chēng)的銀企信息，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)難以尋求銀行貸款

醫(yī)藥行業(yè)具有高技術(shù)密集，高投入高利潤(rùn)以及高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，而銀行則對(duì)企業(yè)的償還能力以及所貸資金的流動(dòng)性和安全性比較關(guān)注，因此其需要的信息比較詳細(xì)。首先在高科技項(xiàng)目貸款中銀行本身處于一種信息劣勢(shì)的處境，其次一些企業(yè)為了能夠獲取銀行的信任可能會(huì)采取措施及掩蓋項(xiàng)目的缺陷，這樣就導(dǎo)致銀行和企業(yè)在貸款的過(guò)程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致銀行會(huì)為了保證資金安全而拒絕向醫(yī)藥企業(yè)放貸。

2.3過(guò)于單一的融資渠道

目前我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的融資途徑主要局限于股權(quán)融資、銀行信貸以及自有資金這幾個(gè)方面。與此同時(shí)，我國(guó)的資本市場(chǎng)與發(fā)達(dá)國(guó)家比較起來(lái)仍然不是很發(fā)達(dá)，而且直到現(xiàn)在為止，我國(guó)的投資機(jī)構(gòu)很少向現(xiàn)代生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，首先是制藥行業(yè)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，其次是我國(guó)資本市場(chǎng)具有十分單一的層次，同時(shí)投資方面也不具備退出通道。我國(guó)由于資本市場(chǎng)的缺失具有很少的私募股權(quán)融資，因此必須要積極的發(fā)展私募股權(quán)融資的資本市場(chǎng)。

3.后金融危機(jī)時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)的融資管理途徑

3.1對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極的調(diào)整，致力于自身實(shí)力的不斷提升

醫(yī)藥企業(yè)在金融危機(jī)環(huán)境下融資日益困難的最為關(guān)鍵的原因還是醫(yī)藥企業(yè)自身具有越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此包括銀行在內(nèi)的很多金融機(jī)構(gòu)為了有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)放貸方面的要求變得越來(lái)越嚴(yán)格。面對(duì)這種情況，醫(yī)藥企業(yè)必須要致力于自身產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提升，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，將自身的建設(shè)工作做好，從而最終將具有優(yōu)勢(shì)的品牌樹(shù)立起來(lái)，只有這樣才可以使自身的融資能力得到進(jìn)一步的提升。首先，醫(yī)藥企業(yè)必須要對(duì)自身的治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)制度進(jìn)行不斷的完善；其次，醫(yī)藥企業(yè)必須要將自身的財(cái)務(wù)管理工作做好，對(duì)形成于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種短期資金進(jìn)行充分的利用。這除了是醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的必然要求之外，同時(shí)也是醫(yī)藥企業(yè)最大限度地獲得外源融資的重要的條件，只有使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，才可以保證自身盈利能力的提升，從而極大的減輕銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)；最后，醫(yī)藥企業(yè)還要將規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)，對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，采用這種途徑才能夠保證企業(yè)具有暢通的資產(chǎn)重組以及產(chǎn)權(quán)交易等融資渠道[2]。

3.2醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該積極的進(jìn)行聯(lián)合重組，從而將協(xié)同效應(yīng)形成，使自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得以提升

不小于兩個(gè)的企業(yè)法人通過(guò)資產(chǎn)以及資源等紐帶，對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合收購(gòu)或者將一個(gè)新企業(yè)聯(lián)合成立起來(lái)，開(kāi)展資產(chǎn)重組，在新企業(yè)中原企業(yè)股東或者參與企業(yè)都具備一定股權(quán)的這樣一種方式就是所謂的聯(lián)合重組。在經(jīng)過(guò)聯(lián)合重組之后，新的企業(yè)可以形成協(xié)同效應(yīng)，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，相對(duì)于兩個(gè)公司獨(dú)立存在時(shí)，合并后的公司具有更高的預(yù)期業(yè)績(jī)；其次，相對(duì)于兩家公司的預(yù)期現(xiàn)金流之和，經(jīng)過(guò)并購(gòu)之后的企業(yè)由于不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此具有更高的現(xiàn)金流量[3]。

3.3設(shè)置戰(zhàn)略聯(lián)盟融資池

不小于兩個(gè)的跨國(guó)企業(yè)或者公司通過(guò)共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及相互合作的聯(lián)合行動(dòng)從而能夠保證共同的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是所謂的戰(zhàn)略聯(lián)盟。該聯(lián)盟屬于一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其在中小規(guī)模的經(jīng)營(yíng)企業(yè)中同樣的比較適用。不過(guò)企業(yè)之間采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式由于自身優(yōu)勢(shì)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)性質(zhì)以及產(chǎn)品的特點(diǎn)等各種因素存在的差異也表現(xiàn)出了多樣化的趨勢(shì)。要想設(shè)置戰(zhàn)略聯(lián)盟融資支持，首先必須要立足于共同的地緣、人員以及文化背景作為基礎(chǔ)，從而將“強(qiáng)信用，弱合約”聯(lián)盟組織建立起來(lái)，其出發(fā)角度就是企業(yè)的融資環(huán)境，并且對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的集群效應(yīng)進(jìn)行了充分的考慮，牽頭組建戰(zhàn)略融資支持的龍頭企業(yè)必然是一個(gè)具有較高的信用以及較大規(guī)模的企業(yè)，與此同時(shí)，還要對(duì)政府的相關(guān)政策支持予以積極的爭(zhēng)取，比如貼息以及減稅等優(yōu)惠。

3.4積極的利用信托融資的融資方式

企業(yè)的整體信用是開(kāi)展資產(chǎn)信用融資的資金基礎(chǔ)，同時(shí)其也可以是各種各樣的權(quán)益，項(xiàng)目以及資產(chǎn)等資產(chǎn)信用。上市公司在開(kāi)展信托融資的時(shí)候需要你公司的實(shí)際情況為根據(jù)將適合自身的信托融資方式選擇出來(lái)。在被信托融資方式進(jìn)行選擇的時(shí)候必須要遵循以下的原則，首先，如果公司具備能夠用作資產(chǎn)信用的資產(chǎn)，就需要盡可能的選擇將其作為進(jìn)行信托融資的資信；其次，如果公司并不具備可供資產(chǎn)信用的基礎(chǔ)，就可以選擇其他保證方式或者整體信用作為進(jìn)行信托融資的資信基礎(chǔ)。

3.5積極的推行國(guó)際化戰(zhàn)略

醫(yī)藥企業(yè)要想在后金融危機(jī)時(shí)代實(shí)現(xiàn)更好的融資就必須要積極地推行國(guó)際化的戰(zhàn)略，在這一方面人福集團(tuán)做出了極大的努力。其控股子公司美國(guó)普克對(duì)自身的營(yíng)銷(xiāo)力度與不斷的加強(qiáng)，銷(xiāo)售總額持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，并且于兩家美國(guó)的大型連鎖零售商簽訂訂單，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面取得了巨大的成就；其另一家控股子公司人福馬里在當(dāng)?shù)鼐謩?shì)動(dòng)蕩的環(huán)境下，不管是在盈利能力方面還是在銷(xiāo)售規(guī)模方面都取得了明顯的進(jìn)步；宜昌人福、葛店人福等控股子公司積極地致力于生產(chǎn)基地建設(shè)以及海外藥品注冊(cè)等各項(xiàng)工作；除此之外集團(tuán)還對(duì)技術(shù)引進(jìn)以及跨國(guó)并購(gòu)等項(xiàng)目進(jìn)行積極的研究，從而為海外市場(chǎng)的開(kāi)拓奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、結(jié)語(yǔ)

金融危機(jī)對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)的融資而言屬于一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，其不僅使醫(yī)藥企業(yè)融資的各個(gè)方面均受到了嚴(yán)重的影響，同時(shí)還極大的影響到了企業(yè)的融資環(huán)境。要切要想解決融資難的困境，醫(yī)藥企業(yè)也必須要采用多元化的融資方式，從而積極地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)，最終能夠?qū)ξ覈?guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]祝爭(zhēng)科.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（07）

[2]汪慶國(guó).探索解決我國(guó)中小企業(yè)融資難的途徑[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012（33）

[3]賈麗虹.我國(guó)中小企業(yè)的融資問(wèn)題探析[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2013（01）

[4]陳艷.后金融危機(jī)時(shí)代下中小醫(yī)藥企業(yè)的融資管理[J].臨床合理用藥雜志，2012（05）