智能運動攝像機的鼻祖GoPro從去年上市到現在，股價幾乎翻番兒。

從今年5月到現在，GoPro的好消息不斷，先是透露出要開發(fā)自己的無人機，接著又號稱要進入前景廣闊的虛擬現實領域，然后又在5月底6月初直接發(fā)布了一款可穿戴的攝像機。新的Hero+LCD可以滿足大多數娛樂型客戶的拍攝需求，趕在畢業(yè)季和父親節(jié)推出，更是迎合了大眾的胃口，銷售大漲，股價一路攀升。

近日，GoPro宣布開放其視頻平臺，用戶通過GoPro拍攝的高清視頻，將在這個平臺上展示，同時也可以直接售賣版權和通過廣告來盈利。這一舉動無疑給GoPro的利潤敞開了入口。

據不完全統(tǒng)計，現在每天至少有超過2萬名使用者通過GoProStudio軟件上傳視頻，在YouTube上每天標記為GoPro拍攝的視頻，已超過6000個。將GoPro相機安裝在頭盔、滑板、自行車、狗鏈上拍攝短片，在網絡上成為熱門視頻。在YouTube上UGC內容量同比增幅達92%，點擊率增幅達99%。

GoPro還通過聘請專門的運動愛好者和各類人士拍攝富有創(chuàng)造力的視頻，以及從用戶上傳的視頻進行聚合來幫助人們更好地分享。如今，GoPro開設了自己的平臺，將內容完全集成到自己的平臺上，不管是視頻內容的買方和賣方，都需要注冊和申請。在面世之日，該平臺上有572個視頻，其中8個是4K的高清效果。

與Youtube不同，這個平臺的作用不在于讓更多的用戶來收看，而是在于用戶可以更直接的搜索和標簽化自己的內容，從而精準定位買家或賣家。視頻銷售價格1000美元起，有的視頻已經經過編輯，去除了背景雜音；而有的視頻還處于原始階段。GoPro為了讓內容制作人更好的保護自己的知識產權，也允許給視頻添加水印等。

具體服務

探索和發(fā)現。內容呈現：展示新的和受歡迎的內容，搜索和過濾：完整的搜索和標簽化的功能，視頻片花預覽：短暫的視頻粗略。

下載。Lightbox：視頻分享給相應的組員，Download：高清和標清的視頻文件，可選擇下載，水印：可視的水印功能保護內容提供者的知識產權。

版權。版權購買：完整的在線購買版權流程，客戶端控制：只有允許的廣告公司或是中介公司才有權利接觸到版權購買的內容，實時跟進：對于內容需求和購買需求的跟進和報告。

這是GoPro轉折的標志，從“硬”到“軟”，從“有形”到“無形”的盈利途徑的變化，從一次性交易到利用長尾效應的利潤途徑，從技術公司到媒體公司的跨度。面對GoPro的轉型，其股價瞬間漲了7.34%。

而在此之前其曾宣布跟視頻直播解決方案服務商Vislink建立合作關系，進軍電視直播領域。并聘請資深媒體人ZanderLurie，由他負責內容的創(chuàng)作，策劃和分發(fā)工作，這一系列的動作，都表明了GoPro的下一個目標，劍指社會化內容生產平臺。

轉型到底意味著什么？

《AdWeek》撰文表示，GoPro的視頻文件跟一般的UGC的視頻文件差別很大，不僅在于GoPro的內容更高清，更專業(yè)。而這就造就了GoPro作為平臺本身的特殊性。跟GettyImage這種專業(yè)攝影或照片售賣網站不同，GoPro的視頻售賣本身價格和利潤空間就高出一大截。而且保守估計美國視頻廣告業(yè)的市場在77億美元的規(guī)模。而GoPro提供的這種專業(yè)視頻分享服務，對于營銷人員來說，則是莫大的福利。

根據之前數據調研公司PanCommunication的市場調查反映，目前48%的營銷人員對于高質量的視頻內容和原始文件表示沒有信心，或是缺乏選擇余地。而GoPro的視頻平臺在一定程度上解決了這個問題。參考GettyImage的運營方式，其平臺上的視頻文件從200美元到7000美元不等，當然視頻使用權限也不一樣，這個收入遠高于GoPro如果出售的10美元CPM的廣告價值要大。目前GettyImage作為私營公司，利潤大概在9億美元左右，這個是GoPro完全可以參考的市場規(guī)模。

但是GoPro的這一舉動當然也引起了不少專業(yè)視頻制作公司的不滿，畢竟這是擺明了搶生意的主兒。不過也有不少創(chuàng)意公司表示歡迎。 JeremyGreene——PingTank的CEO——就表示，未來的電視廣告里，可能更多的會是來自一般受眾的創(chuàng)作作品。像麥當勞或是可口可樂這樣的大品牌，也有機會會用到GoPro的用戶提供的素材。想想要是哪天坐在家里看廣告，突然發(fā)現廣告的內容一部分是自己拍攝的，那當然是一件很cool的事情了。