2015年移動互聯網創(chuàng)新大會（Mobile Internet Innovation Conference，MIIC）的主題是“新生代”，我們把焦點放在所有的變量公司上，他們是新一代移動互聯網領袖，也是傳統公司中率先變革的那一撥人。

我們試圖從這撥兒最有創(chuàng)造力的人的頭腦中回答：當互聯網、新技術如同一把利劍無往不破，更成為一種信念開始長驅直入傳統企業(yè)，這股力量從何而來？企業(yè)和人在新趨勢下何去何從？

一個社會的改變，隱藏在商業(yè)、技術背后的是文化，是對出奇想法的尊重，對特異想法的理解和包容。多元化、亞文化，在這場變革中的主導作用越來越明顯。

當多數人談論硅谷最先想起的是那里的科技產業(yè)，而硅谷擁有真正興盛的文化是從嬉皮士開始的，是從學生反抗運動開始的，正是不同的混雜的文化造就了新文化。因此，在今年的MIIC活動中，我們特意加入了文化板塊的討論。

可以說，互聯網給了每個人一個巨大的語境，在這個包羅萬象的世界里，讓更多人可以寬容的理解這個世界。當90后、00后漸漸成長為主力軍，他們從懂事就伴隨著電子產品而成長，對新商業(yè)規(guī)則的理解又有所不同。變化從物質世界帶來的思維變化開始。

隨意打開一個App，午飯就可以配送到家，有美甲師上門美甲、按摩；甚至有洗衣店取完衣服洗好以后送過來。而用電腦賣東西、預訂運動場，可能在90后的腦海里，已經成為理所當然的標配。

互聯網不僅僅只是把線下服務搬到網上，而是用消除各種信息不對稱，讓效率最優(yōu)，這也意味著勞動關系的最優(yōu)分配。比如，當你要點一份外賣時，推送哪些店家給你，快遞員如何調整配送順序使用最優(yōu)距離，這些才是這門生意的本質。真正的互聯網公司，需要解決這類更底層的問題。

這也是很多傳統企業(yè)邁向互聯網的必經之路。

如何區(qū)分互聯網公司與傳統公司？或許所有希望能夠用技術解決效率問題，從而帶動管理和思維變革的公司都是互聯網公司。

今年，共享經濟成為年度最熱關鍵詞。共享經濟對資源進行重新分配，用共享精神破除壟斷，正在越來越深入影響我們的日常生活。

不要高興得太早，手藝人脫穎而出的同時，機器也正在取代個人。德國大眾工廠機器人殺人事件也引起了人們對人工智能的廣泛關注。放眼更長遠的未來，由人工智能引發(fā)的人類第二個偉大的時代即將來臨。

硅谷工作的朋友也打算進入外賣行業(yè)了，但是他打算在地廣人稀的硅谷實行機器人送餐；如今的交易員，正在被程序設置的量化交易、高頻交易取代，這個職業(yè)未來可能也不復存在。

一根網線就可以沖擊億萬人賴以生存的行業(yè)，一些職業(yè)正在消失。在這個瞬息萬變的時代，“新生代們”不妨向內審視自己，做個機器難以取代的人。

神馬搜索梁捷：移動搜索要做信息的“交換機”

今年的演講主題是大熱的“移動搜索”。神馬搜索總裁梁捷提出，移動搜索已經進入3.0時代，將圍繞用戶使用場景、實時、個性化地響應用戶的搜索需求。3.0時代的移動搜索本質上是“信息服務”。3.0時代做移動搜索必須符合這四大趨勢：場景化、高質量、時效性、個性化。

梁捷還稱，神馬搜索將聚合各行各業(yè)的各種信息和服務，做鏈接生產者和消費者的“交換機”。

移動搜索現在已經走到了3.0時代，1.0時代以傳統網頁搜索技術為代表，2.0時代以快計算為代表的技術，快速到達。3.0時代有什么特點呢？有很多顯著區(qū)別于傳統或者舊搜索的一些特點：

第一，場景化。比如你在搜索一個電影，要給出相關的導演、演員、預告片，還有電影評價、附近影院，一系列信息組織都是圍繞著我們對這個場景的理解。

第二，高質量，以前看到的是網頁結果，現在移動用戶群希望直接得到答案。

第三，時效性，大家已經很有親身體會了，現在很多都是去做一個事情的路上搜索。

第四，個性化，當人們檢索的時候，可以提供很多潛臺詞，個性化也是移動搜索3.0時代一個非常顯著的特點。

移動搜索的覆蓋面已經非常廣，不只是信息領域，其實還包括滲透到生活的方方面面。這已經超越了一家公司能夠做的事情，很需要的是行業(yè)里更多的服務者、生產者一起參與到這個過程中，我們覺得是生態(tài)的概念。

神馬在過去一年多時間里做的最多的事情就是跟合作伙伴進行連接，我們花很多時間，一個行業(yè)一個行業(yè)進行梳理，看看在這個行業(yè)里怎么組織數據，怎么樣滿足用戶。

經過一年的努力，結果很明顯，跟大家分享兩個數字：第一，CNZZ最新統計數字，在移動搜索領域里，神馬市場占有率是13.35%，位列百度之后，排名第二。

神馬搜索起到的是信息和服務“交換機”的角色，一方面連接生產者，一方面連接用戶，我們希望通過神馬和阿里大數據平臺幫助更多的行業(yè)優(yōu)化他們對數據的組織結構，通過觀察我們的用戶到底是怎樣檢索、有什么需求，有針對性地生產內容，形成一個生態(tài)循環(huán)。

換一個角度，到了用戶理解方面，其實也有很大的變化，很多用戶不僅只是要信息，要的是服務。神馬搜索已經接入了幾十萬家服務廠商，我們希望更多O2O服務商能夠跟神馬建立連接關系，神馬可以幫助大家把這些散的用戶群體集中起來，連接到服務者。

阿里王堅：硅谷時代過去了，小鎮(zhèn)時代會到來

大家都在談硅谷時代和智能硬件。阿里巴巴首席技術官王堅在MIIC2015上表示，硅谷是時代的產物，但并不是產業(yè)模式，將來最重要的物質基礎就是互聯網。今天看得見、摸得著的東西都會變成互聯網一部分，就像過去很多人想走出地球一樣，走不出互聯網，原因是它變成了基礎設施。而且，在互聯網變成基礎設施以后，智能硬件嚴格意義上講就是互聯網硬件，所有制造業(yè)生產出來的東西都會連到互聯網上。

硅谷最重要的東西是什么？硅谷重要的東西不是“谷”，而是“硅”。是因為“硅”的出現，給了全世界一次巨大的創(chuàng)新機會。

今天相對于硅谷的時代，最重要的物質基礎是什么？是互聯網?；ヂ摼W遠遠超出大家的想象，已經變成了社會甚至變成地球本身的基礎設施。

我要講的是兩句話：第一，互聯網變成基礎設施以后，智能硬件就是互聯網硬件，所有制造業(yè)生產出來的東西都會連到互聯網上。

過去我跟郭臺銘聊了很多事情，明白了一件事：鴻海不只是一家生產硬件設備的公司，核心價值是它的設計和制造能力。我說郭先生，為什么不把鴻海的設計、制造能力變成一個平臺，然后向社會開放，讓所有創(chuàng)新企業(yè)能夠享受這樣的能力？郭先生覺得挺好，我們一起有了云的平臺，同時我們會有一個設計制造平臺對中小企業(yè)開放。

當你有一個很好的想法時候，你就需要一個很大的平臺來支撐。云棲小鎮(zhèn)就有這樣的平臺，當你有一個想法的時候能夠支撐你，這是我們在云棲小鎮(zhèn)做的第二件事情。

今天講智能硬件，沒有人可以逃過最后的制造環(huán)節(jié)，大的公司在互聯網時代一定會成為、也一定要成為中小公司創(chuàng)新的平臺，不然沒有生命力。

第三，這樣一個創(chuàng)新時代，云棲小鎮(zhèn)在中國對世界的機會是什么？因為互聯網基礎設施，中國變得比世界任何一個地方都被大家接受；第二，過去幾年制造業(yè)聚集在中國，有了互聯網、云和制造業(yè)，想法在哪里，想法的實現也會在哪里，創(chuàng)新在哪里，制造就在哪里。再也不可能是想法在美國、制造在中國，這個世界也不再可能說一個軟件的想法在西雅圖，但開發(fā)外包給印度。

再過10年，也許硅谷時代過去了，小鎮(zhèn)時代會到來。

NVIDIA張建中：GPU如何改變汽車的未來

關于汽車未來的形態(tài)，無論是汽車廠商還是芯片廠商都在一直探索，本次MIIC大會上NVIDIA全球副總裁兼中國區(qū)總經理張建中則是從GPU發(fā)展的角度闡述了深度學習對智能汽車未來發(fā)展的影響。

在很多互聯網技術的基礎架構設施上，很多創(chuàng)新除了離不開好的商業(yè)模式和好的想法之外，其實最核心的是智能。智能本身不是很難的事情，智商的高低是很難的事情，大部分高智商的人群是不是天生就有那么高的智商，是通過學習才達到的。

今年在全球有一個非常大的突破，叫做深度學習，絕大部分人都會做圖形、圖像、語音識別，要達到或者接近于人眼的圖像識別能力是非常困難的。

我們可以想象一下計算機的圖形、圖像識別能力在今后一段時間還有更多的提升空間。所有這些科研成果都基于同一個概念，用深度學習的方法讓計算機識別更多的物體。

因為深度學習改變了我們以前的科研方式，就需要大量的并行計算，這就是今天GPU帶來的好處，如果沒有GPU，深度學習是無從談起的，正是因為GPU發(fā)展非常快，用計算機渲染模型的時間大大縮短了。

互聯網時代，是信息爆炸的時代，也是大數據時代，所有人的照片、所有物體的照片形形色色、千千萬萬，當收集到圖片之后，模型可以得到非常準確的結果，再把圖片放進互聯網，機器很容易識別出物體是什么。

在GPU深度學習算法當中，沒有GPU應用之前，圖像識別準確度大概在50%左右，通過很多努力，可以做到70%。有了深度學習之后，準確率提高到90%，以后會越來越高。

每一個地方的訓練結果可能不一樣，對于每一個應用場景來說，需要的精度也不一樣。在無人駕駛當中，需要的精度是很高的，千萬不能誤判。

下一代芯片，大概可以提升幾千倍運算速度，下一代GPU學習能力越來越強大，GPU性能發(fā)展非常快，強大的計算能力和強大的云計算能力結合在一起，如果計算能力足夠強大，GPU運行速度足夠快，我們進入人工智能時代的速度就會非?？?。

我們希望通過NVIDIA GPU強大的計算能力和深度學習方式讓整個行業(yè)產生巨大變化，也希望深度學習成果能夠幫助所有行業(yè)、企業(yè)在新的互聯網時代創(chuàng)造智能化未來。

京東戚井峰：如何剔除硬件偽智能？

去年智能硬件行業(yè)增長超過280%，2014年也被譽為“智能硬件元年”。

京東智能集團市場總監(jiān)戚井峰在MIIC2015大會現場表示，現在很多產品都是偽智能硬件，一廂情愿制定用戶需求、用戶場景。那么，智能硬件怎樣抓住用戶需求？

智能硬件行業(yè)的困境到底在哪兒？我們對行業(yè)做了細分，明顯的“二八”原則，對一些長尾產品、長尾品類做了更深入的研究，我們會把智能用戶滲透率比較低的品類拿出來做分析。

智能用戶的滲透率，用智能設備的銷量除以智能用戶的使用率，我們會看到很多使用率比較低的品類，比如熱水器、加濕器、坐便器等。很多長尾智能硬件其實還是偽智能，智能硬件=傳統硬件+Wi-Fi模塊+App，并沒有解決消費者什么真正的訴求。

智能用戶有幾個特征：第一，促銷敏感度不高。第二，智能用戶基本都是深度購買用戶，我們會看到70%以上的智能產品購買者都在京東購買過兩次以上的商品。第三，智能用戶的收入明顯偏高，月收入8000+用戶占26%以上。

現在很多產品沒有互通、互聯，單獨的一個商品，根本沒辦法形成使用場景。通過數據分析，我們還發(fā)現超過5%的用戶擁有2個以上智能設備，有兩次使用行為習慣以上的智能用戶，比例在5%以內。針對這些用戶，我們會發(fā)現使用場景的困惑，一個用戶要安裝多款App，分別控制不同品類、不同的品牌，甚至有些用戶手中持有10個以上智能產品，手機里至少要裝10個App，單獨控制不同產品。

很多廠商很難做到跨越，一個品牌很難做到全品類覆蓋，我們做了京東微聯產品，通過云端把所有用戶控制指令集合在一起，可以跨品類、跨品牌、跨商品控制，比如我要開燈、開空調、開電視，一個App就能解決所有問題。

互聯互通之后，我們發(fā)現真正的使用場景開始了，美妙的生活從此開始。

京東智能看到以上的核心問題，比如現在很多同行在智能用戶需求上抓的不準，通過大數據，我們可以幫助同行更精準的摸出用戶需求到底在哪，向用戶提供切實有效的服務。

工業(yè)設計上，我們也提供了相應的平臺，可以將我們的設計師聯盟向外輸出，給從業(yè)者提供更多的優(yōu)質的供應鏈服務，包括互聯互通，只有互聯互通了，我們的智能設備才真正有了使用場景和使用環(huán)境。

暴風馮鑫：VR一年內的兩個大拐點

在2015年MIIC 大會上，暴風科技創(chuàng)始人馮鑫預測，未來3～6個月，虛擬現實的投資價格將翻3倍，這個領域即將誕生百億美元的公司。

VR（Virtual Reality，虛擬現實）生態(tài)這件事情上，作為魔鏡廠商，我們有哪些動作和觀點？之后我會大膽預測一下未來12個月時間可能會發(fā)生的事情。

魔鏡對內有3件事情：第一，App為中心，頭盔慢慢分化出去，把App變?yōu)橹行模瑫r做好開發(fā)平臺和商業(yè)平臺，唯一重要的任務是每天讓更多人使用VR。

第二，極小部分應用內部搭建，絕大部分外部合作，12個月之后，我們應該變成合作關系，跟外面人合作。

第三，積極響應新技術，今天的魔鏡以及其他的頭盔12個月之后一定不是這個樣子，跟當年第一臺摩托羅拉大哥大手機和2003年左右的手機一樣，一定會發(fā)生演變，演變會非?？欤绕涫窃谠缙?。所以，要積極響應新的技術方案。

對外三件事情：第一，應用層，盡可能推動大家做，讓大家賺錢，即使沒賺到錢，也給他一些錢，盡可能地不占有；第二，商業(yè)層，免費平臺，免收租起碼1～2年，至少1年；第三，獨立的VR基金投資機構錢要多，說服他們看好VR這個方向，需要很多公司做投資。

第一個拐點是2015年第4季度，數據目標每天大概有10萬個人在使用VR，今天魔鏡的情況是1.5萬～2萬。10萬人使用VR的時候，最好的那款游戲單月收入可能到100萬，VR里廣告收益也能達到100萬，這個數量級是很關鍵的，會引發(fā)社會資源重新倒戈或者拐向這個方向。開發(fā)環(huán)境、運行環(huán)境要通暢，提供應用服務的人發(fā)現自己可以賺錢。對于魔鏡來講，App大于硬件，硬件開始多元化。

這時候，關于VR的行業(yè)也會發(fā)生3個變化。第一，3～6個月內VR公司投資價格會增長3倍，再往后會跑的非常快，由于中國手游行業(yè)有幾千家廠商，能賺錢的不到10%，他們在找出口；第二，原互聯網從業(yè)者倒戈，如果發(fā)現有一款VR游戲能夠做到一個月100萬的時候，傳統互聯網的從業(yè)者就開始倒戈為VR從業(yè)者，不再局限于今天的發(fā)燒極客；第三，大平臺戰(zhàn)爭開啟。

第二個拐點是2016年第3季度。第一，中國或者全世界每天使用VR的人會有100萬人，增值和廣告月收入從100萬變成1000萬，VR一旦拿到錢以后，社會力量就會進來；第二，全面觸及現有的互聯網服務，60%以上傳統互聯網服務都會被VR觸及到；第三，100億美元公司出現的可能性凸顯。

ARM劉潤國：用開放社區(qū)式生態(tài)系統四兩撥千斤

在互聯網+時代究竟如何贏？當大多數企業(yè)都在摸索過河的時候，ARM公司作為一家芯片設計商，從誕生之日起就通過獨特商業(yè)模式找到了最佳方式：開放社區(qū)式生態(tài)系統。ARM中國銷售副總裁劉潤國表示，這個世界是交融的，既有競爭又有合作，這是真正意義上的開放平等。

當中國利用人口優(yōu)勢、利用市場優(yōu)勢大力發(fā)展“互聯網+”、大數據、人工智能等的時候，不要忘了這些是靠硬件實現的，而核心就是CPU。

2012年的時候，整個中國進口芯片的數量達到2000億美元，這超過了中國石油的進口量。

技術產業(yè)行業(yè)的新常態(tài)，將會以移動生態(tài)系統為創(chuàng)新主導。

開放式創(chuàng)新就是生態(tài)創(chuàng)新，如果行業(yè)要想加速、得到更大的發(fā)展，開放式創(chuàng)新非常重要。

未來，移動、物聯網、大數據、人工智能，無論是在消費者終端，還是通過鏈路送到云端，通過服務器做智能分析等等，都要靠芯片實現?；ヂ摼W、網絡環(huán)境等所有技術環(huán)節(jié)里，都有ARM的技術。ARM愿景就是希望與中國產業(yè)、合作伙伴共同成長、開放創(chuàng)新，營造這樣一個成長的生態(tài)系統。

華碩電腦中國區(qū)副總裁王勇：“+時代”的華碩手機

2014年華碩正式邁入智能手機領域。從2014年4月份發(fā)布首款手機產品到2015年Q1為止，華碩手機全球銷量超過1000萬臺，在中國臺灣地區(qū)的市場份額已經成為第一名，在東南亞幾個主要國家市場份額也能達到10%左右。

在決定做手機之后，我們認為首先要優(yōu)化這三個問題。

第一，我認為智能的核心在于數據，而不僅僅是處理器的性能。因此，我們有一個解決方案，華碩飛馬系列手機整個桌面系統基于云做的，所有服務、運用都會放到云端，實現智能化。

第二，結構化搜索。我們的手機根據關鍵詞，把信息進行了分類整理，用結構化方式呈現出來，可以直達你所想要的結果。

第三，人人都是合伙人。在手機產品里，我們特別提供了“搜+”功能，解決用戶、消費者搜索尋找一個服務路徑長、成本高的問題，也解決服務企業(yè)、互聯網企業(yè)推廣成本高的問題。很多應用在用戶手機端不需要安裝，快捷地幫助互聯網企業(yè)把這些服務呈現在消費者面前。

格靈深瞳聯合創(chuàng)始人及CEO何搏飛：很多智能硬件都是偽智能

計算機今天之所以處在原始階段，很大程度因為我們被卡在感知這件事情上?！爸悄堋边@個詞已經被用爛了，判斷一個東西是否真的智能，有一個很簡單的標準：看它是否具有自我學習的能力，是否能夠自己不斷完善自己。

很多智能硬件都是偽智能的，只具備一種能力，就是連接的能力，通過跟手機或者跟智能終端建立連接，傳遞數據，這樣的硬件不是智能的，這也是今天互聯網的本質。

格靈深瞳是做計算機視覺的公司，計算機視覺就是感知能力非常重要的一部分，通過自己傳感器嘗試地理解人的行動和行為。

如果可以用一種方式不知不覺的讓機器、讓這個世界理解我們的想法、理解我們的行為、理解我們在做的事情。今天其實已經有很多企業(yè)在做這樣的事情，包括圖像識別、語音識別。

在感知、認知、行動中，大家可以想象，人在行動方面比不過機器，未來機器感知能力一定比人類強，人真正優(yōu)異的地方就在于我們的認知能力，比如藝術的創(chuàng)造，比如推演邏輯，這種邏輯可能是未來不能被人工智能替代的。

黃健翔、白強：打造“體育版滴滴打車”

在MIIC2015·變態(tài)課堂的現場，動吧體育的創(chuàng)始人白強和黃健翔一同分享了更多“動吧體育”的產品細節(jié)與系統概況。

我們做體育社交平臺，能夠讓更多人把體育作為生活方式。我們從少兒足球做起：第一，我們要免費培養(yǎng)足球老師；第二，我們要讓大家體驗足球，讓小朋友們能夠逐漸喜歡上足球。

也就是說，動吧平臺瞄準的是少兒足球市場，調動社會資源，為喜好足球的大人提供平臺，免費對他們進行足球教學培訓；少年兒童也可以花1元錢體驗足球授課，通過足球交朋友。最終打造一個“體育版滴滴打車”。

我們引進了荷蘭的足球教練培訓系統。這套體系能夠迅速培養(yǎng)海量的培訓足球老師。

融云韓迎：180天服務千萬日活用戶的背后

融云CEO韓迎在MIIC2015上分享了融云是怎樣實現快速用戶積累的，將為開發(fā)者提供什么樣的新服務。

融云是提供云服務的平臺，為所有互聯網開發(fā)者提供即時通訊功能，所有開發(fā)者不需要開發(fā)嵌入SDK就可以讓App擁有和微信一樣的單聊、群聊等功能。

在過去一年里，融云一直做的事情都是連接人和人，讓每一個App都擁有和微信一樣的單聊、群聊功能。2015年，融云推出了第二步服務，我們叫連接人和服務。我們推出了一個融云自己的公眾服務平臺，包括兩部分功能。第一，應用公眾服務，第二，服務平臺。

什么叫應用公眾服務？讓每一個App都具備自運營能力，讓App內部可以自建各種各樣的公眾賬號。此外，我們還讓每一個App都能夠擁有自運營的系統消息，之前很多App喚醒用戶的方法是push，跟用戶之間就是通知形式，沒有形成互動。用了融云公眾服務之后，可以讓App群發(fā)系統消息。

融云公眾服務平臺，讓每一個App和服務自由連接，我們希望每一個App都能成為開放的中心。微信上已經建立好的一套公眾服務的服務和內容，為什么只能用于微信而不能用于千萬App呢？融云做了這樣一個公眾服務平臺，讓所有微信上有的公眾服務都可以進入到千千萬萬App中去。

拉勾網鮑艾樂：做一個有溫度的產品

拉勾網聯合創(chuàng)始人、CMO鮑艾樂在MIIC2015變態(tài)課題環(huán)節(jié)，分享了拉勾網做產品的思路。鮑艾樂認為，拉勾網“有溫度”體現在3個維度上：

第一個維度是“有態(tài)度”，堅定地站在C端用戶一邊。比如在拉勾網上所有職位必須在7天之內回復，回復率太低的企業(yè)可能遭到降權的處理，企業(yè)使用拉勾網的時候，越快處理簡歷越好。另外，拉勾網會向用戶承諾在這個平臺上可以看到真實薪資。

第二個維度是追求極致的體驗，讓用戶快速收到回復。

第三個維度是有情懷，給求職者身份和情感的歸屬感。拉勾網希望帶給求職者一種身份和情感的歸屬感。去年拉勾網一周年的時候，拉勾網發(fā)布了維護求職者權益公約，簽約者承諾確保第一時間回復在拉勾網上看到的任何一份簡歷。

當你堅持這3個維度的時候，你的產品自然會有很多創(chuàng)新。

Blued創(chuàng)始人耿樂：為2000萬同志代言

就在美國同性婚姻合法化讓“彩虹旗”飄遍社交網絡幾天后，中國最大的同志社區(qū)淡藍網創(chuàng)始人耿樂在2015年的MIIC大會上講述了15年來的艱辛創(chuàng)業(yè)路。

2000年我做了淡藍色回憶，后來習慣叫淡藍網。2007年網站一躍成為中國同性戀網站里最大的。那時候中國剛剛有信息產業(yè)部，每年都會有2～3次網絡嚴打，每次嚴打第一批倒下的都是健康的同志網站。我們給上海市公安局打電話，問我們的網站為什么被關掉。他問什么網，我說淡藍網；他說是不是同性戀網站？我說是，他說，“變態(tài)！這是這是違反社會公德的。”

但是，所有條文都沒有規(guī)定同性戀是違反社會公德的。

在那段時間，我們的服務器不斷地在每個城市流動，服務器很大，一個城市一個城市的走，被關閉以后換另一個城市，直到2009年我們來到了北京。

2012年11月28日，我得到了李克強總理的接見，總理緊緊握住我的手說：同志們辛苦了。

去年11月份——也就是在蘋果CEO庫克公布自己同性戀的第二天——我們向媒體公布了B輪融資，3000萬美元，公司估值3億美元，向世界證明了我們這樣一個群體存在的意義，彩虹經濟潛在的價值。很多研究機構估算中國每一年消費群體大概在3000億美元。

青云黃允松：最高效的研發(fā)管理是沒有管理

NB的人才為什么做不出偉大的產品？為什么信息部做出來的產品叫好不叫座，最后愿意買單的人少？青云QingCloud CEO黃允松認為，這都是研發(fā)管理結構出了問題。

黃允松總結了高效研發(fā)管理的4條軍規(guī)：

1、研發(fā)團隊不應該有l(wèi)eader

2、一個團隊不應該超過4個人

3、研發(fā)不應該有日程表

4、Try to be different，嘗試做不一樣的東西

產品研發(fā)和市場需求之間的差距到底來自于哪里，為什么好的人才卻做不出客戶需要的產品？在底層技術領域，所謂差別的管理和產品的預先設計都是錯誤的，一直就是閉門造車，沒有人知道出來的東西到底是怎樣的形態(tài)，后來，我嘗試做一些改變，包括創(chuàng)建青云項目。

第一個改變是不允許人多。以前不論美國還是中國的IT公司，開發(fā)和設計一個獨立功能或是產品往往需要50～100人，但在青云的研發(fā)團隊，這樣的工作量卻只允許1～2個人來完成。

這在青云的研發(fā)過程中發(fā)揮了讓人驚訝的效果。目前青云平臺上前后端已有超過50個功能模塊，但整個研發(fā)團隊不超過30人。在青云的研發(fā)團隊中，所有的成員都擔任同一個角色：產品設計師。單兵作戰(zhàn)的好處是可以讓開發(fā)過程快速出錯，并且不會因為人多而帶來沒完沒了的討論，減少了大量的溝通成本。漂亮的產品設計一定來自于快速迭代，相信你的工程師，他就是最杰出的產品設計者?！肮芾怼边@個詞在底層技術領域是很虛的，整個團隊是點對點的結構。

到了產品快速成長的階段，互聯網時代需要產品迅速迭代，前一天晚上想好更改方法，第二天早上就要上測試線，而不能讓客戶等待一兩個月。這個時侯，研發(fā)團隊不能再只是一個人單兵作戰(zhàn)了，需要更多的人手支援，但一般不允許一個團隊超過4個人。

通常一個團隊發(fā)展到第4個人的時候，討論會變得沒有章法，一個產品往往有多種發(fā)展路徑，而我們只是想要得到快速、可靠的結果。所以人數不能太多。

7月底青云將召開用戶大會發(fā)布新品，并且原本計劃用6個月時間出第一個版本的時間表因為用戶反饋不佳而被不斷推遲，到第二個版本又再推遲。這個產品方案一共失敗了4次，發(fā)布時間一再推遲。你可能會說這是不是意味著你的項目會出現重大的交付延時問題呢？對，出現就出現唄，那又怎樣？有一百個功能，一兩個出了問題，問題很大嗎？研發(fā)管理要看重全局，而不要太關注細節(jié)。

Flitto黃海：如果你至少懂兩種語言，來Flitto社交吧

通過MIIC2015首次在國內亮相的Flitto是一款來自韓國的社交產品。Flitto中國區(qū)總裁黃海介紹了這款產品的運作機制及本地化方向。

Flitto提供了一個有趣的“語言問題解決平臺”，只需要把你遇到的語言問題以照片、文字或者錄音的形式發(fā)布到平臺，設定一個懸賞值（金幣），Flitto就會幫你把語言問題推送給全球掌握雙語能力的用戶，你將會收到不止一條的答案——當然，你只需要選擇一個最滿意的答案就可以。

用一句話描述Flitto，即一款提問要花錢，解答會賺錢的翻譯產品。Flitto中國區(qū)總裁黃海把這個產品稱作“獎勵制社交翻譯平臺”。

據黃海介紹，目前Flitto在全球已經可以支持17種語言，進入了248個國家，擁有400萬用戶。雖然這款產品來自韓國，但是平臺87%用戶來自除韓國之外的其他國家和地區(qū)。

海外產品本地化是最重要的事情，一共分3個方向：第一個方向，差異化用戶運營，肯定有人說中文用戶沒有很好的付費習慣，雖然O2O很紅，已經一定意義上幫助大家提升了付費意識。我們還是希望做差異化的，中國注冊用戶都會收到6元人民幣。

未來，Flitto將上線3個功能：一對一即時翻譯、增強現實技術和街景即時翻譯。

虎撲程杭：如何用 O2O 打造5萬億體育市場

在MIIC2015的變態(tài)課堂上，虎撲創(chuàng)始人及 CEO 程杭為大家分析了體育產業(yè)在中國發(fā)展的現狀和未來，也為大家描繪了 O2O 在體育產業(yè)中的應用和前景。

美國體育產業(yè)收入大約是我們的五六倍。在中國，占最大比例的一個是運動鞋服、一個是運動器械，這兩個板塊超過半數，剩下的是體育服務業(yè)。美國體育服務業(yè)大于體育裝備業(yè)，規(guī)模比我們大的多，而且偏軟，我們偏硬。

所謂O2O，講線上和線下結合起來提供服務，O2O的發(fā)展，必然伴隨著中國體育產業(yè)從比較硬的制造型、商品型經濟往服務型經濟發(fā)展的大趨勢。

在人均消費金額上，中國現在遠遠落后于歐美這樣的發(fā)達國家，也證明這個產業(yè)的前途非常大。我不知道大家有沒有關注去年四季度時候國務院發(fā)的46號文，2015年把中國體育產業(yè)做到5萬億人民幣總產值規(guī)模，要有5億人參加體育運動，算是吹響了這個行業(yè)的號角，現在附加值每年3000億人民幣的規(guī)模。

O2O已經滲透到衣食住行的各個方面，體育在哪里？各位應該沒有想到一家體育很大的O2O公司，現在還沒有出現，將來肯定會出現。

我們對體育產業(yè)O2O的理解，體育O2O分兩個方面：一個是狹義的，一個是廣義的。狹義的O2O是什么意思？原來有一個線下服務，沒有線上渠道，通過線上的渠道，把線下服務跟消費者連接起來，看作一個狹義的O2O，大家很好理解，比如大家想到體育，我們有什么需求呢？比如訂場地，打羽毛球、踢足球，先幫你預訂場地，這就是線下已存的服務和線上已有的渠道的整合。

海外非常成功的體育項目，Classpass基本是通卡模式，買一張通卡可以在全國所有健身房訓練，這個模式在美國非常好，中國有人在學，發(fā)展速度不如美國那么快。智慧運動場這家公司做什么呢？下班后都可以花十塊錢或者不花錢打球的公益球場、社區(qū)球場，在這樣的場館安裝比賽轉播設備，一個籃球場大概600只攝像頭，完全可以實現央視CBA級別視頻轉播效果。

這個項目有可能從根本層面改變整個體育媒體的狀況，為什么？

這家公司想做的事情就是不再是1億人看10個人比賽，而是一億人可能看幾千萬人的比賽。你的小孩比賽時候，你看不看？我收5元錢，把小孩最漂亮一腳進球錄下來，你付錢不付錢？

多點Dmall創(chuàng)始人劉江峰：生鮮電商是件苦差事，我為什么要做？

離開華為榮耀后，劉江峰選擇了創(chuàng)業(yè)，目前，這位頭頂光環(huán)的明星創(chuàng)業(yè)者通過“零庫存、輕冷鏈和自建物流”的方式，切入到生鮮電商。

所有做電商的人都知道，生鮮電商是最難的一塊，而且移動互聯網到來后，電商已顯老態(tài)，為什么我們還做呢？

大家都知道，中國過去10多年中，阿里也好，京東也好，唯品會也好，他們都是在中國人口紅利大環(huán)境下發(fā)展的：淘寶從女人入手，衣服、玩具；京東從3C起家，他們非常成功。

目前，大家買日常用品的時候，缺乏的是跟日常生活密切相關的生鮮，瓜果蔬菜、雞鴨魚肉……電商模式一直沒有打開這個通道。未來3到5年中國必定有獨角獸型的生鮮或者生活品類的電商出現。我們提出多點分布式電商，打破時間和空間的限制。

我們希望在電商里把訂單打通，線上線下訂單一體化。情景共通，希望消費模式、消費習慣能夠統一，不管在線上，還是在線下，這是我們希望做到的生活移動化目標。

具體來講，生活電商，傳統上又分為送出去和送回來的，我們現在真正要做的是上門服務，上門服務的O2O確實越來越多，最大的一塊是生鮮上門，一直沒有一個大的供應商。我們希望做全國性的生鮮電商平臺。

對于生鮮電商而言，要解決一系列問題，你們吃什么東西往往不是由你們自己定的，旁邊超市賣什么吃什么，消費者面向商場或者超市時，其實沒有議價權和參與權，我們希望我們的生鮮電商平臺能夠匯聚消費者需求，利用C2B模式，牽引商家甚至牽引供應商做更多的定制。

我們希望多點生鮮能夠變成中國最大或中國人首選的生鮮電商平臺，我們最大的不同是什么呢？我們是分布式。在北京五環(huán)內，大概有120多個配送站，跟線下商超合作，在北京，跟物美、麥德龍和華聯等超市合作，在全北京五環(huán)內一小時送達，手機上下單，一小時內送達。分布式電商，不設庫存，依托傳統的商超做庫存，冷鏈也依托傳統的供應商，我們不做冷鏈，但是，我們做超市的采購和落地配送。對消費者而言，好像我是提供超市的代購，對于商超而言，我們提供的是電商的交易和最后一公里落地配送。杭州、上海、深圳都會全面覆蓋，到6月底，已經到了100萬用戶，主要都是在北京，歡迎大家體驗一下多點新鮮的不同。

有妖氣董志凌：首個動漫IP變現記

作為成功推出大電影攬獲1.2億，在IP變現上四面開花的動漫品牌。有妖氣是如何做到的，它們的IP變現之路是如何一步步走過來的。有妖氣聯合創(chuàng)始人董志凌為我們分享了他的成功心得。

我心中IP的特點“成長和伴隨”，成長意味著它經歷很長時間的發(fā)展。

成長伴隨+虛擬幻想=動漫，依托這個概念成立了有妖氣網站。它是2009年成立的，現在已經6歲了，有4萬多部作品，聚集了中國50%以上的動漫作品，有15000名漫畫作者，每天有大量的作品在創(chuàng)作。

當我們正式啟動電影的時候發(fā)現一個很頭疼的問題——這是一部“國產青少年2D動畫電影”。

電影是一個大市場，動畫電影是其中一個小市場，2D電影是小市場中的小市場，青少年動畫電影意味著基本上很難成功，那么國產青少年2D電影就意味著死。我們就試著眾籌了一下，一下子搞到100萬，但是100萬也不夠拍一部電影，繼續(xù)找資金，我們遇到了陳洪偉。

電影這件事情，讓我們覺得很多事情只要有好的合作伙伴就可嘗試一下。

當下IP行業(yè)很流行的一個話題就是做游戲，《十萬個冷笑話》2013年上半年也做了游戲，當時拜訪了很多游戲公司，大家都說“不行，我們不感興趣”。最終我們做出來這個游戲之后，媒體給我們的評價是：稀缺的合格品。

卡薩帝黃澤平：家電產品如何融入人文和科技

卡薩帝品牌設計總監(jiān)黃澤平在MIIC2015上分享了他對家電產品如何融入人文和科技的看法。

我們設計的時候有一句話“眼光決定眼界”， 我們一直思考是否世界上所有的洗衣機都是中國人可以接受的呢？每個國家和地區(qū)對洗衣的文化是不一樣的。歐洲人洗衣服關注衣服的烘干，美國洗衣機都是追求尺寸大無限大，能洗干凈就行。但是中國人不一樣，中國人是對干凈、潔凈非常講究的。

我們思考了很多中國人對衣服的觀念、對家庭愛的觀念的表現，當用戶用這個產品的時候希望他能感受到這些觀念的關懷。

家電互聯網這個事情要逐漸演進，因為家電和互聯網的連接和其他產品跟互聯網的連接是不一樣的。我用手機可以操控洗衣機，啟動、暫停、下一個程序等。但是衣服誰來托？你要先把衣服放在洗衣機里面啊。所以家電互聯的意義絕對不是簡單的一個控制和提醒，家聯網是讓產品和家庭互動并提供服務?？ㄋ_帝產品的真諦在于如何更好的融入到家庭里面。

許知遠：蜂擁創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)造力激發(fā)，而是對浪潮的盲從

公共知識分子許知遠在MIIC2015上發(fā)表了演講，他一如既往地站在精英文化的角度，反思被互聯網扭曲的大眾文化，批判了人們蜂擁去創(chuàng)業(yè)的現狀：“這不是創(chuàng)造力的激發(fā)，而是新的巨大浪潮的盲從。

任何一場變革后面都有技術的變化、商業(yè)的變化。過去10年，互聯網發(fā)展迅速，從來沒有這么多人被卷入到這個巨大的語境，對知識的獲取、對平等的追求，這些是從來沒有過的。

我們談論商業(yè)也好，談論政治問題也好，談論社會運動也好，我們對應的目的是政治嗎？是利潤嗎？不是，我們的目的是：如何使我們組建一個更良性的、更適合下一代人生存的社會？如何增加理解他人的能力？如何理解美、理解愛？以及打破眼前現狀的欲望。這些是我們希望良性社會所擁有的核心東西。

但在過去10多年，商業(yè)技術大眾的狂歡里，這些核心的東西你能感受到多少？我們每個人都說自己生存在商業(yè)機構的信息轟炸中，在這個變化里，真正悲哀的是：伴隨著技術革命的興起，思想上的高潮在中國卻沒有發(fā)生。

我們看到人們蜂擁去創(chuàng)業(yè)，這不是創(chuàng)造力的激發(fā)，而是對巨大浪潮的盲從。談到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，那么多人在狂歡，他們是現代公民的心態(tài)嗎？盲從的心態(tài)占有多少？哪些東西是真正截然不同的東西？

我們談論硅谷的時候，硅谷擁有真正興盛的文化是從嬉皮士開始的，是從學生反抗運動開始的，正是不同的混雜的文化造就了新文化。我們在中國看到了多少對出奇的想法的尊重？對人的“奇怪性、特異性”理解和包容呢？沒有。

我們所有人的共識是追求數字、追求票房，新的傳播力不會發(fā)生，我們只是目睹了一場巨大的數字上的游戲。我們看到技術革命深層地影響社會，我們從來沒有看到任何組織、機構能夠清晰地描述這些變化。我們看到中國已經深刻的卷入到全球世界，我們在非洲、拉丁美洲有巨大的投資，中國有100萬人在非洲，但是我們對非洲的理解有多少？我們的技術和商業(yè)擴張沒有轉化成知識的生產。

如果這些問題沒有解決，下一步擴張和成長就會形成新的掣肘。

賈敏恕對談張楚：音樂必須找到與互聯網和平相處的契機

很難想象曾在香港紅磡搖滾演唱會上紅極一時的“魔巖三杰”之一張楚可以坐在互聯網大會上的場面，而這一幕就出現在7月3日MIIC2015·新文化運動的現場，張楚與著名音樂制作人賈敏恕進行了一場跨界對話“搖滾樂的新常態(tài)”。

這位唱著“孤獨的人是可恥的”搖滾歌手，也在思考跨界是什么。

賈敏?。褐豢炕ヂ摼W尋找金錢的出口，這沒有意義

作為音樂和互聯網的從業(yè)人員，有人提到他們只是在新趨勢下找尋金錢的出口，那么這個意義大嗎？

互聯網給我們帶來什么？1999年的時候，我也在思考這個問題，如何解決我們做了一部珍視如寶的作品之后的盜版問題；但是當互聯網出現，資訊和工具不被壟斷的時候，會有更多的音樂人投入其中。

搖滾樂其實就是當代人在生活創(chuàng)作上的一種反思，我們怎么樣從移動互聯網里面找到更多的養(yǎng)分，張楚這么多年其實有自己的觀察。

張楚：音樂如何從互聯網時代找到養(yǎng)分

我在音樂領域工作了23年，從最早拿一把吉他唱歌，到現在這樣一個互聯網環(huán)境經歷了非常多變化。

從20世紀90年代末開始，音樂人可以用蘋果電腦進行創(chuàng)作，現在科技這么發(fā)達，我們都可以感受到科技的魅力。互聯網是比廣播電視傳播速度更快的工具，一方面可以使獨立音樂人借助互聯網這個平臺繼續(xù)往前走，二是當今很多制作音樂時所需的軟硬件都是幫助音樂更好地制作與傳遞的工具。

現在反而是在傳播方面需要更多的探索。像美國20世紀六七十年代有那么多的黑人的音樂家，因為他們的生活形態(tài)很直接，變成一種表現的東西，唱片公司也給了他們舞臺，所以他們的音樂被更多的人聽到。

Sheguang Hu胡社光：移動互聯網讓時尚更接地氣

戛納電影節(jié)上，張馨予在一襲東北大棉襖禮服，瞬間走紅網絡，這款禮服的設計師胡社光也因此出現在公眾視野。這一次，他來到了MIIC2015講述了這款禮服背后的故事。

其實，最早火的并不是這個服裝，而是服裝周上走出來的79歲老人王德順。我跟王德順老人見了一面后，立馬拍板啟用他。因為我覺得在他的身上表現出純樸、帥氣中國老人的形象。東北大棉襖的這個服裝，就是一種顛覆，我已經設計出足夠漂亮的衣服了，漂亮不再是我的唯一追求了。服裝體現的是一種對生活的思考。

時尚就是從生活中的點點滴滴積累起來，每個東西是他個人情感的體現，因為設計師非常注重自己的內心感受，然后敏銳的表達出來，和詩人一樣。

移動互聯網的發(fā)展讓時尚更接地氣，我用這個作品提升了整個東北人民穿大棉襖的幸福感。

萬達影視陳洪偉：“互聯網+”將給電影業(yè)帶來質變

“互聯網+”給電影帶來的到底是什么？萬達影視項目副總、電影制片人陳洪偉在MIIC 2015大會的“新文化運動”論壇里談論了未來電影與互聯網結合的新形態(tài)。

互聯網+到底能給傳統電影業(yè)帶來怎樣的改變？

第一，3年內電影內容將重新構建。

當我們的受眾開始變成90后年輕人的時候，電影的題材就變了。年初的《十萬個冷笑話》創(chuàng)作的人員全是互聯網公司，創(chuàng)作的人員都是屌絲。未來的3年時間內會有更多的這種作品出現。

第二，5年內電影業(yè)形態(tài)將重新打造。

中國電影業(yè)未來的“六大”里一定有非常強大的互聯網公司，從操作模式到相應的人員，它一定是非?；ヂ摼W化的，這是中國存在的變化，而且是好萊塢沒有的，這個事多好呀。

第三，10年內，電影本體將發(fā)生變化。

當技術不斷演進，電影的表現形式也會受到影響。電影最本質的東西是通過不斷的感官刺激，讓你沉浸其中，同時感受到它傳達的潛移默化的觀點。當技術不斷進步的時候，電影會有更多的形態(tài)出現。特別是，朝著更加深度的交互的方式，一定有更多的創(chuàng)作可能性。

獨立電影導演Sam Voutas：拍獨立電影前，要問自己四個問題

曾導演獨立電影《紅燈夢》，并將在接下來的新片《King of Peking》與鈦媒體“人人都能寫電影”進行深度合作的美國的獨立電影導演Sam Voutas（司馬優(yōu)），帶著他對中美電影的看法，來到大會現場。

現在很多獨立電影用新的技術來拍，基本上都沒有明星，大部分觀眾也都不會太關注獨立電影。那么對于拍獨立電影的導演怎么辦？DVD的時代已經早過去了，怎么辦？

我認為，如果我們想拍獨立電影的話，我們就要告訴自己，目的并不是要吸引所有的觀眾，一定會有人對你的話題感興趣，而你最大的目標，就是要知道這些人在哪里，他們是誰，他們從哪些渠道看電影，他們住在哪里。這四個問題，是最開始需要了解的。

中國電影出口美國，最大的工作是讓更多的美國人習慣看字幕，因為有很多美國人除了拍功夫的片子以外沒有其他的，因為功夫都是動作的。如果我們慢慢地讓更多的美國人看字幕，他們就可以接受各種各樣的電影。

蘇寧孫為民：蘇寧不做手機，但會對上游進行滲透

日前，蘇寧云商入股錘子科技的消息引起了業(yè)內人士的廣泛關注和猜測：蘇寧也要“跟風”涉足手機制造了嗎？在MIIC2015上，蘇寧云商副董事長孫為民現場表示：

“蘇寧對上游的滲透已經有十幾年的歷史了，不管是代理，資本或是品牌租賃等形式都不代表我們真的涉足到制造業(yè)，蘇寧不會過多涉足這個領域?！?/p>

對于蘇寧來說，經歷了這么多年的變化，我們一直按照互聯網格式化方式對企業(yè)進行再造，可以從三個維度來看：第一，前臺再造；第二，后臺再造；第三，內在的組織的再造。

首先，前臺再造。在互聯網時代，渠道多元化的概念更加豐富多彩了。過去從企業(yè)維度來看我們有不同的渠道，現在從消費者來看，它是入口、路徑。

對于蘇寧來講，在企業(yè)轉型最初階段，就是要打造多渠道，建立一種新的消費者交互入口，這個過程同時伴隨著我們在不同渠道入口中豐富商品。

我們在打造前端渠道互聯網化的同時，也在做著另外一件事情，就是后臺的互聯網化。

什么是“互聯網+”？各個企業(yè)會考慮自身在每個行業(yè)里的核心資源是什么？核心資源中間怎么能夠融入互聯網元素？我認為這個就是“互聯網+”。

我們從事的是零售業(yè)，零售業(yè)里有自己的核心資源，核心資源是什么呢？比如商品物流、信息流和資金流。物流、信息流和資金流在“互聯網+”時代變成了物流云、數據云和金融云。

互聯網的過程實際上是開放、連接、分享和共享的過程。我們把企業(yè)內部物流資源開放，物流資源分成倉儲能力、揀選能力、配送能力以及物流受理能力等等，這些都是物流能力，不管怎么樣，要把實際能力進行社會化。

對蘇寧來說，前臺整合過程中同步進行后臺整合，目前，我們的數據云、金融云、物流云已經全面向社會開放，實現這點，才意味著蘇寧已經從前臺到后臺、從外在到內在徹底的變成一個互聯網公司了。

以下是現場互動環(huán)節(jié)

主持人：我有一個問題特別想問孫總，蘇寧為什么要投錘子呢？將來有沒有可能把錘子收過來？

孫為民：零售行業(yè)是個渠道，零售行業(yè)做到最高境界是什么呢？就叫自有渠道+自有品牌。實際上對零售來講，永遠不可能做到全面的自有品牌，但是，為什么我們對上游會做一些滲透？蘇寧對上游的滲透已經有十幾年的歷史了。不管是代理、資本或是品牌租賃等等形式都不代表我們真的涉足到制造業(yè)，蘇寧不會過多涉足這個領域，但是，我們會建立那個方面緊密型的關系，達到我們對商品的認識和了解。

華誼胡明：“娛樂+”時代的顛覆與重構

華誼兄弟董事、副總、華誼創(chuàng)新娛樂公司董事長CEO胡明女士在MIIC2015上透露，華誼將分拆新媒體和互聯網娛樂業(yè)務成立獨立互聯網娛樂公司。在接受《商業(yè)價值》采訪時還透露，分拆后的互聯網公司將獨立上市。

10年以前我們就開始焦慮，比如互聯網上用戶創(chuàng)作的內容會不會代替專業(yè)導演、會不會代替專業(yè)的演員？帶著這些焦慮、這些恐慌，華誼兄弟在2009年第一批在創(chuàng)業(yè)板上市。

2011年，華誼兄弟引進騰訊作為股東，這個想法特別樸素。即便被互聯網所顛覆，我們也希望顛覆者是我們的股東。我們能夠時時刻刻看到顛覆者的舉措。

2012年、2013年，我們努力向互動娛樂形式轉型，因為電影和觀眾之間發(fā)生的是單向的情感交流，而互動娛樂跟用戶有更多的交流，用戶也有更多的參與。2014年，華誼兄弟把自己11個業(yè)務板塊整合為3大業(yè)務板塊，影視娛樂品牌授權、實景娛樂以及互聯網娛樂。

過去10年我們一直在焦慮中度過，在想娛樂公司的價值到底是什么？娛樂公司是不是只有成為“BAT”的附屬產品或者成為互聯網的附屬？

在今天，其實娛樂不是任何人的附屬品，今天這個時代，已經是一個“娛樂+”的時代。

在這個時代，我們到底該怎么做呢？就是用“娛樂+傳統產業(yè)”的方式。在6月份的時候，我們做了兩件事：第一件，我們成立了專門打造“娛樂+生態(tài)圈”產業(yè)投資基金，叫“孚惠資本”。我們會用資本方式家里“娛樂+”生態(tài)圈。

另外一個方面，我認為也是更為重要的，華誼兄弟宣布分拆自己的新媒體板塊，我們把新媒體板塊分拆出來，是希望能夠打造基于互聯網基因的娛樂公司。

20年來我們自己給自己的定位是一直致力于“制造觸動人心的力量”，我們把它具體化、產品化，我們希望做最大的電影，能夠做最紅的明星，能夠做最牛的導演，這是產品化的方式。

互聯網基因的娛樂公司是什么？其實就是粉絲經濟，粉絲經濟的核心邏輯不是如何培養(yǎng)一個超紅的演員或者培養(yǎng)一個超大導演，而是如何讓用戶參與，怎么樣讓用戶成為創(chuàng)作的一部分。

今天華誼兄弟作為非常有進取心的娛樂公司，我們做超大電影、超紅明星等原有業(yè)務的同時，我們會分拆出來一個基于互聯網基因的娛樂公司，希望能夠跟我們的粉絲一起成長，進入到下一個娛樂時代，我們相信這個時代是更加幸福的“娛樂+”時代。

全景呂辰：用“圖片+”打造圖片生意的BAT

全景視覺科技網絡有限公司總裁兼CEO呂辰在MIIC2015大會上，分享了全景對互聯網圖片生態(tài)圈的構想。

呂辰提出圖片可以是分享、社交、搜索和導購的入口，全景的目標是做圖片的BAT。

互聯網產生了很多大公司，比如谷歌、百度，它們用搜索發(fā)現世界，全景會怎么發(fā)現世界呢？我們希望用一張圖片去發(fā)現世界。

全景是基于海量數據的大數據庫，希望通過圖片的方式，讓人進入數據庫，產品也進入數據庫。

進入了數據庫以后，還需要什么呢？圖片其實是一種信息或者是一種載體，全景希望用搜索的方式檢索所有的社區(qū)，那么全景跟百度有什么區(qū)別？有很多用戶認為全景是精準、精美的圖片搜索，全景的內容是大家產生的，全景雖然不做美圖秀秀，但用戶上傳的時候可能修圖了，或者一定會選擇最好的照片上傳到全景，全景希望用這種方式滿足大家的需求。

全景還希望圖片不只是一張照片，實際上是一個內容。這個內容能解決什么問題呢？首先，能解決人和信息之間的溝通，圖片是最好的信息載體，一張好圖片勝過千言萬語，人和信息的溝通可以用圖片解決；第二，人和產品或者服務的溝通可以用圖片來解決，比如家居、汽車、美食、時尚；第三，產生圖片的人和人之間或者人和企業(yè)之間也可以進行溝通。全景希望解決這些問題。

圖片解決了幾個問題：第一，解決了美圖應用問題，PPT、壁紙、微博；第二，解決了知識問題，動物、植物或者藝術、文化、歷史；第三，圖片解決了生活方式的問題，衣食住行，我們確實已經發(fā)現了革命。

讀圖時代的商業(yè)模式是什么？第一，全景希望做一個云相冊，為個人和企業(yè)建立強大的圖片社區(qū)；第二，希望建立精準精美的圖片搜索，為個人和企業(yè)服務；第三，希望以圖會友，興趣社交，建立全新的社交方式。

全景提出打造中國互聯網圖片生態(tài)圈。我們希望全景生態(tài)圈首先是內容的產生，不但希望有個人的UGC內容，我們還希望為所有企業(yè)產生內容。中國企業(yè)的數量有幾千萬，已經變成一個很大的體量，我們希望個人和企業(yè)產生內容，通過圖片相關信息進入全景。

全景圖片生態(tài)圈簡單說來，我們希望打造衣食住行的美麗說，希望為企業(yè)用戶打造衣食住行的O2O，最終為個人和企業(yè)服務。

迅雷陳磊：互聯網思維會害死很多傳統企業(yè)

MIIC2015大會的“跨界與重構”論壇上，迅雷CTO、網心科技CEO陳磊的演講引起眾多共鳴，他獨家揭秘了“互聯網大忽悠”，給這群人畫了像，互聯網大忽悠通常有五招：

第1招，畫大餅，給你一個宏偉的目標；第2招，批判你不夠互聯網；第3招，堆砌專業(yè)名詞；第4招，不解決困局反而說這是機遇；第5招，生搬硬套成功案例。

陳磊的結論是，對于傳統公司來說，學習互聯網思維固然重要，但切忌本末倒置。

大家一定要找到合適的互聯網合作伙伴，不要隨便找教練、導師。一個真正的互聯網人首先會承認他是無知的，對你的行業(yè)不懂，他是來向你學習的，一定要先聽明白你們在做什么，你們這個行業(yè)到底是怎么回事兒，下一步要做的事情是觀察細節(jié)，不是只跟董事長、CEO開會就行了，還要深入到公司具體員工工作中觀察和了解，想出一些方法來。

4月份，我在幫助一家賣農藥的企業(yè)做互聯網轉型。農藥是非常高毛利的行業(yè)，不但廠家有毛利，渠道毛利更高，差不多100%；其次，整個渠道賒銷特別嚴重，廠商把貨賣給經銷商的時候，賒賬30%；零售店又向經銷商賒賬80%；農藥行業(yè)非常重服務。零售店的老板、經銷商雇傭的種植達人是真正掌握技術的，能夠幫助農民解決疑難雜癥問題。

我們選擇了一條道路，結合最優(yōu)秀的經銷商和最優(yōu)秀的零售店，我們聯合最優(yōu)秀的經銷商和最優(yōu)秀的零售店一起改造這個行業(yè)。我們幫他們用互聯網工具，幫他們做會員，把大數據沉淀下來，讓整個聯盟所有人能夠共享，增加用戶和經銷商、零售店之間的聯系，幫他做信貸和支付平臺。這個行業(yè)賒銷非常嚴重，的確可以對接互聯網金融進來，讓賒銷變成收現金。

這家店2014年全年營業(yè)額是35萬，當時想用互聯網方法在一天之內做到50萬，我定的目標是第一個店一天至少要做一年半的生意，實際上是81萬，不接受賒賬，要徹底改變賒銷問題，必須現金交易，81萬全是現金。馬上開始打爆全國，百縣大戰(zhàn)復制，比如在一個地方3天開了97家田田圈店，最高一家一天91.6萬，歷史最高紀錄是一天126萬生意。

田田圈帶來了翻天覆地的改變。以前一年365天呆在店里天天等著客戶上門，最后還收不到現金，還要追賬?，F在真的不用追賬了，一年上三天班，農民排著隊拿著現金上門。

買賣寶張小瑋：創(chuàng)業(yè)者與巨頭合作有三個關鍵

在BAT的觸角無遠弗及的“三國殺”時代，夾縫中求生的中小玩家如何與巨頭合縱連橫？深耕農村電商9年的買賣寶為創(chuàng)業(yè)者做了一個很好的示范。自早年間通過騰訊獲得觸達幾億農民的低成本流量入口后，近日，買賣寶又和京東走到了一起，借助它豐富自己的商品品類，提高物流水平。在不同的發(fā)展階段，買賣寶都找到了最能拉自己一把，補足自身短板的“外援”，而沒有淪為巨頭戰(zhàn)略的一枚棋子。

在MIIC上買賣寶創(chuàng)始人張小瑋總結了與巨頭合作需要把握的3個關鍵：

一定要有正確的態(tài)度。

用產品經理的思維去研究巨頭的產品和運營。一定要堅持自己的事業(yè)方向，不為巨頭而活。

如何和巨頭合作？為什么要和他合作？農村市場已經肥沃了，又有這么多人要殺進去。在這種情況下，我們發(fā)現城外的人想進來、城里的人想出去，不謀而合，形成了這樣一個合作。

巨頭為什么需要我們？ 所有公司、所有人其實都有一個目的，第一個最基礎目的求生，活下去，即便是100億美元的公司。巨頭要活下去，必須應對競爭和危機、顛覆，這種顛覆和危機來自于什么地方？巨頭對于他們擅長和了解的領域內沒有特別大的憂慮。他們的敵人一定是跟他們不一樣的。

大家經常抱怨跟巨頭合作的一個問題，就是搶入口。其實巨頭日子也不好過，流量是在增加，但是他們對流量控制能力是直線下降的。為什么？社交化時代出現讓產品從兩端變成直連，被去中心化，意味著對流量的控制的失效。

六月份在騰訊內部CEO分享會上，有人問我怎么跟巨頭相處的？怎么跟騰訊合作的？我簡單總結為三點：第一，一定要有正確態(tài)度，就是真誠，如果你不想跟他共贏做一件事情，而只是投機的，那不要跟他做，大公司人的聰明程度不亞于你，如果你不真誠，別人一定能發(fā)現。

第二，請你一定要用產品經理的思維，不是研究消費者，而是研究巨頭的產品和運營。

第三，不管你做什么，一定堅持你自己的事業(yè)方向，我不是為巨頭活著，我也不是為我自己活著，我為這個企業(yè)的目標是為了實現我的目標，如果沒有這條作為內心支撐，有可能在過程當中你會發(fā)現對方比你勢力大，會給你提出很多要求，壓力下，你可能就不堅持了，堅持自己是必須的。

螞蟻金服廖宇奇：芝麻信用和央行征信是互補

“芝麻信用分”今年初一度刷了朋友圈，掀起“曬芝麻信用分”風潮。作為螞蟻金服旗下的公司，芝麻信用可謂踩著阿里巴巴的巨人肩膀，發(fā)展出租車、旅行、招聘、相親等各種信用場景，比如住酒店，芝麻信用分高的用戶可以直接免押金。芝麻信用正在深入我們的生活。

螞蟻金服芝麻信用高級產品專家廖宇奇在“2015 MIIC大會”上作了演講。

誰能夠做征信？我們認為，貼近用戶又有海量數據以及大數據處理技術的公司，是征信這個市場里最大的玩家。

我們用現在流行的一個詞，叫做“互聯網+大數據”的征信模式，基于現有技術優(yōu)勢，我們可以覆蓋到更多的人群，在信息廣度上，除了傳統的信用數據以外，還覆蓋更多的變量，甚至可以更為實時的互動，而且線上、線下及時互通，這樣才能組合出芝麻信用的雛形。

基于信用場景，芝麻信用分已經覆蓋到生活的方方面面，主要解決商戶與人、人與人之間的信任問題，租車、酒店、旅行、簽證、招聘等行業(yè)都需要用，央行有征信報告，總的覆蓋人群并不多，很多是很老的數據了，至于芝麻信用和央行征信體系不是替代關系？我們是互補關系。

集奧聚合林佳婕：唯快不破的APP創(chuàng)業(yè)更需大數據分析

GEO集奧聚合副總裁林佳婕在MIIC2015上分享了大數據分析支撐商業(yè)變革的觀點。在林佳婕看來，今天判斷一個市場，靠我們的感覺和周邊小伙伴已經完全不夠了，需要更大的數據做支撐。

今年的《中國互聯網發(fā)展狀態(tài)報告》當中提到互聯網用戶規(guī)模已經達到5.77億，支撐報告的數據是3.8萬抽樣用戶，3.8萬面對5.77億的比值，可以想見中間數據的偏差有多大。創(chuàng)業(yè)者如果希望通過這個報告發(fā)現一些快速的成長的機會，幫助就非常有限，我們需要更多、更有效的工具來支撐我們的判斷。

今天很多App創(chuàng)業(yè)變得更加激進，拿到錢的創(chuàng)業(yè)團隊很多時候只做將近半年的業(yè)務規(guī)劃，在很短時間內就把自己手上的錢燒出去，去換更多的市場機會。不管是創(chuàng)業(yè)者，還是投資者，都希望通過最短的時間成本驗證一個商業(yè)模式，然后挑戰(zhàn)一個商業(yè)模式，如果發(fā)現這段時間不行的話，快速轉到下一個風口。

從這種變化來說，必須基于大量的數據支撐和分析才能完成，不管是O2O，還是金融領域的機會，他們最初可能只是在一個區(qū)域，一旦拿到了資金的支持，迅速的在中國大地上開始燎原，而這種變化可能在一個月或者兩個月當中就能發(fā)生。

鵬博士朱峰：民營運營商在互聯網時代的蛻變

已完成“做運營商里最互聯網化的公司”的鵬博士，正在“做互聯網里最接地氣的產品”這一步上發(fā)力。

全國第四大運營商鵬博士的朱峰在MIIC2015大會上，分享了民營運營商的蛻變。對鵬博士的產品與目標做了詳細介紹。

在鵬博士集團之下，有很多子公司，最重要的品牌之一是長城寬帶，這是2013年以前最重要的一部分資產，做寬帶接入業(yè)務，現在已經是國內第四大運營商。

鵬博士目前開展互聯網接入業(yè)務地級以上城市達122個，寬帶網絡覆蓋達到7600萬，在網用戶超過900萬，正處于快速發(fā)展的成長期。

下一步我們要做開放的家庭智控平臺，要做智能家居的接入。希望更多智能設備廠商和創(chuàng)業(yè)團隊能夠加入進來一起做這件事情。因為我們有1000萬用戶，我們有3.7萬人的線下團隊，我們希望用我們的平臺、用我們的線下資源幫助這些智能硬件團隊把產品鋪到用戶家里去。

做運營商里最互聯網化的公司，我相信這一步我們已經做到了；第二步，我們正在做，做互聯網里最接地氣的產品，這是我們的目標。

百度外賣鞏振兵：我們真正想做的是同城物流

外賣行業(yè)已經成了時下O2O戰(zhàn)場最火的領域之一。百度外賣總經理鞏振兵在MIIC 2015上表示“你以為百度外賣看中的是賺外賣的錢嗎？我們看不上！”盡管外賣市場總盤子足夠大，但百度外賣的最終想做的事情是同城物流，

我們相信同城物流到今天為止其實已經成為了一個風口，什么概念？說的再細一點，3公里、30分鐘保溫、保鮮速遞，我們想做的就是這個事情，我們需要大體量業(yè)務進行支撐，外賣是整個市場里體量最大的業(yè)務，或者說外賣是對時間要求最高的業(yè)務，今天如果把外賣送好了，商超、便利店、生鮮等問題迎刃而解。

今天外賣這個業(yè)務里，傳統餐廳貌似只是實現方便性，外賣對這個行業(yè)最大改變是什么呢？產品成本結構發(fā)生了變化，尤其是對于餐廳而言，百分之十是人的成本，百分之十幾是房租成本。我相信有更多人和我一起發(fā)展壯大這個行業(yè)。我們想做的事情是把這個行業(yè)的核心競爭點想清楚，把每一塊標準化，然后期待更多有共同理想的朋友們共同創(chuàng)業(yè)。

“一條”徐滬生：用優(yōu)雅的價值觀去培育互聯網中產

在MIIC2015上，當紅創(chuàng)業(yè)公司“一條”的創(chuàng)始人徐滬生，和大家分享了他在打造“一條”這種新的內容組織展現形態(tài)過程中的心得和經驗。

會上分享以鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟與徐滬生的對話完成。

主持人：短短幾周時間積累了100多萬粉絲，你們是如何做到的？

徐滬生：我們只做原創(chuàng)，不是那么互聯網，我們不做連接、聚合。我跟有些朋友說，現在，聚合平臺真的太多了，大家都愿意聚合，拿別人的東西來，讓用戶生產，結果，原創(chuàng)的優(yōu)質內容，在整個移動互聯網上少得可憐。

主持人：中國互聯網圈創(chuàng)業(yè)一直有一句話，叫絲為王，很多人認為做高端用戶是沒有出路的。您怎么看高端用戶？

徐滬生：對我們來講這是一種分眾市場，它不是大眾的，不是屌絲的。就像我們以前的雜志，有它的受眾，也有它的廣告主，這些廣告主是有高端品牌感訴求的。這部分用戶，一定有這部分的內容需求。我們當時做視頻的時候，99%的視頻都是段子，都是娛樂、惡搞，這樣其實就不合理了。娛樂的比例也許應該占到80%，但是不應該是99%。

嘀嗒拼車宋中杰：專車服務并不是真正的共享經濟

嘀嗒拼車創(chuàng)始人兼CEO宋中杰認為，現在市場上的專車服務并不算真正的共享經濟。他眼中所謂的“共享”，一是共享你的時間，二是共享你的車輛，帶著私家車進入專車平臺，實際上還是付費性質的出行服務。

Uber其實是一個偽的共享經濟，什么是共享呢？要不然共享你的時間，要不然共享你的車輛，如果你自己帶著私家車加入專車平臺，提供的是專業(yè)的、付費的運營性質的出行服務，其實什么都沒有分享。

什么是真正的共享經濟的出行呢？就是拼車。這個人是有工作的，他在出行的時候，通過我們的平臺拉上了順路的乘客，這是真正的分享，他分享了生活和工作所需要的車輛和時間，這是本質的差異。這個差異本身會帶來出行里最大的變量、最大的空間、最大的機遇。

嘀嗒拼車去年10月20號上線，已經開通了36個城市，已經有1600萬用戶，有超過150萬認證車主，日最高搭車需求超過120萬。

優(yōu)樂養(yǎng)車馮曉海：汽車后保養(yǎng)市場的三大趨勢

共享經濟的基礎是什么？優(yōu)樂養(yǎng)車創(chuàng)始人馮曉海在MIIC 2015上分享了他的觀點。

未來的10年，是每一個人以及使用的固定資產物聯網化的過程。汽車后市場保養(yǎng)維修未來有三大趨勢：

趨勢一：在汽車領域里，創(chuàng)新想法是非常多的，從最開始基于硬件的數據采集，比如通用安吉星、智能行車記錄儀、智能導航、智能車載用品，他們在收集車輛數據，可以把車上插的東西看成每個人戴的智能手環(huán)，但是比智能手環(huán)有用的多。

趨勢二：眾包、協作、共享資源在汽車后市場形成新模式，技師、門店、固定資產價值的再分配，高頻次，高單價。汽車美容師是典型的1對N的模型，技師出行中會把一天中10個小時工作時間全部放到平臺上做預訂。

趨勢三：未來的中國汽車服務業(yè)，非4S店百花齊放，商家和技師同時樹立品牌、沉淀信譽。4S店也是人開的店，技師也是從白丁到專家的過程，未來是怎么樣的情況？大家的選擇會非常多樣，技師會站到前臺和用戶直接溝通，通過互聯網電子商務方式能買到配件，也能選擇適合的服務。

窮游蔡景暉：做最好玩的旅游社區(qū)

讓“窮游”這個詞成為一種生活方式的窮游網已經10歲了。當它的旅游指南讓伊朗的一家酒店人滿為患時，下一步它的問題就是滿足出行者的個性化需求。窮游網COO蔡景暉在MIIC 2015上為我們講述了窮游下一步要做什么。

對于任何一個做旅行指南的人來說，都會遇見這樣的困惑。指南做的很精美，內容很精致，有專業(yè)作者去寫，最后發(fā)現無論怎么做都不能滿足日益增長的個性化需求。我如果不想跟別人住在一樣的地方怎么辦？未來的指南應該是什么樣子的？這是我們一直在努力做的方向。2014年，我們經過很多的探討和嘗試，發(fā)現了可能的解決辦法，這是我們的另外一個產品，叫窮游行程助手，行程助手是基于窮游龐大的數據庫，通過結構化處理數據，生成了很多的路線數據庫。大家出去玩的時候會自己做行程計劃，在使用行程助手之后，做計劃時候成本非常低，會很容易的做出行程計劃。最有意思的是每一個人做好的行程，實際上也是在為一個龐大的數據庫貢獻自己的結構化信息。在這個產品上，我們看到了一點維基百科的味道，這么多人共同為我們做一個個性化的指南。如今，每天都有幾萬人在用這個行程助手。

用友網絡龍庚：傳統企業(yè)轉型互聯網怎么轉？

現在，所有的傳統企業(yè)都想沖進移動互聯網領域，向移動互聯網轉型。用友網絡副總裁兼CTO龍庚在MIIC2015上表示，對傳統企業(yè)來說，向以用戶為中心的互聯網思維轉型，需要用創(chuàng)新文化來驅動。

企業(yè)向移動互聯網轉型面臨很大的機會，但是也不可能再造一個淘寶。傳統企業(yè)互聯網轉型有這么幾個判斷，一是個性化時代的到來，二是將傳統產業(yè)的每個節(jié)點都互聯網化，三是未來所有企業(yè)都將成為互聯網公司。

傳統企業(yè)向互聯網轉型，怎么轉？我談幾點體會：第一，放下憂慮，積極地迎接它；第二，關注邊緣的需求；第三，要重建企業(yè)文化、能力框架、流程體系、人才隊伍；第四，要形成單獨組織，隔離原有母體；第五，要培育一線火種，配置創(chuàng)新文化；第六，融合和重構商業(yè)模式，發(fā)揮傳統優(yōu)勢。

新的技術給傳統企業(yè)創(chuàng)新帶來非常大的機會。移動互聯、云計算、大數據和物聯網，互聯網+就是加這些元素。用友網絡在深圳成立了用友互聯網創(chuàng)新中心，接下來將利用新技術建立生態(tài)，為更多的客戶服務。用友網絡希望跟中國企業(yè)一起沖浪，將企業(yè)服務互聯網化。

銷售易史彥澤：只靠“簡單輕量”，無法給企業(yè)帶來真正的價值

從事銷售領域多年的銷售易創(chuàng)始人兼CEO 史彥澤 ，基于對互聯網技術應該怎樣和CRM管理和銷售軟件、企業(yè)級用戶結合的探索，推出了銷售易。他在2015MIIC大會的“下一個萬億市場”論壇里，談了他眼中移動互聯網時代的企業(yè)級市場。

最近有人問我 “銷售易的定位是什么？”我們是做一家企業(yè)級移動的CRM服務商，用創(chuàng)新的技術解決專業(yè)的問題，這是對銷售易的定位。我們自己開發(fā)移動應用的時候討論很多次，移動端有自己獨特的特性，這個過程中我們自己做了很多的延展，像地理位置、語音、圖片它會產生非結構化的數據，如何結合起來使它產生新的價值和意義，就是利用移動特性。

移動本身跟銷售是天然結合在一起的，但是企業(yè)軟件做移動的時候，有非常大的挑戰(zhàn)。我們關注的是管控，而且很多時候是滿足老板和管理層的需求，那么移動互聯網的特性是對用戶特別深切的關注，如何讓用戶覺得這個東西好用并為他產生價值？這是我們要思考的。我們要關注買單管理層的需求，也要關注用戶的使用場景。

消費級的體驗，是基礎的東西。很多時候大家覺得移動端互聯網這么小的屏幕，你必須推出簡單輕量的小應用。做過企業(yè)級應用的人知道，每個行業(yè)都有自己的獨特特性，用一個簡單輕量的應用無法給企業(yè)帶來真正的價值。

釘釘孔明：在阿里創(chuàng)業(yè)的甜蜜與煩惱

主打企業(yè)級社交的釘釘，也是阿里巴巴集團的一個創(chuàng)業(yè)項目，自立項以來發(fā)展迅速?，F在，阿里內部有3.5萬名員工在釘釘上面。

在MIIC 2015大會上，釘釘商務負責人孔明表達了在阿里創(chuàng)業(yè)的諸多好處，同時也說了一些煩惱。

釘釘去年上線開始就不是一個實驗室的產品，涉及企業(yè)的規(guī)模很大，我們有一個共創(chuàng)計劃，我們每一次的交互迭代都有大量的企業(yè)在背后深度參與。

在阿里內部創(chuàng)業(yè)和外部創(chuàng)業(yè)肯定有很多不一樣的地方：阿里提供了非常強大的共享平臺。同時，阿里巴巴品牌的優(yōu)勢使我們在進入市場過程中獲取初期客戶不是問題。

但是在阿里內部創(chuàng)業(yè)有它困難的地方。大家知道阿里內部倡導每一件事情背后的本質是解決社會問題。能力的不同，決定了你解決社會問題大小的不同。阿里立項的任何一個項目不會像小團隊一樣解決很小的問題，它希望解決一個非常大的社會問題，這個夢想和目標背后給團隊帶來的壓力和挑戰(zhàn)非常巨大。

釘釘期待解決中國幾百萬上千萬小企業(yè)的問題，讓他們認可釘釘，能夠用上免費的平臺，這跟我外面做一個2B的企業(yè)完全不一樣。

暢捷通曾志勇：未來，員工可自定義工作流程

企業(yè)管理信息化一直是企業(yè)IT應用的重點，以前通過ERP固化企業(yè)的業(yè)務流程，讓企業(yè)失去了靈活性和快速響應能力。在移動互聯網時代，企業(yè)移動辦公SaaS軟件領域風起云涌，小微企業(yè)也成為時代的主旋律，暢捷通作為中國第一家上市的SaaS企業(yè)有什么訣竅撬動這個市場？

暢捷通執(zhí)行董事兼CEO曾志勇在MIIC 2015大會的演講中表達了他的核心觀點：在未來，員工可以自定義工作流程。

我一直在講有三類社交產品是中國人需要的。第一個圈子是完全的陌生人社交，是一個完全開放的圈子，新聞、八卦、時事都可以聊；第二個圈子是半封閉的、諸如微信這樣的社交平臺，屬于熟人社交；第三個圈子是全封閉的工作社交，工作和生活要分開。

暢捷通有一個產品叫工作圈。工作圈是暢捷通開發(fā)的一款企業(yè)移動辦公平臺，它基于工作場景，集成企業(yè)通訊錄、電話會議、外勤簽到、請示、請假、指派任務、圈子信息交流、單/多人溝通討論組、移動審批等企業(yè)互聯網應用于一體，幫助企業(yè)提高溝通協作效率、簡化工作流程、降低管理成本。

暢捷通想做的一件事情就是把人、工作、管理連接起來，讓管理可以更簡單，讓工作可以更輕松。

七牛云存儲市場副總裁李婧：移動互聯時代需要緊抓非結構化數據

現在數據分為幾種，一種是結構化的數據，還有一種是非結構化數據，也就是非標準類型的，像平時的圖片、音頻、電子合同等等，它是非標準化的，很難被分析。所以非標準化的數據分析成為企業(yè)面臨的問題。我們認為未來商業(yè)企業(yè)的競爭是在非結構化的領域進行，因為真正幫助企業(yè)提升的還是非結構化數據。非結構化數據每年增長63%，我們說未來的數據應該是集中在非結構化數據上面。

當初實體商業(yè)我們說的是地段為王，PC互聯網時代我們說的是流量為王，移動互聯網我們說的是時間為王，要抓住客戶的時間。

七牛是2011年成立的，我們現在有接近20萬的企業(yè)用戶，包括平安，滬江等等。目前平臺上覆蓋的終端IP數已經超過國內的網民50%以上，我們每天上傳的文件數超過5億個。

IMO班聊總裁劉軒銘：IM最有可能成為企業(yè)移動服務的入口

作為企業(yè)社交平臺，IMO班聊類似于美國的Slack——融合了電子郵件、短信、Google Drives、Twitter、GitHub等65種工具和服務，把聊天群組、大規(guī)模工具集成、文件整合、統一搜索等碎片化的企業(yè)溝通和協作集合在一起。

而班聊除了集合以上功能外，還試圖打造一個工作圈。微信朋友圈以人的交往為主，班聊工作圈的所有交流是以事為中心。

班聊2012年3月面世，累計用戶70萬，付費用戶31萬，單日消息量5.5億條，在接下來的一輪融資中，估值預計達到25億人民幣。

IM是一個高頻的應用，它有點像信息高速公路最底層的SaaS的應用，最有可能成為入口，因為它覆蓋企業(yè)所有職能和場景。

在工作場景下，我們連接人和人、人和事。我們通過班聊連接企業(yè)內部和外部，通過企業(yè)的員工從B端和C端進行連接，這個戰(zhàn)略叫做“B+C”，連接企業(yè)內部和外部、企業(yè)的合作伙伴和上下游，還有企業(yè)用戶。

容聯云通訊孫昌勛：云通訊是個千億元規(guī)模的藍海

容聯云通訊是一家專注云通信服務的企業(yè)，專注在整合運營商的網絡資源、通訊資源，以API的方式提供各種接口給企業(yè)，企業(yè)通過這些接口的調用嵌入到自己的應用中去。容聯云通訊創(chuàng)始人孫昌勛在MIIC2015大會上表示，云通訊是個千億元規(guī)模的市場。

什么是云通訊？就是要整合運營商的網絡資源、通訊資源，以API的方式提供各種接口給企業(yè)，企業(yè)通過這些接口的調用嵌入到自己的應用中去，這是容聯云通訊對云通訊生態(tài)圈的定義。云通信是一個PaaS平臺，它是一個全能力的平臺，包括能提供所有的相關通訊能力，把通訊能力標準化之后，能夠滿足各行各業(yè)的通訊需求，能夠適應各企業(yè)的或者應用的場景需要，同時應該是一個高并發(fā)、高可靠的平臺。

從另外一個角度看，云通訊是一個大通訊，連接了運營商的資源，用通訊的接口提供了SaaS服務，起到了企業(yè)鏈整合的定位。云通訊可以把通訊服務變成互聯網的基礎服務，讓通訊的功能無縫嵌入到企業(yè)應用中。

云通訊能夠提高通訊的運營效率，如圍繞通訊網絡延展，就有了呼叫中心、網絡會議，通訊和互聯網結合有了群聊、視頻通話等，通訊的IT化就是視頻化。容聯云通訊公司要圍繞互聯網做通訊服務。

云通訊是個千億元規(guī)模的市場。容聯云通訊公司從2013年啟動做云通訊，每年收入以7倍速度在增長。

北森紀緯國：如何打贏SaaS這場仗

在SaaS領域，究竟該如何定位客戶、定位業(yè)務、定位服務和銷售模式？如何解決一系列相應的戰(zhàn)略定位問題？北森創(chuàng)始人紀緯國在MIIC2015上破解了那些SaaS“神話”。

北森和中國所有的SaaS公司都不一樣，北森面向大型客戶，像Salesforce這家公司，他們只做3000人以上規(guī)模公司，因為他們發(fā)現了一個規(guī)律，那就是一個十萬的SaaS訂單，項目實施的費用越高則客戶的粘度越大。

走過這么多坑，北森如果重頭再來，要怎么走？

首先，選擇一個好的業(yè)務領域。美國有非常多的SaaS公司，能做的業(yè)務點也非常多，每一個業(yè)務點都是大市場。因此，創(chuàng)業(yè)者要根據自己的資源、競爭的情況、市場的規(guī)模，去選擇一個領域即可。

其次，明確定義自己的目標客戶。北森在這件事情上經歷過慘痛的教訓，4000元雇來的銷售根本接觸不到對方的HR VP，花4萬雇來的銷售就解決了這個問題。

然后，可以選擇單點突破，再走橫向擴張或者縱向擴張的路線。在戰(zhàn)略定位時，當從客戶規(guī)模及業(yè)務領域兩個角度來考慮時，就形成了幾十個細分領域，可選擇的空間非常多。但此時非常忌諱同時進入多個細分領域，因為公司的資源是有限的，不可能同時把多個產品做好。

阿爾法公社許四清：與2C相比，中國在2B領域缺乏創(chuàng)造力

阿爾法公社創(chuàng)始人許四清在MIIC2015上談到中國的2B市場時表示，在今天，中國對于美國的商業(yè)模式模仿中，2C已經被中國人發(fā)揮到極致，但是在2B領域，中國的創(chuàng)新卻有所欠缺。

美國有五大投資機構的創(chuàng)始人都認為今天的商業(yè)應用很快會被重建，其實一點都不奇怪。今天大多數的消費行為是以手機為主，消費行為已經被重建了。

隨著消費行為被重建，企業(yè)的商業(yè)行為也被重建。從投資風向上，目前在2B、2C以及O2O領域，我們和美國有差別：我們把最早期的投資分領域投的錢做過統計，從增量上看企業(yè)應用、企業(yè)服務排第一位。2011、2012年是一個爬坡期，這時候圍繞中小企業(yè)做起來再往大企業(yè)轉，另外SaaS是這個領域的主流。

不久前我看過一個國內的報告，美國面向企業(yè)提供SaaS服務的公司，上市公司50家左右。SaaS本身的投資總額毋庸置疑，其實越來越多的服務都是沿著SaaS這個方向走的，但是這種服務已經過時了。

我們找到中國大量的跟美國堪比的商業(yè)模式，美國有Uber，我們有滴滴，中國人的創(chuàng)造力在2C領域被很好的體現，但是2B領域卻很有欠缺。