【摘 "要】本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，結(jié)合沉沒(méi)成本的相關(guān)特征來(lái)解析生活中的經(jīng)濟(jì)實(shí)例，旨在探究正確對(duì)待沉沒(méi)成本的態(tài)度和減少沉沒(méi)成本產(chǎn)生的方法。

【關(guān)鍵詞】沉沒(méi)成本;資產(chǎn)性質(zhì);產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);決策

一、沉沒(méi)成本

沉沒(méi)成本是指由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本。人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候，不僅是看這件事對(duì)自己有沒(méi)有好處，而且也看過(guò)去是不是已經(jīng)在這件事情上有過(guò)投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時(shí)間、金錢(qián)、精力等稱為“沉沒(méi)成本”。在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過(guò)程中會(huì)用到“沉沒(méi)成本”的概念，代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。沉沒(méi)成本常用來(lái)和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒(méi)成本則不能被改變。

二、沉沒(méi)成本在生活中不可忽視的地位

在生活中，當(dāng)我們面對(duì)損失時(shí)，常聽(tīng)到“覆水難收”、“過(guò)去的事就讓他過(guò)去吧”如此的勸告;而在經(jīng)濟(jì)中，沉沒(méi)成本便是企業(yè)家商海博弈時(shí)，難以挽回的成本。那么，沉沒(méi)成本是如何在生活中占有一席之地？我們面對(duì)如此失而難返的的沉沒(méi)成本，又如何進(jìn)行良好的未來(lái)決策從而避免它的出現(xiàn)，減少它帶來(lái)的損失呢？

三、沉沒(méi)成本為何不可避免

沉沒(méi)成本產(chǎn)生的原因大致可歸為兩種。第一種是主觀因素，主要涉及經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行的三個(gè)階段：決策階段、準(zhǔn)備階段和執(zhí)行階段。從各階段舉例，決策階段中存在決策者的決策失誤與策劃的狹隘性;準(zhǔn)備階段中收集并且分析的資料信息存在的不全面和不準(zhǔn)確;執(zhí)行階段中發(fā)生的突發(fā)事件與工作人員的消極工作態(tài)度、或者對(duì)于危機(jī)發(fā)生所作出的不恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案等，都可以歸為主觀因素。客觀因素便是主要與相關(guān)器械的質(zhì)量問(wèn)題、天氣、交通等先對(duì)客源產(chǎn)生影響，從而對(duì)收益造成影響的因素有關(guān)。正是由于以上這些主管與客觀的因素涉及的方面過(guò)多、解決方法復(fù)雜多變、應(yīng)對(duì)時(shí)間短、才造成了沉沒(méi)成本成為了一種不可避免的現(xiàn)象。

四、如何面對(duì)沉沒(méi)成本以及減少沉沒(méi)成本的對(duì)策

1.面對(duì)沉沒(méi)成本的正確態(tài)度

“覆水難收”，道出了我們所面臨的真切的損失，同時(shí)也為我們提示了面對(duì)沉沒(méi)成本所應(yīng)有的態(tài)度。沉沒(méi)成本，便是已經(jīng)發(fā)生而且無(wú)法收回的成本，正因?yàn)樗鼰o(wú)法挽回，所以我們應(yīng)該把精力放在接下來(lái)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略中，要總結(jié)過(guò)往的教訓(xùn)是合理的，但是不應(yīng)該把過(guò)多的精力放在考慮沉沒(méi)成本上面。譬如近年來(lái)改為24小時(shí)營(yíng)業(yè)的快餐巨頭肯德基，我們不難看到，白天門(mén)庭若市，深夜到凌晨門(mén)可羅雀。但是為什么在夜晚只擁有如此稀少客流量的情況下，肯德基等快餐企業(yè)仍舊堅(jiān)持現(xiàn)狀，不顧浪費(fèi)的電費(fèi)和人力資源等消耗呢？因?yàn)?，房租和空置桌椅等固定成本都屬于沉沒(méi)成本，在短期內(nèi)不能減少這些“潑出去的水”。而只有可變成本，才影響這些企業(yè)對(duì)于是否在深夜停業(yè)的決策。如果深夜稀少的收益多于深夜的可變成本總額，那么就是在沉沒(méi)成本不變的前提下仍然處于盈利狀態(tài)，何樂(lè)而不為呢？因而很多時(shí)候，面對(duì)沉沒(méi)成本，我們?cè)跊Q策時(shí)大可以不加考慮，而多去考慮其他的方面，利用沉沒(méi)成本帶來(lái)的影響去增加收益。

2.如何減少沉沒(méi)成本的產(chǎn)生

“解鈴還須系鈴人”，對(duì)于減少沉沒(méi)成本，最好的方法就是從源頭入手，針對(duì)沉沒(méi)成本產(chǎn)生的原因逐個(gè)擊破，各個(gè)解決。

從主管因素上來(lái)說(shuō)：首先，由于產(chǎn)生沉沒(méi)成本的來(lái)源都和決策者與員工的能力、態(tài)度有關(guān)，公司可以依據(jù)相關(guān)產(chǎn)品所涉及的知識(shí)信息，增加對(duì)員工的技能培訓(xùn)，同時(shí)增加上級(jí)對(duì)下級(jí)對(duì)于危機(jī)處理的經(jīng)驗(yàn)傳授，從而減少能力不足對(duì)于沉沒(méi)成本多少所產(chǎn)生的影響。其次，由于態(tài)度與對(duì)資料信息收集不全面與分析不準(zhǔn)確所帶來(lái)沉沒(méi)成本的現(xiàn)狀，我們可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)加以輔助，多增添幾層檢驗(yàn)關(guān)卡，從而保證信息與數(shù)據(jù)的全面性與準(zhǔn)確性。

從客觀因素上來(lái)說(shuō)：最為重要的應(yīng)對(duì)是對(duì)于機(jī)械方面的質(zhì)量保障。一方面，器械本身作為一種固定成本易由于出現(xiàn)問(wèn)題而變成沉沒(méi)陳本。另一方面，器械故障所帶來(lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率的降低與發(fā)貨、上市時(shí)間的延遲，都將帶來(lái)不可挽回的沉沒(méi)成本。因而，選擇有良好信譽(yù)并有長(zhǎng)期合作經(jīng)驗(yàn)的器械供應(yīng)商是及其重要的一步。其次，資產(chǎn)的沉沒(méi)也具有時(shí)間性，隨著時(shí)間推移而不斷轉(zhuǎn)化。如企業(yè)中的企業(yè)等固定資產(chǎn)在尚未使用和折舊后棄用，比中途棄用的沉沒(méi)程度低，因而對(duì)于器械的保修和棄用時(shí)段的選擇，也對(duì)于沉沒(méi)成本的產(chǎn)生具有了一定的影響，我們應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行維修工作，并且盡可能的在折舊期限后再棄用器械。最后，對(duì)于天氣交通等問(wèn)題所帶來(lái)的對(duì)于客源的影響，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)所在地區(qū)歷史信息及其當(dāng)?shù)貭顩r的了解，對(duì)于此類(lèi)因素造成的沉沒(méi)成本，提早的收集信息，分析資料，想出解決辦法。如知名的快餐企業(yè)，在進(jìn)行上門(mén)服務(wù)的同時(shí)，都選用了隔溫箱和交通運(yùn)行中便利、相對(duì)快速的電動(dòng)車(chē)，防止因食物變涼或變熱、交通堵塞等情況帶來(lái)的客源流失，減少了沉沒(méi)成本的產(chǎn)生。

綜合上訴所分析，從沉沒(méi)成本產(chǎn)生的原因與相關(guān)對(duì)策來(lái)看，雖然沉沒(méi)成本在生活中廣泛存在并且不可避免的產(chǎn)生并減少企業(yè)收益，但我們只要對(duì)其抱有正確的態(tài)度，進(jìn)行良好的處理對(duì)策，沉沒(méi)成本也可以變得可愛(ài)，易于掌控。

參考文獻(xiàn)：

[1]《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》 N.格里高利·曼昆 著 梁小民 譯 北京大學(xué)出版社 2006.2.

[2]《砍掉高成本》 周忠.