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        2014年中國(guó)房地產(chǎn)盤點(diǎn)房企運(yùn)作十大關(guān)鍵詞

        2015-04-29 00:00:00丁祖昱
        滬港經(jīng)濟(jì) 2015年2期

        1、轉(zhuǎn)型

        2014年的房地產(chǎn)市場(chǎng)整體低迷,房企危機(jī)感頓生,尤其是一些大型房企紛紛謀求“轉(zhuǎn)型”。其中,萬(wàn)科選擇了轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商,綠地加強(qiáng)了業(yè)務(wù)全球化和多元化的力度,恒大進(jìn)軍了快速消費(fèi)品及能源行業(yè),萬(wàn)達(dá)則做大文化旅游板塊,其他房企也都對(duì)原有的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了調(diào)整。

        2、互聯(lián)網(wǎng)思維

        作為行業(yè)標(biāo)桿,萬(wàn)科首先提出了用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做房地產(chǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是重視用戶體驗(yàn)和服務(wù),但就目前來(lái)看,房企對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用還是以營(yíng)銷為主。大多數(shù)房企還是以“葉公好龍”的心態(tài)看待互聯(lián)網(wǎng)思維。

        3、多元化

        房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)率持續(xù)下滑,不少房企開(kāi)始嘗試進(jìn)軍其他行業(yè),以尋找新的盈利點(diǎn)。和前幾年部分中小型房企一窩蜂進(jìn)軍礦業(yè)、白酒業(yè)等不同的是,此番多元化的均為大中型房企,選擇的行業(yè)包括金融、文化、農(nóng)業(yè)、消費(fèi)品等。

        4、小股操盤

        萬(wàn)科提出小股操盤,是房企“去重就輕”進(jìn)行“輕資產(chǎn)運(yùn)行”的一種形式,即在合作項(xiàng)目中不控股,但負(fù)責(zé)操盤,作為小股東輸出運(yùn)營(yíng)和品牌,并拿到除股權(quán)收益外的管理費(fèi)及超額利潤(rùn)分配,以此提高凈資產(chǎn)收益率(ROE)。發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)運(yùn)行模式大多如此。

        5、野蠻人

        “門口的野蠻人”被用來(lái)形容那些不懷好意的收購(gòu)者。部分房企股價(jià)較低,股權(quán)分散,因此成為了“野蠻人”的目標(biāo)。今年,金地、萬(wàn)科、金融街等都遭遇了險(xiǎn)資“野蠻人”,其中生命人壽成功獲得了金地的控制權(quán)。

        6、合伙人

        為了應(yīng)對(duì)“野蠻人”,房企推出了“合伙人”制度。萬(wàn)科推出了員工持股的盈安合伙,并持續(xù)增持萬(wàn)科股票,以增加管理層控制權(quán),激勵(lì)員工。事實(shí)上,另一家龍頭房企綠地早已采用類似形式,2000年以來(lái),職工持股會(huì)就一直是上海綠地集團(tuán)的主要股東,混合制改革后成為第一大股東。

        7、房產(chǎn)金融

        2014年是房地產(chǎn)和金融緊密結(jié)合的一年,由于成交情況不理想,7折利率遲遲未能落地,房企為了刺激購(gòu)房者需求,選擇和各類第三方機(jī)構(gòu)合作,推出各類圍繞訂金、首付、按揭、房款的信用貸款產(chǎn)品和理財(cái)類產(chǎn)品,如易居房金所、搜房天下貸、平安好房寶等。

        8、房產(chǎn)電商

        房產(chǎn)電商是房產(chǎn)電子商務(wù)的簡(jiǎn)稱,在房地產(chǎn)領(lǐng)域中以O(shè)2O(線上對(duì)線下)形式進(jìn)行運(yùn)作,泛指房產(chǎn)銷售以電商合作方的推廣平臺(tái)為基礎(chǔ),以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷、整合營(yíng)銷等營(yíng)銷方式為手段,以房產(chǎn)銷售為目的,在法律許可范圍內(nèi)所進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程。在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛影響下,2014年大有“無(wú)電商不營(yíng)銷”之勢(shì),而且模式也越來(lái)越多元化,除了樂(lè)居等電商主流模式外,還出現(xiàn)了房多多、好屋中國(guó)等連接二手中介進(jìn)行一二手聯(lián)動(dòng)的“地商”。

        9、眾籌

        今年出現(xiàn)的“房產(chǎn)眾籌”事實(shí)上是一種“偽眾籌”,是以營(yíng)銷推廣為目的舉行的活動(dòng),大多只是在單個(gè)城市的單套房源,對(duì)于購(gòu)房者的意義不大,主要用于吸引眼球和宣傳,真正的眾籌建房等還僅僅停留在想象中。

        10、社區(qū)增值服務(wù)

        在“花樣年”拆分“彩生活”上市后,物業(yè)管理和社區(qū)增值服務(wù)受到了房企的重視。房企都加強(qiáng)了在社區(qū)增值服務(wù)方面的理念宣傳,如世茂推出了“宅行動(dòng)”,泰禾與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作為高端社區(qū)業(yè)主提供免費(fèi)醫(yī)療等。不過(guò)社區(qū)增值服務(wù)目前還處于1.0階段。

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