本刊獨家連載《香港商界巨子唐翔千》。作者歷經兩年，踏訪香港、上海、無錫、東莞等多座城市，走訪了唐翔千等數(shù)十位當事人，以最詳盡、最鮮活、最真實的史料和細節(jié)，還原了這位愛國實業(yè)家的傳奇人生，再現(xiàn)了香港經濟騰飛以及中國內地改革開放的歷史進程。

上海有大把的投資機會

上世紀80年代初，來上海辦“聯(lián)合毛紡”時，唐翔千一直在想著一件事：香港這么個彈丸之地，集中了這么多公司、資本，商業(yè)競爭已經到了白熱化程度，發(fā)展空間越來越??；而上海不僅面積比香港大了六倍，幾十年計劃經濟也拉開了它與香港的距離，留下了大把的投資機會。有人說，上海遍地是黃金，這也許有點過分了，但百廢待興、百業(yè)待舉卻是不爭的事實。上海政府高官很希望能夠再現(xiàn)三四十年代的輝煌，使上海成為東方第一大都市。為此，每每有香港代表團到訪，一二把手再忙也會擠出時間參與接待，真心希望外資能夠源源不斷地進來，希望港商能夠來上海開公司、辦工廠，多多益善。但是，香港有幾個人真真切切地知道這些情況呢？說一句時下流行的話：信息不對稱??！

差異不一定是壞事，它就是機會呀！兩個地方差異越大，意味著投資機會越多、市場空間越大。問題是，怎么才能找到很好的切入口，收到事半功倍的成效呢？

說來真有意思，此時此刻，中共上海市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長張承宗也在為這事夙夜思慮。

1979年訪問香港回來后，張承宗在驚訝于香港的繁華時，一直思考著如何吸引香港企業(yè)家來上海投資，使香港的人才、資金、經驗為上海所用，一如當年上海資本家南下香江，推動香港走上工業(yè)化道路。

1984年7月，趁唐翔千來上海，張承宗約了劉靖基一起，在錦江飯店一邊吃飯一邊商量這事兒。

兩三杯酒下肚，張承宗挑明了話題：“五年前訪問香港后，我深深感到有必要建立一個機構，使它成為滬港兩地交流合作的橋梁，成為香港人了解上海、上海人了解香港的窗口。不知兩位怎么想，你們是滬港工商界的領頭人，首先要聽聽你們的意見?！?/p>

“我看可行?！?劉靖基首先表態(tài)，“上海與香港可以說是姐妹城市，有很多的共同點，都是移民城市，都是港口城市，是中國商業(yè)化、開放度最高的兩座城市?！?/p>

唐翔千一直覺得上海籍香港人有責任推動家鄉(xiāng)的繁榮，所以爽爽氣氣表示：“我也很贊成張部長這個想法。只是，這個組織叫什么名字呢？”

“名字還沒有想好，我們一起商量一下吧！”張承宗說。

三個人你一句我一句說了幾個名字，都搖頭否決了。張承宗皺緊眉頭站起身來，在房間里來來回回踱了幾圈，然后一字一頓地說出了“滬港經濟協(xié)會”這六個字，唐翔千和劉靖基聽罷眼睛一亮，連連叫好。

之后，汪道涵市長在聽張承宗匯報時，又在“滬港經濟”后面加上了“發(fā)展”兩個字。

滬港經濟發(fā)展協(xié)會由此進入了籌備階段。

邀請一些什么樣的人加盟這個協(xié)會呢？唐翔千想到了“羊群效應理論”。在商場上，這也是一種常常可以見到的現(xiàn)象：如果想做什么事情，只要做通了頭面人物的工作，其他人就好辦多了。為此，唐翔千找到了安子介、費彝民、王寬誠、胡法光、劉浩清、李鵬飛這些上海籍名人，給他們安排了名譽會長、副會長等職位，他們入會以后，把朋友圈中的上海籍大老板，一個一個帶了進來。此外，唐翔千還請進來幾個廣東籍大佬馬萬祺、霍英東、胡應湘等——這些商界巨子的影響力和活動能量都是驚人的。

在上海，張承宗則請了不少政府部門的一二把手，比如工商局、財政局、外經貿委等。張承宗明白，一旦香港人來上海辦公司，注冊登記、稅務、海關等等，不知會引出多少問題、產生多少麻煩。如果有這些職能部門的負責人親自掛帥，許多事情也就迎刃而解了。否則，香港人要辦點事情，只怕會像皮球那樣被人踢來踢去，從這個部門推到那個部門，不折騰得筋疲力盡才怪呢！

1984年11月和1985年2月，上海滬港經濟發(fā)展協(xié)會和香港滬港經濟發(fā)展協(xié)會相繼成立，張承宗擔任名譽會長，唐翔千出任香港協(xié)會會長，劉靖基出任上海協(xié)會會長。

一個有分有合的姐妹協(xié)會誕生了！它以推動滬港經濟合作與發(fā)展為使命，采用全新的運營模式，成為中國改革開放進程中的一朵奇葩。

不要國家投入一分錢

在創(chuàng)辦滬港經濟發(fā)展協(xié)會時，張承宗雖然已是古稀之年，依然充滿活力，思想異常開放，他反復琢磨如何突破傳統(tǒng)思維的束縛，闖出一條為經濟發(fā)展服務的中國式NGO新路子。

他不希望滬港經濟發(fā)展協(xié)會學身邊那些商會、協(xié)會、聯(lián)誼會的樣子，成為官氣十足的準政府組織，而應該是真正為兩地企業(yè)服務的非營利性民間組織。為此，他斬斷了協(xié)會與政府在經濟方面的聯(lián)系，不要國家投入一分錢。在任何地方、任何機構，誰投資誰就擁有發(fā)言權，這是天公地道的事情。如果政府投進了錢，它能不發(fā)號施令、指手畫腳嗎？要想擁有更多的自主權，惟有設法自收自支、自負盈虧，通過市場化運作，比如，收取入會費、中介費、廣告費等，解決協(xié)會的運營費用。

而要想讓企業(yè)家接受你，就得根據(jù)他們的需求，提供個性化服務，有針對性地舉辦各種活動，才能留住現(xiàn)有的會員，同時吸引新的會員加入。為此，滬港經濟發(fā)展協(xié)會在這方面投入了大量精力。

協(xié)會組織上海國有企業(yè)高管去香港培訓，讓他們了解市場經濟到底是怎么一回事，怎么樣提高經營管理水平，提升企業(yè)的競爭力。

協(xié)會還針對滬港合資企業(yè)中存在的產品質量、財務管理、成本控制等問題，請來香港商界的大腕人物“集體會診”，當一回“企業(yè)醫(yī)生”，提出具體的整改建議。

協(xié)會每個月召開一次座談會，邀請在上海投資的香港老板參加，向他們通報政策信息和經濟信息，同時幫助他們解決投資中遇到的實際困難。每一次座談會，張承宗都會設法請來一位上海市政府的副秘書長。

協(xié)會積極牽線搭橋，為許多滬港合資項目的成功做了卓有成效的工作。協(xié)會組織了許多香港商界名人，如香港貿發(fā)局主席鄧蓮如、東亞銀行行政總裁李國寶、香港廖創(chuàng)興集團董事總經理廖烈文等，帶著訪問團來上?？疾?、尋找投資與合作的機會。

除此之外，協(xié)會還根據(jù)副會長徐鵬飛的建議，在1985年5月創(chuàng)辦了《滬港經濟》雜志，希望為兩地信息交流和經濟合作開辟一條通道、打開一個窗口。

對于徐鵬飛的提議，唐翔千連聲叫好。他覺得光靠協(xié)會幾個工作人員，即使使出渾身的勁，創(chuàng)造的合作機會仍然是有限的。而媒體則不同，它可以放大協(xié)會的作用，使協(xié)會的影響力和工作效率呈幾何級數(shù)增加。

唐翔千主動提出，《滬港經濟》的后期制作——制版、印刷最好在香港完成。當時，內地刊物大多用新聞紙、書寫紙印刷，只用一種顏色——黑色，看上去不免有些寒酸。既然在滬港經濟發(fā)展協(xié)會這個平臺上，匯聚起來的都是身份顯赫的社會精英，協(xié)會的出版物也應該與此相匹配。香港經濟類刊物大多采用銅版紙，全彩印刷，僅從外觀上就會對內地讀者形成沖擊力。常言道，佛靠金裝，人靠衣裝。雜志也需要包裝。當然，這么做是要付出高額成本的。唐翔千關照上海協(xié)會的朋友，不必擔心，香港協(xié)會會支付所有的費用。

就像是自己的親生兒子，打從《滬港經濟》創(chuàng)辦第一天起，張承宗就歡喜不已。聽到有人贊它，心里甜滋滋的；發(fā)現(xiàn)有什么缺憾，就會坐臥不寧。他還以“晨鐘”為筆名，在雜志上開設了“零點隨筆”專欄，每期撰寫一篇經濟評論文章。為了收集數(shù)據(jù)、材料，他隨身帶著一本小簿子，一旦在報上看到有價值的數(shù)字，或在會上聽到有意思的觀點，他都會一筆一劃地記下來。功夫不負有心人，“零點隨筆”成了《滬港經濟》的王牌欄目，很多香港人一拿到雜志，就率先翻看張承宗的文章，因為從短短一兩千字里，可以看到許多有價值的信息。

上海好幾任市長如江澤民、朱镕基、黃菊、汪道涵、徐匡迪等，不僅成了《滬港經濟》的讀者，而且成了這份雜志的作者，或親自撰文，或接受采訪，希望通過這個窗口讓香港人更多地了解上海。這也成了《滬港經濟》的一大特色。

當年，《滬港經濟》曾發(fā)布過一個征訂啟事，其別具一格的寫法不僅為廣告界津津樂道，而且清楚點明了自己的辦刊特色：

四種人請勿訂閱《滬港經濟》：如果您不想了解我國高層決策人物和研究經濟的專家權威對經濟所思所言；如果您不想了解上海（包括長江流域和沿海開放地帶）以及港、澳、臺（包括東南亞）經濟生活中的“熱點” 新聞；如果您不想了解上海和香港工商界精英人物的傳奇經歷，以及他的經商秘訣、經營絕招和投資技巧；如果您不想了解世界各地尤其是港、澳、臺的市場動態(tài)及其趨勢；請不要訂閱《滬港經濟》。

經過滬港經濟發(fā)展協(xié)會以及兩地各界人士的共同努力，上海成了吸引香港資金的高地。上海市外資委的統(tǒng)計報告顯示，1978年時，滬港兩地的貿易額只有6.17億美元，但到了1999年已超過40億美元，占上海外貿總額的六分之一。在上海的境外投資中，香港這個僅有六七百萬人口的城市，居然排在各個經濟體的首位。到1999年上半年，香港在滬投資項目超過6600個，協(xié)議資金額達到800多億美元，項目數(shù)和投資金額分別占上海吸引外資的42%和46%，幾乎占據(jù)了半壁江山。

香港回歸祖國后，滬港經濟發(fā)展協(xié)會迎來了又一個快速發(fā)展期。為了給協(xié)會注入新的動力，在1999年，唐翔千決定辭去香港會長的職務。自己在這個位子上已經有15年了，即使美國總統(tǒng)也只能連任一屆，做足8年，無非希望有更多能人來貢獻他們的聰明才智。辦協(xié)會也一樣，惟有新老更替，才能生生不息，充滿旺盛的生命力。

在退下來之前，唐翔千辦了一件事，籌措了將近2000萬元的資金——自己掏出了200萬元——希望通過風險較低的資本運作，每年獲得百分之十左右的資金回報，這樣，協(xié)會的運作也就有資金上的保障了。唐翔千明白，做任何事情，錢雖然不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。

唐翔千是一個追求完美的人，哪怕是退下來，他也希望退得漂漂亮亮，不要拖泥帶水，更不要有任何負面效應。

2014年4月，滬港經濟發(fā)展協(xié)會在香港灣仔會展中心隆重舉行28周年會慶暨第七屆執(zhí)委會就職典禮。全國政協(xié)副主席董建華、中聯(lián)辦副主任王志民、上海市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長沙海林蒞臨主禮。新一屆會長姚祖輝在致辭時表示，將傳承歷屆前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，為滬港更加美好燦爛的明天而努力。

作為協(xié)會創(chuàng)始人，由于身體原因，唐翔千沒有出席這次活動，但在電視里看到這則新聞時，他的眼角泛起了淚花。

一次會議改變了人生軌跡

1984年，對唐翔千來說，是具有特殊意義的年份。

這一年，他在香港的企業(yè)做得風生水起，同一個行業(yè)內已沒有比肩的對手；新疆的“天山毛紡”、上海的“聯(lián)合毛紡”也都進入了成熟期，產品供不應求。恰恰在這個時候，唐翔千開啟了人生的一次重要轉型。

1980年初，唐翔千被推舉為香港工業(yè)總會會長。香港工業(yè)總會是一個半官方的工商社團，幾乎囊括了香港制造業(yè)大中型廠商，會員數(shù)超過1000家。唐翔千十分樂意擔任會長這個角色，一來大家把你推到這個位子上，也是一種無上的榮耀；二來可以為香港的工業(yè)界做一些事情，爭取些利益；三來借助這個平臺可以擴大自己的視野，在新技術、新科技方面得到更多的信息。

一日，唐翔千偶然去電子協(xié)會參加小組會議，沒想到這一去竟然改變了自己的人生軌跡。

在會上，一家電子公司老板底氣十足地說道，電子業(yè)發(fā)展空間巨大，將來市場總量肯定會超過紡織業(yè)。唐翔千聽得差一點笑出聲來：香港紡織已經占到出口總值的30%，電子產品僅僅為1%，整整30倍的差距，口氣竟然還這么大？！那位老板顯然猜出了唐翔千的心思，他掃了一眼翔千，那眼神好像在說，會長，我知道你心里在想什么，別急，我有足夠的數(shù)據(jù)說服你。他從提包里拿出一疊資料攤在桌上，指著紅筆勾出的部分說美國如何、歐洲如何、日本如何，進而推導說香港也必定會走這一條路，言之鑿鑿，信心滿滿。

接著，電子協(xié)會的其他成員也爭相發(fā)言，慷慨激昂，熱情澎湃，并呼吁唐翔千以會長身份為他們呼吁，設法爭取政府的支持。當時，唐翔千并沒有表態(tài)，但是這番討論卻激發(fā)了他的好奇心，接下去又參加了他們的幾次會議，并且刨根究底，不恥下問。自此，電子業(yè)這個概念，引起了唐翔千的極大興趣。

不過，真正推動唐翔千進入電子工業(yè)的，是他出席全國政協(xié)會議時看到的一份報告。當時，中國電子行業(yè)遠遠落后于歐美發(fā)達國家，與近鄰日本和韓國相比，差距也不是一點點。報告顯示，1979年中國電子業(yè)總產值81.3億元，占全國工業(yè)總產值比重僅1.4%，利稅總額是3.4億元。1980年，進入中國家庭的主要電子產品是收音機，連錄音機、彩色電視機都還是十分稀罕的東西；那一年，泱泱大國的電子產品出口額只有1000萬美元；電子工業(yè)規(guī)模僅排在全世界一百多個國家的第90位。

每每看到自己的國家落在別人后面，唐翔千總是渾身不舒服，他希望能為國家的電子工業(yè)發(fā)展出一把力。就在此時，時任電子工業(yè)部部長江澤民召開會議，就如何加快我國電子工業(yè)發(fā)展進行專題研究，并向中共中央、國務院、中央軍委提交了《關于加快發(fā)展電子工業(yè)的報告》。在1984年2月召開的電子工業(yè)廳局長會議上，江澤民進一步提出了“打基礎，上水平，抓質量，求效益，翻三番，超十年”的十八字方針。與此同時，國家電子工業(yè)布局的重心從中西部轉向沿海地區(qū)。

唐翔千意識到，也許是時候搞電子工業(yè)了。然而真正要作出決策的時候，他又猶豫了。

畢竟，他對這個行業(yè)太陌生了。