3月，一則關(guān)于阿拉善SEE人事變動(dòng)的消息頗受業(yè)界關(guān)注：劉小鋼辭去秘書長(zhǎng)一職，接替她的，是常務(wù)副秘書長(zhǎng)王利民?，F(xiàn)在，他是代理秘書長(zhǎng)，預(yù)計(jì)將在6月的理事會(huì)上“轉(zhuǎn)正”。阿拉善的秘書長(zhǎng)是出了名的不好當(dāng)，此前名不見經(jīng)傳的王利民能否順利接班劉小鋼？

在公益環(huán)保界，阿拉善SEE有著很高的江湖地位。他們?cè)谶^(guò)去的幾年資助了大量的民間環(huán)保組織，時(shí)任會(huì)長(zhǎng)馮侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“2/3的中國(guó)民間草根環(huán)保組織都用過(guò)阿拉善SEE的錢”。有學(xué)者將阿拉善SEE的資助視為市場(chǎng)力量進(jìn)入環(huán)保NGO的開端，為民間環(huán)保NGO爭(zhēng)取了成長(zhǎng)的空間。

現(xiàn)在，阿拉善SEE的每個(gè)重大舉措，似乎總能引起業(yè)界的興趣，包括他們新上任的秘書長(zhǎng)。

這位新上任的秘書長(zhǎng)似乎有些低調(diào)，對(duì)于許多業(yè)內(nèi)人士而言，“王利民”這個(gè)名字甚至有點(diǎn)陌生。網(wǎng)絡(luò)上幾乎沒有關(guān)于他的人物報(bào)道，僅能搜到的資料也大多限于簡(jiǎn)單的工作經(jīng)歷。資料顯示，他是一名保護(hù)生物學(xué)博士，47歲，過(guò)去的20多年從業(yè)經(jīng)歷幾乎都與環(huán)保有關(guān)。他最早在政府部門任職，長(zhǎng)期研究長(zhǎng)江流域水上生物，工作15年后，辭去公職加入國(guó)際環(huán)保組織。

2013年底，劉小鋼將他“挖”到阿拉善SEE，擔(dān)任常務(wù)副秘書長(zhǎng)一職，并有意將他培養(yǎng)成接班人。以前，他更多地站在劉小鋼身后學(xué)習(xí)，現(xiàn)在，他需要走到臺(tái)前接受各界的關(guān)注。

現(xiàn)在的阿拉善SEE，大概已經(jīng)是中國(guó)目前規(guī)模最大、最規(guī)范的環(huán)保NGO之一。在過(guò)去的10年里，阿拉善SEE無(wú)論是在內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的形成，還是外部環(huán)保項(xiàng)目的投入執(zhí)行，都讓業(yè)界看到他們的成長(zhǎng)。去年，阿拉善SEE獲得了“責(zé)任中國(guó)·公益盛典”的公益機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)?！柏?zé)任中國(guó)”是南方都市報(bào)的公益品牌，已經(jīng)有10年歷史了，每年只評(píng)選一個(gè)公益機(jī)構(gòu)。

王利民上任后，他需要頂著阿拉善SEE的眾多光環(huán)、帶著這家業(yè)內(nèi)有名的公益機(jī)構(gòu)繼續(xù)前行。

王利民

開始做公益前，王利民在政府部門工作，據(jù)說(shuō)，工作還是相當(dāng)順利。

王利民是上海人，1998年大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到農(nóng)業(yè)部東海漁政局，從事長(zhǎng)江流域漁業(yè)資源研究。他在那里待了15年，幾乎每年都評(píng)上“積極分子”或者“先進(jìn)個(gè)人”，還成為了年輕的副處級(jí)干部。王利民覺得，“那段時(shí)間挺風(fēng)光的，算得上是意氣風(fēng)發(fā)。”

也就是那段時(shí)間，他看到了長(zhǎng)江的環(huán)境問(wèn)題。上世紀(jì)末，受到工業(yè)發(fā)展、人口增加、大型水利工程的建設(shè)，長(zhǎng)江流域的水質(zhì)環(huán)境發(fā)生變化，數(shù)據(jù)顯示，2000年污水排放量達(dá)到234億噸，全流域只有一半的水功能區(qū)達(dá)標(biāo)。水質(zhì)的變化影響到生物的生存，王利民看到許多物種因無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的變化最終走向滅絕，“特別是白鰭豚的消失，讓我感到非常痛心?！?/p>

他想去改變，卻發(fā)現(xiàn)又無(wú)能為力。在他看來(lái)，影響河流環(huán)境變化的因素很多，不同領(lǐng)域的監(jiān)管歸屬不同的管理部門，環(huán)保部門管水質(zhì)，航道局管航道，漁政局只能管漁業(yè)，“光靠一個(gè)部門，根本管不好。”

2000年前后，環(huán)保界同樣關(guān)注環(huán)保問(wèn)題，因水利建設(shè)而引發(fā)的生態(tài)破壞是其中最熱門的議題，2000年的關(guān)鍵詞是“都江堰”，2002年是“昆玉河”，2003年是“怒江”，2005年是“圓明園”、“松花江”。

2002年，世界自然基金會(huì)（WWF）關(guān)注到長(zhǎng)江流域的環(huán)境問(wèn)題，這家最早來(lái)華開展環(huán)保工作的國(guó)際NGO計(jì)劃發(fā)起“恢復(fù)長(zhǎng)江生命網(wǎng)絡(luò)”項(xiàng)目，旨在保護(hù)長(zhǎng)江的水環(huán)境。當(dāng)時(shí)，WWF找到了王利民，希望他成為項(xiàng)目執(zhí)行人員。王利民覺得，應(yīng)該要為環(huán)境保護(hù)做點(diǎn)事。雙方一拍即合，用王的原話來(lái)說(shuō)，是“兩情相悅”。

王利民向漁政局提交了辭呈。來(lái)到世界自然基金會(huì)后，他不僅推動(dòng)建立被阻隔30多年的湖泊與長(zhǎng)江的生態(tài)聯(lián)系，還參與設(shè)立長(zhǎng)江論壇，恢復(fù)洪湖濕地等環(huán)保行動(dòng)。

更值得一說(shuō)的是，王利民將“地球一小時(shí)”活動(dòng)引入上海。“地球一小時(shí)”是WWF發(fā)起的一項(xiàng)倡議，希望參與者在特定時(shí)間熄燈一小時(shí)，以此引起公眾對(duì)氣候變化的關(guān)注。2009年，WWF總部希望動(dòng)員一批中國(guó)城市參與其中，上海是其中一員。

要想讓上海這座“不夜城”的主要建筑熄燈一小時(shí)，這不是一件拉下電閘就可以完成的簡(jiǎn)單事兒，它涉及到發(fā)改委、環(huán)保、市容綠化、規(guī)劃、旅游、供電、燈光控制等部門。說(shuō)實(shí)話，王利民剛接到任務(wù)時(shí)，心里也沒底，只能試著敲開各個(gè)局長(zhǎng)辦公室的大門，努力“游說(shuō)”他們支持。

王利民曾經(jīng)在政府工作多年，熟悉官方的內(nèi)部運(yùn)作和行事方式，知道游說(shuō)之難。更加糟糕的是，有部門直接提出異議。但王利民們沒有放棄，他們通過(guò)外事辦以及各種途徑繼續(xù)動(dòng)員，終于獲得上海市政府支持，上海市政府還通過(guò)宣傳部面向社會(huì)公開發(fā)布參加“地球一小時(shí)”活動(dòng)。上海成了除香港、河北保定外，中國(guó)第三座官方承諾并公開宣布加入此項(xiàng)活動(dòng)的城市。

《南風(fēng)窗》雜志在后來(lái)的報(bào)道中寫下了這樣一段話：行事風(fēng)格較為內(nèi)斂的中國(guó)官方一般很少愿意投身非政府組織牽頭的游戲框架之內(nèi)，更難見到對(duì)他們的行動(dòng)表示過(guò)公開支持與認(rèn)可，這是比較罕見的一次。

阿拉善SEE

王利民前后在WWF工作了11年，如果沒有劉小鋼的出現(xiàn)，或者他會(huì)繼續(xù)干下去。

當(dāng)時(shí)，阿拉善SEE秘書長(zhǎng)劉小鋼希望為自己找到接班人，她和理事會(huì)都有一個(gè)共識(shí)，那就是能管理好NGO的職業(yè)經(jīng)理人。劉小鋼同時(shí)還認(rèn)為，如果能有一位專業(yè)人員來(lái)當(dāng)秘書長(zhǎng)，阿拉善SEE會(huì)走得更遠(yuǎn)。最終，她相中了王利民。

為了把他挖到阿拉善SEE，劉小鋼用了將近一年。用王利民的說(shuō)法是，劉小鋼前后和他有不少于10次的密談，在他借調(diào)到英國(guó)工作期間，劉小鋼還特地跑到英國(guó)“鼓動(dòng)”他，“小鋼姐為了找我花了很多心思”。王利民還記得他入職后在阿拉善SEE的第一次公開亮相。那是在2013年11月29日，他自己一個(gè)人拉著行李箱從蘇州坐高鐵來(lái)到北京，參加阿拉善SEE2014年工作計(jì)劃動(dòng)員會(huì)。在隨后的一年多里，他以“常務(wù)副秘書長(zhǎng)”的身份跟著劉小鋼學(xué)習(xí)如何管理這家業(yè)內(nèi)有名的公益機(jī)構(gòu)。

說(shuō)到有名，熟悉阿拉善SEE的人大概都會(huì)知道，他們的秘書長(zhǎng)是出了名的不好當(dāng)，他們的機(jī)構(gòu)有著深厚的企業(yè)家文化，他們的焦點(diǎn)不是放在事情做了沒有，而是做成了沒有。王利民是這么理解的：理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)決定計(jì)劃和方向，秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)，“如果你沒有做好，任會(huì)長(zhǎng)就會(huì)批評(píng)你，嚴(yán)厲地批評(píng)你?！?/p>

王利民口中的“任會(huì)長(zhǎng)”名叫任志強(qiáng)，阿拉善SEE現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)，一個(gè)強(qiáng)調(diào)效率的企業(yè)家。去年上任后，他將企業(yè)的許多運(yùn)作流程帶到了SEE，包括撰寫會(huì)議紀(jì)要，希望藉此提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?！斑@種會(huì)議紀(jì)要不是簡(jiǎn)單記錄誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，他們說(shuō)了什么，而是要把各方觀點(diǎn)整理出來(lái)，會(huì)上達(dá)成的共識(shí)還要跟相關(guān)部門溝通，討論如何落實(shí)以及執(zhí)行人選等，寫一個(gè)會(huì)議紀(jì)要已經(jīng)很費(fèi)腦子，任會(huì)長(zhǎng)還要求在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)寫好會(huì)議紀(jì)要并發(fā)到各個(gè)理事手里，難度就更大了。”

現(xiàn)在，王利民還在努力適應(yīng)這個(gè)由企業(yè)家發(fā)起的公益組織的機(jī)構(gòu)文化和運(yùn)作流程。王石說(shuō)過(guò)，他在SEE學(xué)會(huì)了妥協(xié)；劉小鋼說(shuō)過(guò)，她在SEE學(xué)會(huì)了道歉。王利民覺得，自己學(xué)會(huì)了適應(yīng)。

剛從世界自然基金會(huì)來(lái)到阿拉善SEE，王利民曾經(jīng)有過(guò)心理落差。有時(shí)候，他會(huì)開玩笑說(shuō)，“以前在WWF，都是和科學(xué)家談?wù)撊绾瓮苿?dòng)環(huán)境保護(hù)的戰(zhàn)略思考，特別高大上，現(xiàn)在到了阿拉善SEE，跟著一群土豪企業(yè)家搞活動(dòng)，做的都是事務(wù)性的工作，有落差，需要一個(gè)適應(yīng)和調(diào)整的過(guò)程?！?/p>

眼下，王利民還碰到了另一件麻煩事兒，那就是如何把阿拉善SEE的錢用好。現(xiàn)在，阿拉善SEE的會(huì)員人數(shù)已經(jīng)接近400人，每年光會(huì)員收入就接近4000萬(wàn)元。任志強(qiáng)要求秘書長(zhǎng)要把會(huì)員的錢管好花好。這樣的壓力經(jīng)過(guò)層層傳遞，最終會(huì)壓在秘書長(zhǎng)的肩膀上。

對(duì)于王利民而言，花錢確實(shí)不是一件容易事。在他看來(lái)，把錢花好需要同時(shí)滿足三大條件：首先得找到一個(gè)既靠譜又懂得用錢的合作伙伴，其次是保證資助能夠用于環(huán)境保護(hù)和社會(huì)發(fā)展，最后要高效透明，“這是我們花錢的原則，每個(gè)環(huán)節(jié)都不簡(jiǎn)單，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做實(shí)，所以花錢是最難的一件事兒?！?/p>

王利民之前的劉小鋼，曾被許多業(yè)內(nèi)人士看做是最適應(yīng)阿拉善SEE的秘書長(zhǎng)，其中一條就是，在她的任上，阿拉善SEE秘書處從理事會(huì)眼中的“花錢沒有效率”，變成了“錢根本不夠花”。上任秘書長(zhǎng)的成績(jī)珠玉在前，王利民在阿拉善SEE有很長(zhǎng)的路要走。