摘 要：目前工程項目施工管理水平還比較薄弱，管理的水平參差不齊。本文在分析研究了我國工程項目施工管理的問題，提出為適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢，必須全面實(shí)行工程施工信息化管理，和具體的改進(jìn)措施。從而提高工作效率及質(zhì)量，使工程施工技術(shù)資料能真實(shí)的反映項目管理的水平。

關(guān)鍵詞：工程管理；施工；工程項目

隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)口益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。改革開放以來，我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。

一、建筑工程項目管理的問題

工程項目管理通過企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建設(shè)工程項目管理體制進(jìn)一步完善，能夠有效地提高建筑施工管理水平。我國的建筑管理與國外相比還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）沒有自己的核心競爭力

由于工程項目管理最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計一施工一體化，把最佳資源配置投入到工程項目上，減少了管理鏈和管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的，專業(yè)的管理人才，采用先進(jìn)的項目管理方法，真正體現(xiàn)了風(fēng)險與效益，責(zé)任與權(quán)利，過程與結(jié)果的統(tǒng)一，從而必然推動和促進(jìn)了企業(yè)的高端管理，形成了企業(yè)的核型競爭力和拼擺

戰(zhàn)略。

（二）沒有強(qiáng)有力的協(xié)作關(guān)系

工程管理重視的是總承包協(xié)調(diào)和整合能力，掌握市場資源和對分包單位的管理，使總承包企業(yè)的核心競爭力的體現(xiàn)，但每個企業(yè)的核心競爭力各不相同，各企業(yè)之間應(yīng)建立企業(yè)聯(lián)盟，充分利用和整合社會人才資源。長期以來我國建筑企業(yè)更多的是喜歡單干，缺乏合作精神，即使合作其最終的結(jié)果大多是不歡而散，不能到做共贏，這是我們的弱點(diǎn)。

（三）沒有完善的管理制度

工程管理中的總承包不僅是要求承包商承擔(dān)相關(guān)的風(fēng)險責(zé)任問題，更重要的是總承包方對工程負(fù)全面責(zé)任的組織管理的地位不斷提升，其目標(biāo)體系必須體現(xiàn)工程項目全生命周期，要符合環(huán)境和歷史的要求，最大限度使項目各相關(guān)方都滿意達(dá)到共贏的目的。工程總承包沒有明確的項目管理目標(biāo)，缺乏完善的管理保證體系。總包與分包由于雙方所處的地位和利益不同，不可避免地會產(chǎn)生矛后和問題。這些問題和差距是我們今后努力研究和改進(jìn)的重點(diǎn)，是實(shí)質(zhì)性的東西。

二、我國發(fā)展建筑工程總承包項目管理的對策

面對我國項目管理的現(xiàn)狀，我國工程項目管理要面向項目管理的國際化和信息化，并應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來改進(jìn)。

（一）完善建筑工程項目管理的有關(guān)政策

目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

（二）培養(yǎng)工程項目管理的專業(yè)管理人才

工程項目管理需要高素質(zhì)的管理人員去完成。發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認(rèn)。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會工作，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時，規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

（三）培養(yǎng)工程項目管理專業(yè)化建設(shè)單位

貫穿項目管理全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織是項目管理成功的一個重要原因。建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)。我國應(yīng)大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。今后我們應(yīng)該把一批骨干設(shè)計院改造成為國際的工程公司，面向國內(nèi)、國外兩個市場，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗(yàn)和項目管理能力代表業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項目總承包業(yè)務(wù)

（四）引入積極的經(jīng)營戰(zhàn)略

必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，針對知識經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)，有些學(xué)者認(rèn)為項目管理除積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體地講它包括虛擬經(jīng)營，合作競爭，全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是經(jīng)營管理潮流，在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運(yùn)用強(qiáng)大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果?？缥幕偁幈仨氉R別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時認(rèn)識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。

（五）項目管理升級為網(wǎng)絡(luò)管理

在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)口益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。這時計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時代的寵兒，普遍被人們看好。計算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時也給社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。

三、總結(jié)

根據(jù)上文論述，工項目管理制度必須創(chuàng)新。企業(yè)就施工項目簽訂承包合同或項目責(zé)任書，應(yīng)明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；施工項目應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，把經(jīng)濟(jì)效益直接與成員的收益掛鉤；公司負(fù)責(zé)建立完善的質(zhì)量保證體系，把創(chuàng)造優(yōu)良工程作為項目管理的重要指標(biāo)；企業(yè)應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用一切科學(xué)的項目管理方法，為企業(yè)贏得利潤。

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