摘 要：企業(yè)的績效考核與激勵制度已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)，開展有效的績效考核與激勵是保證企業(yè)良好運轉(zhuǎn)，激發(fā)企業(yè)工作活力的重要手段，對于在績效考核與激勵過程中存在的問題要有一個清醒的認(rèn)識，并且積極尋求相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；績效考核；績效激勵

科學(xué)有效的績效考核與激勵已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，如何開展有效的績效考核與激勵，真正發(fā)揮績效管理在提高員工積極性等方面的重要作用是值得我們每一個現(xiàn)代企業(yè)管理者深思的問題，本文主要針對電力企業(yè)績效改革中存在的實際問題，深刻分析其原因所在，并結(jié)合原因提出有針對性的解決措施。

一、干部要做到能上能下

中層管理人員是電力企業(yè)的重要人才結(jié)構(gòu)組成，高素質(zhì)、高效率的中層管理工作將會給企業(yè)發(fā)展帶來強大動力。針對電力企業(yè)在我們國家管理中的特殊地位，電力企業(yè)的績效考核與激勵制度改革會涉及到比較多敏感的方面，因此在實施的過程中也會碰到比較多的問題。電力企業(yè)進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)下的績效改革與創(chuàng)新必須要從中層領(lǐng)導(dǎo)干部入手，干部發(fā)揮帶頭作用，要做到“能上能下”。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)管理階層要對企業(yè)有一個整體宏觀的掌控，對于企業(yè)當(dāng)前的狀況以及未來的發(fā)展方向有一個明確的規(guī)劃。人力資源部門應(yīng)對干部的績效考核進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和指導(dǎo)，其考核的執(zhí)行工作應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)來開展實施。中層干部要對企業(yè)員工有一個深入的了解，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具備普遍性和特殊性，大層面上的考核應(yīng)實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的普遍特點，具體的考核細(xì)節(jié)也應(yīng)更好的結(jié)合職務(wù)特點。這樣在開展績效考核與激勵的過程中，干部才能大膽的表達(dá)自己心中所想，真誠的與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流，把工作中出現(xiàn)的問題及時的發(fā)現(xiàn)，客觀的得出考核結(jié)果，為“能上能下”做出指導(dǎo)。

二、員工要做到能進(jìn)能出

電力企業(yè)績效考核與激勵制度改革中除了領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、做到能上能下以外，員工也應(yīng)該不斷調(diào)整提高自身的理念與認(rèn)識，真正適應(yīng)現(xiàn)代績效管理的模式，做到能進(jìn)能出。電力企業(yè)作為比較傳統(tǒng)的企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中長期占據(jù)重要地位，這使得一些員工習(xí)慣了比較舒適安穩(wěn)的生活，缺乏相應(yīng)的競爭意識。這在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的條件下對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是一個極大的威脅與不利因素。

“進(jìn)”是員工考核合格，即能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展合理的完善豐富自己，通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來對自身能力進(jìn)行提高，從人才資源的角度看就是實現(xiàn)企業(yè)儲備資源的提升，“出”是員工考核不合格，即需要進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，可在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行崗位回歸。開展績效考核應(yīng)讓企業(yè)員工擺正心態(tài)，端正態(tài)度，明確認(rèn)識績效考核改革是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要與必然選擇，調(diào)整自身去適應(yīng)并積極改進(jìn)。電力企業(yè)的績效培訓(xùn)考核也要本著發(fā)現(xiàn)人才、留住人才的初衷開展，要讓真正對企業(yè)發(fā)展的有貢獻(xiàn)的人才脫穎而出，得到應(yīng)有的回報，同時，對于需要提高自身的同志要給予一定的指導(dǎo)，績效考核的開展就是為了充分調(diào)動員工的積極性，而不帶有任何打擊報復(fù)的目的。員工要端正自己的心態(tài)，多從自身出發(fā)思考問題，而不是一味的抱怨，要看到自己身上的不足以及別人身上的長處，不斷調(diào)整提高自己，在下一次的績效考核中能夠看到自身的成長與進(jìn)步，要對自己有一個明確的規(guī)劃，并且朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。

三、收入要做到能增能減

在企業(yè)中開展績效考核管理，最為直接與敏感的就是會涉及到員工的福利待遇特別是工資收入方面的內(nèi)容，對此我們必須有一個清楚的認(rèn)識?！霸觥奔幢憩F(xiàn)優(yōu)異的員工一定要有適當(dāng)?shù)莫剟?，“減”即考核較差的也要接受對應(yīng)的處罰。針對電力企業(yè)的績效管理改革，我們必須要能夠接受收入上的調(diào)整變動。工資收入是衡量我們一段時期內(nèi)為企業(yè)貢獻(xiàn)的多少以及個人所付出努力的一個回報。我們更多的應(yīng)該是把它當(dāng)做一面鏡子，不斷的審視調(diào)整自身，發(fā)現(xiàn)自己的問題，不斷改進(jìn)，帶來自己的進(jìn)步以及企業(yè)長遠(yuǎn)利益的發(fā)展。收入上的增添變動在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的條件下是一件十分平常的事，這是價值規(guī)律在不斷發(fā)揮作用的結(jié)果。電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪浪潮下也已經(jīng)越來越多的融入市場競爭中，逐漸擺脫過去干多干少一個樣的局面。這其實是企業(yè)的一個進(jìn)步，員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對此要有一個清醒的認(rèn)識，要從全局出發(fā)，積極擁護(hù)與推進(jìn)企業(yè)的績效體制改革。同時，在越來越現(xiàn)代化的企業(yè)績效體制下，員工的福利也有了一定的變化，從當(dāng)初的純物質(zhì)收入越來越多的向員工的精神需求以及長遠(yuǎn)發(fā)展偏移，比如企業(yè)對員工的培訓(xùn)以及素質(zhì)拓展訓(xùn)練等，這些都是新形勢下企業(yè)對員工的一種正向激勵，是企業(yè)留住人才的重要舉措，我們對此要有一個長遠(yuǎn)的認(rèn)識，用發(fā)展的眼光看待收入的調(diào)整變化。

針對本文中提到的電力企業(yè)特別是比較傳統(tǒng)的老電力企業(yè)績效管理與考核制度改革創(chuàng)新過程中存在的一系列問題，我們要提起充分的思想重視，并從源頭出發(fā)尋求根本的解決方法，盡快的調(diào)整改進(jìn)，使其更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會對企業(yè)的管理需求，讓電力企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠保持充分的活力。

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