摘 要：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。近年來逐漸發(fā)展完善的戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)深入到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的微觀層面，為從實(shí)踐意義上討論財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了完整的概念體系。本文將以戰(zhàn)略管理理論為導(dǎo)向，探究如何根據(jù)戰(zhàn)略管理理論界定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，擬在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的理論方面作一些探索，以期增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)實(shí)務(wù)這一職能的可行性和有效性。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理理論；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)目標(biāo)

隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的萌芽和快速發(fā)展，戰(zhàn)略管理理念及其要素開始進(jìn)入財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展的新一輪趨勢。加之，隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴(kuò)大和市場競爭的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理的作用越來越凸顯，并非局限于“戰(zhàn)術(shù)”或“策略”層面，其運(yùn)作結(jié)果影響著企業(yè)發(fā)展的全局和命運(yùn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。探究基于戰(zhàn)略管理理論的財(cái)務(wù)目標(biāo)，無論是理論上還是實(shí)踐上，都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

戰(zhàn)略管理理論根據(jù)作用的層面和范圍， 將一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略， 以此來構(gòu)造企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)業(yè)務(wù)如何獲取競爭優(yōu)勢的問題。職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略在企業(yè)各職能領(lǐng)域的體現(xiàn)， 其目的是保證公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)整體運(yùn)行框架內(nèi)，公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構(gòu)成了自上而下的層次關(guān)系，高層次戰(zhàn)略構(gòu)成低層次戰(zhàn)略的環(huán)境， 同時(shí)低層次戰(zhàn)略為高層次戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。

探討財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，前提是要對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)中作合適的定位。顯然，在企業(yè)戰(zhàn)略管理層次中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處在職能層次上。企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的環(huán)境，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必然要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)， 從屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求。按照這一邏輯關(guān)系， 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間不能等同，也不能替代。在進(jìn)一步的分析研究中我們發(fā)現(xiàn)， 層次論的思想和方法同樣可以移植到戰(zhàn)略層之下的策略層， 用以構(gòu)造職能層內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。因此， 依據(jù)財(cái)務(wù)管理職能的結(jié)構(gòu)， 可以繼續(xù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的分解， 在不同層次上確立針對性的子目標(biāo)， 最終形成一個(gè)具有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的綜合目標(biāo)體系。依據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)涉及的范圍和財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)在結(jié)構(gòu)體系，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以分為整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)。

首先，是整體財(cái)務(wù)目標(biāo)。整體財(cái)務(wù)目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目標(biāo)，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體方向。從戰(zhàn)略管理角度看，企業(yè)的一切活動(dòng)都是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略展開的，以確保企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，衡量一項(xiàng)活動(dòng)的成效是視其對企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。作為企業(yè)戰(zhàn)略體系的一個(gè)組成部分，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也同樣如此，其價(jià)值體現(xiàn)為對企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。因此，我們認(rèn)為整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)最大化。

第二是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是對企業(yè)具有廣泛影響的一系列重大財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。具體包括：配合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而相應(yīng)進(jìn)行的籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、營運(yùn)資金管理目標(biāo)和利潤分配目標(biāo)等。從其影響面來看，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響到企業(yè)獲取資源的能力、企業(yè)資源的配置、企業(yè)資源的運(yùn)用效果等。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)往往與企業(yè)戰(zhàn)略選擇有密切的關(guān)系。其常見的匹配關(guān)系如下表。

表1 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)及其特征

擴(kuò)張型戰(zhàn)略快速擴(kuò)張型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)高負(fù)債、低收益、少分配

穩(wěn)健型戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)低負(fù)債、高收益、中分配

收縮型戰(zhàn)略防御收縮型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)高負(fù)債、低收益、少分配

第三是基本財(cái)務(wù)目標(biāo)?；矩?cái)務(wù)管理就是一般由中層和基層財(cái)務(wù)管理人員完成日常財(cái)務(wù)管理，也就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)所作的日常資金管理工作，其核心內(nèi)容為日常資金管理。因?yàn)楝F(xiàn)金流量的大小在一定程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力，所以，基本財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)為保持企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡，確保企業(yè)資金流動(dòng)順暢，現(xiàn)金流入、流出平衡。既要保證生產(chǎn)經(jīng)營正常所需資金，又要減少資金不合理占用，力爭保持最佳現(xiàn)金持有量，提高資金使用效益。

企業(yè)決策的開始和歸宿都是目標(biāo)的確定， 而以往財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定更多都是從戰(zhàn)術(shù)管理的角度出發(fā)， 難免使企業(yè)追求短期收益，不能夠可持續(xù)發(fā)展，基于戰(zhàn)略管理理論的財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)則將企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高到了戰(zhàn)略高度，戰(zhàn)略指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策。以企業(yè)戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)來看待企業(yè)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，重心就在于對企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的有效把握，并充分認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制。戰(zhàn)略管理理論注重企業(yè)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和過程，為從實(shí)踐意義上討論財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了較為完整、清晰的概念體系。

參考文獻(xiàn)：

[1][美]盧斯·班德，凱斯·沃德.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M].干勝道，譯.北京：人民郵電出版社，2003.

[2]吉全貴.現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與策略[M].北京：中國輕工業(yè)出版社，1997.

[3]郭復(fù)初.公司高級財(cái)務(wù)[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2001.

[4]張延波.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.