摘 要：伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，一些隱藏在企業(yè)內(nèi)部的諸多風(fēng)險也漸漸地浮出水面，特別是企業(yè)內(nèi)部缺乏對財務(wù)風(fēng)險防范與控制，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機甚至走向破產(chǎn)倒閉的絕境。由此，企業(yè)理應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險的重視和關(guān)注，切實提高應(yīng)對和防范財務(wù)風(fēng)險的能力，強化對財務(wù)風(fēng)險的控制體系。本文就企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險等相關(guān)問題進(jìn)行研究，并就其防范與控制問題給出建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范

財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)普遍存在的客觀事實，具有兩面性。首先，由于財務(wù)風(fēng)險自身的不確定性，企業(yè)一定程度地可以從中獲得一定收益，實現(xiàn)自身追求利益最大化的目標(biāo)；其次，財務(wù)風(fēng)險是給企業(yè)帶來財務(wù)危機的重要原因，企業(yè)如果不能降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，削弱財務(wù)風(fēng)險的破壞程度，減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，企業(yè)就很可能陷入破產(chǎn)的危機之中。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念和特征

狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營、融資不當(dāng)而造成的，即過度融資使得企業(yè)喪失盈利能力和償債能力而產(chǎn)生的投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是從資金運動以及其中所呈現(xiàn)出的財務(wù)關(guān)系角度來界定的，泛指企業(yè)因外部環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境以及自身在經(jīng)營活動存在的不確定性等因素導(dǎo)致的企業(yè)在財務(wù)方面的風(fēng)險，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)營最終成果與預(yù)計收益間存在差異，企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有如下特征：

（一）財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性，即企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)不能完全避免風(fēng)險的發(fā)生，只能通過一些防范和控制手段一定程度地減少其發(fā)生時給企業(yè)帶來的損失，降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

（二）財務(wù)風(fēng)險具有不確定性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險受企業(yè)外部和內(nèi)部諸多因素的綜合影響產(chǎn)生的，每個影響因素都具有不穩(wěn)定性，任何一個影響因素在時期和條件的不同都會造成財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和破壞性出現(xiàn)改變，因此財務(wù)風(fēng)險具有很強的不確定性。

（三）財務(wù)風(fēng)險具有全面性。在企業(yè)整個日常經(jīng)營和財務(wù)管理的過程中都是存在著若干財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險既表現(xiàn)在企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等外部關(guān)系中，又存在于企業(yè)內(nèi)部上至管理層下至普通員工等方方面面的財務(wù)關(guān)系中，在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中上至公司高級管理層下至普通員工層，可以說，財務(wù)風(fēng)險存在于涉及資金籌集、投資和回收的各個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的各個方面。

（四）財務(wù)風(fēng)險具有激勵性。財務(wù)風(fēng)險不僅僅會給企業(yè)帶來危機，它同時還還會為企業(yè)的發(fā)展帶來機遇，具有一定的積極意義。我們都知道風(fēng)險和收益是相對應(yīng)的，高風(fēng)險也伴隨著高收益，如果企業(yè)能夠采取有效的防范財務(wù)風(fēng)險的措施，建立起科學(xué)預(yù)警機制，對財務(wù)風(fēng)險加以良好的控制，便能利用財務(wù)風(fēng)險積極的一面促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（五）財務(wù)風(fēng)險具有收益和損失的相對性。企業(yè)的風(fēng)險和收益是相對應(yīng)的，高風(fēng)險高收益，低風(fēng)險低收益，企業(yè)只有人情好風(fēng)險和收益的關(guān)系，面對財務(wù)風(fēng)險時能夠?qū)p失和收益進(jìn)行較為準(zhǔn)確的評估和預(yù)測，根據(jù)自身的實際情況以及能夠承受風(fēng)險的能力，將企業(yè)的資金進(jìn)行合理地分配，把可能出現(xiàn)的損失降至最低，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合收益最大化的目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面和環(huán)節(jié)，從企業(yè)的角度而言，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因可以分為外部原因和內(nèi)部原因。

（一）外部原因

外部原因是指與企業(yè)內(nèi)部的角度相對的，來源于外部的，如市場環(huán)境、國家政策和行業(yè)背景、法律變動、信貸、銀行利率和匯率變動等方面的原因。

企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)社會中重要的組成部分，任何的經(jīng)濟(jì)活動都處在社會的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，無論從長期還是短期來看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境都對企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利有著深遠(yuǎn)并直接的影響。如果國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運行出現(xiàn)問題，那么企業(yè)投資和經(jīng)營預(yù)期將不容樂觀，盈利情況可能有所下降，并且將面臨著較高的財務(wù)風(fēng)險。同時，由于外部因素是多變且難以預(yù)測的，如果企業(yè)不能及時適應(yīng)外部環(huán)境的變換，則更加容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二） 內(nèi)部原因

1.資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指從企業(yè)資金來源角度，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。有些企業(yè)錯誤的認(rèn)為負(fù)債比例越高，企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)，但由于企業(yè)的自由資金是償債的基礎(chǔ)，如果企業(yè)負(fù)債資金的比例過高，會使企業(yè)的償債能力降低，進(jìn)而面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。

2.風(fēng)險意識不到位。企業(yè)財務(wù)人員對風(fēng)險的意識在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系中處于至關(guān)重要的地位。從管理層的角度，很多企業(yè)的管理人員缺乏對財務(wù)風(fēng)險的重視程度和警惕意識，缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)考慮和防范。有些管理人員在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，總是有著冒進(jìn)思想，單純追求企業(yè)在獲利方面能力的提升，而缺乏對財務(wù)風(fēng)險科學(xué)的預(yù)測和合理的估計。從企業(yè)普通財務(wù)人員的角度，很多員工只是機械地執(zhí)行本職崗位上的工作和任務(wù)，缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的整體意識，當(dāng)風(fēng)險來臨時，難以提出有效的應(yīng)對措施。

3.財務(wù)管理不科學(xué)。企業(yè)想要處于良好的運行狀態(tài)，不僅需要內(nèi)部各個部門之間配合和協(xié)調(diào)，更需要有一個完善的財務(wù)管理制度做保障。當(dāng)前，很多企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的一個很大因素就是自身缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度，且尚未形成溝通順暢、交流不夠科學(xué)，財務(wù)工作不夠規(guī)范，缺乏有效指導(dǎo)，企業(yè)多個部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，各部門間責(zé)任不明，關(guān)系混亂，各自為政，一旦有問題發(fā)生則互相推諉，這使得企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范和控制方面的能力大打折扣。

4.缺乏健全有效的監(jiān)督機制。企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范體系必須有健全有效的監(jiān)督機制做配合。然而很多企業(yè)都存在缺乏監(jiān)督機制的問題，即使有配套的監(jiān)督機制，但是也大多存在很多弊端和漏洞，不能對財務(wù)工作的開展進(jìn)行全面有效的監(jiān)督。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時不能快速的做出反應(yīng)，無法及時應(yīng)對，加上財務(wù)部門工作人員缺乏責(zé)任意識，紀(jì)律性差，削弱了財務(wù)風(fēng)險的控制能力。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的措施

（一） 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立財務(wù)風(fēng)險防范體系

只有在企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)固和強度的基礎(chǔ)上，才具有外部拓展的能力。企業(yè)內(nèi)部控制貫徹與企業(yè)所有部門，所有環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的放松，都會影響企業(yè)整體的內(nèi)控效果。對企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善，不僅僅是針對財務(wù)管理部門，而是包括企業(yè)從生產(chǎn)到銷售，從人力資源到財務(wù)管理各個部門的規(guī)章制度，操作細(xì)則的全方面的完善。企業(yè)的審計部門與企業(yè)財務(wù)部門要各自獨立，審計部門要真正發(fā)揮部門職能作用，在財務(wù)進(jìn)行審計的過程中，本著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理問題，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和控制。

（二） 全員提高責(zé)任感，樹立財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)是一個集體，企業(yè)利益關(guān)乎個人利益，財務(wù)風(fēng)險控制與企業(yè)中的每個成員都息息相關(guān)。企業(yè)財務(wù)工作涉及到企業(yè)的各個部門，各個崗位，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從高層到基層，相應(yīng)的對財務(wù)風(fēng)險的防范也應(yīng)該是全員的。企業(yè)中的每一個人都應(yīng)該具有企業(yè)責(zé)任感，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，時刻重視財務(wù)風(fēng)險的防范，這不僅僅是維護(hù)企業(yè)的整體利益，也是維護(hù)個人的切身利益。企業(yè)可根據(jù)崗位的不同，將財務(wù)風(fēng)險與業(yè)務(wù)業(yè)績相關(guān)聯(lián)，使工作人員在業(yè)務(wù)處理的過程中具有財務(wù)風(fēng)險的防范意識，從而提高整體的財務(wù)風(fēng)險控制水平。

（三） 明確職責(zé)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的高度統(tǒng)一

企業(yè)要明確各個部門，各個崗位的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確，避免遇到問題就相互“踢皮球”現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)企業(yè)的特點合理設(shè)置組織機構(gòu)，各部門的權(quán)限和職責(zé)范圍要明確，特別是在權(quán)利交叉的領(lǐng)域，可由共同的管理部門負(fù)主要責(zé)任，相關(guān)部門予以配合并負(fù)連帶責(zé)任。采取問責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格追究，不縱容，不包庇，真正實現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任和利益三者間的高度統(tǒng)一。

（四） 調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，增強財務(wù)風(fēng)險防范與控制能力

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)取決于企業(yè)資本來源渠道，企業(yè)為了自身的發(fā)展壯大僅依靠自己的資本是不夠的，在很多時候都需要借助外力，一般采用負(fù)債經(jīng)營的方式來運營。負(fù)債水平在合理的范圍內(nèi)對企業(yè)經(jīng)營具有推動作用，使資金運轉(zhuǎn)更加流暢，但是如果負(fù)債比例過高超出企業(yè)能夠承受的范圍，則其所帶來的財務(wù)風(fēng)險也是巨大的。一旦風(fēng)險處理不當(dāng)，或者企業(yè)經(jīng)營不利產(chǎn)生虧損，就會是企業(yè)資本運行處于惡性循環(huán)的境地。也就是說，負(fù)債經(jīng)營必須要保證利潤大于成本，這樣企業(yè)才是盈利的。從長遠(yuǎn)來看，在合理合法的前提下，企業(yè)必須保持負(fù)債比例恰當(dāng)，控制好財務(wù)風(fēng)險的度量，才能使企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷提高自身的市場競爭力，就要重視財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，全方面的提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，要不斷完善內(nèi)部控制制度，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財務(wù)管理體系不斷完善，從而有效的降低及規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

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