摘 要：本文主要分析了油田基建企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀問題，并闡述了其中的主要原因，進而針對員工的責任心不強等問題進行深入研究，結合本次研究，最終提出了統(tǒng)一員工思想認識、從精神上鼓勵員工、抓好基層班組建設等策略。最終希望通過本文的分析研究，實現(xiàn)油田基建企業(yè)能夠在新形勢下做好員工隊伍的建設，在激烈的市場競爭大潮當中立于不敗之地。

關鍵詞：油田基建企業(yè)；員工隊伍；現(xiàn)狀；建議

伴隨著我國當前社會整體經濟快速發(fā)展的大背景下，油田基建企業(yè)的市場競爭壓力也日趨激烈，對其員工隊伍進行相應的調整與改革便具有十分重要的意義。然而當前其仍然存在一些現(xiàn)實的實際問題，例如在實際的操作過程當中違章現(xiàn)象依然普遍等。針對此類問題展開相關的分析與探討，對于油田基建企業(yè)的發(fā)展便具有十分重要的作用，應當引起相關管理人員的重視與思考。本文將在下文當中介紹相關的實際問題，并提出了一些詳細的意見與建議。

一、目前員工隊伍建設存在的主要問題

有少數(shù)員工的責任心不強，對于其所在崗位的敬業(yè)意識程度仍不夠深刻，主要體現(xiàn)在：在實際工作當中沒有明確的工作思路，對于工作當中遇到的難題往往不愿應對并解決，工作當中遇到的問題不能積極主動應對。個別員工難以用心學習工作技巧與業(yè)務內容，在工作的執(zhí)行中沒有充足的動力來源；在日常工作當中仍然存在“低標準”“老毛病”“壞習慣”等不良風氣；在施工的現(xiàn)場當中施工物資被隨意放置；安全保障措施的準備仍不夠完善；習慣性的違章現(xiàn)象仍時有發(fā)生。這都說明了第一，員工本身素質仍然有待提升；第二，員工的安全意識薄弱需要加強安全教育；第三，管理制度需要完善；第四，管理監(jiān)管力度不足；第五，仍然抱有一定的僥幸心理和從眾心理。

二、意見與建議

（一）統(tǒng)一員工思想認識

油田基建企業(yè)要加強對員工隊伍的建設，首先應當對員工的思想認識進行統(tǒng)一，使其任務型的工作內容能夠得到明確，工作責任的落實能夠得到強化；要始終將思想解放、轉變觀念作為核心關鍵，對于一部分存在思想上不統(tǒng)一、不明確的員工，加強關于目標、任務、責任等方面內容的講解，將企業(yè)發(fā)展所面臨的實際問題與具體趨勢向員工做以具體的解讀，從而促進廣大的員工隊伍具有更深層次的責任感與緊張感。對員工要廣泛、持續(xù)地進行信念培訓，積極主動的引導員工將個人目標價值的實現(xiàn)，同企業(yè)的發(fā)展前景僅緊緊的聯(lián)系在一起，從而使員工能夠建立同企業(yè)發(fā)展的趨勢相一致的人生觀、價值觀等，使員工能夠時刻保持與企業(yè)的一致性；要更加深入的增強對員工的職業(yè)道德教育，促使員工能夠自律、自覺遵守相關的企業(yè)規(guī)范要求，對企業(yè)的基本行為規(guī)范要求能夠做到嚴格的貫徹落實，對企業(yè)所宣揚的市場、安全、人才、質量、服務等理念要求能夠切實貫徹到日常工作當中去，采用標準的言行要求以及一致的價值目標，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的質量與效率的雙重保障。

（二）從精神上鼓勵員工

在日常的工作當中，相關的管理人員應當對員工隊伍進行優(yōu)良作風品質的培養(yǎng)，大力弘揚以“大慶精神”“鐵人精神”等為基本內容的石油工人精神，這些寶貴的精神財富資源是油田基建企業(yè)的發(fā)展靈魂，是企業(yè)文化建設的根本性內容。要定期組織企業(yè)員工參觀相應的石油精神紀念館，邀請老員工向大家講述石油人那些輝煌的歷史，通過形式多樣種、類多變的紀念活動，教育、鼓勵員工，將激發(fā)出的熱情積極投入到日常的工作當中，毫不動搖的持續(xù)促進油田基建企業(yè)的長久、持續(xù)發(fā)展；將務實求真的工作態(tài)度運用到實際工作當中，在工作上不斷創(chuàng)造出更好的業(yè)績；將無私奉獻的石油精神體現(xiàn)于以企業(yè)的利益為重，主動為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大局考慮，將自身的力量融入到企業(yè)的發(fā)展。

（三）抓好基層班組建設

要抓好基層的班組建設，持續(xù)鞏固企業(yè)的發(fā)展基礎。班組建設是企業(yè)員工隊伍開展建設工作的根本發(fā)力點，在員工隊伍的建設當中要將班組建設置于突出位置，對日常工作當中的各個細節(jié)之處要處處落實，從而營造出學習化、節(jié)約化、和諧化以及安全化的班組文化氛圍，推進班組建設的優(yōu)化管理，實現(xiàn)對員工技能的提升，確保安全可靠的工作環(huán)境，最終打造出一支服務型的基建班組。對于班組建設的首要重點關鍵，即為對班組長人選的確立，在班組長的人選當中要嚴格明確班組長的選用標準，選用的程序要做到公開、公正、合理、透明，對于當選的班組長人選更要加強相關的業(yè)務技能培訓，不斷提升班組長的管理能力及專業(yè)技能水平，班組長要能夠切實的履行其職責加強對班組成員的管理。班組基礎的建設要不斷健全并完善其管理制度，提升其工作能力，確保班組建設要實現(xiàn)常態(tài)化、標準化，從而持續(xù)增強其工作效率。

三、結束語

本文主要通過對油田基建企業(yè)的員工隊伍建設現(xiàn)狀的分析，首先闡述了目前員工隊伍建設存在的主要問題及其主要的原因情況，其中主要包括了員工的責任心不強、違章現(xiàn)象依然普遍、在工作當中仍然普遍存在“低標準”“老毛病”“壞習慣”等不良風氣。進而針對上述問題提出了改進措施，其一統(tǒng)一員工的思想認識、其二從精神上鼓勵員工、其三抓好基層班組的建設。最終希望通過本文的研究，能夠為相關油田基建企業(yè)員工隊伍的建設，提供一些參考和幫助。

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