常言說(shuō)得好：“上有千條線，下靠一針穿?！逼髽I(yè)的一切活動(dòng)，無(wú)論是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革，最終都會(huì)落實(shí)在基層。沒(méi)有基層，企業(yè)的摩天大廈就會(huì)難以支撐。因此基層建設(shè)可以說(shuō)是企業(yè)的命脈所系，是企業(yè)的興衰之根、發(fā)展之基、安全之源、和諧之本，是新時(shí)期、新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的終極執(zhí)行端。只有把基層建設(shè)抓好了，企業(yè)深化改革、維護(hù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的目標(biāo)才有根基和保證。

一、以黨支部建設(shè)為啟點(diǎn)，帶動(dòng)員工隊(duì)伍，增強(qiáng)基層戰(zhàn)斗之力

正所謂“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，基層領(lǐng)導(dǎo)班子處于構(gòu)建和諧企業(yè)的第一線，是做好基層基礎(chǔ)工作的骨干力量，基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得怎么樣，他們的素質(zhì)好不好、作風(fēng)實(shí)不實(shí)、積極性高不高，對(duì)于構(gòu)建和諧企業(yè)至關(guān)重要。

因此，要著力建設(shè)堪當(dāng)重任的干部隊(duì)伍，主要從三方面入手：一、從能力建設(shè)入手，著力提升班子的工作水平。把能力建設(shè)作為班子建設(shè)的核心任務(wù)，從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)管理、組織協(xié)調(diào)、開(kāi)拓創(chuàng)新等幾方面的能力作為提升班子工作水平的切入點(diǎn)，提高全員技能；二、從制度建設(shè)入手，著力規(guī)范班子的工作行為。要從完善和落實(shí)好民主科學(xué)決策制度、民主生活會(huì)制度兩項(xiàng)制度來(lái)發(fā)揮班子成員的主觀能動(dòng)性、整體功能、樹(shù)立論業(yè)績(jī)憑能力用人的正確導(dǎo)向，激勵(lì)黨員干部自覺(jué)提升能力和水平，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平；三、從作風(fēng)建設(shè)入手，著力塑造班子的良好形象。要注重培養(yǎng)干部的優(yōu)良作風(fēng)，在員工中樹(shù)立較高威信和良好形象，構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，并以良好的形象和崇高的人格不斷的影響、感召和帶動(dòng)著廣大員工。

要切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，動(dòng)員和組織廣大黨員做促進(jìn)企業(yè)和諧的表率。一個(gè)黨員一面旗，要全面加強(qiáng)黨建工作“三結(jié)合”即：基層黨建工作與提升黨支部戰(zhàn)斗力相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展黨員素質(zhì)教育、形象教育和先進(jìn)性教育活動(dòng)，努力提升基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，使基層黨支部作用得以進(jìn)一步發(fā)揮；基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能挖潛、安全環(huán)保等內(nèi)容，廣泛組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀黨支部”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等形式多樣、各具特色的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，使黨員成為本單位和本崗位上的排頭兵；基層黨建工作與黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，要突出培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷提高廣大黨員的思想政治素質(zhì)，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)上。

二、以建立機(jī)制為觸點(diǎn)，激活員工潛能，叩響基層動(dòng)力之門(mén)

提高基層建設(shè)水平，不但要有穩(wěn)固的基礎(chǔ)工作，還要有爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作干勁。只有著力在機(jī)制上下功夫，通過(guò)政策引導(dǎo)，制度規(guī)范，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化激勵(lì)，才能不斷挖掘員工潛力。

要建立規(guī)范考核制度，強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)。為進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，激勵(lì)廣大干部員工愛(ài)崗敬業(yè)，充分調(diào)動(dòng)參與管理者的積極性和責(zé)任心，一方面建立動(dòng)態(tài)定員優(yōu)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，極大的緩解人員不足的矛盾。另一方面完善了《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法》，根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度及工作量情況將獎(jiǎng)金系數(shù)分檔，將指標(biāo)分解細(xì)化到各崗位，使工作范疇、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)具體明晰，充分調(diào)動(dòng)了崗位員工的積極性，釋放了員工能量，實(shí)現(xiàn)了管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。并加大管理考核力度，重點(diǎn)對(duì)目標(biāo)完成情況、職責(zé)履行情況，進(jìn)行跟蹤檢查、規(guī)范管理，在企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造了良好的執(zhí)行氛圍，全面推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的制度化和規(guī)范化，提高基層基礎(chǔ)管理水平。

要建立創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先機(jī)制，構(gòu)筑競(jìng)技平臺(tái)。我認(rèn)為要把評(píng)比活動(dòng)既作為衡量各崗位管理水平的競(jìng)技擂臺(tái)，同時(shí)也作為崗位之間相互學(xué)習(xí)，相互交流，相互切磋的平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成了“有旗必扛，永爭(zhēng)第一”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。同時(shí)針對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)驗(yàn)收的主要內(nèi)容，定期組織開(kāi)展優(yōu)秀管井能手、優(yōu)秀管站能手、優(yōu)秀服務(wù)者、優(yōu)秀站（隊(duì)）管理者、優(yōu)秀地質(zhì)工作者等評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽，使員工全員參與動(dòng)手制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案上來(lái)，交流經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的同時(shí)，理論實(shí)踐水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平也能普遍得到提高，對(duì)企業(yè)提高整體管理水平起到了很好的促進(jìn)作用。

三、以特色文化為燃點(diǎn)，提升人企素質(zhì)，凝聚基層力量之源

積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，提升員工素質(zhì)，營(yíng)造良好人文環(huán)境，有利于增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。

以精神塑造人，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)新活力。保持融洽的團(tuán)隊(duì)精神能夠引發(fā)共同的友愛(ài)之情，以及對(duì)組織的整體歸屬認(rèn)同感，要不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互助互促的親情，工作中積極倡導(dǎo)“四個(gè)一點(diǎn)”，即：“為了他人多一點(diǎn)，遇到矛盾包容一點(diǎn)，對(duì)待工作認(rèn)真一點(diǎn)，要求自己改進(jìn)一點(diǎn)”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大力推行以漫畫(huà)、溫馨提示、經(jīng)典安全短語(yǔ)為主的安全文化套餐，積極營(yíng)造以人為本親情管理氛圍。同時(shí)，注重用集體活動(dòng)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)集體榮譽(yù)感。企業(yè)要針對(duì)自身實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，定期組織開(kāi)展了排球、乒乓球、演講比賽、漫畫(huà)、攝影展、游藝競(jìng)賽等文化體育活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余文化生活，提升了隊(duì)伍的向心力。

以情感感召人，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)不僅僅是一個(gè)生產(chǎn)單元，還是一個(gè)人文團(tuán)體，員工也存在情感的需求。要投入大量的資金積極改善員工工作活條件，從改造、更新、完善硬件配備設(shè)施入手，分輕重緩急、突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)基層班站軟硬件建設(shè)和內(nèi)涵管理，努力改善企業(yè)員工的工作、生活環(huán)境。并做到設(shè)施專人管理、定期維護(hù)、長(zhǎng)效使用，真正成為了群眾滿意工程、建家工程、安心工程、民心工程。同時(shí)，為了解決員工實(shí)際困難，還要定期開(kāi)展基層員工調(diào)查問(wèn)卷，搭建“信息橋”，暢通信息反饋渠道，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工的實(shí)際困難，并做到“四進(jìn)家門(mén)”即：逢年過(guò)節(jié)進(jìn)門(mén)慰問(wèn)，員工婚嫁進(jìn)門(mén)賀喜，員工生病進(jìn)門(mén)探望，員工遇喪進(jìn)門(mén)安慰，通過(guò)真心的情感投入，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

基層是企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，基層是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的前沿，基層是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)與外在形象的縮影。因?yàn)槲覀冇虚L(zhǎng)期以來(lái)在“三基”工作上形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，有近年來(lái)在實(shí)踐中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，就能不斷提高基層的整體管理水平，為企業(yè)的興旺和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。