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        淺析新形勢(shì)下做好油田信訪(fǎng)穩(wěn)定工作

        2015-04-29 00:00:00梁義寶
        企業(yè)文化·下旬刊 2015年11期

        現(xiàn)階段,一方面隨著油田企業(yè)的深化改革和日漸強(qiáng)大,發(fā)展成果共享使職工群眾得到了實(shí)惠和利益,企業(yè)共建共享思想空前高漲;另一方面,隨之而來(lái)的歷史遺留問(wèn)題和不同層面的利益訴求日趨暴露,成為了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展路上的絆腳石。信訪(fǎng)穩(wěn)定工作從某種程度上已成為企業(yè)發(fā)展的“信號(hào)燈”、干群關(guān)系的“立交橋”、維護(hù)穩(wěn)定的“安全閥”,準(zhǔn)確及時(shí)把握職工群眾、不同群體思想脈搏,把矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài),健全完善信訪(fǎng)制度,引導(dǎo)職工群眾通過(guò)合理途徑反映訴求、依法解決問(wèn)題,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好穩(wěn)定的環(huán)境,已是油田企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。

        一、油田企業(yè)信訪(fǎng)穩(wěn)定工作現(xiàn)狀分析

        從信訪(fǎng)趨勢(shì)上看,近幾年油田企業(yè)信訪(fǎng)特點(diǎn)呈現(xiàn)“四多四少”,即個(gè)體信訪(fǎng)居多,群體信訪(fǎng)居少;平級(jí)信訪(fǎng)居多,越級(jí)上訪(fǎng)居少;利益訴求居多,纏訪(fǎng)鬧訪(fǎng)居少;平時(shí)信訪(fǎng)居少,特殊時(shí)期信訪(fǎng)居多。從信訪(fǎng)結(jié)服方面來(lái)看,一般初訪(fǎng)就可以滿(mǎn)意解決的多為涉及企業(yè)內(nèi)部矛盾,而對(duì)處理意見(jiàn)無(wú)理取鬧,不能達(dá)到滿(mǎn)意效果的,所反映的問(wèn)題常常涉及單位、部門(mén)較多,或者超出政策允許范圍。從所反映問(wèn)題的根源來(lái)看,反映企業(yè)、部門(mén)的問(wèn)題少,而涉及基層的問(wèn)題多。種種跡象表明油田信訪(fǎng)工作大局穩(wěn)定,呈現(xiàn)出良好勢(shì)頭,同時(shí)也清楚地看到信訪(fǎng)“燃點(diǎn)”降低,“觸點(diǎn)”增多,還有信訪(fǎng)老戶(hù)重訪(fǎng)、纏訪(fǎng)一直居高不下,導(dǎo)致鬧訪(fǎng),其次群體事件也時(shí)有發(fā)生,破壞了企業(yè)生產(chǎn)正常秩序,給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。

        信訪(fǎng)老戶(hù)重訪(fǎng)、纏訪(fǎng)甚至鬧訪(fǎng)以及群體事件的時(shí)有發(fā)生,從主觀上看,雖然表面原因分析主要來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部矛盾,但充分暴露出信訪(fǎng)體制不健全,機(jī)制運(yùn)行不到位,基層干部自身素質(zhì)和政策執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。一方面表現(xiàn)在大部分來(lái)訪(fǎng)人員利益訴求超出政策允許范圍,對(duì)訴求事件的緣由以及相關(guān)法規(guī)不熟悉,不能正確看待處理結(jié)果,過(guò)度片面強(qiáng)調(diào)自身困難和理由,錯(cuò)誤認(rèn)為多來(lái)訪(fǎng)幾次就會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)重視,導(dǎo)致重訪(fǎng)、纏訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)甚至發(fā)生群體事件。另一方面表現(xiàn)在企業(yè)自身存在的不足引起來(lái)訪(fǎng)事件,究其原因,可大致分為以下幾種。一是政策落實(shí)執(zhí)行不到位。二是廠務(wù)公開(kāi)不及時(shí)、不透明。三是基層干部工作作風(fēng)不扎實(shí)。四是信息渠道不暢通。五是信訪(fǎng)考核機(jī)制有瑕疵。六是對(duì)無(wú)理取鬧者處置不得力。

        二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新工作方法,規(guī)范信訪(fǎng)行為,多措并舉構(gòu)筑企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展良好穩(wěn)定環(huán)境

        一是要善于應(yīng)用思想政治工作,發(fā)揮宣傳教育和約束激勵(lì)作用。很多企業(yè)忽視思想政治工作在信訪(fǎng)穩(wěn)定中的應(yīng)用和凸顯的作用,殊不知信訪(fǎng)穩(wěn)定中的大量實(shí)際問(wèn)題要靠思想政治工作來(lái)解決。在信訪(fǎng)穩(wěn)定工作中如果只就事論事,注重解決一些具體問(wèn)題,而不做或忽視了思想政治工作,那么具體問(wèn)題也不可能全部解決好,客觀上也容易脫離全局利益,把信訪(fǎng)者引入過(guò)高提出物質(zhì)要求或盲目滿(mǎn)足一己私利的歧途。充分利用思想政治工作在思在信訪(fǎng)工作中發(fā)揮的宣傳教育、約束激勵(lì)作用,就會(huì)助推信訪(fǎng)工作順利展開(kāi)。

        二是解放思想,創(chuàng)新工作方式方法,增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。要解決好新形勢(shì)下信訪(fǎng)工作面臨的問(wèn)題,就必須不斷改進(jìn)工作的方式方法,按照規(guī)律創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。一是創(chuàng)新思維。信訪(fǎng)工作要由以前的“坐診式”轉(zhuǎn)變成“出診式”,經(jīng)常深入基層調(diào)研、主動(dòng)下訪(fǎng),對(duì)信訪(fǎng)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題多作深層次分析,為解決問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)決策提供超前服務(wù)。對(duì)苗頭性、傾向性、潛在性問(wèn)題要主動(dòng)出擊,早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理,不能等到來(lái)訪(fǎng)了再去被動(dòng)處理。二是創(chuàng)新方法。在處理信訪(fǎng)事件時(shí),要注重用說(shuō)服教育、疏導(dǎo)規(guī)勸等方法來(lái)做好來(lái)訪(fǎng)人的宣傳、教育、分流和接案辦理等工作,同時(shí)不能忽視對(duì)來(lái)訪(fǎng)者親人的思想引導(dǎo),讓身邊的親人對(duì)其做開(kāi)導(dǎo)、勸說(shuō)會(huì)起到更好的效果,同時(shí)還要注重心理輔導(dǎo)。

        三是切實(shí)轉(zhuǎn)變基層干部作風(fēng),提高基層處理信訪(fǎng)問(wèn)題的能力。絕大部分信訪(fǎng)人員來(lái)自基層,反映的問(wèn)題出自基層,矛盾集中在基層,抓好基層信訪(fǎng)工作顯得尤為重要。首先要教育引導(dǎo)基層干部改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng),牢固樹(shù)立大局意識(shí),堅(jiān)持民主集中制,平時(shí)注意自己言行,思想和行動(dòng)上與上級(jí)組織保持高度一致,防止因?yàn)E用職權(quán)、作風(fēng)粗暴侵害群眾合法權(quán)益而引發(fā)信訪(fǎng)問(wèn)題。要引導(dǎo)教育基層干部增強(qiáng)群眾觀念,從思想上尊重群眾,感情上切近群眾,行動(dòng)上深入群眾,工作上服務(wù)群眾,樹(shù)立良好的基層干部形象,密切干群關(guān)系。其次要加強(qiáng)基層黨組織和基層政權(quán)建設(shè),認(rèn)真解決職工群眾初訪(fǎng)反映的問(wèn)題,建立一次性接訪(fǎng)工作機(jī)制和回訪(fǎng)制度,切實(shí)解決好合理訴求,讓職工群眾苦有處講、理有處訴、難有人幫,把信訪(fǎng)問(wèn)題處理在首次來(lái)訪(fǎng)中,切實(shí)把問(wèn)題化解在基層,防止處理不當(dāng)演變成為上訪(fǎng)、重訪(fǎng)、纏訪(fǎng)和越級(jí)上訪(fǎng)。

        四是暢通信息渠道,牢牢把握信訪(fǎng)工作主動(dòng)權(quán)。及時(shí)準(zhǔn)確掌握不同群體動(dòng)態(tài)信息,就可以有效的遏制信訪(fǎng)、群訪(fǎng)事件的發(fā)生,給事件處理留出很大空間和時(shí)間。

        五是堅(jiān)持依法按政策解決問(wèn)題,建立長(zhǎng)效工作機(jī)制,使信訪(fǎng)工作的制度化、規(guī)范化和法制化。第一,企業(yè)在政策制定上要統(tǒng)籌兼顧各方面利益,綜合考慮企業(yè)發(fā)展速度和不同群體承受程度,充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),注意對(duì)周邊環(huán)境帶來(lái)的影響,制定出的政策要可信、可行。第二,健全完善信訪(fǎng)工作長(zhǎng)效機(jī)制,通過(guò)機(jī)制的建立,使信訪(fǎng)工作逐漸規(guī)范化、法制化,提高信訪(fǎng)工作效率,營(yíng)造一個(gè)良好的信訪(fǎng)秩序和穩(wěn)定環(huán)境。

        六是堅(jiān)持以人為本,實(shí)行共建共享,從源頭上鞏固信訪(fǎng)穩(wěn)定良好局面。沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境,不能抓好企業(yè)發(fā)展;沒(méi)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的長(zhǎng)足發(fā)展,也不可能維護(hù)持久的穩(wěn)定環(huán)境。我們必須跳出“就信訪(fǎng)抓信訪(fǎng)”頭疼醫(yī)頭就事論事的方法束縛,防止“按下葫蘆浮起瓢”。要按照“一手抓發(fā)展、一手抓和諧”的工作方針,站在全局的高度,科學(xué)安排,統(tǒng)籌兼顧,通過(guò)抓好信訪(fǎng),促進(jìn)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,通過(guò)企業(yè)又好又快的發(fā)展,讓職工群眾分享更多的發(fā)展成果而維護(hù)更好的穩(wěn)定環(huán)境。只有兩者相互促進(jìn),相得益彰,才會(huì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與發(fā)展雙贏的可喜局面。

        三、結(jié)語(yǔ)

        信訪(fǎng)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,無(wú)論是過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)都將長(zhǎng)期存在。以后的信訪(fǎng)工作應(yīng)以建立信訪(fǎng)穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制為主線(xiàn),以建設(shè)信訪(fǎng)穩(wěn)定工作大格局為基礎(chǔ),以健全信訪(fǎng)穩(wěn)定工作制度為保證,以切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題為核心,建立暢通、有序、務(wù)實(shí)、高效的信訪(fǎng)工作新秩序,形成與新形勢(shì)相適應(yīng)的信訪(fǎng)工作新機(jī)制,推進(jìn)信訪(fǎng)工作的制度化、規(guī)范化和法制化。

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