摘 要：要想企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，就要保證企業(yè)內(nèi)部人員之間的和諧穩(wěn)定。這就要求處理好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，處理好企業(yè)之間的合作關(guān)系，將企業(yè)內(nèi)部的制度人性化，將企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的保護(hù)掛鉤，做到企業(yè)發(fā)展的前提下保護(hù)好環(huán)境。將企業(yè)的發(fā)展核心定義為以人為本的核心價(jià)值觀，樹(shù)立正確的遠(yuǎn)大目標(biāo)，合理有效的處理好企業(yè)內(nèi)部人員之間的利益關(guān)系，在保證企業(yè)健康發(fā)展的前提下，提倡員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的和睦相處。把企業(yè)創(chuàng)建成一個(gè)家庭，一所學(xué)校，一支軍隊(duì)，堅(jiān)持基本原則，保證員工的基本利益，女里創(chuàng)建一直可信的隊(duì)伍來(lái)保證企業(yè)狼嚎的發(fā)展，使企業(yè)和員工得到共贏，為我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：和諧穩(wěn)定；人性化；利益關(guān)系

一、建設(shè)和諧穩(wěn)定鉆井隊(duì)伍

要想使鉆井隊(duì)伍和諧穩(wěn)定就要建設(shè)和諧穩(wěn)定的鉆井隊(duì)伍管理機(jī)制。關(guān)鍵是建立鉆井隊(duì)伍內(nèi)部的穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的精髓所在，是人與人之間罪關(guān)鍵的利益關(guān)系，是使鉆井隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。建立和諧穩(wěn)定的鉆井隊(duì)伍，就要緊抓以人為本這個(gè)主線，隊(duì)伍內(nèi)部的一人為本的重要體現(xiàn)是隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的重要前提，也是構(gòu)建和諧穩(wěn)定隊(duì)伍的支點(diǎn)。建立和諧穩(wěn)定的利益關(guān)系，是拉近企業(yè)與員工關(guān)系的重點(diǎn)所在，只有企業(yè)和員工之間的關(guān)系親近了，才能使整個(gè)隊(duì)伍都能和諧穩(wěn)定的發(fā)展，這種和諧穩(wěn)定，是企業(yè)發(fā)展的基石，關(guān)系到穩(wěn)定大局，開(kāi)拓創(chuàng)新的百年大計(jì)。

二、建設(shè)和諧穩(wěn)定鉆井隊(duì)伍的措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)鉆進(jìn)隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定

要想使鉆井隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的發(fā)展就要建立團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)班子，要在世界經(jīng)濟(jì)的大背景下，培養(yǎng)能夠適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的具有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展為導(dǎo)向，加強(qiáng)管理層的綜合素質(zhì)，深人開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，使管理層能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。鉆井隊(duì)伍內(nèi)部的管理者要和員工打成一片，領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求自己，起到帶頭作用，建立鉆井隊(duì)伍里和諧的人際關(guān)系。

（二）提高干部員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能來(lái)促進(jìn)鉆井隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定

要定期的對(duì)隊(duì)伍內(nèi)部進(jìn)行全方面的教育，來(lái)提高員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。促進(jìn)鉆井隊(duì)伍的建設(shè)要從黨員隊(duì)伍的建設(shè)入手，科學(xué)有效的促進(jìn)隊(duì)伍內(nèi)部黨員的先進(jìn)性教育，推廣隊(duì)伍里先進(jìn)性的成效，建立長(zhǎng)久的教育機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部的思想政治教育，讓員工有堅(jiān)持不懈以及科學(xué)創(chuàng)新的精神面貌。

（三）建設(shè)和諧石油企業(yè)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的鉆井隊(duì)伍文化建設(shè)是法寶

我國(guó)石油隊(duì)伍的主要精神財(cái)富就是鐵人精神，要不斷的使隊(duì)伍得到發(fā)展，要接任以前隊(duì)伍的基礎(chǔ)，要在這個(gè)基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，要不斷的完善鉆井隊(duì)伍的文化建設(shè)，要使隊(duì)伍有一定的凝聚力，要認(rèn)識(shí)到隊(duì)伍的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，培育統(tǒng)一的企業(yè)文化，增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力和各級(jí)員工的執(zhí)行力。

三、不斷提升和諧穩(wěn)定鉆井隊(duì)伍的建設(shè)水平

建設(shè)一個(gè)和諧穩(wěn)定的鉆井隊(duì)伍是一個(gè)全面性的大事，這個(gè)大事即是鉆井隊(duì)伍工作的重點(diǎn)所在，也是保證隊(duì)伍發(fā)展的必要條件，既要有遠(yuǎn)大的眼光，又要著眼現(xiàn)在，要想使隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，就要建立具有全面素質(zhì)的管理隊(duì)伍，只有在高素質(zhì)管理隊(duì)伍的帶動(dòng)下，才能培養(yǎng)出合格的具有一定科學(xué)技能的員工，這樣這個(gè)隊(duì)伍才能合理的和諧穩(wěn)定的發(fā)展，才能在石油企業(yè)里立足，才能保證效率的前提下，使隊(duì)伍內(nèi)部的員工的到實(shí)惠，才能讓企業(yè)和員工的到共贏。

著眼當(dāng)下，就是要認(rèn)清建設(shè)一個(gè)和諧穩(wěn)定的鉆井隊(duì)伍的重要意義，要不斷的提升隊(duì)伍的全面素質(zhì)，要對(duì)建設(shè)和諧穩(wěn)定的鉆井隊(duì)伍有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，從隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)情況入手，合理的提出和諧穩(wěn)定隊(duì)伍的目標(biāo)，要用實(shí)際行動(dòng)去向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，在前進(jìn)中會(huì)遇到一些這樣那樣的困難，要以人為本，充分發(fā)揮各級(jí)員工的聰明才智，運(yùn)用科學(xué)的方法邁過(guò)這些困難。著眼當(dāng)下，就是藥正面面對(duì)，從多方面入手去分析隊(duì)伍發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，，從遇到的困難著手，發(fā)揮聰明才智，利用當(dāng)下的有力資源，化困難為動(dòng)力。著眼當(dāng)下，就是要踏實(shí)肯干，有一顆求真的心態(tài)。著眼當(dāng)下，就是要不惜余力保證隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定，要有奉獻(xiàn)精神來(lái)確保隊(duì)伍的發(fā)展立。左眼未來(lái)，要理解隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的長(zhǎng)久性和任務(wù)的艱巨性，把隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定當(dāng)成是隊(duì)伍建設(shè)的頭等大事來(lái)對(duì)待把，合理統(tǒng)籌，確定目標(biāo)，積極進(jìn)取，踏實(shí)推進(jìn)。著眼未來(lái)，就是要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行大力改革，讓隊(duì)伍適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)保證和諧穩(wěn)定。左眼未來(lái)，就是堅(jiān)決杜絕急功近利，從重點(diǎn)出發(fā)，確保工作在保證質(zhì)量的前提下完成，找出影響和諧穩(wěn)定的源頭，把這個(gè)源頭扼殺在搖籃里，合理的推動(dòng)鉆井隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，要從局部到全面，從現(xiàn)在到長(zhǎng)遠(yuǎn)。不斷創(chuàng)新，就是在原油的基礎(chǔ)上發(fā)揮聰明才智，找出適應(yīng)發(fā)展的新措施，在工作中總結(jié)解決破壞和諧的原因，通過(guò)技能創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想來(lái)建設(shè)一支具有創(chuàng)新精神的隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍發(fā)展的動(dòng)力，提高隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以以人為本為主線，抓好員工的素質(zhì)教育，拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，只有這樣隊(duì)伍才能不斷發(fā)展，因?yàn)榘l(fā)展離不開(kāi)員工，隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定離不開(kāi)員工，他們是和諧穩(wěn)定的前提，要重視員工的意見(jiàn)和建議，把員工的利益當(dāng)成是隊(duì)伍的切身利益來(lái)對(duì)待。領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，積極的滿(mǎn)足員工的合理利益要求，發(fā)揮管理作用充分的帶動(dòng)起員工的工作熱情和積極性，要把員工作為隊(duì)伍的核心，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，把握好管理分寸，合理的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，讓他們感受到主人翁意識(shí)，把隊(duì)伍內(nèi)部的積極因素聚集起來(lái)，讓他發(fā)揮出作用，為隊(duì)伍的建設(shè)增磚填瓦。在世界經(jīng)濟(jì)的大背景下，建立和諧穩(wěn)定的鉆井隊(duì)伍具有重要的意義，必須得到石油企業(yè)的重視，要積極的朝著這個(gè)方向發(fā)展。

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