摘 要：隨著企業(yè)競爭壓力的不斷增加，員工的工作效率越來越成為企業(yè)關(guān)注的焦點，在此背景下，文章通過分析員工工作效率的影響因素，提出幾點建議，激發(fā)員工的工作效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；激發(fā)；員工；效率

一、影響員工工作效率的因素

員工的工作效率是指在一定時間內(nèi)員工創(chuàng)造的價值，最終用經(jīng)濟價值來衡量。員工的工作效率對企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響力，良好的工作效率將會促進企業(yè)的良性循環(huán)，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟價值，進而促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)相關(guān)分析和調(diào)查，文章認(rèn)為降低員工工作效率的因素有以下幾點：

（一）企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)確立明確的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠為員工的工做提供良好的動力和方向，進而有效激發(fā)員工的工作效率。而缺乏明確發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)員工在工作中將沒有明確的目標(biāo)和方向。

（二）企業(yè)制度不合理

企業(yè)的制度主要指企業(yè)的人事管理、薪酬制度、福利待遇等方面。合理的企業(yè)制度能夠為員工提供良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作效率。而不合理的制度將會影響員工的工作情緒和工作積極性。

（三）員工素質(zhì)低

員工的素質(zhì)一方面指員工的身體素質(zhì)，另一方面指員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。身體素質(zhì)較好的員工能夠為工作提供基本保障，而身體素質(zhì)較差的員工將會在一定程度上影響員工的工作；業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工能夠及時的調(diào)整自己的工作狀態(tài)，對工作有更加客觀和全面的認(rèn)識，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的員工很容易將外在的情緒帶入工作，進而影響工作效率。

（四）工作氛圍不和諧

工作氛圍不和諧從兩方面理解，一方面指員工之間的關(guān)系，另一方面指員工工作的氛圍。融洽的員工關(guān)系有助于員工之間的溝通和交流，進而提升工作效率，反之，不和諧的員工關(guān)系將會產(chǎn)生發(fā)作用。良好的工作氛圍為員工的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，有助于員工工作狀態(tài)的激發(fā)，進而提升工作效率。反之，將會影響員工的工作效率。

（五）行業(yè)的發(fā)展趨勢

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的全球化，行業(yè)受全球經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的影響越來越多。具有良好的發(fā)展趨勢的行業(yè)，員工相對來說具有良好的工作狀態(tài)，而處于發(fā)展出現(xiàn)消極狀態(tài)的行業(yè)，員工的工作效率呈現(xiàn)明顯的下滑。

綜合看來，影響員工工作效率的因素是多元化的，經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及員工自身的狀況都將會對員工的工作效率產(chǎn)生一定的影響。

二、激發(fā)員工工作效率的措施

（一）明確企業(yè)定位、戰(zhàn)略和文化

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟背景進行相應(yīng)的規(guī)劃，并將規(guī)劃成果與員工分享，使員工充分的了解企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，進而制定自身的發(fā)展方向和目標(biāo)。具有明確的目標(biāo)，將會給員工帶來充分的動力，促使其以積極的狀態(tài)面對工作，充分激發(fā)其工作的潛力和優(yōu)勢。

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以文化為根基，具有文化的企業(yè)才有靈魂。企業(yè)的文化既是企業(yè)發(fā)展的原則和依據(jù)，也將是企業(yè)員工進行自我成長和約束的保障。企業(yè)有明確的文化，能夠為員工在面對問題、解決問題等方面提供參考和借鑒，幫助員工更好的處理工作，進而提升工作效率。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的方向，重視企業(yè)文化的建立和傳承，為員工的工作方向和奮斗目標(biāo)指引方向，進而為員工的工作效率提供保障。

（二）合理規(guī)范企業(yè)制度

為了更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作效率，應(yīng)該注重企業(yè)制度的調(diào)整和規(guī)范，在人事管理、福利待遇等方面盡最大限度的為企業(yè)員工的工作和發(fā)展提供良好的平臺。在提升員工工作效率的同時，還能促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

采取靈活的人事管理制度，鼓勵員工嘗試不同的工作崗位，根據(jù)自身的優(yōu)勢和興趣選擇適合自己的工作崗位，進而能夠有效的發(fā)揮其工作潛力，最大限度的提升其工作效率；物質(zhì)財富作為員工工作的最基本目標(biāo)，是激發(fā)員工工作效率的有效方式。因此應(yīng)該逐步完善企業(yè)的福利待遇，可以采取績效考核制度，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)和工作能力進行薪酬待遇的發(fā)放和管理，激發(fā)員工積極的工作狀態(tài)，進而保證員工的工作效率。

（三）提升員工素質(zhì)

員工素質(zhì)的提升應(yīng)從兩方面展開，一方面是提升身體素質(zhì)，另一方面是心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建議企業(yè)定期舉辦相關(guān)的體育活動一方面幫助員工溝通和交流感情，另一方面幫助員工身體素質(zhì)的提升，能夠承受相應(yīng)的工作力度和強度。

較高的心理素質(zhì)能夠幫助員工更好的面對工作中遇到的困難和挫折，良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)也將在一定程度上降低員工的工作難度，因此，企業(yè)可以舉辦相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和心理咨詢活動，幫助員工進行相應(yīng)的提升，為提升工作效率提供保障。

員工自身素質(zhì)的提升需要企業(yè)提供相應(yīng)的條件和保障，但更多的需要員工自身的努力。這樣才能更好的實現(xiàn)自身價值的不斷提升，最大限度的降低外界因素對自身工作效率的影響。

（四）提升管理者管理水平

管理者是企業(yè)的大腦，企業(yè)的重大決策等都需要管理者的決策和選擇。同樣，管理者也在企業(yè)員工的工作效率方面起到很大的影響作用。根據(jù)相關(guān)實驗結(jié)果顯示，管理者需要具備5種以上的思維才能更好的開展員工的管理工作，最常用的有系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、下棋九步法思維、逆向思維和空間思維。因此，應(yīng)該注重企業(yè)管理者自身水平的不斷提升，這樣才能有助于管理者對員工的工作潛能、自身特長等進行充分的了解，并在此基礎(chǔ)上進行合理的崗位安排，進而實現(xiàn)員工工作效率的最大提升。

三、總結(jié)

員工的工作效率的激發(fā)受到很因素的影響，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的文化、員工的工作氛圍、員工自身素質(zhì)以及企業(yè)制度規(guī)范等都對企業(yè)員工的工作效率的提升起到一定的影響。因此，激發(fā)員工的工作效率也需要企業(yè)和員工等的共同努力才能實現(xiàn)。

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