摘 要：隨著我國建筑行業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的內(nèi)部管理也成為重點問題，其中內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制中的重點，不斷加強內(nèi)部審計建設(shè)才能有效把握建筑企業(yè)投資方向，提高企業(yè)投資效率。但由于我國建筑企業(yè)內(nèi)部審計制度建立較晚，在具體的企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)上還存在著很多問題，這些問題嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)的發(fā)展，因而應(yīng)該盡快解決這些問題，提高審計工作水平，推動建筑企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部審計；財務(wù)管理

內(nèi)部審計屬于企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，是監(jiān)督控制企業(yè)資金流向的重要手段，加強企業(yè)內(nèi)部審計勢在必行。當(dāng)前，我國建筑企業(yè)取得了飛速發(fā)展，在經(jīng)濟市場上所占份額也是越來越大，為了有效保障企業(yè)的順利發(fā)展，保證企業(yè)利潤，有必要加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理，認(rèn)真分析內(nèi)部審計存在的問題，針對性采取方法進(jìn)行改善，以保證內(nèi)部審計的效果，增強企業(yè)內(nèi)部管理力度，促進(jìn)建筑企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審計建設(shè)的必要性

企業(yè)內(nèi)部審計是由建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門對企業(yè)投資情況進(jìn)行審計監(jiān)督，以達(dá)到內(nèi)部控制管理的目的，屬于內(nèi)部控制的一種方法。隨著近年來內(nèi)部控制在企業(yè)管理中應(yīng)用越來越多，內(nèi)部審計也被廣泛運用于企業(yè)日常運營當(dāng)中。內(nèi)部審計對企業(yè)管理和運營具有重要價值，一方面通過內(nèi)部審計的監(jiān)督作用能夠有效降低建筑企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。由于建筑企業(yè)投資項目規(guī)模往往比較大，涉及的資金數(shù)目較多，使得其企業(yè)資金運營風(fēng)險較高，因而在實際投資前由內(nèi)部審計部門對項目投資進(jìn)行監(jiān)督評價，能夠有效規(guī)避不必要的財務(wù)風(fēng)險，提高建筑企業(yè)資金運營的安全性。另一方面，作為內(nèi)部控制管理的手段之一，通過內(nèi)部審計也能夠不斷提高建筑企業(yè)的管理水平，幫助建筑企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的各項問題，及時改進(jìn)企業(yè)管理方法和模式，從而保證企業(yè)能夠長久持續(xù)發(fā)展下去。由此可以看出，建筑企業(yè)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部審計建設(shè)是非常必要的。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)中存在的問題

（一）內(nèi)部審計自身獨立性不強，權(quán)威受到挑戰(zhàn)

內(nèi)部審計在企業(yè)管理中起的是監(jiān)督和預(yù)警作用，因而其權(quán)威性在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該是很高的，且應(yīng)該具有很強的獨立性，這樣才能保證審計結(jié)果的客觀性。但由于很多建筑企業(yè)在日常管理中往往將工程項目招標(biāo)作為企業(yè)管理重點，缺少對內(nèi)部審計的重視，使得內(nèi)部審計自身也要服從于企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)，缺少獨立性，管理者沒有賦予內(nèi)部審計部門相應(yīng)的獨立審計權(quán)，使得審計部門的權(quán)威受到挑戰(zhàn)，審計部門的相關(guān)審計工作無法順利開展，相應(yīng)的審計結(jié)果也無法取得相應(yīng)的監(jiān)督效果，審計部門淪為擺設(shè)，甚至有的建筑企業(yè)內(nèi)根本就沒有設(shè)立審計部門，更無從談起內(nèi)部審計

建設(shè)。

（二）內(nèi)部審計工作質(zhì)量下降，審計作用無法正常發(fā)揮

內(nèi)部審計的監(jiān)督管理作用能否正常發(fā)揮取決于內(nèi)部審計工作質(zhì)量的高低。而當(dāng)前由于很多建筑企業(yè)的不重視，企業(yè)內(nèi)的審計部門的工作質(zhì)量并不高，其所發(fā)揮的作用也并不顯著，而造成審計部門工作質(zhì)量不高的原因有很多，上級的不重視、人員問題和部門設(shè)置問題等都有可能影響審計工作質(zhì)量，而其主要原因是來自于審計方法比較落后。當(dāng)前在很多建筑企業(yè)內(nèi)部，審計部門還在由基礎(chǔ)審計向制度導(dǎo)向?qū)徲嫹较虬l(fā)展，審計部門在查賬手段上還停留在手工查賬階段，而企業(yè)內(nèi)的會計部門早已實行電算化甚至是信息化建設(shè)，這就使得會計部門工作和審計部門工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，手工查賬的方法無法對網(wǎng)絡(luò)上存在的財務(wù)問題進(jìn)行深入檢查，導(dǎo)致很多問題都隱藏在這種不適應(yīng)當(dāng)中，影響了審計部門工作。且由于上級管理層的不重視，審計部門的審計技術(shù)和設(shè)備更新也非常緩慢，沒有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備支持，審計工作質(zhì)量也是很難提上來。

（三）審計人員素質(zhì)較為落后，影響內(nèi)部審計建設(shè)進(jìn)步

審計人員的素質(zhì)直接關(guān)系著內(nèi)部審計工作質(zhì)量，由于審計工作量較大，工作期間所涉及到的審計程序、內(nèi)容、方法等都比較復(fù)雜，因而對審計人員的專業(yè)素質(zhì)要求也是非常高。在國際上甚至出臺了相關(guān)的條例對審計人員素質(zhì)和行為進(jìn)行規(guī)范，但由于我國審計人才市場比較混雜，審計人員素質(zhì)往往呈現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，為建筑企業(yè)在招聘時為了節(jié)省人員成本，往往也難以招到高素質(zhì)、專業(yè)性非常強的審計人員，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)審計部門人員素質(zhì)往往較差，這就嚴(yán)重影響了日常審計工作的開展，影響了企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)。

三、企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)發(fā)展對策

（一）增強企業(yè)內(nèi)部審計獨立性

為了將內(nèi)部審計的作用充分發(fā)揮出來，建筑企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識內(nèi)部審計在企業(yè)運營管理中的重要性，并將其放在企業(yè)管理中的重點位置上，設(shè)置獨立的審計部門，為其配置專門的審計人員，審計人員不得同時兼任其他部門的業(yè)務(wù)活動，保證審計部門在企業(yè)部門中的獨立性。同時，建筑企業(yè)的管理層應(yīng)該賦予審計部門足夠的權(quán)威性，允許審計部門獨立開展企業(yè)財務(wù)審計工作，使得審計部門能夠不受其他部門掣肘，充分開展相關(guān)的審計工作。并為審計部門制定相應(yīng)的審計制度規(guī)范，要求企業(yè)內(nèi)部和審計部門人員統(tǒng)一遵守，讓審計部門能夠有權(quán)直接向董事會負(fù)責(zé)，而不用聽命于其他領(lǐng)導(dǎo)部門，使其他部門能夠積極配合審計部門開展各項審計工作，接受審計監(jiān)督管理，為企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，確保審計部門的權(quán)威。

（二）不斷提高審計工作質(zhì)量

內(nèi)部審計只有將其監(jiān)督管理作用充分發(fā)揮出來，充分為企業(yè)運營服務(wù)，才能實現(xiàn)審計職能目標(biāo)，因而審計部門應(yīng)該不斷致力于提高自身部門的工作質(zhì)量。一是要不斷引進(jìn)和更新審計方法和設(shè)備。審計人員應(yīng)該重視事前預(yù)警，在審計方法上不斷進(jìn)行革新，建立起事前預(yù)警、事中跟蹤和事后評價的審計體系，確保企業(yè)在投資的每個環(huán)節(jié)都能夠接受內(nèi)部審計的監(jiān)督管理，為企業(yè)資金投資保駕護(hù)航。同時，管理者應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，更新審計部門的審計查賬設(shè)備，進(jìn)行內(nèi)部審計信息化建設(shè)，將計算機和網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)到審計部門當(dāng)中，并為其編制相應(yīng)的審計系統(tǒng)，不斷完善審計數(shù)據(jù)庫，以有效提高企業(yè)審計的工作效率。二是要處理好服務(wù)咨詢和監(jiān)督評價之間的關(guān)系，內(nèi)部審計在企業(yè)中主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督評價，這是基礎(chǔ)職責(zé)，而新型的內(nèi)部審計還應(yīng)該重視服務(wù)咨詢，一方面不斷加強審計監(jiān)督的力度，另一方面又要注意方法和手段，將自身的審計工作融入到建筑企業(yè)管理當(dāng)中，更加注重服務(wù)職能，將審計行為影響深入到建筑企業(yè)各個部門當(dāng)中去，更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，將自己審計部門的職能充分發(fā)揮出來。

（三）加強審計結(jié)果的應(yīng)用

審計結(jié)果如果能夠被得到充分應(yīng)用，審計作用也能夠得到充分發(fā)揮，對于后續(xù)企業(yè)調(diào)整自己的運營方針和管理策略具有重要作用，因而在實際管理過程中，管理者應(yīng)該加強對審計結(jié)果的運用，將審計部門在審計過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題通過通報的形式呈現(xiàn)出來，對好的現(xiàn)象及時進(jìn)行表揚，對違紀(jì)違規(guī)行為及時進(jìn)行批評處理，并不斷總結(jié)經(jīng)營經(jīng)驗，促使建筑企業(yè)能夠不斷完善管理，促進(jìn)建筑企業(yè)不斷完成經(jīng)營目標(biāo)。

（四）不斷提高審計部門人員素質(zhì)

對于當(dāng)前審計部門人員素質(zhì)較低的情況，企業(yè)應(yīng)該不斷加強對審計人員教育培訓(xùn)，不斷提高審計人員的素質(zhì)。審計部門應(yīng)該鼓勵支持部門人員參加相關(guān)的審計師資格考試，同時要組織人員定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并且要結(jié)合建筑企業(yè)本身的特點來進(jìn)行培訓(xùn)教育，以求能夠不斷培養(yǎng)出符合建筑企業(yè)審計工作的人才。另外，建筑企業(yè)還要建立內(nèi)部審計人員動態(tài)交流機制，讓審計人員和項目管理、財務(wù)管理等不同崗位上的人員進(jìn)行崗位交換交流，讓審計人員能夠體驗不同崗位上的工作，從而深入了解整個企業(yè)內(nèi)的不同設(shè)置，讓審計人員在開展審計工作時能夠更加順利，確保審計工作的順利進(jìn)行，不斷提高審計工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

內(nèi)部審計能夠?qū)ζ髽I(yè)資金流向起到監(jiān)督管理作用，及時為企業(yè)預(yù)警，減少企業(yè)的資金風(fēng)險，因而在實際企業(yè)運營過程中，應(yīng)該盡量保持內(nèi)部審計的獨立性，不斷建立完善內(nèi)部審計體系，提高審計人員的素質(zhì)，從而讓建筑企業(yè)內(nèi)部審計能夠滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展需求，為不斷增強建筑企業(yè)經(jīng)濟實力添磚加瓦，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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