一、回顧并梳理前期工會(huì)工作

醫(yī)療行業(yè)工會(huì)的工作是一個(gè)比較重要的方面，我所在的油田總醫(yī)院工會(huì)具有組建時(shí)間長(zhǎng)、組織體系和網(wǎng)絡(luò)比較健全、工作基礎(chǔ)好、制度較為規(guī)范等優(yōu)勢(shì)，多年來，在服務(wù)大局和維護(hù)職工合法權(quán)益中發(fā)揮作用，基本上能夠得到所在黨政組織和廣大工會(huì)會(huì)員的認(rèn)可和信任。

一是健全組織網(wǎng)絡(luò)、履職形成合力總院工會(huì)依法按照民主集中制原則及時(shí)履行民主程序，選舉產(chǎn)生工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，按區(qū)域劃分11個(gè)二級(jí)工會(huì)組織，設(shè)立兼職工會(huì)干部42名，歷經(jīng)完善已形成較為完整的網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)源頭參與、過程維護(hù)，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、部門協(xié)助，形成合力共謀發(fā)展，為醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展提供民主決策和科學(xué)決策，對(duì)增強(qiáng)工會(huì)凝聚力和醫(yī)院改革發(fā)展起到應(yīng)有的助推作用。

二是完善規(guī)范運(yùn)作、會(huì)員意識(shí)增強(qiáng)，以人為本。醫(yī)院重大事項(xiàng)必須經(jīng)職代會(huì)審議通過，堅(jiān)持向臨床一線傾斜制訂醫(yī)院績(jī)效考核、崗位設(shè)定、津貼發(fā)放等方案，保證職工收入隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提高相應(yīng)增長(zhǎng)。吸納廣大會(huì)員參與工會(huì)日常活動(dòng)，不斷增強(qiáng)會(huì)員的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)。結(jié)合油田公司倡導(dǎo)的“創(chuàng)建五型五好班組”活動(dòng)，重視班組的政治、組織、紀(jì)律、業(yè)務(wù)建設(shè)，突出醫(yī)療機(jī)構(gòu)的科學(xué)管理，堅(jiān)持條線協(xié)作、分工不分家，形成班組之間、班組長(zhǎng)之間良性競(jìng)爭(zhēng)局面，組織全院醫(yī)護(hù)人員參加醫(yī)教護(hù)理“三基”培訓(xùn)考試、臨床技能操作比賽、繼續(xù)教育、赴外院進(jìn)修、院內(nèi)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等方式。

三是注重院務(wù)公開、助力管理舉措、凸現(xiàn)人文精神歷年來院務(wù)公開工作，采取院長(zhǎng)辦公會(huì)、院周會(huì)、醫(yī)院醫(yī)訊、醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)等各種方式，把醫(yī)院面臨的實(shí)際問題和困難與職工進(jìn)行溝通交流，對(duì)醫(yī)院敏感的問題有更多知情、參與和表決的主動(dòng)性，廣泛征求意見、反復(fù)認(rèn)真商討，為激發(fā)員工投身醫(yī)院改革與發(fā)展的熱情，促進(jìn)醫(yī)院的質(zhì)量管理，提升醫(yī)護(hù)員工的服務(wù)理念。加強(qiáng)質(zhì)量管理的正確舉措提供助力。建立醫(yī)院網(wǎng)站進(jìn)行文化宣傳及學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，醫(yī)院的隱性文化和顯性文化有機(jī)結(jié)合，逐步形成對(duì)外宣傳和對(duì)內(nèi)導(dǎo)向的完整平臺(tái)。文藝會(huì)演、大眾體育創(chuàng)編項(xiàng)目等各類文體活動(dòng)滿足了群眾的精神文化需求；協(xié)同醫(yī)院參與社會(huì)公益事業(yè)，動(dòng)員全院干部職工為貧困和偏遠(yuǎn)地區(qū)群眾“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等人文精神。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的思路與方法

一是加強(qiáng)工會(huì)制度落實(shí)，暢通醫(yī)院民主管理。切實(shí)做好用制度來規(guī)范醫(yī)院和個(gè)人行為，建立“計(jì)劃來自群眾，活動(dòng)吸引群眾，開展工作依靠群眾，工會(huì)干部服務(wù)群眾”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作關(guān)口前移，促使各級(jí)工會(huì)干部深入群眾自覺性，經(jīng)常性地深入基層、深入職工家中，了解職工疾苦，真正做到“情況在一線掌握，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，矛盾在一線化解”，拉近與職工之間的距離，讓職工了解工會(huì)能做什么，做了什么。充分發(fā)揮好工會(huì)組織的橋梁和紐帶的整合功能，在推動(dòng)醫(yī)院改革發(fā)展、維護(hù)醫(yī)院和諧穩(wěn)定、維護(hù)職工合法權(quán)益、倡導(dǎo)社會(huì)新風(fēng)等方面創(chuàng)新工作，為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工會(huì)工作新跨越。

二是強(qiáng)化參政議政意識(shí)，發(fā)揮工會(huì)參與職能，總院工會(huì)要充分發(fā)揮自身作用，積極發(fā)動(dòng)職工參與醫(yī)院的民主管理、民主監(jiān)督和民主政策，圍繞醫(yī)院中心工作無法涉及的醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)管理等方方面面的細(xì)節(jié)部分，工會(huì)的參與職能應(yīng)該服從于大局，體現(xiàn)民意反饋、決策和評(píng)議權(quán)，堅(jiān)持推進(jìn)院務(wù)公開和規(guī)范民主管理形式，充分利用院長(zhǎng)辦公會(huì)、院周會(huì)等各種會(huì)議、文件、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)以及院務(wù)公開欄等宣傳陣地，向職工和患者公開相關(guān)內(nèi)容，堅(jiān)持做到公開內(nèi)容有針對(duì)性，公開范圍有涵蓋性，公開程序有規(guī)范性。

三是增強(qiáng)醫(yī)院教育職能，促進(jìn)職工素質(zhì)提高，加強(qiáng)醫(yī)院人文關(guān)懷?？傖t(yī)院工會(huì)圍繞提高醫(yī)療隊(duì)伍的整體素質(zhì)，配合院黨委，有針對(duì)性地開展心得交流、專題講座等理論學(xué)習(xí)，提高職工思想政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)員工全心全意為人民服務(wù)的思想，樹立正確的利益觀和道德觀，大力開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、技能大賽，鼓勵(lì)職工參加院組織的各類知識(shí)講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展護(hù)理知識(shí)技能比武，職業(yè)心理健康講座；對(duì)技術(shù)水平高、服務(wù)態(tài)度好的醫(yī)護(hù)人員每年要進(jìn)一次表彰活動(dòng)；傳授醫(yī)護(hù)人員法律知識(shí)，使其懂得處理糾紛及自我保護(hù)，促進(jìn)醫(yī)患的和諧關(guān)系。高度關(guān)注職工的層次需求，最大限度地維護(hù)特殊群眾和醫(yī)護(hù)員工的正當(dāng)利益。

總之，新形勢(shì)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)院工會(huì)來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，工會(huì)作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶任重而道遠(yuǎn)，總醫(yī)院工會(huì)必須順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，站在歷史的高度，明確思路，探索和創(chuàng)新在新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的有效方法和途徑，切實(shí)履行好各項(xiàng)職責(zé)，真正成為聯(lián)系干群的路橋、溝通上下的紐帶、營(yíng)造和諧的沃土，為保障華北油田廣大職工家屬權(quán)益貢獻(xiàn)力量。