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        鉆井隊伍如何培養(yǎng)選樹典型帶動員工工作

        2015-04-29 00:00:00姜邵華
        企業(yè)文化·下旬刊 2015年11期

        摘 要:為了做好鉆井隊伍選培典型的工作,首先要明確樹立選培隊伍典型的積極影響,明確典型是時代精神的凝聚,是代表鉆井隊伍的良好形象,關系到鉆井隊伍的可持續(xù)建設。在具體工作中,要敏于發(fā)現(xiàn),相信典型就存在于廣大普通員工之中,每個人都有其可取的寶貴品質(zhì)能在鉆井隊伍里脫穎而出;廣于宣傳,營造爭做典型的良好氛圍;精心栽培,確保每個人都有在團隊中向上的有效渠道,挖掘出自身的潛力;做好制度保證,使得人才選拔和典型樹立能夠可持續(xù)發(fā)展。

        關鍵詞:典型;激勵;鉆井隊伍

        抓典型樹典型育典型,發(fā)揮典型的光和熱是鉆井隊伍建設的重要內(nèi)容。然而典型建設也是一項系統(tǒng)長期需要縝密布置完備安排的工作,關于在鉆井隊伍中如何培養(yǎng)選樹典型帶動員工這一工作,筆者有如下思考。

        一、明確認識選培隊伍典型的積極影響

        樹立一個典型就是樹立一面旗幟。它展現(xiàn)的是先進理念和崇高境界的面貌,飄揚的方向是時代追求和社會未來的發(fā)展方向,矗立的旗幟本身就具有強烈的感召力。

        (一)時代精神的凝聚

        在時代的洪流中能夠脫穎而出并矗立為一面旗幟的先進典型,都有著這個時代的寶貴印記。王進喜、王啟民、李新民、秦文貴等光輝形象無疑閃現(xiàn)著石油鉆井隊伍各個時代的光輝,他們不畏艱苦、勇于拼搏、甘于奉獻的高尚道德,拼命工作,讓油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的豪情壯志,在他們身上凝聚沉淀,成為石油鉆井隊伍每一位隊員可繼承的寶貴財富,引領著人們不斷前進。

        (二)樹立良好形象

        石油工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要力量,石油工作的實踐完成,要靠鉆井隊伍一線的職工們在艱苦的環(huán)境中揮灑汗水,卓絕奮斗。典型的選樹猶如在廣大隊友心中點亮了一盞不竭的明燈,這些典型展現(xiàn)當代工人追求中國夢的不懈奮斗,使得員工們即使在最荒無人煙的地區(qū)工作也會激發(fā)向上的動力,自覺形成責任心、榮譽感,有目標有熱情,甚至在整個隊伍中形成切磋琢磨,你追我趕,互相學習、互促互進的良性友好氛圍,不知不覺間鉆井隊伍人員積極的職業(yè)形象就樹立起來并不斷發(fā)揚光大。

        (三)促進隊伍建設

        鉆井隊伍作為一個整體,抓好鉆井隊伍員工的素質(zhì)建設工作則是其整體健康發(fā)展的核心思路,對于這樣一個常年沐光浴雪、風餐露宿在外作業(yè)的隊伍,提高工作戰(zhàn)斗力是使工作隊完成作業(yè)的重要保證,而在隊員中選培具體可感的典型則是隊伍建設的行之有效手段。先進典型的輻射作用,會把整個隊伍推進到一個新高度,這種抓關鍵、抓典型促整體工作方法也符合馬克思主義哲學矛盾的原理,具有堅固的理論支撐。

        二、在具體選培典型工作當中可采取的具體做法

        選培先進典型的意義重大,實踐起來也是有章可循,只要把握好其中的幾個關鍵環(huán)節(jié)和關鍵做法,效果一定會是事半功倍。具體來說,要把握好以下幾個具體做法。

        (一)敏于發(fā)現(xiàn)

        這是是此項工作進行的首要環(huán)節(jié)。何為典型?《說文》土部里面解釋為鑄器之法,即模型。可以看出典型就存在于普通人當中,典型人物并不是不食人間煙火遙不可及,雖然人無完人金無足赤,但是三人行必有我?guī)?,只要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,他們中的很多長處都值得我們每一個人學習進步。在這里一定要打破典型被一部分人壟斷,或是被一部分人山水輪流轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,為了更好發(fā)現(xiàn)典型員工,就有必要深入作業(yè)前線,在基層職工中觀察,就可以發(fā)現(xiàn)好多群眾認同的,有令人尊敬的員工,有技能熟練的員工,有誠實守信的員工,還有進步迅速的員工,在不同崗位里,諸如技術攻關方面、安全生產(chǎn)方面、生產(chǎn)管理方面還有設備維護方面等等,又可以發(fā)現(xiàn)一批值得關注的員工,在不同層次、不同方面都有典型值得關注,這些不都是我們要尋找的典型榜樣嗎?

        (二)廣于宣傳

        這是體現(xiàn)典型價值和在鉆井隊伍中營造積極向上氛圍的必要環(huán)節(jié)。只有人去主動發(fā)現(xiàn)還不夠,還要調(diào)動廣大隊友起來配合,充分利用公司的報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、墻報、宣傳冊等內(nèi)部傳媒中介,還可以聯(lián)系當?shù)貓蠹?、雜志等外部傳媒中介宣傳樹立先進,有條件的可以制作鉆井團隊優(yōu)秀人物人物志、視頻,并形成可更新的系列集錦,爭取人人都有閃光點在人物志和視頻中光榮出現(xiàn)。在這一系列完備的安排下,營造出感人典型,學習可貴品質(zhì)的氛圍。

        (三)精心栽培

        已經(jīng)具有典型資質(zhì)的我們要洞悉觀察,不是典型人物的員工可以經(jīng)過栽培成為優(yōu)秀人才,每個人都有長處,也都有成為典型的潛力。精心栽培就是使典型生命力長久的有效途徑。這里面,以典型帶典型不失為一種可行方式,舉辦典型人物講演、座談會,經(jīng)驗交流會,打破作報告者與聽眾相分離的局面,大家坐在一起隨意發(fā)言,聽取經(jīng)驗,相互交流,取長補短,和諧共榮。至于作業(yè)專業(yè)技能方面,可以舉辦定期培訓,在培訓中舉辦一些技能比賽活動,提高速度和質(zhì)量和安全。還可以進一步將勞動競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進到鉆井生產(chǎn)作業(yè)中,圍繞工作進度指標、生產(chǎn)時效、井身質(zhì)量、固井質(zhì)量、工程質(zhì)量等方面設立競賽指標,在日常工作中激勵鉆井隊伍榮譽感,引導廣大員工積極投入到作業(yè)中去,從而增強整個鉆井團隊的戰(zhàn)斗力。

        (四)機制保證

        制定科學穩(wěn)定的制度是保證典型在鉆井隊伍員工中發(fā)揮帶動作用的可靠保證。制度要全面覆蓋、層層涉及,以激勵為主,激發(fā)人的行動,實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。在制度中,要充分利用好目標激勵、感情激勵、信任激勵、成就激勵、競爭激勵、興趣激勵、關懷激勵、支持激勵和民主激勵,充分調(diào)動人才的主動性,挖掘其內(nèi)在潛力。把握好公開透明原則、公平效率原則、法制保障原則、利益導向原則、多元權變原則,將制度完善可行,發(fā)揮其保障作用。

        總的說來,為了做好鉆井隊伍選培典型的工作,首先要明確樹立選培隊伍典型的積極影響,明確典型是時代精神的凝聚,是代表鉆井隊伍的良好形象,關系到鉆井隊伍的可持續(xù)建設。在具體工作中,要敏于發(fā)現(xiàn),相信典型就存在于廣大普通員工之中,每個人都有其可取的寶貴品質(zhì)能在鉆井隊伍里脫穎而出;廣于宣傳,營造爭做典型的良好氛圍;精心栽培,確保每個人都有在團隊中向上的有效渠道,挖掘出自身的潛力;做好制度保證,使得人才選拔和典型樹立能夠可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]孫慶巍.加強典型培養(yǎng)選樹工作的實踐與思考[J].東方企業(yè)文化,2014(14).

        [2]侯幼農(nóng).培養(yǎng)選樹先進典型全面提升職工隊伍素質(zhì)[J].交通企業(yè)管理,2014(02).

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