摘 要：近年來，隨著企業(yè)改革發(fā)展的變化，供電企業(yè)黨建和思想政治工作環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，面臨許多前所未有的新情況和新問題。面對困難，公司黨委堅定不移地執(zhí)行公司黨組的決策部署，統(tǒng)一思想，不等、不靠、不爭論，立足現(xiàn)有資源，經(jīng)過不斷實踐與創(chuàng)新，摸索出一條既不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需求，又能充分發(fā)揮企業(yè)黨建和思想政治工作作用的新路子。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；黨建工作；思考與實踐

一、黨建工作的問題與挑戰(zhàn)

概括來看，主要存在4個方面的挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)一，員工對思想政治工作的認識變了。當(dāng)今社會發(fā)展迅速，員工價值取向多元，網(wǎng)絡(luò)媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信朋友圈的信息“爆炸式”增長，影響員工思想行為的社會因素復(fù)雜多變。思想政治工作對員工的影響減弱了，員工對思想政治工作的敏感度下降，工作的主觀愿望和客觀效果有較大差距。

挑戰(zhàn)二，企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)變了。基層政工從業(yè)人員減少了?？h市公司兩級專職政工人員下降，政工工作人數(shù)不到職工的1%，基層支部書記兼職率95%以上。而實際工作量不減反增，日常黨建工作需要牽扯大量精力，地方文明建設(shè)任務(wù)繁重，原來由縣公司層面承擔(dān)的品牌傳播、維穩(wěn)、屬地化協(xié)調(diào)等壓力上移，市級公司政工工作壓力倍增。對政工隊伍的關(guān)注度少了。當(dāng)前出臺的一系列政策和指標(biāo)與政工人員無關(guān)，基層政工隊伍的存在感、歸屬感減弱，政工隊伍有被邊緣化的趨勢。

挑戰(zhàn)三，員工的期望與現(xiàn)實的距離大了。員工展示的平臺變小了，“扁平化”的組織設(shè)置，基層機構(gòu)編制壓縮，中間層的職數(shù)被大幅壓減。年輕人提拔的空間變小了，干部職數(shù)控制更加嚴苛，年輕人的成長渠道變窄。員工的預(yù)期收入減少了，隨著國家層面改革的深入，企業(yè)盈利模式發(fā)生變化，員工薪酬下行的壓力越來越大。

挑戰(zhàn)四，員工的日常狀態(tài)變了?；鶎訂T工工作壓力增大。專業(yè)管理對基層員工要求更高了，安全、生產(chǎn)、服務(wù)等考核對標(biāo)任務(wù)加碼，管理日趨嚴格，制度更為剛性，員工的承受能力在短期內(nèi)難以適應(yīng)?；鶎影嘟M長工作熱情消退。指標(biāo)任務(wù)重，管理考核嚴，基層班組長身上擔(dān)子很重；缺乏激勵手段，安排工作僅僅靠個人感情和威望來維系，員工隊伍管理難度增大。

二、黨建工作的認識與思考

在這種形勢下，如何進一步開展好黨建和思想政治工作，如何打造一個和諧穩(wěn)定、富有朝氣、極具戰(zhàn)斗力的企業(yè)干部員工隊伍，如何將干部員工隊伍凝聚到公司發(fā)展戰(zhàn)略上。有4個方面的思考。

思考一：準(zhǔn)確把握角色定位。黨建工作從以前的“政治掛帥”地位，到后來“中心”、“核心”兩心并舉，再到現(xiàn)在的“圍繞中心、服務(wù)大局”的定位，這是客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

思考二：立足本職發(fā)揮作用。帶隊伍是我們的本職工作，員工的思想變化了，工作壓力大了，成長渠道變窄了。正是因為存在這些問題，所以我們才更應(yīng)該有所作為，真正發(fā)揮出黨建和思想政治工作的作用。

思考三：肩負責(zé)任承上啟下。地市公司是公司戰(zhàn)略部署在基層落地的關(guān)鍵層級，上層的決策部署能否貫徹落實，需要我們來凝聚人心，需要我們來帶好隊伍，更需要我們加強自身建設(shè)。

思考四：企業(yè)黨建日趨重視。從中央“全面從嚴治黨”戰(zhàn)略看，從中央加強黨的基層制度建設(shè)舉措看，從年初公司出臺的一系列黨建工作制度看，高層越來越重視黨建工作，基層黨建工作迎來了“春天”。

三、黨建工作的實踐與創(chuàng)新

公司黨委堅持問題導(dǎo)向，深入分析企業(yè)面臨的形勢，深化對新形勢下黨建和思想政治工作的認識，通過不斷摸索和實踐，將主要工作思路概況為12個字：帶隊伍、抓黨建、塑文化、促發(fā)展。在具體實踐中，取得了階段性成果。

（一）帶隊伍

在領(lǐng)導(dǎo)班子層面，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，深化“三嚴三實”專題教育，牢固宗旨意識，增進班子團結(jié)，激勵干事創(chuàng)業(yè)，維護清正廉潔。在干部隊伍層面，破除以往“重提拔，輕管理”、“重使用，輕監(jiān)督”的管理模式，加強對干部隊伍培養(yǎng)、提拔、使用、監(jiān)督、考核全過程管控，做到“補虛攻余，互不偏廢”。在職工隊伍層面，注重思想引領(lǐng)，從員工的情感需求出發(fā)，深化黨群干群關(guān)系，實施思想教育引導(dǎo)，注重職業(yè)能力培養(yǎng)，鍛煉一支高品質(zhì)、高素質(zhì)的員工隊伍。

（二）抓黨建

“把抓好黨建作為最大的政績”，公司黨委從形勢分析中把握方向，從準(zhǔn)確定位中認清責(zé)任，從規(guī)定動作中找準(zhǔn)重點，從傳承發(fā)展中體現(xiàn)創(chuàng)新，提出了堅持“一個創(chuàng)新”，建設(shè)“兩大陣地”，實施“十項舉措”的黨建工作思路，不斷提升提升黨建工作科學(xué)化水平。

（三）塑文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)最為寶貴的無形資產(chǎn)。長期以來，在企業(yè)文化建設(shè)方面，企業(yè)習(xí)慣于采取自上而下灌輸模式，與基層實際接軌不夠緊密，難以在員工之中形成共鳴。公司黨委堅持做到文化落地“上接天線、下接地氣”，深入挖掘文化實踐的“本土經(jīng)驗”，通過系統(tǒng)培育和有效引導(dǎo)，實現(xiàn)了企業(yè)文化在基層“落地生根”、“開花結(jié)果”。

（四）促發(fā)展

黨群工作離開行政工作就沒有“深度”，行政工作離開黨群工作就沒有“高度”。公司黨委堅持“圍繞中心抓黨建，融入中心解難題，服務(wù)大局促發(fā)展”，實現(xiàn)黨群工作與中心工作同管理、同布置、同質(zhì)量、同考核，形成了黨政有效溝通協(xié)調(diào)、無縫對接、共同提高的工作格局。

四、黨建工作的成效

成效一：構(gòu)建了企業(yè)和諧穩(wěn)定的局面。員工的心氣順了，怨氣少了，上訪的人數(shù)和頻率明顯少了，工作更積極主動了。干部員工之間的交流渠道增多了，干群關(guān)系更加和諧了，隊伍更好帶了，工作推動更加有力了。

成效二：員工的思想發(fā)生了積極的變化。我們在員工問卷調(diào)查中，有76%員工認為，只要是工作需要，就算沒報酬也會加班加點、盡職盡責(zé)；有91%的員工認為公司和員工都向著越來越好的方向發(fā)展。

成效三：提升了干部員工對黨建工作的滿意度。在去年教育實踐活動滿意度測評中，職工群眾、電力客戶對公司教育實踐活動開展情況及領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”整改情況滿意率均為100%。