摘 要：現(xiàn)代的企業(yè)與傳統(tǒng)的企業(yè)的存在意義是有區(qū)別的，以前傳統(tǒng)的企業(yè)是依靠著資產(chǎn)的數(shù)量而存在，而現(xiàn)在的企業(yè)是依靠著文化而存在，文化就是企業(yè)自身的特色等和黨建思想等相結合的展示給人們看的文化。企業(yè)想要讓自身存在的更久，就必須把產(chǎn)品和服務推薦給用戶，將自己的文化烙印在用戶的心中。本文以油田企業(yè)的文化建設為例，簡單的分析其作用。

關鍵詞：油田企業(yè)；文化建設；作用；發(fā)揮

現(xiàn)代的企業(yè)文化不是指將思想政治工作融入到企業(yè)內就可以，而是要研究企業(yè)如何生存、競爭和發(fā)展。企業(yè)文化應當是具有功利性和競爭性的特點，要以市場發(fā)展的規(guī)律為準則，并且要對市場與企業(yè)、客戶等的利益問題進行深刻的理解。因此，我國油田企業(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要結合最新的眼光和思維來認識和建設企業(yè)文化，打造出具有國際性等的企業(yè)文化。

一、油田企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的作用

油田企業(yè)文化對于企業(yè)管理具有重要的作用，包括人才選拔、培訓、人力資源管理、考核、對員工的規(guī)范與約束、對員工的激勵與凝聚等。

（一）對企業(yè)人才選拔與培訓作用

大量工作實踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在選拔人才時加強對人才知識技能與偏好、態(tài)度等方面的考核，可以選拔出對企業(yè)文化更為認同的人才，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)更大的作用。

（二）對企業(yè)人力資源管理的作用

現(xiàn)代企業(yè)管理注重以人為本，人力資源管理需要強制性實施，企業(yè)文化也要具有軟性的協(xié)調力與凝聚才，才能使企業(yè)組建更穩(wěn)定、更為凝聚力的工作隊伍，激勵員工求實進取，增加企業(yè)的競爭力，對人力資源管理中的強制實施進行有效的補充。

（三）對企業(yè)員工的規(guī)范作用

企業(yè)文化也是對員工思想行為的規(guī)范與約束，使員工可以根據(jù)企業(yè)要求實現(xiàn)最大人才利用，保持企業(yè)的最佳運轉，提高企業(yè)經(jīng)濟效率，對員工形成無形的約束。

（四）對企業(yè)員工的激勵與凝聚作用

企業(yè)文化可以滿足員工精神需求，通過企業(yè)文化使員工形成持續(xù)激勵作用。企業(yè)文化還可以通過對員工價值觀的引導，使員工形成共同價值觀，使員工發(fā)揮主觀能動性，更好的為企業(yè)工作。

二、油田企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展存在不適

隨著形勢發(fā)展，油田企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展存在不適，具體

如下：

（一）企業(yè)文化特色作用發(fā)揮不出來

基本都是以“團結、高效、求實、奉獻”等精神理念為主，這種情況使得大部分的企業(yè)文化差異不大，沒有自己的特色，也沒有將企業(yè)文化的作用發(fā)揮出來。

（二）注重形式，而忽略了企業(yè)文化的本質作用

企業(yè)文化目的是培養(yǎng)體現(xiàn)員工的企業(yè)道德素質和工作作風以及塑造企業(yè)的形象和品牌的。但很多企業(yè)在需要進行企業(yè)文化建設時，臨時抱佛腳，并且將其認為是企業(yè)文化。

（三）把思想工作當做企業(yè)文化，企業(yè)文化沒有發(fā)揮其應有的作用

思想政治工作僅僅只是通過稅負教育和引導等方式，將員工存在的思想矛盾和問題進行解決的，而企業(yè)文化所包含的內容要廣泛的多，不僅有無形的人文思想等內容，還有環(huán)境形象等有形的內容。

（四）企業(yè)文化的向導作用沒有的到發(fā)揮

企業(yè)文化的精髓必然是要結合幾代”企業(yè)人“的理念的，但是有些企業(yè)讓其從一種精神建設變成了一種裝飾擺設，使得企業(yè)文化失去了其基本擁有的價值和內涵。

三、油田企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展的改進措施

（一）堅持原則

營造油田的文化環(huán)境，使油田企業(yè)的文化作用能夠得到發(fā)揮。首先要堅持實事求是原則，我國的油田企業(yè)缺乏的是科學管理，其專業(yè)化、標準化等的程度還不夠；其次要堅持企業(yè)文化的主題思想是員工，企業(yè)發(fā)展的好壞都是要依靠員工們的思想發(fā)展的方向和工作的積極性；最后把企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建的活動相結合，努力的營造企業(yè)文化建設的良好的氛圍。此外，油田企業(yè)的基本文化建設中，須堅持原則進行文化思想的引導，油田企業(yè)人長年為石油事業(yè)奉獻，講求奉獻、堅守，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，確保石油開采工作的順利進行，油田企業(yè)精神則是油田職工需要堅持的工作原則。

（二）將企業(yè)文化建設的體系盡快完善

加強對油田企業(yè)的企業(yè)價值觀，這是為了保證企業(yè)文化的作用能夠得到充分的發(fā)揮，促使企業(yè)能夠發(fā)展的更好。油田企業(yè)的工作環(huán)境艱苦，對職工的精神具有極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設的另一個層面則體現(xiàn)在堅守原則下的人文關懷，；同時，利用閑暇時間組織職工開展各項活動，豐富職工的業(yè)余生活，豐富員工內心世界，提高思想覺悟，同時也能夠增強員工間的交流，提高企業(yè)凝聚力和向心力。

當初手工業(yè)時代時，我國還曾被恥笑成無石油的國家，一直到后面油田的勘測發(fā)現(xiàn)和利用，使得我國的石油行業(yè)蓬勃發(fā)展。我國的石油企業(yè)的宗旨致力于產(chǎn)業(yè)報國，但在全球石油緊缺的情況下，我國之所以要進行石油文化的轉型不僅是因為全國石油緊缺的問題，還因為中國的經(jīng)濟發(fā)展需求，只有將傳統(tǒng)企業(yè)文化進行審視，思考和反思后取其精華，最終讓我國的石油企業(yè)煥然一新，才能在新的體制下更具有競爭力。

四、結束語

綜上所述，我國的企業(yè)，要想生存并發(fā)展，必須要依賴企業(yè)文化，發(fā)展促進文化建設，文化建設幫助企業(yè)發(fā)展。因此，油田企業(yè)的文化建設要將這種作為管理思想、讓我國的油田企業(yè)能夠發(fā)展的更好，讓內部員工素質得到提高，積極性更強，企業(yè)內部的凝聚力更強。

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