摘 要：國有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨著種種機遇和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要根據(jù)自身獨特的發(fā)展，選擇自身的價值理念，把握住社會期望價值，才能營造個性的企業(yè)文化，能夠成為引領(lǐng)潮流的先進的有中國特色的國有企業(yè)，才能適應(yīng)激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境。

關(guān)鍵詞：市場競爭；管理理念；創(chuàng)新意識；內(nèi)在動力

隨著我國市場經(jīng)濟的深入和國企深化改革進程的加快，許多國有企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，部分不重視企業(yè)文化創(chuàng)新的副作用逐漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已逐步成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。從企業(yè)管理的層面來說，國有企業(yè)除必須加強管理、提高市場競爭力以外，還必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新中的強心力作用，形成健康向上的企業(yè)創(chuàng)新文化，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供內(nèi)在動力。

一、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)文化創(chuàng)新是指借鑒和吸收先進文化，考慮企業(yè)所處的國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合其實際，培育以人為本的企業(yè)核心價值觀，塑造具有創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、合作精神的企業(yè)文化，提升綠色營銷、服務(wù)營銷、戰(zhàn)略營銷等現(xiàn)代營銷理念，建立以提高企業(yè)整體能力為目的的學習型組織，完善現(xiàn)代企業(yè)制度文化等，以保證企業(yè)核心競爭力的形成，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的主要問題

（一）國有企業(yè)文化創(chuàng)新過程與市場經(jīng)濟體制發(fā)展不相適應(yīng)，且文化“權(quán)利化”

國有企業(yè)在自然經(jīng)濟體制、計劃經(jīng)濟體制以及傳統(tǒng)文化背景下發(fā)展起來的，在長期的歷史積淀中形成了與市場經(jīng)濟格格不入的集權(quán)思想、官本傾向、關(guān)系哲學、派系分爭等企業(yè)潛規(guī)則，不利于企業(yè)文化創(chuàng)新。同時，企業(yè)文化創(chuàng)新通常是自上而下的，一是因為它是涉及企業(yè)內(nèi)部各級機構(gòu)的全局性變革，二是克服企業(yè)舊有文化的反彈阻力需要強大的權(quán)力支撐。所以，企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化創(chuàng)新的啟動、并影響著其發(fā)展方向和進程。國有企業(yè)員工的潛能發(fā)揮與領(lǐng)導層的素質(zhì)有很高的相關(guān)度。所以，如何調(diào)動廣大員工的積極性，達成企業(yè)目標與員工個人目標的契合以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵。

（二）國有企業(yè)文化學習建設(shè)過程中存在誤區(qū)

在我國企業(yè)文化學習建設(shè)過程中，還存在“注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵；將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理；將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用；忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化，等等。同時，我國國有企業(yè)文化尚處于較低層次，企業(yè)文化戰(zhàn)略并沒有得到重視，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)理論的指導，國有企業(yè)文化往往是傳統(tǒng)文化在企業(yè)的縮影。

（三）國有企業(yè)各級管理者缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

國有企業(yè)的各級管理者由于教育背景、工作經(jīng)歷使然，他們在思想上高度重視企業(yè)硬件建設(shè)，重視技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)，但漠視組織文化創(chuàng)新工作，不能很好地處理精神層與制度層的關(guān)系，精神層中宣傳并極力推進的和制度層實施的內(nèi)容，兩者不一致，使企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)錯誤導向使新型組織文化推廣受阻。

三、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的對策

傳承不意味著拒絕創(chuàng)新，最好的傳承就在于創(chuàng)新。尤其對國有企業(yè)而言企業(yè)文化創(chuàng)新顯得更為重要。對原有的國有企業(yè)文化進行創(chuàng)新，這是社會主義市場經(jīng)濟對國有企業(yè)改革的內(nèi)在要求，也是激烈的國際競爭環(huán)境對國有企業(yè)生存與發(fā)展的外在要求。

（一）建立嶄新的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的要求

以“大討論”和全員教育活動為基本載體，以培育共同價值觀為核心，轉(zhuǎn)變觀念，形成與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的國有企業(yè)文化創(chuàng)新理念體系。采取電視等形象化教育手段，比如，拍攝電視專題片，同時在職工中組織危機意識大家談。讓職工切身感受到什么是一流企業(yè)，也讓職工感受到先進企業(yè)的差距主要不在設(shè)備上，而是在思想觀念和職工文化技術(shù)素質(zhì)上。同時，發(fā)掘職工中的典型事例，起到宣傳教育作用。這些教育措施將會對提高職工素質(zhì)、制度觀念，形成新的思維理念起到積極作用，讓市場意識，競爭意識，質(zhì)量意識，成本意識在全體職工的思想中牢固樹立起來，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

（二）營造有利于員工學習的文化氛圍

企業(yè)要樹立終身學習的理念，使學習成為人們的自覺行動和終身追求，成為整個組織密不可分的職能。同時，企業(yè)要培養(yǎng)員工充滿自信、勇于競爭、好學不倦的精神，鼓勵員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，摒棄現(xiàn)有的經(jīng)驗和做法，對那些陳舊的理論和經(jīng)營管理方式提出質(zhì)疑、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，并提倡員工通過創(chuàng)新進行學習，如開展“學習與創(chuàng)新”論壇，創(chuàng)建學習型組織，努力打造學習型企業(yè)。“學習與創(chuàng)新”論壇可以提煉新的觀念、新的理念、新的經(jīng)驗、新的成果，讓“學習與創(chuàng)新”論壇成為提高各級干部思想理論水平的有效途徑，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中理論與實踐相結(jié)合的具體舉措。通過這種創(chuàng)新和學習不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。

（三）以管理創(chuàng)新為主要動力，不斷推進管理升級

一切企業(yè)文化的形成必須以一定的制度和規(guī)范為前提，這樣才能使員工思想和行為有一定的遵循。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點和要求建立與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的新型管理體制和運營機制，保證以規(guī)范的公司制形式實施生產(chǎn)經(jīng)營運作，使各項工作有章可循、秩序井然。同時，在培育先進理念的過程中，把規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)作為樹立企業(yè)形象的重要措施。規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)不僅使企業(yè)視覺系統(tǒng)整齊鮮明，也使員工，‘事事追求卓越”的意識得到提升，做任何事情不但要做得對、做得好，還要做得美。

四、結(jié)論

綜上，國有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨著種種機遇和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要根據(jù)自身獨特的發(fā)展，選擇自身的價值理念，把握住社會期望價值，才能營造個性的企業(yè)文化，能夠成為引領(lǐng)潮流的先進的有中國特色的國有企業(yè)，才能適應(yīng)激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境。