電力企業(yè)作為一種獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)主體，同時(shí)肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)使命與社會(huì)使命。它在服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于人民的同時(shí)又和其他企業(yè)一樣進(jìn)行著營銷服務(wù)、開拓市場的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在經(jīng)歷電力體制改革之時(shí)，也正是電力企業(yè)銳意發(fā)展、拓展創(chuàng)新的時(shí)期。在不斷擴(kuò)大電力市場，“推進(jìn)特高壓工程建設(shè)，發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”構(gòu)建“五大體系”，積極進(jìn)行硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的同步跟進(jìn)，成為保障企業(yè)全面健康發(fā)展的首要戰(zhàn)略措施。

一、企業(yè)文化在“五大”體系建設(shè)過程中的功能和作用

企業(yè)文化在“五大”體系建設(shè)進(jìn)程中具有以下功能和作用：一是導(dǎo)向作用。指明企業(yè)的發(fā)展方向，把公司員工引導(dǎo)到“五大”體系建設(shè)的目標(biāo)上來；二是凝聚功能。企業(yè)文化就像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工都能產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感；三是激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)凡是都以員工的共同價(jià)值觀為尺度，最大限度的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；四是規(guī)范功能。一方面通過企業(yè)價(jià)值觀的傳輸，使企業(yè)員工有一種共同的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，從而調(diào)控企業(yè)及成員的活力。另一方面，通過企業(yè)規(guī)范、制度和職業(yè)道德建設(shè)，調(diào)節(jié)員工的自我行為，建立一種企業(yè)成員共同遵守的道德規(guī)范；五是輻射功能。供電企業(yè)文化在社會(huì)上有著良好的社會(huì)形象，一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍會(huì)把企業(yè)光彩輻射到社會(huì)，有益社會(huì)的精神文明建設(shè)；同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的不僅是產(chǎn)品，而是一種“服務(wù)”。因此，企業(yè)文化與社會(huì)的關(guān)系日益和諧交融。

二、當(dāng)前供電企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)前供電企業(yè)文化建設(shè)中客觀存在的一些問題不容忽視：一是認(rèn)識(shí)上的偏差。這是影響供電企業(yè)文化建設(shè)的首要問題。隨著科技發(fā)展和新能源的逐步推廣應(yīng)用，無疑會(huì)給供電市場帶來沖擊。隨著“五大”體系建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，供電企業(yè)管理的廣度和難度不斷加大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不將工作重點(diǎn)和主要精力放在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上來，無暇顧及企業(yè)文化建設(shè)。有的管理者則認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營搞好了，企業(yè)物質(zhì)文明上去了，企業(yè)文化自然就上去了。因此，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)持有“順其自然”的態(tài)度，使企業(yè)文化建設(shè)處于“被動(dòng)”發(fā)展?fàn)顟B(tài)。二是概念上的模糊。將企業(yè)文化與琴棋書畫、歌舞、體育等文化活動(dòng)方式相混淆，或者是同企業(yè)的宣傳思想工作相混淆，認(rèn)為這些工作都是黨、團(tuán)組織的事，沒有認(rèn)清企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，沒有明確的指導(dǎo)思想和全員參與的意識(shí)。三是深度不夠。沒有真正將此項(xiàng)工作列入企業(yè)的重要議事日程，局限于表面文章，“硬”件建設(shè)投入不足，“軟”件建設(shè)更無從談起，充其量只能說是“有企業(yè)文化”。

上述問題的存在，使供電企業(yè)文化建設(shè)始終受到制約，影響了企業(yè)文化的發(fā)展。

三、下一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的打算

（一）以“五統(tǒng)一”為前提，大力實(shí)施企業(yè)文化精品工程

實(shí)施企業(yè)文化精品工程就是要按照國網(wǎng)公司精品化的思路開展企業(yè)文化整合傳播，全面推行國網(wǎng)公司基本價(jià)值理念，深入開展價(jià)值觀建設(shè)，進(jìn)一步鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)和價(jià)值觀紐帶。在實(shí)施精品工程中，要以“五統(tǒng)一”為前提，結(jié)合公司實(shí)際，力求實(shí)效。一是在企業(yè)文化宣傳上擴(kuò)影響出精品。充分運(yùn)用行業(yè)內(nèi)外主流媒體和數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合重大節(jié)慶活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)新成就，積極傳播國家電網(wǎng)品牌。二是在企業(yè)文化培訓(xùn)上求普及出精品。充分充分運(yùn)用國網(wǎng)公司編寫的教材、讀物和標(biāo)準(zhǔn)課件，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化培訓(xùn)工作并普及到每一個(gè)員工。把企業(yè)文化培訓(xùn)納入各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，與各級(jí)黨組織中心組學(xué)習(xí)、宣傳思想工作、班組建設(shè)相結(jié)合，形成有計(jì)劃，有保障，持之以恒，全面普及的局面。三是在企業(yè)文化活動(dòng)上強(qiáng)策劃出精品。每年開展企業(yè)文化主題實(shí)踐、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建、企業(yè)文化創(chuàng)新課題研究，定期舉辦企業(yè)文化節(jié)等主題活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的策劃，在圍繞中心、員工參與、整合資源、擴(kuò)大影響、提升形象上下功夫出精品。四是在企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)上強(qiáng)統(tǒng)一出精品。

（二）以公司改革發(fā)展和管理工作為切入點(diǎn)，大力實(shí)施企業(yè)文化落地工程

將國網(wǎng)公司基本價(jià)值理念融入公司的管理、制度和行為，通過宣傳、規(guī)范、示范、激勵(lì)、制約、懲處等多種方式，確保企業(yè)文化在具體工作和日常行為中落地。一是在電網(wǎng)和公司發(fā)展工作中落地。以企業(yè)文化助推電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。二是在執(zhí)行力建設(shè)和行為規(guī)范中落地。強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理，進(jìn)一步完善聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，健全“三化三有”懲治與預(yù)防腐敗體系，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律監(jiān)督和其它業(yè)務(wù)部門的優(yōu)勢，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。三是在和諧企業(yè)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中落地。四是在制度建設(shè)和信息化建設(shè)中落地。

（三）著眼于整體工作推進(jìn)，大力實(shí)施企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程

著眼于建立健全企業(yè)文化建設(shè)與公司科學(xué)發(fā)展需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，大力實(shí)施企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程，使公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)，不斷規(guī)范，科學(xué)發(fā)展。一是著眼于整體工作推進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)。深入宣貫《國家電網(wǎng)公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，制定公司落實(shí)規(guī)劃的實(shí)施意見和年度工作推進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)分解，強(qiáng)化全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的文化自覺和責(zé)任意識(shí)。二是著眼于完善機(jī)制，著力實(shí)施企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程。按照國網(wǎng)公司企業(yè)文化動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一要求，將定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，靜態(tài)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)指標(biāo)結(jié)合，專家考評(píng)與多維度考評(píng)相結(jié)合，規(guī)定動(dòng)作考評(píng)與工作質(zhì)效考評(píng)相結(jié)合，過程評(píng)價(jià)與年終綜合考評(píng)結(jié)合，做好企業(yè)文化同業(yè)對(duì)標(biāo)和年度業(yè)績考核工作。在此基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化意識(shí)，明確責(zé)任，帶頭實(shí)踐，嚴(yán)格考核，績效獎(jiǎng)懲等多種方式和措施的協(xié)同運(yùn)作，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)齊抓共管的機(jī)制，整體推進(jìn)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)。