摘 要：企業(yè)競爭既是人才競爭，也是戰(zhàn)略競爭，更是文化競爭。小型企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。隨著企業(yè)的快整發(fā)展，企業(yè)文化做為軟實力，在企業(yè)發(fā)展過程中的作用已越來越被重視，企業(yè)的戰(zhàn)略和文化有著密切的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)文化；戰(zhàn)略升級

一、經(jīng)濟新常態(tài)釋義

新常態(tài)經(jīng)濟是經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。新常態(tài)下GDP增長由配置型增長方式向再生型增長方式轉(zhuǎn)變；由經(jīng)濟結(jié)構(gòu)畸形、產(chǎn)能相對過剩的不對稱增長方式，向經(jīng)濟對稱穩(wěn)增長結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；由外延數(shù)量增長型向內(nèi)涵質(zhì)量增長型方式轉(zhuǎn)變；由效率型增長方式向效益型增長方式轉(zhuǎn)變；由出口導(dǎo)向型增長方式向內(nèi)需導(dǎo)向型增長方式轉(zhuǎn)變；由資源運營-產(chǎn)品運營-資產(chǎn)運營-資本運營向知識運營轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

GE公司前任CEO韋爾奇認為，文化是永遠不能替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。企業(yè)文化是公司的靈魂，是公司凝聚力的表現(xiàn)，代表了公司獨一無二的法人性格。它是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是在企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化由物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層次構(gòu)成，其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀略。

面對如今經(jīng)濟新常態(tài)的市場競爭，眾多企業(yè)紛紛提出了轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略構(gòu)想。升級戰(zhàn)略最直接有效的途徑就是強化企業(yè)文化建設(shè)。為此，有必要了解一下企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系。

三、企業(yè)文化同戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。根據(jù)哈佛商學院的調(diào)查結(jié)論，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略兩者之間并沒有明確的界限。一個企業(yè)既需要遠大的戰(zhàn)略目標、一個漂亮的戰(zhàn)略規(guī)劃，但又需要一個優(yōu)秀的文化去助推，需要把戰(zhàn)略和文化兩大因素緊密相連。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石

適合的企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制提供正確的指導(dǎo)思想和與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、企業(yè)道德和企業(yè)風尚，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。

（三）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重要條件

企業(yè)戰(zhàn)略是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃，是企業(yè)經(jīng)營理論的理性反映；企業(yè)文化是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合，具有鮮明的企業(yè)特色，決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重要條件。

（四）優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略執(zhí)行

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略獲得成功的重要條件。企業(yè)文化在影響企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證。

企業(yè)文化不但使企業(yè)員工聚焦整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標，而且使員工自覺約束個人的行為、規(guī)范自身的行為，促進員工職業(yè)化、專業(yè)化能力，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，增強組織凝聚力， 同時還能提升企業(yè)的組織管理能力、創(chuàng)新管理能力。

四、進行企業(yè)文化升級的必要性

（一）面臨經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

面對經(jīng)濟新常態(tài)的背景，市場在進行一輪又一輪的調(diào)整，行業(yè)在進行不斷的洗牌，企業(yè)要在競爭中不被淘汰，就必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高自身的抗風險能力。從外延式增長調(diào)整為內(nèi)涵式增長，通過產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)部優(yōu)化管理等，增強企業(yè)競爭力、抗風險能力。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求企業(yè)文化必須升級

優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的的源動力、內(nèi)動力，能夠有效推動公司的戰(zhàn)略目標。為了有效助推企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，通過文化新生進行企業(yè)文化升級，使企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配，助推企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

五、如何通過文化升級推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

企業(yè)文化同戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系是相輔相成、相互促進的。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐和引領(lǐng)，最終實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。

（一）通過企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一員工價值觀，主導(dǎo)戰(zhàn)略升級

人是企業(yè)文化建設(shè)的落實者，也是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素。經(jīng)濟新常態(tài)下，只有用正確的工作觀、人生觀、價值觀武裝員工的頭腦并根植于基層員工，才能通過企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)全員統(tǒng)一價值觀，從而為企業(yè)戰(zhàn)略升級提供精神支撐，主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略升級。

（二）通過企業(yè)文化傳承推動執(zhí)行能力，促進戰(zhàn)略升級

企業(yè)戰(zhàn)略升級執(zhí)行不到位，表面是執(zhí)行力不到位，深層次則是企業(yè)文化在傳承中遇到變異。如果企業(yè)文化在傳承中存在問題，發(fā)生變異，就會表現(xiàn)為員工對企業(yè)文化缺乏認同感，表現(xiàn)對公司戰(zhàn)略目標理解不到位，執(zhí)行力差，根本無法有效執(zhí)行戰(zhàn)略目標。

（三）通過企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)凝聚力，推動戰(zhàn)略升級

員工文化是企業(yè)文化中的重要組成部分。員工文化素質(zhì)是反映一個企業(yè)員工整體素質(zhì)優(yōu)劣的整合指標，企業(yè)文化是反映一個企業(yè)的文明程度。只有當企業(yè)文化與員工文化在價值取向上一致的時候，勞動關(guān)系才是和諧的。構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，必須強有力將其融入企業(yè)文化的精神層面、制度層面和物質(zhì)層面，通過文化建設(shè)形成新合力，提升凝聚力，打造一支向上、向善的具有競爭能力、能打勝仗硬仗的員工隊伍，為推動戰(zhàn)略升級奠定人力資源基礎(chǔ)。

（四）通過企業(yè)文化強化員工活力，鋪墊戰(zhàn)略升級基礎(chǔ)

員工文化觀念對戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)有著重要的影響 ， 企業(yè)要通過多種形式的文化活動為企業(yè)文化落地持續(xù)注入生機與活力，通過文化活動增強員工的團隊協(xié)作意識，促進企業(yè)文化更快、更好地升級，從而為企業(yè)戰(zhàn)略升級奠定基礎(chǔ)。

（五）通過文化梳理摒棄不良文化因子，落實戰(zhàn)略升級

適合的企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制提供正確的指導(dǎo)思想和與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致的企業(yè)價值觀，因此對企業(yè)文化建設(shè)過程中對存在的問題進行梳理，剔除不良的文化因子，達到企業(yè)文化的創(chuàng)新升級，為企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略發(fā)展提供動力，達到落實戰(zhàn)略升級。

（六）通過踐行企業(yè)文化促進團隊建設(shè)，保障戰(zhàn)略升級

通過企業(yè)文化新生、文化的傳承與踐行，促進企業(yè)團隊的建設(shè)，形成團隊向前的合力，順利推進企業(yè)文化升級和企業(yè)戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)型。

首先，通過員工對企業(yè)文化的學習、傳承、踐行，促進學習型團隊文化建設(shè)的形成，為企業(yè)文化新生奠定思想基礎(chǔ)。其次，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率示范、傳承作用，促進示范型團隊文化建設(shè)。再次，通過企業(yè)文化建設(shè)打造一支技術(shù)過硬、作風優(yōu)良、能拼善戰(zhàn)、具有堅強執(zhí)行力的職業(yè)化團隊，促進職業(yè)化團隊文化建設(shè)。第四，加強企業(yè)危機意識、競爭意識的培養(yǎng)，促進競爭型、創(chuàng)新團隊文化建設(shè)。最后，加強企業(yè)文化建設(shè)與績效考核的獎罰，通過機制促進規(guī)范化團隊文化建設(shè)。

（七）通過企業(yè)文化建設(shè)的與時俱進，延續(xù)戰(zhàn)略升級

在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，優(yōu)秀企業(yè)之間的博弈，除了產(chǎn)品技術(shù)外，更重要的是企業(yè)文化的博弈，推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的，不是卓越的產(chǎn)品和技術(shù)，而是企業(yè)文化。一個企業(yè)核心價值觀不能也不會輕易改變，但企業(yè)文化可以新生、變革，變革的并不是企業(yè)文化的核心，每一次企業(yè)文化升級都是企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)狀和時代發(fā)展進行自我蛻變。優(yōu)秀的企業(yè)會通過文化升級推動戰(zhàn)略發(fā)展，推動企業(yè)不斷走向成熟、發(fā)展。

六、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)家和全體員工共享的精神家園，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力，更是推動企業(yè)戰(zhàn)略升級的潤滑劑。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略就像是這一過程中的企業(yè)DNA雙螺旋，企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略的制定，同時又為企業(yè)戰(zhàn)略的實施服務(wù)，正確地認識和把握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間相輔相成的辯證關(guān)系，有助于提升企業(yè)的整體素質(zhì)與綜合競爭力，推動企業(yè)駛?cè)虢】档目燔嚨馈?/p>

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