趙潤(rùn)龍，這位《福布斯》2015年中國(guó)“30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”（30Under30）榜單的入選者，擁有美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校經(jīng)濟(jì)學(xué)、HAAS商學(xué)院最高榮譽(yù)雙學(xué)位。在他讀大二期間，作為創(chuàng)始人創(chuàng)辦了為海外華人學(xué)子量身定做的SNS網(wǎng)站友林網(wǎng)并出任CEO，該網(wǎng)成為當(dāng)時(shí)全球最大的華人留學(xué)生社交平臺(tái)，之后被紅杉資本旗下的占座網(wǎng)全額收購(gòu)。大學(xué)畢業(yè)后，趙潤(rùn)龍先后就職于摩根士丹利、美銀美林等世界級(jí)投行，參與主導(dǎo)了包括中華電信、無(wú)錫尚德、富力地產(chǎn)在內(nèi)的規(guī)模達(dá)數(shù)十億美元的標(biāo)桿性項(xiàng)目。

如今，趙潤(rùn)龍僅用一年時(shí)間就迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)路上新的輝煌，成為飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融公司——網(wǎng)利寶的創(chuàng)始人及CEO。他每天都在鉆研金融與互聯(lián)網(wǎng)，研究如何打造更好的產(chǎn)品去服務(wù)用戶，目標(biāo)是“讓網(wǎng)利寶成為中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)私人銀行，打破傳統(tǒng)理財(cái)?shù)南拗坪湍Ｊ?，以專業(yè)、高效、貼心的金融服務(wù)為客戶帶去極致的投資體驗(yàn)和私人理財(cái)?shù)姆?wù)?！?/p>

趙潤(rùn)龍絕非一位簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)者，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)僅用8個(gè)月便連續(xù)獲得1000萬(wàn)美元A輪投資和4000萬(wàn)美元B輪投資。2014年2月，網(wǎng)利寶還未上線便已獲得IDG的A輪資金注入?！斑@一年多時(shí)間里，網(wǎng)利寶的估值升值超過(guò)10倍，相信我們會(huì)成為IDG投資后回報(bào)百倍的經(jīng)典案例?！壁w潤(rùn)龍表示。這份自信，源自其投行出身的背景，以及網(wǎng)利寶團(tuán)隊(duì)和利用大數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)精準(zhǔn)的判斷。

夢(mèng)的啟航

7月的北京天氣炙熱，而趙潤(rùn)龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情遠(yuǎn)比天氣熱烈。走進(jìn)位于北京市朝陽(yáng)區(qū)海南航空大廈的網(wǎng)利寶公司新址，記者看到所有人都在專注地工作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)已從當(dāng)初的幾位核心成員擴(kuò)展到全國(guó)300余人，目前還在加速擴(kuò)張?？粗鴪F(tuán)隊(duì)從無(wú)到有并飛速壯大，看著公司平臺(tái)上不斷增加的新用戶，趙潤(rùn)龍?jiān)诟杏X(jué)喜悅的同時(shí)也深感責(zé)任重大?！皠?chuàng)業(yè)非常耗體力，我每周基本沒(méi)有休息日，除了周日打打籃球以外，剩下的時(shí)間都在工作。很多人只看到創(chuàng)業(yè)者表面的光鮮，但卻不了解他們?nèi)隉o(wú)休的超常付出和汗水?！壁w潤(rùn)龍感慨道。

既然創(chuàng)業(yè)讓一個(gè)正值壯年、精力充沛、愛(ài)好冒險(xiǎn)的人都會(huì)叫苦，為什么還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？“我的創(chuàng)業(yè)熱情是流淌在血液中、存在于基因里的，我從19歲就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，后來(lái)在摩根士丹利、美林等世界級(jí)投行從業(yè)多年。在與前美銀美林中國(guó)區(qū)主席劉二飛先生共同創(chuàng)辦中國(guó)概念基金的過(guò)程中，獲得了更加豐富的金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這些年國(guó)內(nèi)外金融行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷以及中外對(duì)比，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)迎來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)會(huì)。”提及創(chuàng)業(yè)的原因，趙潤(rùn)龍如此表示，“傳統(tǒng)銀行因?yàn)槭浅峙平?jīng)營(yíng)，所以對(duì)企業(yè)貸款、個(gè)人理財(cái)設(shè)置的門檻都比較高，中國(guó)的中小企業(yè)普遍面臨融資難、融資貴的問(wèn)題，而投資人又找不到適合自己的理財(cái)渠道?！边@正是網(wǎng)利寶誕生的目的：跟準(zhǔn)趨勢(shì)，解決用戶痛點(diǎn)。有好的商業(yè)模式，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，以及國(guó)際頂級(jí)風(fēng)投的支持，這也是攜帶互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展特點(diǎn)。

企業(yè)的發(fā)展有三個(gè)因素最為重要：大趨勢(shì)、差異化產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)。其中，好的商業(yè)模式和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)決定著公司的運(yùn)營(yíng)速度和成功概率。在去年2月之前，組建核心團(tuán)隊(duì)是趙潤(rùn)龍最首要的任務(wù)。他用煞費(fèi)苦心組建的明星團(tuán)隊(duì)印證了自己的話——網(wǎng)利寶是互聯(lián)網(wǎng)金融公司里最“金融”的公司?！昂诵某蓡T包括前美銀美林的中國(guó)區(qū)主席、曾獲評(píng)‘CCTV十大經(jīng)濟(jì)人物’的劉二飛，他在網(wǎng)利寶任董事；曾擔(dān)任華夏基金CIO的陸曉野，是基金行業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)金融的早期推動(dòng)者；曾任淡馬錫旗下風(fēng)投機(jī)構(gòu)祥峰投資（Vertex）總經(jīng)理的李培勤，也曾任新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（EDB）中國(guó)區(qū)總負(fù)責(zé)人；曾任沃爾瑪中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)的蔡景鐘；還有曾任職于全球最大的20家對(duì)沖基金之一、資管規(guī)模超600億美元的Fortress Investment Group的季楠，以及在金融證券領(lǐng)域具有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的徐海通等人。可以說(shuō)，我們的團(tuán)隊(duì)在全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域都是首屈一指的?！闭劦竭@些，趙潤(rùn)龍的自豪之情溢于言表。若創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在其各自領(lǐng)域都有很深的積淀，當(dāng)創(chuàng)始人為他們搭建出施展才華的空間，讓他們的個(gè)人價(jià)值在有限的時(shí)間和空間里實(shí)現(xiàn)最大化，取得1+1遠(yuǎn)大于2的聚合效應(yīng)時(shí)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)減小。

在為這個(gè)堪稱豪華的明星團(tuán)隊(duì)挑選成員時(shí)，趙潤(rùn)龍有自己的標(biāo)準(zhǔn)：“一是選擇對(duì)這個(gè)行業(yè)有足夠熱情，對(duì)網(wǎng)利寶的發(fā)展模式、發(fā)展前景有足夠信心的人；二是核心團(tuán)隊(duì)成員要有非常強(qiáng)的狼性，現(xiàn)在是一個(gè)拼執(zhí)行、拼速度的時(shí)代，我們不僅要‘高大上’，更要‘快準(zhǔn)狠’；三是要有良好的心態(tài)，從傳統(tǒng)企業(yè)出來(lái)的人尤其要打破固有的思維方式，要把很多積累下來(lái)的陳舊的東西與新的元素融合，適應(yīng)新的企業(yè)需求，初學(xué)者必須具有快速的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)大的成長(zhǎng)速度?！?/p>

夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年年底，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的行業(yè)規(guī)模已突破10萬(wàn)億元，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量超過(guò)2000家，2014年半年的成交金額接近人民幣1000億元，接近2013年全年的成交金額，2014年全年累計(jì)成交額更是超過(guò)3000億元。截至2014年12月，P2P網(wǎng)貸行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量約39萬(wàn)，服務(wù)的企業(yè)超過(guò)200萬(wàn)家，帶動(dòng)的相關(guān)行業(yè)就業(yè)人數(shù)達(dá)到6000萬(wàn)人。

未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)一定是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，市場(chǎng)會(huì)幫我們篩選出一批真正優(yōu)良的企業(yè)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為快速的時(shí)期，網(wǎng)利寶在競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)中實(shí)現(xiàn)了順勢(shì)高速增長(zhǎng)。趙潤(rùn)龍用什么商業(yè)模式讓網(wǎng)利寶成為了互聯(lián)網(wǎng)金融細(xì)分行業(yè)中的No.1？

“網(wǎng)利寶的商業(yè)模式是業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的‘產(chǎn)融結(jié)合’模式，是以行業(yè)為切入點(diǎn)，深耕行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，挖掘每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)具有融資需求的中小企業(yè)，并設(shè)計(jì)具有行業(yè)特點(diǎn)的理財(cái)產(chǎn)品，滿足投資人的理財(cái)需求。實(shí)際上，在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里，網(wǎng)利寶基本上都在和龍頭企業(yè)做產(chǎn)業(yè)銀行?！壁w潤(rùn)龍表示。

產(chǎn)融結(jié)合，即產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的相互滲透與融合，以深入的金融合作關(guān)系為紐帶，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)開(kāi)發(fā)安全的金融產(chǎn)品。產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營(yíng)多元化、資本虛擬化，從而提升資本運(yùn)營(yíng)檔次的一種必然趨勢(shì)。從世界范圍來(lái)看，產(chǎn)融結(jié)合大體上可以分為“由產(chǎn)到融”及“由融到產(chǎn)”兩種形式。由產(chǎn)到融，是指產(chǎn)業(yè)資本把旗下部分資本由產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)到金融領(lǐng)域，形成強(qiáng)大的金融核心；由融到產(chǎn)，是指金融企業(yè)深入實(shí)業(yè)資本，全方位地幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，而非簡(jiǎn)單地提供資金支持。由融到產(chǎn)的投資一般會(huì)投長(zhǎng)線產(chǎn)業(yè)或是具有光明前景的新興產(chǎn)業(yè)。

趙潤(rùn)龍將這種產(chǎn)融結(jié)合的特點(diǎn)歸納為，“一是降低了風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在貸款之前，打造風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)，保證投資人的資金安全和收益；二是可以深度了解該行業(yè)生態(tài)圈中借款企業(yè)的情況，并通過(guò)IT風(fēng)控系統(tǒng)積累信貸數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、抵押物數(shù)據(jù)等，系統(tǒng)性地降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

這種產(chǎn)融結(jié)合的方式大大降低了P2P公司的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，“比如，網(wǎng)利寶推出的‘紅木抵押貸’，一般來(lái)說(shuō)，在網(wǎng)利寶融資的紅木企業(yè)都有真實(shí)明晰的業(yè)務(wù)背景，例如接到一個(gè)兩個(gè)月后要交貨的訂單時(shí)，已經(jīng)收到了20%的定金，此時(shí)需要采購(gòu)原材料進(jìn)行加工。依據(jù)它們的資金周轉(zhuǎn)特點(diǎn)，網(wǎng)利寶對(duì)其提供2個(gè)月的貸款服務(wù)，同時(shí)每一筆貸款都確保有超過(guò)貸款金額的質(zhì)押物作為質(zhì)押。在這種情況下，借款企業(yè)有明確的現(xiàn)金還款來(lái)源，能一次還本付息，還提供了木材做抵押、家具做質(zhì)押，可以充分保證投資人的資金安全。”趙潤(rùn)龍介紹，“網(wǎng)利寶可以自豪地說(shuō)，我們的行業(yè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度已經(jīng)廣受行業(yè)認(rèn)可，比如在紅木方面，行業(yè)的紅木指數(shù)也向我們采集數(shù)據(jù)?！边@個(gè)實(shí)例表明，網(wǎng)利寶通過(guò)后臺(tái)IT系統(tǒng)，收集、整理核心數(shù)據(jù)，通過(guò)模型分析，給企業(yè)做信用評(píng)級(jí)，確定是否符合信貸標(biāo)準(zhǔn)，這是一種通過(guò)大數(shù)據(jù)建立的風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)的模式，把所有的風(fēng)險(xiǎn)都控制在交易之前。

一個(gè)企業(yè)要獲得成功，必須在其所處的環(huán)境中通過(guò)交換來(lái)獲取所需資源，這需要企業(yè)與外部組織相互作用，同時(shí)這也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期績(jī)效。這里涉及的外部組織包括供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府部門等。在與合作伙伴建立關(guān)系的過(guò)程中，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵資源的控制，以獲得雙方技術(shù)和資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

網(wǎng)利寶如何選擇合作伙伴？“首先，網(wǎng)利寶會(huì)用投行的思維選擇有價(jià)值且符合要求的產(chǎn)業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，一是行業(yè)規(guī)模要足夠大，二是發(fā)展空間要一直往上走，三是這個(gè)行業(yè)中本身要存在眾多中小企業(yè)，而且它們要有比較強(qiáng)的融資需求。其次，網(wǎng)利寶會(huì)與產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，通過(guò)穩(wěn)健布局，建立起一個(gè)平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接的渠道。一方面，通過(guò)龍頭企業(yè)的推薦、數(shù)據(jù)的分析指導(dǎo)篩選出每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)的借款企業(yè)，以細(xì)分行業(yè)為切入點(diǎn)給中小企業(yè)提供信用貸款和抵押貸款；另一方面，雙方協(xié)同研發(fā)行業(yè)的龍頭產(chǎn)品，然后在網(wǎng)利寶平臺(tái)上進(jìn)行分銷。”在這種方式中，龍頭企業(yè)在網(wǎng)利寶和中小企業(yè)之間牽線搭橋，并通過(guò)與網(wǎng)利寶進(jìn)行戰(zhàn)略合作來(lái)加強(qiáng)與中小企業(yè)的聯(lián)系，拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)張商業(yè)版圖，由此得以鞏固其已有的行業(yè)核心地位。而對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要業(yè)務(wù)指標(biāo)健康、有真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、處于正常盈利狀態(tài)，就能以較低的成本在最短的時(shí)間內(nèi)借到錢，保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

夢(mèng)的風(fēng)險(xiǎn)

前不久，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的壓力之下，一部分P2P網(wǎng)貸的不良貸款增多，壞賬集中爆發(fā)，企業(yè)不堪重負(fù)導(dǎo)致跑路事件頻發(fā)。據(jù)銀監(jiān)會(huì)披露的數(shù)據(jù)，截至2014年7月，跑路的P2P企業(yè)有150家，平均每個(gè)月有六七家。業(yè)內(nèi)人士分析稱，其中有些企業(yè)是懷著不良目的卷款跑路，這屬于惡意詐騙，也有些企業(yè)是因?qū)I(yè)能力和資本不足造成經(jīng)營(yíng)困難，從而卷款跑路。在全國(guó)2800多家互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺(tái)中，逾期及壞賬率長(zhǎng)期居高不下已是公開(kāi)的秘密。粗略估算，壞賬率平均在8%左右，逾期率更是普遍超過(guò)20%。不僅初出茅廬的小公司容易陷入壞賬泥沼，連知名的老牌企業(yè)紅嶺創(chuàng)投、陸金所等也在不久前紛紛爆出了壞賬新聞。

對(duì)于這樣的客觀形勢(shì)，趙潤(rùn)龍分析認(rèn)為：“壞賬說(shuō)明有風(fēng)險(xiǎn)存在，這是傳統(tǒng)金融行業(yè)中一直存在，也一直在努力解決的難題?！彼M(jìn)而表示：“互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融，而金融的核心競(jìng)爭(zhēng)力是風(fēng)險(xiǎn)控制。壞賬率是衡量P2P平臺(tái)風(fēng)控水平的重要指標(biāo)，也是外界判斷P2P平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)。壞賬率越低，說(shuō)明P2P平臺(tái)的風(fēng)控水平越高，也就更能獲得外界的信任?！?/p>

“自貸自融、跑路基本都屬于道德性風(fēng)險(xiǎn)，操作者明知不可為而為之，而且即使有監(jiān)管也難以徹底杜絕?！壁w潤(rùn)龍指出，“判斷一家P2P公司是否優(yōu)秀要綜合考量多個(gè)因素，比如有沒(méi)有好的風(fēng)控模式，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)是否具有專業(yè)背景，平臺(tái)是否自設(shè)資金池，有沒(méi)有第三方擔(dān)保，收益是不是合理等。在投資之前，用戶一定要做足功課，對(duì)多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行對(duì)比。對(duì)比產(chǎn)生差異，才能知道哪個(gè)平臺(tái)好，哪個(gè)平臺(tái)不好。此外，廣大投資者也可以從資本市場(chǎng)的維度辨別平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)，一般業(yè)務(wù)模式清晰、發(fā)展迅速、風(fēng)控做得好的平臺(tái)更容易受到國(guó)際頂級(jí)風(fēng)投的青睞，比如網(wǎng)利寶便得到國(guó)際知名風(fēng)投IDG的注資，就是因?yàn)榫W(wǎng)利寶在業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)了‘產(chǎn)融結(jié)合’的業(yè)務(wù)模式，還擁有一個(gè)強(qiáng)大而又專業(yè)的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是個(gè)新興行業(yè)，用戶應(yīng)該多學(xué)習(xí)，多了解行業(yè)情況，只有隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、平臺(tái)動(dòng)態(tài)，才能盡快做出正確的決策?！?/p>

有人認(rèn)為，P2P本質(zhì)上可以視為一種違約風(fēng)險(xiǎn)較大的高收益?zhèn)?，即使是?yōu)質(zhì)平臺(tái)，其產(chǎn)品的違約風(fēng)險(xiǎn)也遠(yuǎn)高于銀行理財(cái)產(chǎn)品。對(duì)此，趙潤(rùn)龍表示：“其實(shí)不然，至少對(duì)網(wǎng)利寶來(lái)說(shuō)，不能簡(jiǎn)單地說(shuō)我們的風(fēng)險(xiǎn)高于銀行。銀行貸款或者銀行理財(cái)產(chǎn)品主要面向大型企業(yè)，而網(wǎng)利寶的模式針對(duì)的是垂直細(xì)分領(lǐng)域中的優(yōu)秀中小企業(yè)?！?/p>

“對(duì)于大客戶，銀行在銀企關(guān)系、貸款成本等方面擁有天然的優(yōu)勢(shì)。但對(duì)于中小客戶的小規(guī)模融資需求來(lái)說(shuō)，銀行很難憑借純?nèi)肆︼L(fēng)控的方式去看每一個(gè)項(xiàng)目?！壁w潤(rùn)龍指出，網(wǎng)利寶的優(yōu)勢(shì)恰恰在于，“我們通過(guò)細(xì)分垂直領(lǐng)域、與行業(yè)龍頭企業(yè)合作，加上行業(yè)IT數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)的支持，能比傳統(tǒng)銀行更準(zhǔn)確地判斷及規(guī)避所在行業(yè)中小企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)，銀行有銀行的優(yōu)勢(shì)，我們有我們的長(zhǎng)處。網(wǎng)利寶的垂直領(lǐng)域貸款都有真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，有數(shù)據(jù)支撐以及我們對(duì)行業(yè)的深度了解。從結(jié)果上看，我們目前沒(méi)有任何壞賬，這個(gè)成績(jī)非常喜人，甚至好于一些傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)?！?/p>

夢(mèng)的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)金融誕生以來(lái)，線上理財(cái)產(chǎn)品的利率往往高出銀行理財(cái)產(chǎn)品幾倍，參與門檻也低很多，吸引著越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注P2P平臺(tái)。許多業(yè)內(nèi)人士表示，未來(lái)“80后”“90后”將進(jìn)一步顛覆傳統(tǒng)理財(cái)觀念，大家會(huì)更多地選擇互聯(lián)網(wǎng)金融公司做理財(cái)。面對(duì)此情此景，傳統(tǒng)金融企業(yè)該何去何從？

“互聯(lián)網(wǎng)金融是基于傳統(tǒng)金融行業(yè)的不足而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，兩者應(yīng)該是相互補(bǔ)充的關(guān)系。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)要接受嚴(yán)苛的監(jiān)管，偏愛(ài)大客戶；而互聯(lián)網(wǎng)金融偏草根，可以滿足大量中小微企業(yè)的融資需求和眾多客戶的理財(cái)需求?！壁w潤(rùn)龍分析道，“目前，雖然互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展速度非?？欤c傳統(tǒng)金融相比，規(guī)模仍然很小，只是冰山的一角。另一方面，銀行流失客戶說(shuō)明其服務(wù)沒(méi)有滿足這些客戶的需求，所以銀行也需要向互聯(lián)網(wǎng)金融學(xué)習(xí)，要加快服務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級(jí)，真正了解在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代客戶的需求是什么?！壁w潤(rùn)龍認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造出一個(gè)讓傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融合理競(jìng)爭(zhēng)、相互學(xué)習(xí)的社會(huì)環(huán)境，既要給互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)新興行業(yè)以足夠的成長(zhǎng)空間，也要給傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的條件和機(jī)會(huì)。

“互聯(lián)網(wǎng)金融公司要發(fā)展，就要不斷尋找傳統(tǒng)銀行的短板，對(duì)其進(jìn)行改善和優(yōu)化。我認(rèn)為，真正的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，包括任何要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，都不能簡(jiǎn)單地把互聯(lián)網(wǎng)看成一個(gè)工具，看成一個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)App，這些只是最基礎(chǔ)的、小學(xué)級(jí)別的ABC。”趙潤(rùn)龍強(qiáng)調(diào)，“真正優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司是有互聯(lián)網(wǎng)精神的公司?；ヂ?lián)網(wǎng)精神強(qiáng)調(diào)開(kāi)放合作，強(qiáng)調(diào)唯快不破，強(qiáng)調(diào)以精確數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)做出分析、決策，更強(qiáng)調(diào)高效的執(zhí)行力，尤其是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講更要追求‘快、準(zhǔn)、狠’。要從小學(xué)水平提升到大學(xué)水平，只懂得ABC顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。真正能在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域笑到最后的贏家，是那些把互聯(lián)網(wǎng)精神、互聯(lián)網(wǎng)思維滲透到自己血液中的公司。”

夢(mèng)的未來(lái)

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市無(wú)疑是提高企業(yè)知名度、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要渠道。對(duì)此，趙潤(rùn)龍直言不諱：“網(wǎng)利寶有明確的上市計(jì)劃，但目前細(xì)節(jié)還不方便透露，大家可以隨時(shí)關(guān)注我們的動(dòng)態(tài)?！闭劦焦就ㄟ^(guò)上市能獲得的好處，趙潤(rùn)龍表示：“上市會(huì)給我們帶來(lái)很多好處：一是提升網(wǎng)利寶的品牌和影響力，增強(qiáng)用戶對(duì)網(wǎng)利寶的信賴；二是能夠得到更多資金支持，有助于我們未來(lái)的發(fā)展；三是能夠提升網(wǎng)利寶的透明度，更加開(kāi)放；四是能讓網(wǎng)利寶的投資人也參與到網(wǎng)利寶的股票投資當(dāng)中，多一個(gè)維度來(lái)回饋支持我們的投資人?！?/p>

對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多活躍的P2P公司，趙潤(rùn)龍認(rèn)為，只要企業(yè)肯下功夫狠練內(nèi)功，未來(lái)很有可能打入國(guó)際市場(chǎng)?！拔艺J(rèn)為，中國(guó)的P2P公司絕對(duì)有機(jī)會(huì)。國(guó)外的傳統(tǒng)金融相對(duì)比較成熟，改善的空間較小。而中國(guó)的傳統(tǒng)金融行業(yè)還有很大的空間，對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們擁有更大的市場(chǎng)、更多的機(jī)會(huì)，這些是國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)金融公司所沒(méi)有的?！壁w潤(rùn)龍表示，“這是我們先天的優(yōu)勢(shì)，真正能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)并走向國(guó)際化的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融公司，一定是模式足夠優(yōu)秀、戰(zhàn)略足夠清晰、視野足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、執(zhí)行力足夠強(qiáng)悍的公司。我們自己有這個(gè)雄心，我們核心團(tuán)隊(duì)中的一半成員有華爾街從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相信在不久的將來(lái)網(wǎng)利寶就會(huì)代表中國(guó)站在華爾街的舞臺(tái)上?！苯衲?月，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的唯一受邀代表，趙潤(rùn)龍首秀新加坡高峰論壇“2015慧眼中國(guó)環(huán)球論壇”，不僅擔(dān)任了演講嘉賓，還與新加坡總理李顯龍，全國(guó)政協(xié)副主席、前香港特董建華同臺(tái)交流，借此將網(wǎng)利寶和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)業(yè)潮帶出國(guó)門，并獲得了廣泛關(guān)注。

但是，國(guó)內(nèi)的P2P公司的良莠不齊也非常明顯。今年6月，全國(guó)新增P2P平臺(tái)125家，有專家預(yù)測(cè)，這些平臺(tái)的存活率僅為10%左右。對(duì)此，趙潤(rùn)龍表示：“從商業(yè)的本質(zhì)看，如果你的商業(yè)模式與眾不同并富有競(jìng)爭(zhēng)力，還能抓住傳統(tǒng)金融的痛點(diǎn)有效解決用戶的需求，就可以在任何行業(yè)中生存下來(lái)并獲得發(fā)展?！币陨缃黄脚_(tái)為例，面對(duì)QQ、微信這樣的巨無(wú)霸，陌陌還是突圍而出，但易信和來(lái)往就失敗了。“道理很簡(jiǎn)單，無(wú)差異化的競(jìng)爭(zhēng)只能帶來(lái)價(jià)格戰(zhàn)、燒錢和紅海，到頭來(lái)就是一將功成萬(wàn)骨枯，一家成功了，其他家都倒下了?！壁w潤(rùn)龍表示，“所以我認(rèn)為，如果P2P的模式完全同質(zhì)化，存活率連3%都達(dá)不到。而網(wǎng)利寶的模式跟其他平臺(tái)都不一樣，是真正在垂直細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作、積累數(shù)據(jù)，這個(gè)模式屬于有明顯‘護(hù)城河’的藍(lán)海模式。我們的目標(biāo)是在每一個(gè)進(jìn)入的垂直細(xì)分領(lǐng)域中做到金融服務(wù)的NO.1，做到金融數(shù)據(jù)的NO.1。任何偉大的公司都是一家擁有核心數(shù)據(jù)和商業(yè)護(hù)城河的公司，而網(wǎng)利寶就是要做這樣的公司?！?/p>

憑借在P2P領(lǐng)域的深入挖掘，趙潤(rùn)龍已儼然成為這個(gè)行業(yè)中的專家，他深知打造優(yōu)秀P2P公司的秘訣?！皩?duì)于初創(chuàng)的P2P公司來(lái)說(shuō)，還是要追求穩(wěn)步、合規(guī)的發(fā)展，不能為了利益去觸碰法律紅線。只有解決了生存的問(wèn)題，才能思考未來(lái)如何發(fā)展的問(wèn)題。同時(shí)，任何P2P都要有自己明確的模式，不能盲目跟風(fēng)，別人做什么你就做什么，一定要想清楚自己的優(yōu)勢(shì)是什么，并想方設(shè)法將其最大化?！?/p>