徐崢的《港》果然又一次造成“現(xiàn)象級電影”效應(yīng)，首日票房破2億，零點全國首映放映4000場，電影排影占比56.72%，打破華語票房首日紀(jì)錄，同時打破華語首日觀影人次等六項紀(jì)錄。2014年時，國慶檔總票房為10.71億，相比上年增幅達(dá)73.4%，成為中國春節(jié)檔之后又一個破10億票房的大檔期。而2015年的國慶檔票房，因為《港》首日票房紀(jì)錄，超過去年已經(jīng)毫無懸念，甚至有可能拿下去年整個國慶檔的全部票房。

在中國經(jīng)濟進入下行的大趨勢后，電影產(chǎn)業(yè)卻依然呈現(xiàn)出繼續(xù)發(fā)力的態(tài)勢。截止到2015年上半年，全國電影票房已經(jīng)突破200億，保守預(yù)計，同比去年全年300億票房，2015年將有30%～50%增長空間。而今年電影產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展背后最重要的勢力，正是互聯(lián)網(wǎng)軍團。

9月，騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)一周內(nèi)宣布兩家影業(yè)公司成立；阿里影業(yè)因《碟中諜5》獲得國際市場矚目；愛奇藝積極參與投資電影《華麗上班族》、《楊貴妃》等多部商業(yè)影片；樂視影業(yè)則宣布除了參與投資，還與《九層妖塔》進行商務(wù)跨界合作……當(dāng)BAT全軍入駐電影產(chǎn)業(yè)后，互聯(lián)網(wǎng)思維不再是一種想象，而是具備雛形的創(chuàng)新運作模式。

票房，只是整個中國電影產(chǎn)業(yè)升級與更新所帶來的效應(yīng)之一。當(dāng)中國電影從默片時代，到工業(yè)化時代，再進化到互聯(lián)網(wǎng)時代，它不僅僅是表達(dá)情感的視覺藝術(shù)品，今天的電影已經(jīng)成為融合了金融、市場營銷、商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等諸多元素的一門生意。

不得不承認(rèn)，中國電影基于互聯(lián)網(wǎng)時代的新拐點，已經(jīng)到來。

BAT來了

2015年，被稱為互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)元年。截止到9月，BAT全面進軍電影產(chǎn)業(yè)，既定的中國電影產(chǎn)業(yè)常規(guī)模式被徹底打破。

美圻|文 尚文|攝

在BAT等互聯(lián)網(wǎng)電影公司眼中，電影不單是一件藝術(shù)品，它更是一個產(chǎn)品，一個商品?；ヂ?lián)網(wǎng)電影公司不再只做大電影背后的投資人，它們借助自身資源，進行多線IP開發(fā)，挖掘更多回收渠道，嘗試多元市場營銷，在梳理出一套新玩法的同時，為中國電影產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈進行了一次大規(guī)模升級。

說到底，電影不過是一門生意，而中國電影這門生意如何賺更多錢？互聯(lián)網(wǎng)的新玩法將為中國電影提供票房之外的更多可能性。

互聯(lián)網(wǎng)從幕后到臺前

人稱“不二”的電影制片人陳洪偉最終決定，為自己在騰訊影業(yè)的團隊取名“大夢工作室”，而這個名字來自大學(xué)時期他曾創(chuàng)辦的一個電影小組。“我特別喜歡諸葛亮那句詩‘大夢誰先覺？平生我自知?！碾娪笆菫槿嗽靿簦@個工作本身也需要夢想去支撐?！睆倪M入電影行業(yè)開始，陳洪偉就認(rèn)定，自己拍電影肯定不是為了出名、或賺特別多錢，而是幫人圓夢的同時，將自己的夢輸送到很多人的心里。這是一種電影行業(yè)之外的人無法體會和享受的成就感。

在參與創(chuàng)作了《北愛》、《十冷》、《奔跑吧！兄弟》、《滾蛋吧！腫瘤君》等諸多 “爆款”電影后，陳洪偉終于從萬達(dá)“出走”了。其實，“出走”前的陳洪偉已經(jīng)是萬達(dá)影視副總，從事過院線、營銷、市場策劃、制片人等幾乎所有電影崗位上的工作。3年前開始，不斷有電影公司的人找他談“轉(zhuǎn)會”的事，但陳洪偉始終沒有動搖過，最終騰訊打動陳洪偉的，正是“夢”這個理想。

距離騰訊影業(yè)對外公布公司成立的日子，還有兩周，騰訊影業(yè)的CEO程武告訴陳洪偉：“給你自己的團隊取個名字吧，叫什么都行。”與此同時，加入騰訊的劉富源、陳英杰，已經(jīng)成立了黑體工作室、互動娛樂工作室。

騰訊影業(yè)這一次邀請到的三位“大將”都是電影業(yè)界著名的“操盤手”。三個工作室的負(fù)責(zé)人既是制片人又是管理者，他們參與項目的運作，同時還可以孵化出優(yōu)秀的制片人、導(dǎo)演，每個工作室對內(nèi)進行項目孵化，對外與專業(yè)的導(dǎo)演、編劇進行合作。每個工作室的管理者實際上都是產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)看劇本，計算投資回報，把握產(chǎn)品方向?！爸袊蝗睂?dǎo)演，也不缺編劇，最缺的是產(chǎn)品經(jīng)理?！痹?jīng)因為《洛克王國4》獲得票房成功的陳英杰告訴《商業(yè)價值》雜志，三個工作室就像騰訊影業(yè)孵化出的三家小型電影公司，麻雀雖小五臟俱全。

9月17日，騰訊影業(yè)聲勢浩大的發(fā)布會上，陳洪偉以騰訊影業(yè)副總的身份走到舞臺中央，已經(jīng)著手進行IP購買和新項目的籌備工作了。之后，陳洪偉的朋友圈里出現(xiàn)了騰訊影業(yè)出品的《魔獸世界》等電影海報。

就在騰訊影業(yè)宣布成立的這個月，互聯(lián)網(wǎng)電影公司不約而同地舉辦了一場場發(fā)布會，騰訊一周之內(nèi)宣布成立兩家影業(yè)公司——企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)；樂視影業(yè)也不甘寂寞地發(fā)布了未來電影市場戰(zhàn)略規(guī)劃；愛奇藝官方發(fā)言人首度公開正在進行中的購片計劃……一時間，互聯(lián)網(wǎng)電影公司的風(fēng)頭徹底蓋過傳統(tǒng)電影公司。媒體和行業(yè)里的熱點話題，都是圍繞著IP、周邊、衍生、大數(shù)據(jù)這些互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞進行討論。

當(dāng)BAT、資金、市場都投注到同一個目標(biāo)時，是否意味著中國電影的新時代終于來臨了？

中國電影商業(yè)化發(fā)展歷史如果從20世紀(jì)80年代末期算起，至今也不到40年時間，這當(dāng)中真正意義上的第一次產(chǎn)業(yè)升級是2010年，這一年全年票房首次破百億元，此前中國電影票房始終以每年20%至35%的速度遞增，而2010年則爆發(fā)性地增長了50%。商業(yè)化運作加速了中國電影進入國際市場的進程，對于中國電影市場占全球份額的預(yù)期，也從“第三”大膽升至“第一”。電影市場所顯現(xiàn)出的歡騰氣氛，帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，與電影相關(guān)的金融和互聯(lián)網(wǎng)項目層出不窮。

2011年開始，BAT與電影公司大多還限于資本合作，以一種保守、觀望的態(tài)度與電影產(chǎn)業(yè)進行接觸。2011年，騰訊以4.5億戰(zhàn)略投資華誼兄弟，同年騰訊增持其2780萬股股份，持股比例為4.6%。2014年7月，馬化騰為法人的深圳市世紀(jì)凱旋科技有限公司，持有新麗傳媒673.20萬股，占比4.08%。2014年11月，華誼兄弟發(fā)布公告，擬向阿里創(chuàng)投、平安資管、騰訊計算機、中信建投四家非公開發(fā)行新股1.46億股，價格為24.73元/股，實際募集資金凈額達(dá)35.73億元。定增完成后，騰訊計算機持8.06%股權(quán)，位公司第二大股東。2015年3月，騰訊1億元人民幣投資檸萌影業(yè)，而這是一家專注于影視內(nèi)容制作的創(chuàng)業(yè)團隊。

2014年9月份，百度金融聯(lián)合中信信托、中影股份、德恒律師事務(wù)所聯(lián)合推出一款類似于阿里娛樂寶的電影類消費金融項目，百發(fā)有戲。2014年10月，華策影視發(fā)布定增預(yù)案，公司擬非公開發(fā)行募資約20億元，引入5家投資股東，其中之一的鼎鹿中原認(rèn)購金額為10億元，而鼎鹿中原主要發(fā)起人劉計平曾為百度副總裁，法定代表人為王湛是百度副總裁。2015年6月，百度斥資1.5億港元入股星美控股，獲得星美控股1.59%的股權(quán)。

2014年，阿里創(chuàng)投以15億元認(rèn)購華誼兄弟定增股，交易完成后，馬云個人和阿里創(chuàng)投共同持有華誼兄弟8.08%的股份，與騰訊并列第二大股東。阿里旗下的娛樂寶投資拍攝電影《小時代3》和《小時代4》、《狼圖騰》，以及大型社交游戲《魔范學(xué)院》，項目的總投資額為7300萬元。2015年8月，華誼兄弟進行非公開增發(fā)股，此次發(fā)行完成后，阿里創(chuàng)投占股4.47%，為第四大股東；馬云持股3.59%，為第五大股東。2015年3月，阿里以24億元入股光線傳媒，成為其第二大股東。

在密集的資本運作過程中，BAT已經(jīng)不再安于幕后“英雄”的角色。2015年可謂互聯(lián)網(wǎng)全線進軍電影產(chǎn)業(yè)的元年，隨著騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)的成立，加上已經(jīng)成立的阿里影業(yè)、愛奇藝影業(yè)，BAT均已走進“電影大門”。除此之外，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司也早已布局電影產(chǎn)業(yè)，自此，中國真正完成了“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的升級。

IP為主導(dǎo)的全新法則

之所以要自立門戶，是因為互聯(lián)網(wǎng)電影公司自身優(yōu)勢不可小覷，幾乎BAT每家都有一個巨大的“IP池”，這樣的優(yōu)勢資源對當(dāng)下面臨“劇本荒”的電影公司來說，簡直不可想象。

長久以來，傳統(tǒng)的電影制作流程是：導(dǎo)演找到好劇本后，尋找投資、制片方，然后組織團隊、演員拍攝，最后直接與觀眾見面，中間幾乎沒有與觀眾互動。影片效果與觀眾期待值，經(jīng)常發(fā)生出入。一部電影的成功與否像是一場賭博，很難預(yù)見。

騰訊影業(yè)CEO程武告訴《商業(yè)價值》雜志記者，如果騰訊的一個“產(chǎn)品經(jīng)理”拍一部電影，那么他的操作模式是這樣的：首先他會從騰訊的“IP池”里選擇一個合適的IP，因為明星、精品IP往往自帶粉絲，而且粉絲的黏合度高、聚合力強。以《我叫白小飛》為例，漫畫點擊量超50億，動畫播放量超20億。這樣的IP首先為電影帶來一批原始積累的觀眾。然后通過騰訊影業(yè)三個創(chuàng)制工作室，或者外部合作方（傳奇影業(yè)），產(chǎn)業(yè)人才（北影、中國電影協(xié)會）等共同進行創(chuàng)制。期間，利用社交網(wǎng)絡(luò)與粉絲互動，通過網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動漫等在線業(yè)務(wù)的用戶行為洞察，為電影創(chuàng)作提供決策輔助。 “這就是傳說中的‘用大數(shù)據(jù)拍電影’了?！背涛湔f。

從阿里巴巴集團調(diào)任到阿里影業(yè)集團擔(dān)任副總裁的楊磊，更習(xí)慣以一個互聯(lián)網(wǎng)人的視角，觀察電影產(chǎn)業(yè)：“傳統(tǒng)電影公司的很多片子很好，為什么就賣不出票房來？這是很明顯的脫節(jié)，因為你不知道市場要什么。但是互聯(lián)網(wǎng)公司最核心的觀念就是你的用戶在哪？要給用戶提供什么東西？用戶是不是對你提供的產(chǎn)品滿意？這個維度跟傳統(tǒng)的‘以我為主’的創(chuàng)作方式不同，互聯(lián)網(wǎng)這邊是反推回來的?！被ヂ?lián)網(wǎng)電影創(chuàng)作模式會改變幾個基礎(chǔ)因素，其中之一就是劇本的采集。騰訊影業(yè)和阿里影業(yè)，都采取同期多線創(chuàng)作的方式，不同的項目組同時開發(fā)各自的“產(chǎn)品”，每個項目都有機會拍出票房成功的作品，最終上檔的電影中也會不止一部出自他們的影業(yè)公司。

楊磊介紹，阿里影業(yè)馬上要從位于昆侖飯店附近的小樓里搬入新的辦公室樓，“這里上下四層顯然已經(jīng)坐不下了?！睏罾趲А渡虡I(yè)價值》記者走進辦公區(qū)，指著那些沒有遮擋的辦公桌介紹，目前阿里影業(yè)有五大塊業(yè)務(wù)——電影、電視、電子商務(wù)、宣發(fā)、國際化。這五大塊下面不是部門，而是五個項目委員會，類似于互聯(lián)網(wǎng)里面的產(chǎn)品研發(fā)中心。比如電影項目委員會里會有制片、制片助理、產(chǎn)品經(jīng)理、劇本研發(fā)人員，宣發(fā)人員，由產(chǎn)品經(jīng)理去運轉(zhuǎn)整個體系。而傳統(tǒng)的電影公司結(jié)構(gòu)則是一級一級排下來，對業(yè)務(wù)推進的效率相對緩慢。

“還是馬云說的那句話，‘讓聽得見炮火的人去做決策’。公司的管理層負(fù)責(zé)決定公司的運營方向，具體業(yè)務(wù)的推進我們希望在項目委員會層面就能解決，如果有解決不了的問題再來找管理層，所以公司管理層更像是為了項目委員會提供服務(wù)的人，這個可能跟很多傳統(tǒng)電影公司不太一樣?！睏罾谡f。

今年阿里影業(yè)最亮眼的成績當(dāng)屬《碟中諜5》，這部好萊塢超級大片在全球放映前的聯(lián)合出品名單中第二位就是“阿里影業(yè)”，這也意味著中國合拍片不再只是植入幾個中國產(chǎn)品的廣告、一兩個中國面孔，而是真實意義上的深度合作，在全球范圍內(nèi)提升中國影響力。

以愛奇藝為代表的播放平臺則將側(cè)重點放在電影出品、營銷和版權(quán)購買上，目前愛奇藝影片庫已經(jīng)擁有6500部電影，并獲得派拉蒙在華最大規(guī)模電影內(nèi)容授權(quán)。愛奇藝高級副總裁楊向華在接受《商業(yè)價值》獨家采訪時，第一次向媒體透露了愛奇藝的購片方式：“好萊塢每年有幾千部電影，而愛奇藝的選片模式，是根據(jù)技術(shù)人員開發(fā)的一個系統(tǒng)去完成的。”楊向華所說的這個系統(tǒng)，只需將電影的片名、導(dǎo)演、演員以及在美國的票房，基本信息錄入以后，它會產(chǎn)生跟這部影片有關(guān)的信息，比如在社交媒體上用戶的關(guān)注的數(shù)據(jù)，搜索的指數(shù)，豆瓣，MDV和其它平臺上的評分，包括各種各樣的維度，以及同類電影在愛奇藝平臺上播放的表現(xiàn)，最后綜合所有數(shù)據(jù)給這部電影做一個評分和排名，最終幫愛奇藝得出采購結(jié)論。大數(shù)據(jù)同樣在指導(dǎo)愛奇藝影業(yè)進行項目選擇，目前愛奇藝已經(jīng)聯(lián)合出品了《一步之遙》《破風(fēng)》《沖鋒車》《迷城》《麗上班族》《楊貴妃》等電影。

愛奇藝通過大數(shù)據(jù)判斷成功的案例中，《我的神啊》在未上院線時已經(jīng)拿到獨家版權(quán)，正因為通過數(shù)據(jù)判斷這部電影收看率非常高，所以這部電影在愛奇藝是獨家播放的。楊向華說，有些電影，票房的收益甚至少于網(wǎng)站上的收益，“別看票房很好，他的片方只能得到1/3，很多片子是這樣，你看到好多過億的片子，從視頻網(wǎng)站上拿到的錢都比院線拿到的錢多，更別說一些小片了，小片有些他一分錢都拿不到?！币訧P資源為主導(dǎo)的全新創(chuàng)作模式，正在影響和改變中國電影產(chǎn)業(yè)的制作流程。

不再依靠“票房神話”

對于老一輩的電影工作者而言，電影是一件藝術(shù)品。然而經(jīng)歷了中國改革開放、商業(yè)化變遷后，對于互聯(lián)網(wǎng)電影軍團來說，電影更是一門生意。

位于宣武門的一座五星級酒店會議大廳，陸川滔滔不絕地分享他拍《鬼吹燈-九層妖塔》的有趣經(jīng)歷，而這次發(fā)布會上真正給人留下深刻印象的不是陸川如何創(chuàng)造了妖獸，而是樂視影業(yè)投資這部電影之后，所衍生出的大量周邊商品。當(dāng)樂視影業(yè)衍生品部的總監(jiān)李偉上臺后，大屏幕上顯示出一款款怪獸夜光T恤、可以變成工具組的皮帶、一粉一灰的神獸蠟燭，每一支蠟燭體內(nèi)都有一枚銀質(zhì)的轉(zhuǎn)運珠，當(dāng)蠟燭燃盡，取出銀珠后，又可組成情侶手鏈……

如今，樂視影業(yè)核心的虛擬產(chǎn)品線主要是影票業(yè)務(wù)，例如在樂視商城上搶《九層妖塔》的電影票。另外就是圍繞《九層妖塔》衍生的生態(tài)端，全部圍繞《九層妖塔》IP，在樂視生態(tài)里面研發(fā)的產(chǎn)品。除了票務(wù)和內(nèi)容衍生品外，還有觀影神器，包含了所有支持3D播放的70吋，60吋，還是50吋超級TV。樂視影業(yè)投資電影早已不局限于“票房”這一個目標(biāo)，樂視將通過自己的播放平臺、周邊產(chǎn)品銷售、甚至引發(fā)出的“樂迷購物狂歡節(jié)”去營造多渠道的利益回收體系。

可以說，阿里影業(yè)是所有互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司中最有商業(yè)經(jīng)驗的一家。在衍生品開發(fā)領(lǐng)域，阿里影業(yè)通過阿里大數(shù)據(jù)掌握電影用戶對衍生品的需求，與阿里巴巴平臺的商家合作開發(fā)受眾喜愛的衍生產(chǎn)品。例如今年上映的《復(fù)仇者聯(lián)盟2》，阿里影業(yè)和迪士尼在衍生品售賣方面進行合作，在天貓上架的《復(fù)仇者聯(lián)盟2》一律為統(tǒng)一授權(quán)的正版衍生品。

今年4月，阿里影業(yè)宣布以8.3億元人民幣現(xiàn)金收購粵科軟件，而粵科軟件是目前國內(nèi)最大的影院出票系統(tǒng)提供商之一，核心業(yè)務(wù)包括影院票務(wù)銷售管理、連鎖管理、電子票務(wù)平臺、移動購票應(yīng)用，以及為第三方（電商平臺）設(shè)置接入平臺及自動放映系統(tǒng)等平臺化產(chǎn)品。目前業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋國內(nèi)1500家影院，約占全國影院總數(shù)1/3。收購消息發(fā)布后，幾乎等同于宣布阿里影業(yè)的院線資源和規(guī)模。但是如何打通這些院線的資源呢？楊磊向《商業(yè)價值》雜志獨家透露，阿里影業(yè)除了軟件上的輸出，也研發(fā)了一款硬件產(chǎn)品，而且這款產(chǎn)品已經(jīng)在“首都電影院”通過測試。

楊磊帶我們來到阿里影業(yè)的小放映廳參觀了這款產(chǎn)品，它的外形和一般取票機并無差別，但是界面上的內(nèi)容更加豐富，比如除了電影票，還有爆米花、可樂、《碟中諜5》同款夾克等諸多周邊商品?！斑@是一款社交產(chǎn)品，其實阿里影業(yè)要解決的是，一方面要給院線很好的內(nèi)容產(chǎn)品，讓更多人去看電影。第二個是讓去院線的人覺得，我其實不是單純來看一場電影，而是在完成一個社交活動。而對傳統(tǒng)院線來說，增加這一部分的功能成本根本負(fù)擔(dān)不起，比如去賣衍生品，就要有生產(chǎn)，物流，還有庫存等問題。但是如果阿里去幫他們?nèi)ミ\營，我們把絕大多數(shù)的收入都留給院線，商品這部分我們后臺都有，這個也是只有我們能做到的，影院完全不存在庫存的問題?！?/p>

阿里影業(yè)與首都電影院合作的項目，目前已經(jīng)實現(xiàn)二維碼掃碼入廳，有效減少人工成本和時間成本，自助銷售系統(tǒng)可以實時讓院線管理者掌握商品銷售和庫存情況，系統(tǒng)會提示影院工作人員馬上調(diào)貨補貨。

對于騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)如何區(qū)分的問題，騰訊影業(yè)CEO程武已經(jīng)回答很多次，他說與其說兩家是競爭對手，其實更多是基于騰訊平臺，進行非常多的合作和互動的兩家公司?！拔覀兿Ｍ诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域里邊打造迪士尼+漫威的模式，打通文學(xué)動漫和影視的平臺，打通不同的內(nèi)容平臺，創(chuàng)造出跨領(lǐng)域，共生共榮的明星IP?！倍鲜磕?漫威模式中最成功的就是衍生品開發(fā)。此外，騰訊在中國同樣擁有強大的大數(shù)據(jù)平臺和粉絲平臺，例如騰訊將作為電影《魔獸世界》的聯(lián)合出品方，為其打造線上的粉絲平臺，探索新媒體時代的創(chuàng)新營銷方式。

影片制作出來后，線下場景至關(guān)重要。騰訊影業(yè)和萬達(dá)院線共同啟動的“騰訊互動影城計劃”，將與萬達(dá)院線在院線流量運營、影城電競賽事、影城互動體驗專區(qū)、以及影片互動宣發(fā)等多個環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新探索。例如，在《洛克王國大電影4》中，首次嘗試用微信搖出不同的電影結(jié)局。“未來電影院將不僅僅是看電影。最后，電影迅速推高人們對IP的關(guān)注度，IP容易被代入至游戲、動漫、文學(xué)等形式得以延續(xù)，形成更為強勢的IP?？偠灾?，一切圍繞著IP展開，每一個IP的粉絲可以成為電影的‘話事人’?！边@是騰訊影業(yè)對未來的預(yù)見。

未來的電影怎么拍？

說到電影的未來，楊磊說那應(yīng)該是形態(tài)和觀念上的顛覆，“就像張一白吧，他是我們電影《三生三世》的監(jiān)制。他自己說，不覺得自己是一個導(dǎo)演，而是一個產(chǎn)品經(jīng)理，變化真是挺大的。你要是在幾年前跟張一白說你是產(chǎn)品經(jīng)理，他沒準(zhǔn)會覺得你在罵人??？人家都叫老師的！”互聯(lián)網(wǎng)電影公司的融合帶來的最大變化是打破了權(quán)威時代，不再是大投資、大制作、大明星就能保證成功，連續(xù)兩年來，像《十萬個冷笑話》、《滾蛋吧！腫瘤君》、《煎餅俠》 這類互聯(lián)網(wǎng)基因的小成本電影，似乎更能在票房和口碑上取得雙贏。

在上一次阿里影業(yè)的香港股東大會上董事長邵曉峰曾說：“我們相信未來5～10年世界最大的電影市場一定是在中國，而我們?nèi)プ鲞@件事情，就是要把這個行業(yè)的門檻打掉，讓有興趣做這個事情的人，真正能去做這個事情，而且能夠從中獲益?！币驗閳鼍鞍l(fā)生了改變，未來電影有可能創(chuàng)造出更多的“意想不到”。

阿里、騰訊、百度、樂視……想做電影的互聯(lián)網(wǎng)公司，并不是因為顛覆這個行業(yè)而來，而互聯(lián)網(wǎng)公司都是平臺屬性，大家共同的目標(biāo)是把市場做得更大，然后在從里面去找盈利的空間。也只有把電影市場做的足夠大時，才有可能讓這個行業(yè)真正的得到提升。2015年中國電影票房預(yù)計400億～450億，就像阿里影業(yè)收購粵科，為院線從B端提升互聯(lián)網(wǎng)能力，以及商業(yè)變現(xiàn)能力提供了參考，所有互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司其實都是通過內(nèi)容業(yè)務(wù)，確保市場產(chǎn)品的豐富性和高品質(zhì)，為電影市場增容。

采訪中，所有互聯(lián)網(wǎng)電影公司異口同聲地表達(dá)，中國電影市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到競爭階段，而且合作空間和合作的意愿也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭。以北美為例，一部電影的票房占收入的3成，衍生品占3成，商務(wù)開發(fā)占3成。而中國的情況是票房是占90%，衍生品可以忽略不計，商務(wù)開發(fā)尚沒有探索的空間。因此互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司的參與直接加速電影工業(yè)化能力的提升，和多元商業(yè)化的進程。

今年底到明年初，中國電影市場上所看到很多作品，都將出自互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司，其中包括阿里影業(yè)投資的王家衛(wèi)監(jiān)制電影《擺渡人》、《第三種愛情》、與追光動畫聯(lián)合出品的一部動畫片《小門神》；騰訊影業(yè)開發(fā)的《魔獸世界》、《爵跡》等。另外還有諸多由互聯(lián)網(wǎng)參與投資的例如《港囧》這樣電影上映。

去年在上海電影節(jié)的論壇上，保利博納總裁于冬曾預(yù)言：“電影公司未來都將給BAT打工”這句話至今余音繞梁。而今年，BAT就已經(jīng)完成了在電影產(chǎn)業(yè)上的布局，并涉及，試圖打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條。當(dāng)我們問及于冬的這個預(yù)言是否已經(jīng)實現(xiàn)時，騰訊影業(yè)和阿里影業(yè)的回答是：“其實互聯(lián)網(wǎng)在為電影產(chǎn)業(yè)打工。”比如IP庫、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)營銷、周邊產(chǎn)品電子商務(wù)、在線售票、粉絲社交等等，都是在為電影這門“生意”進行服務(wù)。

“無論在影片創(chuàng)制和觀影體驗的創(chuàng)新上，還是IP的開發(fā)和運營上，騰訊影業(yè)希望都能和行業(yè)伙伴一起，嘗試新的玩法，探索新的路徑，讓電影真正超越電影?！背涛涞陌l(fā)言其實說出了很多互聯(lián)網(wǎng)電影公司的心聲。從進入電影產(chǎn)業(yè)開始，互聯(lián)網(wǎng)電影公司的視角、模式、規(guī)范就和傳統(tǒng)電影公司截然不同，他們正梳理出一套新玩法，重建電影生態(tài)體系。說到底，電影還是一門生意，而中國電影這門生意如何賺錢？互聯(lián)網(wǎng)的新玩法或許提供了票房之外的更多可能性。

互聯(lián)網(wǎng)時代的導(dǎo)演

如果你知道徐崢在每一部電影背后所做出的周密規(guī)劃，付出的心力，就不會只把他當(dāng)成一位從演員成功轉(zhuǎn)型的導(dǎo)演，其實，徐崢還是一個精明的生意人。

美圻| 文 尹超 |攝

截至發(fā)稿，公映4天的《港囧》票房已經(jīng)破7億。這已經(jīng)顛覆了之前《泰囧》的前4天票房紀(jì)錄。是否能如王長田所預(yù)期的“破20億，30億也不是沒有可能的。”看起來的確有了想象空間。

《港囧》公映前，徐崢在影棚里拍攝宣傳照。這一天早上8點開始到下午2點，徐崢換了近10套造型。在攝影師的鏡頭前，他做出極為夸張的表情，以及非常戲劇化的動作，那是他最擅長的部分——表演。

拍攝結(jié)束，徐崢有些疲乏地坐下來，他說從3月開始團隊啟動了電影推廣方案，每一次通告他必親自到場助陣，全國各地的跑，體力上感覺已經(jīng)有些透支了，好在精神上還是很興奮的，就這么支撐到首映。

一部電影的營銷也是一件“創(chuàng)意作品”

9月25日，徐崢終于松了一口氣。

電影《港囧》首日票房破2億，同時破了“華語電影單日票房紀(jì)錄”、“華語電影首日票房紀(jì)錄”、“華語電影首日人次紀(jì)錄”等多項華語電影紀(jì)錄。然而無論最終票房成績?nèi)绾危紙A滿了。因為自己和團隊用了一年多努力把這份答卷完整地交給了觀眾，對于票房和口碑，他其實沒大家想象的那么在意。

40歲時執(zhí)導(dǎo)《泰囧》，徐崢的初衷是給自己的“導(dǎo)演夢”一個交代。

連他自己都沒想到4000萬的小成本，票房過了12億，為資方大賺20倍。泰國總理英拉親自接見徐崢，習(xí)大大都對《泰囧》之后的系列表示出期待，喊話徐崢有機會拍《印囧》。不可否認(rèn)，徐崢和電影《泰囧》無意間為2012年的中國電影產(chǎn)業(yè)注入了一針興奮劑。

這一年，中國電影票房超過170億元，同比增長30%，銀幕數(shù)增長7.1倍，每天中國都有10.5塊新銀幕投入使用，電影成了中國最熱門的產(chǎn)業(yè)。《泰囧》所引發(fā)的市場效應(yīng)開始不斷發(fā)酵，促進中國電影加速商業(yè)化進程，導(dǎo)演們學(xué)會不單純“靠作品說話”，國產(chǎn)電影的商業(yè)運作以及與互聯(lián)網(wǎng)的多元融合，都對電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到推波助瀾的作用。

兼具藝術(shù)與商業(yè)特質(zhì)的徐崢，自《泰囧》成功之后便觀察和摸索出一套適用于自己作品的“線上+線下”整體營銷模式。徐崢說，現(xiàn)在不是“酒香不怕巷子深”的時代了，一部好作品想讓人看到，肯定要花費精力做推廣。而一個好的營銷方案本身也應(yīng)該是一件精彩的創(chuàng)意作品。

2014年底開拍到2015年2月11日殺青，《港囧》拍攝周期5個多月，而宣傳周期從3月開始直到電影公映長達(dá)7個多月。正如徐崢?biāo)f的那樣，此次《港囧》“線上+線下”整體營銷策略，本身也是一件“創(chuàng)意作品”，和一次帶有探索精神的實踐。

《港囧》的營銷，從今年3月30日的“徐布斯”發(fā)布會正式拉開帷幕。宣傳團隊選擇了798一個巨大空間，徐崢以牛仔褲配T恤衫和休閑西裝的典型“喬布斯式”裝扮上場，演講開始后，大型LED屏上不斷翻新大數(shù)據(jù)、關(guān)鍵詞解析、以及公式計算……這里完全就是某個電子科技產(chǎn)品的發(fā)布會現(xiàn)場。然而，這正是電影《港囧》的全球定檔新聞發(fā)布會，除了讓人印象深刻的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布會的形式外，這次定檔發(fā)布會上對于檔期的答案“隨時上映”，也吊足了市場和媒體的“胃口”。

成功的首次線下發(fā)布會，起到市場預(yù)熱的效果，此次互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的發(fā)布會可以看出，徐崢和團隊非常注重“形式感”，在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念最熱的2015年初，“囧品牌”以全新的“互聯(lián)網(wǎng)模式”進行包裝，給市場留下了第一次深刻的印象。發(fā)布會結(jié)束之后，效果如徐崢?biāo)A(yù)期的那樣，媒體鋪天蓋地的都是關(guān)于“徐布斯”和《港囧》的報道。

此后，徐崢放緩了線下宣傳的力度和節(jié)奏，開始運用社交媒體進行線上“病毒”式的物料傳播。先是開設(shè)了“港囧電影”官方微博；最先放出的“趙薇求演”預(yù)告片，在互聯(lián)網(wǎng)上引發(fā)超過5萬次轉(zhuǎn)發(fā)；微信和微博里不斷傳播各款先導(dǎo)海報；及時利用互聯(lián)網(wǎng)上的熱點話題進行宣傳，比如徐崢穿著“張馨予花棉襖”、徐崢發(fā)現(xiàn)“另一個地球”、徐崢被PS成《復(fù)聯(lián)3》主角等微博。在《港囧》的線上傳播戰(zhàn)略中，徐崢則以一種“潤物細(xì)無聲”的方式，將《港囧》的痕跡滲透進大家的記憶中。

7月27日，團隊再次啟動線下宣傳攻勢，開了一個規(guī)模不大，但極具趣味性的媒體見面會——“電影港囧關(guān)于進一步促進囧不能停，以及角色陣容預(yù)期票房口碑你想問什么就問什么我能回答就回答但不一定全回答的記者會”。這次小而美的發(fā)布會則給市場一種清新的印象，同時也是整體營銷策劃中非常幽默的一個環(huán)節(jié)。

第二次具有震撼效應(yīng)的線下大型宣傳被安排在8月27日，很多人至今仍然記得那一天自己看到的，或轉(zhuǎn)發(fā)的“徐崢內(nèi)衣秀”的微信。發(fā)布會開始，十幾個外國模特穿著性感內(nèi)衣在臺上走秀，現(xiàn)場有記者甚至以為自己走錯了。這場名為“維多利亞港的秘密”，簡稱“維港秀”的內(nèi)衣表演其實是《港囧》的主角見面會。這一次，徐崢飾演的“設(shè)計師徐來”陪同兩女主角趙薇、杜鵑走出來，陪同的還有數(shù)十位性感外籍模特。發(fā)布會的形式感仍然是讓人過目不忘和極具傳播性的，徐崢的訴求非常明確，每一次線下宣傳必然引發(fā)一次市場震蕩。而這次發(fā)布會上，還出現(xiàn)了一句觸動人心，且道出徐崢當(dāng)下內(nèi)心訴求的話：“囧途升級，不止于笑”。

在這些早有部署的營銷策劃當(dāng)中，還穿插了即興的宣傳手段，比如與雷軍、王興的互動；徐崢連線“桌面百度2.0發(fā)布會”、上海電影節(jié)開幕時的演講、電影工作者協(xié)會頒獎晚會等活動上對電影《港囧》的軟性植入。長達(dá)7個多月的宣傳周期安排得極富節(jié)奏感，讓市場在整個2015年10月之前，都無法忽視和遺忘《港囧》即將上映這件事，物料和宣傳內(nèi)容不斷激發(fā)市場對其產(chǎn)生好奇和期待?！皼]辦法，你會發(fā)現(xiàn)兩三年之后，玩法都變了。營銷要和新媒體、自媒體一起來玩了，我們只有建立了互聯(lián)網(wǎng)思維才能跟上市場和觀眾的需求?！?/p>

團隊對于檔期契合中秋節(jié)的時間點也早有部署，電影上映前《港囧》出品了一款名為“有戲的月餅”，月餅的包裝完全圍繞電影元素進行設(shè)計，每一個月餅小紙盒打開后都印有一張《港囧》劇照，月餅盒和紙袋上則非常直白地印刷了《港囧》的電影名字。這一商業(yè)手段既能起到宣傳作用，又能成為電影周邊產(chǎn)品，為電影帶來票房之外的收入。

跟蹤徐崢多年的央視記者馬源告訴《商業(yè)價值》雜志記者，徐崢并沒那么在乎票房成績，他的壓力其實源于對“創(chuàng)新”的欲望。“有一次夜里去光線時遇到徐崢正和宣傳團隊的人開會，當(dāng)時特別驚訝他們的狀態(tài)，那么晚了可每個人都很HIGH，因為團隊里的人都想做出別人沒有做過的事，一百個點子徐崢最后只認(rèn)可一個，也許全部否定。而且這個團隊原本是光線做《泰囧》宣傳的一個小組，后來《泰囧》成功他們獨立出去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果徐崢一句話，團隊的人放棄創(chuàng)業(yè)又回到光線為徐崢做《港囧》了。你可以想象徐崢的個人魅力，還有他對一件事要做成的那種信念吧？”

票房不是唯一標(biāo)準(zhǔn)

雖然徐崢并不在乎票房，但自從透露出籌拍《港囧》的信息后，“票房”還是引發(fā)了所有人對這部電影的聚焦和想象。當(dāng)初因為投資《泰囧》獲益最多的王長田對于《港囧》的票房顯得信心十足：“8億？那是不可能的。10億好像都太低了。12.67億這是《泰囧》時的票房，我覺得這個是完全有可能的。但是好像還是不夠，因為在2012年的時候，我們預(yù)測被偷掉了20%的票房。如果除回去的話，我們實際票房數(shù)應(yīng)該在15.83億，我覺得這個數(shù)字馬馬虎虎?！蓖蹰L田想了想繼續(xù)說：“30億也不是沒有可能的！”

顯然，反復(fù)面對關(guān)于“《港囧》是否能再造一次票房神話？”的提問，是不可避免的。而對于票房的發(fā)問，徐崢顯然有備而來：“這部電影更多是帶有探索成分的，是不是做一個《泰囧》續(xù)集不是最重要的，票房也不是唯一的目的，首先做一部好電影才最重要。相比起《泰囧》，電影《港囧》會有一個情感糾葛的主題，從類型上來說會升級為全類型，喜劇只是一個最大的托底的類型而已，除此之外我們?nèi)谌肓烁燮?，在電影里可以看到情感、青春、動作以及懸疑等諸多元素的融合”。

徐崢告訴《商業(yè)價值》記者，在《港囧》中自己飾演的徐來是一個內(nèi)衣設(shè)計師，故事基于他和趙薇、杜鵑三人之間的三角關(guān)系發(fā)展起來。雖然電影還是以笑聲為主，但對于徐來的人生來說，他基本上是一個悲劇。充分展現(xiàn)人與人之間的情感、小人物對抗命運時的無奈與掙扎、人性的復(fù)雜和閃光點，是“囧”系列電影中的特點。上次看《泰囧》的人，或許會被《港囧》中的一些橋段觸動到，引發(fā)一次與自我的對話?！坝绕涫侵心耆耍　毙鞃樠a充了一句。而這也是徐崢對喜劇“不至于笑”的終極追求。

“一部好電影首先是完整的，完整非常重要，特別是對一個喜劇片來說?！毙鞃樤谖覀兠媲敖鈽?gòu)了對《港囧》的設(shè)計：“首先敘事必須完整，每個人都要有落點。即使是很小的故事，只要你的故事完整，觀眾就會感受那是大片了。”徐崢認(rèn)為，所謂的故事完整就是得有高潮，高潮是一種內(nèi)在的東西，比如當(dāng)《泰囧》里最后王寶強去踢那一腳的時候，其實就是電影的高潮。高潮不是更多的人死掉，更慘烈的場面，視覺上的沖擊，那是一種心理上的巨大起伏。

曾經(jīng)和周星馳在《少林足球》里合作的趙薇認(rèn)為，徐崢才是真正的喜劇之王，這讓徐崢有些受寵若驚。徐崢說不想給自己貼任何標(biāo)簽，他說好的喜劇人其實是傳遞人間真情，最簡單的、最原始的感情。比如卓別林、周星馳、寧浩等等，每個人的作品里都有感人和溫情的一幕?！拔矣浀谩痘⒖诿撾U》里那個指揮家和一個油漆匠，這兩個身份地位懸殊的人到最后他們在一場戰(zhàn)爭里面經(jīng)歷了一個冒險游戲，最終變成了好朋友，其實都有那種東西在感動我們。”

最早由徐崢主演的《人在囧途》投資800萬，最終收獲4000萬票房，在票房上的小小成功讓徐崢發(fā)現(xiàn)“囧”命題存在的必然性：“你首先回歸一個傳統(tǒng)的喜劇，現(xiàn)實主義、當(dāng)下的人物（兩個典型的人物），春運題材是太接地氣了，它是符合中國老百姓價值觀的喜劇?！焙髞碓趧?chuàng)作《泰囧》時，他完全沒有考慮票房因素，而是專注在“當(dāng)下”進行創(chuàng)作。結(jié)果，票房過了5億的時候，徐崢開始想后面怎么拍啊？陷入思考之后他卻突然意識到，一旦進入“票房先行”的創(chuàng)作意圖，他就什么也拍不了了。

“我還是要根據(jù)我自己的趣味和我的一個質(zhì)感，根據(jù)我的良心，我覺得我有感而發(fā)的，去拍一個故事。《泰囧》和《港囧》我都是盡量不受票房因素干擾，專注故事本身去創(chuàng)作的。好故事比好票房更重要?！?/p>

敬畏每部電影的命運

可能是因為從小學(xué)登上舞臺開始，徐崢就沒有離開過舞臺，對于臺前幕后的世界越是熟悉，徐崢就越是敬畏這個舞臺。

小學(xué)三年級時，徐崢第一次登臺表演就擔(dān)任話劇中的男主角。那之后的所有課余時間，他幾乎都在上海市市少年宮的戲劇組里度過。模仿春晚啞劇所寫的劇本當(dāng)成作文交上去，老師批注回復(fù)：你應(yīng)該把它演出來。第一年他一個人演，第二年他把全班組織在一起演，分配角色，布置場景，那是他第一次當(dāng)“導(dǎo)演”的經(jīng)歷。

長大后，徐崢結(jié)識了一批上海青年宮話劇團的朋友，加入“人藝之友”話劇社，一個地道的“文藝男青年”。那段日子，徐崢每天都在蘭心大劇院的后臺寫作業(yè)，和演員、導(dǎo)演、布景等廝混在一起，偶爾還能客串個小角色，當(dāng)時人藝排《原罪》的時候，他就演奚美娟的兒子。而“上海戲劇學(xué)院”也是徐崢命中注定的所在。

進了“上戲”，徐崢并不安于現(xiàn)狀：“我一直堅定地覺得，我們的戲劇教育存在著很大的問題。為什么要上臺詞課？就是表演嘛，表演對了，臺詞自然就對了。學(xué)校都用斯坦尼斯拉夫斯基體系，但在世界戲劇范疇中他本來就是很小的一個分支，很多教育觀念我覺得很可笑。我有個去耶魯念戲劇的朋友，人家花兩年的時間先看完不下兩百個劇本，把各個流派捋一遍，可我們呢，還在排《雷雨》呢?！彼_始結(jié)交志趣相投的朋友，組織小團體，排練他更喜歡的作品。

1998年，剛進話劇團工作的徐崢自導(dǎo)自演了兩部先鋒話?。骸稉頂D》和《母語》?！稉頂D》是一部只有他一個人在舞臺上用肢體語言配合燈光、舞臺裝置，模擬“擁擠”的狀態(tài)完成表演的作品。而這種實驗話劇在當(dāng)時爭議很大，很少有人理解他。其余的時間，徐崢都在話劇團演出固定的傳統(tǒng)內(nèi)容?！拔覜]有過掙扎。我們沒有一套完整的文化保障體系，藝術(shù)青年們走上社會時都會面臨理想和生存的矛盾，很容易受到娛樂圈的沖擊，很多人會分辨不清自己在做‘藝術(shù)夢’還是‘名利夢’?！?/p>

接拍《春光燦爛豬八戒》是因為徐崢渴望嘗試自然的表演風(fēng)格，結(jié)果他因為“豬八戒”紅遍大江南北，還抱得美人歸。緊接著的《李衛(wèi)當(dāng)官》則使徐崢進入中國一線演員的行列。他開始不再排斥商業(yè)作品，將自己的視角徹底打開。“我以前老是覺得我看的書比別人多，我是知識分子，所以我應(yīng)該找到自我的訴求?？晌乃嚽粫屇憬硬簧系貧猓阒荒軅鬟f一種小眾的東西，甚至可以說，你傳遞不出實質(zhì)性的東西，只有一種氣息和腔調(diào)，你無法去影響別人的價值觀。藝術(shù)應(yīng)該是一種手段，個人那些東西，應(yīng)該放到后面去?！毙鞃樅芸煲庾R到商業(yè)中蘊含了更大的表達(dá)空間，這也是他的作品在商業(yè)化上獲益的重要轉(zhuǎn)折期。

葉偉民算是徐崢人生轉(zhuǎn)折點上的重要人物，如果沒有他的包容，就不會成就徐崢的導(dǎo)演夢。在拍《人在囧途》的過程里，徐崢嘗試自己手動修改劇本，甚至向?qū)а萏岢雠臄z構(gòu)思，結(jié)果徐崢在這部電影中實踐了很多“導(dǎo)演”的職責(zé)。也正是這次的試水，讓徐崢有膽量接下續(xù)集《泰囧》的導(dǎo)演一職。

徐崢的個性中，有一種不愿隨波逐流的固執(zhí)，他的成功，給了其他演員、導(dǎo)演啟發(fā)，而他自己卻不肯重復(fù)之前的成功，寧愿辛苦地再去開創(chuàng)一些新的東西出來。“我知道自己是怎么回事。如果票房沒那么高，就是正常的三四億，我的自信和現(xiàn)在12億票房的自信其實是一樣的?！倍蹰L田也不否認(rèn)自己是因為看到徐崢《泰囧》的成功后發(fā)現(xiàn)“光線”可以另辟蹊徑，之后才資助了趙薇、何炅、蘇有朋、鄧超等演員實現(xiàn)導(dǎo)演夢。

徐崢對自己優(yōu)點和缺點都有清醒認(rèn)識，只是他后悔自己到40歲才拍成第一部電影。他說當(dāng)自己知道寧浩比自己年輕的時候，心里很有些唏噓：“做導(dǎo)演像是我所有之前積累的總結(jié)和呈現(xiàn)，我應(yīng)該早一點下決心投入創(chuàng)作，我的產(chǎn)出應(yīng)該是散落在之前這些年的?！?/p>

采訪結(jié)束時，《港囧》票房還未得出最終數(shù)據(jù)，但徐崢告訴我們，這部電影在創(chuàng)作上過了自己的這道，在商業(yè)運作和營銷上也是盡了全力，算是對投資者和信任他的伙伴們一個回報，最后的數(shù)字究竟會是多少，那是命。

“每部電影都有自己的命數(shù)，得去尊重它，敬畏它?！本拖瘛短﹪濉吩炀偷钠狈孔尯芏嗳撕鲆曀雮鬟_(dá)的電影本質(zhì)的東西，這是《泰囧》的命，徐崢可以接受?！陡蹏濉吩跔I銷上做了很多大膽創(chuàng)新，為同行帶來啟發(fā)，這也是命。只是再討論“徐崢作品”的時候，如果不是基于票房價值的話，徐崢會更開心。

中國電影的傳統(tǒng)勢力

——三王格局

中國電影商業(yè)化“三王”迅速瓜分大部分市場——王中軍以明星資源優(yōu)勢擅長大片巨制；王長田以小博大鼓勵新導(dǎo)演成長；王健林斥資收購翻牌互聯(lián)網(wǎng)IP，在每年過百億的巨大市場競爭中，“三王”細(xì)分出鮮明的商業(yè)特色。

沈多|文

王中軍 資源無敵專注品質(zhì)

執(zhí)掌中國娛樂圈半壁江山的華誼老大王中軍，知名度相比旗下的耀眼明星有過之而無不及。出現(xiàn)在媒體報道中的他，過著大多數(shù)人夢想中的生活：京郊占地300畝的大馬場、奢華至極的私家莊園、名貴收藏、豪門夜宴，以及每一次出席公眾場合都有美女環(huán)繞的迤邐風(fēng)光。雖然一度遭媒體質(zhì)疑過于高調(diào)，但在王中軍看來，作為企業(yè)品牌建設(shè)的一部分，掌舵人的高調(diào)其實也是一種責(zé)任。

王中軍和弟弟王中磊的分工很明確，弟弟負(fù)責(zé)的是公司的實質(zhì)管理，而他負(fù)責(zé)的是戰(zhàn)略上的布局、整合并購、資本運作，只管理著公司不到10位高管人員，對下屬公司，他只抓收支兩條線，其他的事一概“放手”。別的管理者一天開10個會，他10天才開一次會，每天11點起床，只工作半天。

做廣告業(yè)起家的王中軍，當(dāng)年投資拍電影的起源，是因為他的很多學(xué)美術(shù)的朋友都在做影視劇，于是常有人來問他，愿不愿意投點錢來做這件事。

“說實話，進軍娛樂產(chǎn)業(yè)不是我的主動選擇，我的第一步是別人游說我來做的。我覺得華誼能成為一個旗幟性的民營娛樂公司，是因為我們較早地進入到這個產(chǎn)業(yè)里，那時候我們都還沒有太多的理念和經(jīng)驗，完全就是運氣好，找到了感覺。當(dāng)然，為什么我愿意接受別人的游說，也是因為我看到，在美國，文化娛樂產(chǎn)業(yè)是僅次于軍工業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。有眼光的中國企業(yè)家到這個行當(dāng)來大展拳腳，其實會比做IT、房地產(chǎn)賺錢?！?/p>

1998年，王中軍投拍了他的第一部電影——馮小剛的《沒完沒了》，自此正式進軍電影市場。此后，包括《手機》、《大腕》、《一聲嘆息》、《天下無賊》、《夜宴》、《非誠勿擾》、《集結(jié)號》、《畫皮2》等票房冠軍電影均出自華誼。

回顧華誼過去十多年的發(fā)展歷程，猶如在閱讀一部中國影視娛樂產(chǎn)業(yè)的編年史。最早開始利用資本，獲得融資并上市成功的華誼，正是這個行業(yè)里所有民營企業(yè)的縮影。

王中軍認(rèn)為，中國的電影公司是時代的寵兒，他剛開始拍電影時，票房冠軍是3000萬，現(xiàn)在是24億，80倍的成長，這在美國是不可想象的。“它們一直很平穩(wěn)，最多幾個點的成長。華誼上市后一直保持著35%的成長率，這就是中國電影的魅力和最大的特點，它有無限的發(fā)展空間，中國的土壤完全可以培育出世界級的娛樂集團。但我們的不足是體量不夠，美國有市值幾百億美元的娛樂集團，可以涵蓋全世界的市場，跟它們比還是有很大差距。所以我們的短期目標(biāo)仍然只是在本土，要做到全球化很難，得靠時間?！?/p>

華誼的經(jīng)紀(jì)團隊，與包括周迅、范冰冰、李冰冰、黃曉明、鄧超、佟大為等一線明星，以及馮小剛、張紀(jì)中、滕華弢等導(dǎo)演都有過緊密合作，加上入行近二十年積累下的與政府、與產(chǎn)業(yè)間根深葉茂的關(guān)系網(wǎng)，所以王中軍可以很篤定的認(rèn)為，未來十年不會再有公司能擁有華誼這樣的資源，這是華誼的最大優(yōu)勢，也是其他行業(yè)大佬想要進軍娛樂業(yè)，會首選入股華誼的原因。

充足的資金，幕前幕后專業(yè)頂尖人才的儲備，讓華誼出品的電影通常會被上貼上精品和大制作的標(biāo)簽，也是傳統(tǒng)大銀幕質(zhì)感的承襲者。2015年下半年最受矚目的《鬼吹燈》和《老炮兒》便是其中的代表。

而作為最早進軍電影市場的民營公司，華誼的品牌認(rèn)知度和市場占有率無疑是最高的，曾經(jīng)年度票房的30%都由這一家公司貢獻(xiàn)。但隨著其他行業(yè)精英也將目光瞄準(zhǔn)電影市場，王中軍的戰(zhàn)略也發(fā)生了明顯變化。

以2015年上半年財報來看，華誼雖然是以超過5億元的凈利潤成為影視公司里的盈利王，但其收益超過一半以上是來自于拋售掌趣科技股份的收益、華誼參股的一家數(shù)碼營銷公司超凡網(wǎng)絡(luò)在香港上市所帶來的收益以及政府補助，總共為華誼帶來了超過3億元的利潤，占到全部利潤的一半以上。這結(jié)果是王中軍希望看到的，因為按照他的部署，未來電影所占據(jù)的比重可能還會進一步降低，而游戲所在的互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊收入，還有包括各類投資的收入回報占比還會更高。

而與此同時，最近還有更值得關(guān)注的是華誼股東排名的變動。華誼不久前剛完成了向阿里創(chuàng)投、騰訊、中信建投和平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司發(fā)行14557.22萬股的定增預(yù)案。此次募集資金總額達(dá)36億元。騰訊持股比例增至8.06%，越過王中磊成為公司的第二大股東；阿里創(chuàng)投也首次擠進大股東之列，成為公司第四大股東；平安資管和中信建投緊隨馬云之后，分別位列大股東排名第五、第六位。這一次的募集資金中，約31億元擬用于影視劇項目，包括預(yù)計拍攝12部超大型影片、12部大制作影片、7部中小制作影片，以及400集電視?。涣硗?億元擬用于償還銀行貸款。

在王中軍看來，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋，擺脫對電影的依賴，向綜合性的娛樂集團轉(zhuǎn)型，是華誼未來的必經(jīng)之路，但可以確定的是，“這一切的基礎(chǔ)都是在出品好電影之上，我們無論做什么，電影始終是核心產(chǎn)品?！?/p>

王長田 宣發(fā)至上以小博大

“他是灰堆里的暗火，他不是明火，但你弄不滅他，他會一直燃燒?！薄@是在2011年出版的《光線十年》里，引用的納博科夫《微暗的火》的一段話，或許可以概括王長田和他的光線在夾縫中艱難生存并慢慢強大的成長史。

當(dāng)年的民營四公子唯有光線碩果僅存，王長田將其中一部分的原因歸結(jié)于自己的“小氣”和“專注”，在電視行業(yè)最景氣的那幾年，光線每年的稅后利潤就高達(dá)五六千萬，公司賬上的現(xiàn)金堆積如山，2003 年時，曾有人勸王長田投資房地產(chǎn)項目，3000 萬就夠了，但他拒絕了。這個牢牢捂住錢袋的“土財主”沒有進入任何一個可以賺快錢的行業(yè)，而兩三年后，當(dāng)同類型公司正在大規(guī)模裁人、砍項目的時候，王長田沒有這樣做，公司攢著的現(xiàn)金可以讓他撐下去。在這個剩者為王的時代，王長田和他的光線終于笑到最后。

2006年，以電視節(jié)目起家的光線傳媒開始進軍電影產(chǎn)業(yè)，與保利博納聯(lián)合發(fā)行寰亞的電影《傷城》，被視為“光線影業(yè)的起點”。 如何熬過寒冬，王長田的思路是必須要轉(zhuǎn)變，要帶給員工新的希望，“我們不是在這里等死，我們在突圍”。

相比起當(dāng)時的業(yè)界老大——1994 年創(chuàng)立的華誼兄弟傳媒集團、創(chuàng)立于 1999 年的保利博納影業(yè)集團、創(chuàng)立于 1999 年有著國資背景的中影集團，光線晚了十年左右的時間。但起步晚的好處在于，光線幸運的避開了中國電影混亂的初創(chuàng)摸索期。而多年來在傳媒領(lǐng)域的耕耘，對娛樂新聞的把握，也讓光線即便身在外，也對這個行業(yè)極其了解，他們熟悉這個行業(yè)中每一個有影響力的人，這無疑形成了光線對電影市場獨有的判斷力。

“我們是新的公司，可以用新的眼光去看市場，我們的思考方式和別人不太一樣，老的公司會延續(xù)過去的思路，尤其是成功的思路。可現(xiàn)在的電影界的狀況，尤其是人才，和過去不一樣。比如說美國整個市場都是商業(yè)類型片為導(dǎo)向的。但中國的很多電影都是無法說清楚類型的，我們沒有經(jīng)過那個階段，一上來就瞄準(zhǔn)了商業(yè)類型片。”

盡管如此，進入電影行業(yè)的前五六年，光線出品了不少電影，但沒有交出一張漂亮的成績單，王長田也承認(rèn)，“那時我們做出了一些不是特別理想、品質(zhì)不是那么好的片子，口碑也不好。有時談的合作條件也不是很好，被人當(dāng)成傻子?！?/p>

王長田在行業(yè)里一向以謹(jǐn)慎著稱。投資上，他也不介意被人定義為短視和眼前利益至上。“我會經(jīng)常跟下屬說你們要敢想，我自己也是平時有很多大的想法，但是一旦要操作的時候，我必須要考慮我們能夠承受的代價，承受不了的我不會去做。這件事情先賠個2000萬，可能兩年以后就收獲，這種事情通常不會做的。你要先告訴我，這些業(yè)務(wù)我們在初期是不是能比較短的時間打平，或者是少量的虧損，如果不是這樣，我不會輕易去做?！?/p>

在電影投資上，給王長田最沉重的打擊是2012年由光線獨家投資的《匹夫》，這也是他在對公司做出重大的戰(zhàn)略調(diào)整后的第一塊試金石。在此前，電影業(yè)務(wù)一直是交由公司下屬的一個事業(yè)部獨立運行，他自己參與的并不多，2011年，他將這一塊的主決權(quán)收回，影業(yè)不再是一匹自由亂跑著的野馬，而成為光線傳媒的重要組成部分。而另一個重要的調(diào)整則是，他要增加對新導(dǎo)演的尋找和扶持。在王長田看來，新導(dǎo)演和商業(yè)類型片才是中國電影的未來，而《匹夫》就是光線傳媒重點扶持的新導(dǎo)演楊樹鵬的電影，對這個項目他寄予厚望，但《匹夫》最終卻是以 2650 萬元左右的慘淡票房下檔。

只是這一次的沉重打擊，并沒有讓王長田懷疑自己對市場的判斷，更沒有放棄對新導(dǎo)演的培養(yǎng)計劃，所以才有了徐崢的《泰囧》和趙薇的《致我們終將逝去的青春》，這兩部電影分別創(chuàng)造了12.7億和7億的票房紀(jì)錄。此后，鄧超的《分手大師》，蘇有朋的《左耳》也都取得了很好的票房成績?！昂芏嗳朔治觥短﹪濉罚吹降氖沁\氣、是檔期、是不錯的內(nèi)容，但從我來講，這些都有，卻不是主要因素，我更傾向于它是我們運作思路結(jié)出的果實。電影業(yè)務(wù)上，先說我們的營銷體系，光線有幾乎全國惟一的駐地發(fā)行系統(tǒng)，70多個城市，員工每天跟影院，其他公司都是跟院線打交道，但現(xiàn)在院線控制不了影院。這個系統(tǒng)配合自身的媒體資源，能以較低成本促進票房提高30%。其實光線一上來就是發(fā)行公司，為了增強片源和控制力才進行制作，因為有發(fā)行基礎(chǔ)，所以我們的信心更強，現(xiàn)在證明這條路是對的?！?/p>

擅長“以小博大”的王長田，在喜劇和青春片這一類中小成本的電影中，找到了最適合自己的路線。當(dāng)然，電影行業(yè)也是一個大的賭博場，有很多的不確定性，運氣的成分占很大比例，撤資《大圣歸來》，對王長田來講就是一次錯誤判斷，但他迅速采取了補救措施，與《大圣歸來》的主創(chuàng)設(shè)立了合資公司，將《西游記3D》的IP開發(fā)權(quán)攬入懷中。

盡管身處娛樂行業(yè)，但在王長田的身上卻看不到絲毫的娛樂性，即便在自己公司舉辦的頒獎禮上，他身邊姹紫嫣紅一片，卻反倒映襯出他氣質(zhì)里與那環(huán)境格格不入的疏離。王長田甚至沒有一個明星朋友，包括徐崢、趙薇、鄧超這些與他有密切合作的明星，在他看來也就只是合作伙伴而已，他認(rèn)定跟明星保持距離對生意其實是好事。從某種程度上來講，這位娛樂圈的幕后推手其實就是一個不折不扣的生意人?！拔腋械拿餍嵌紱]有私下的接觸，跟他們接觸對公司沒有多大幫助，我不否認(rèn)，確實有很多人是因為熱愛這一行，熱愛明星才做的這門生意，我則是因為喜歡這個生意反而使我不能太熱愛這些人。不然到后面，你就要考慮，有些關(guān)系是不是要照顧？是不是要滿足個人心理需求？”

常自比駱駝的王長田最擅長走的是長路，而在這條長路的遠(yuǎn)方，他最希望看到的愿景是：通過自己創(chuàng)造的產(chǎn)品，可以改變大眾對于這個行業(yè)的傳統(tǒng)定義。娛樂從來都不低級，它值得受人尊重。

王健林 敢闖敢試IP贏家

“創(chuàng)新、膽子大、敢闖敢試”，這是新任亞洲首富王健林的自我定義，他的網(wǎng)上知名度比他還高的小炮筒兒子王思聰身上明顯遺傳有他這些基因，但王思聰是表現(xiàn)在喜歡跟人打嘴炮之上，這讓王健林很是無奈，罵了很多回，這小子回回口頭上都承諾不再犯，轉(zhuǎn)過頭又跑去網(wǎng)上大放厥詞。萬達(dá)集團11萬多的員工，被王健林管理的服服帖帖，卻愣是拿這個兒子沒轍。“我年輕時，性格也沖，但我的沖是你讓我干什么事兒，我保證嘩嘩給你干完，那時候我在軍隊里，哪敢說懷疑領(lǐng)導(dǎo)??？到底是時代不同。”

王健林的聰明之處在于，他從不逾越規(guī)矩，他的膽大和敢闖敢試，都是在法律的框架里邊完成。常將順勢而為掛在嘴邊的他，是將政府的勢用到極致的人，對政企關(guān)系的理解，他有其獨到之處，也正是因為他的“親近政府遠(yuǎn)離政治”的政策，讓萬達(dá)有了今日的格局。

做房地產(chǎn)起家的王健林，20余年來，一直在自己的商業(yè)帝國之上不斷的做著加法，開院線、投資文化產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)，再到投拍電影。2005年，他打算進軍電影業(yè)時，99%的股東反對，稱這樣的投資不會獲得回報，那個時點正是中國文化產(chǎn)業(yè)的最低點，電影票房全國只有8億元。但獨斷獨行的王健林堅持自己的決定，誰也沒想到，院線當(dāng)年就實現(xiàn)了盈利，而今才不到10年，萬達(dá)院線已擁有百余家影院，千余塊銀幕。光一個爆米花，一年就能為萬達(dá)創(chuàng)造3.9億的利潤，整個院線的凈利潤率是17%，超過了地產(chǎn)主業(yè)，且連續(xù)5年保持著40%～50%的環(huán)比增長。

王健林在進入所有產(chǎn)業(yè)前都有著清晰目標(biāo)，他不做低附加值的產(chǎn)業(yè)下游，而是要占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游和渠道。對電影產(chǎn)業(yè)來說，院線就是上游和渠道。2012年，萬達(dá)收購了AMC公司后，成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商，控制了全球院線的10%以上。今年董事會又批準(zhǔn)了收購澳大利亞院線運營商Hoyts集團100%股權(quán)的計劃。Hoyts是澳洲第二大院線公司，在澳大利亞與新西蘭擁有43家影院和400多塊熒幕，即意味著在未來，萬達(dá)將可能掌握全球院線的20%。對發(fā)行及放映渠道的控制，使得萬達(dá)已經(jīng)擁有對全球電影產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)。

而隨著院線領(lǐng)先地位的確定，萬達(dá)影業(yè)在電影制作和發(fā)行業(yè)務(wù)上也后來居上，2014年，萬達(dá)影業(yè)憑借全年13.2億的票房佳績殺入影視行業(yè)民營發(fā)行公司前四行列，成為與華誼、博納、光線等影業(yè)巨擘并肩同行的行業(yè)領(lǐng)頭羊。萬達(dá)出品的電影，都有著極強的互聯(lián)網(wǎng)基因，尤其是在網(wǎng)絡(luò)熱門IP的開發(fā)上更是獨具慧眼，《煎餅俠》、《十萬個冷笑話》、《滾蛋吧！腫瘤君》在票房上就大獲成功，而其主導(dǎo)開發(fā)的華語現(xiàn)實奇幻巨制《鬼吹燈之尋龍訣》，也成為2015年全球影壇矚目的標(biāo)桿作品。

王健林從不掩飾自己的野心勃勃，他說：“我進入一個行業(yè)就一個目標(biāo)，要么做中國第一，要么做世界第一。”電影這一塊，從布局來看，他顯然不滿足于只是做中國第一。

2013年9月，在計劃斥資500億元打造的青島萬達(dá)東方影都項目啟動儀式上，索尼、環(huán)球、韋恩斯坦、獅門等好萊塢主流電影公司都悉數(shù)到場，萊奧納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、澤塔·瓊斯等國際巨星，與李連杰、梁朝偉、章子怡等國內(nèi)一線明星同臺助陣，這樣的陣容完全不輸于任何國際上的大型電影節(jié)。事實上，萬達(dá)也已經(jīng)與奧斯卡金像獎主辦方美國電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院，以及全球四大藝人經(jīng)紀(jì)公司簽署了協(xié)議，從2016年起，每年在青島舉辦國際電影節(jié)，計劃用3至5年將其“打造成世界排名前列的國際電影節(jié)”。

今年的7月，由萬達(dá)投拍的電影《左撇子》（Southpaw）在全美上映，這是中國企業(yè)首次投拍美國電影。此前，萬達(dá)在貝弗利山莊（Beverly Hills）購置了土地，計劃在那里建設(shè)的12億美元項目，為進軍好萊塢邁出重要的第一步。這位作風(fēng)強悍的萬達(dá)領(lǐng)航者，正全力打造自己的文化航母。