2015年5月22日-23日，2015創(chuàng)新中國春季峰會(huì)在北京國家會(huì)議中心成功舉辦。本屆春季峰會(huì)共有2560個(gè)項(xiàng)目報(bào)名，82個(gè)項(xiàng)目上臺(tái)展示，500多名投資人出席活動(dòng)，超過1萬名觀眾來到現(xiàn)場(chǎng)，是今年上半年業(yè)界規(guī)模最大的一次創(chuàng)投盛宴。

IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿、北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理鄧鋒、Qualcomm副總裁兼Qualcomm投資部中國區(qū)總經(jīng)理沈勁、紅杉資本中國基金合伙人鄭慶生等著名投資人在現(xiàn)場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)者和觀眾分享交流。DCM董事合伙人盧蓉、賽富亞洲首席合伙人閻焱、時(shí)尚集團(tuán)總裁劉江、58同城創(chuàng)始人兼CEO姚勁波擔(dān)任了終極PK環(huán)節(jié)的評(píng)委。

最終，“gogo運(yùn)動(dòng)隨身聽”從8個(gè)晉級(jí)項(xiàng)目中脫穎而出，贏得DEMO GOD大獎(jiǎng)。在為期兩天的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)邦還進(jìn)行了“40位40歲以下投資人”榜單頒獎(jiǎng)。

精彩瞬間

今天我們都是90后

我也是90后

IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿

態(tài)度決定一切，我們看到90后的生活習(xí)慣、愛好出現(xiàn)了很大的不同。每一個(gè)時(shí)代做投資都有個(gè)主導(dǎo)技術(shù)，我們認(rèn)為在中國做投資，主導(dǎo)技術(shù)一定是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。90后在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年齡是天然優(yōu)勢(shì)，也有非常好的想法，能通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)技術(shù)實(shí)現(xiàn)想法。我們甚至經(jīng)?？床欢麄兊南敕āＮ乙惨恢痹诟麄儗W(xué)習(xí)——心態(tài)必須跟他們一樣。

IDG資本成立了一個(gè)1億美元、專門投資90后創(chuàng)業(yè)者的基金。從去年開始，我們?cè)谥袊鞔蟾咝Ｅe辦了校園創(chuàng)業(yè)大賽，今年更是跨中美兩地，在美國和中國的知名高校都展開了校園創(chuàng)業(yè)比賽。到現(xiàn)在為止，IDG已經(jīng)投了近30家90后創(chuàng)立的初創(chuàng)企業(yè)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無疑是投資人絕佳的投資機(jī)會(huì)，而未來一定會(huì)在這些年輕人中誕生偉大的公司。

證明自己，不靠年輕

一起唱?jiǎng)?chuàng)始人尹桑

當(dāng)時(shí)IDG決定投資一起唱，在IDG內(nèi)部還有一點(diǎn)小小的爭(zhēng)議。一起唱是第一個(gè)拿到IDG投資的90后團(tuán)隊(duì)，而現(xiàn)在一起唱通過實(shí)際行動(dòng)證明了自己，而不是通過所謂的年輕。年輕其實(shí)并不是一個(gè)優(yōu)勢(shì)或者劣勢(shì)，它只是一個(gè)中性詞。在未來，我們希望通過智能硬件、后臺(tái)ERP數(shù)據(jù)和APP三個(gè)維度去顛覆現(xiàn)有市場(chǎng)。

心理上的90后

達(dá)令全球好貨創(chuàng)始人齊燕

走進(jìn)會(huì)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)自己居然成了90后，不過我也可以很驕傲地說，在心理年齡上，自己也是90后。我出身零售行業(yè)，一直在研究智能手機(jī)普及過程中購物的體驗(yàn)式變化帶來的背后的巨大商機(jī)。另外隨著消費(fèi)能力不停升級(jí)，收入不停增高，達(dá)令的“一手全球好貨”把國際上性價(jià)比比較高、大家平時(shí)見不到也不知道怎么去搜的東西帶到了大家面前。這兩個(gè)巨大的機(jī)會(huì)碰在一起，就成就了達(dá)令全球一手好貨的巨大的潛能。我們以90后為核心的團(tuán)隊(duì)在努力向前。

投資人說

這些領(lǐng)域有重大機(jī)會(huì)

年輕人的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)和不足

北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人鄧鋒

今天的年輕人比以往任何時(shí)代的年輕人創(chuàng)業(yè)都有優(yōu)勢(shì)。首先他們對(duì)新事物是最敏感的，更能感觸到新東西的變化，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化。第二，年輕人不受傳統(tǒng)思想的束縛，做事的方式、方法跟傳統(tǒng)不一樣，更有機(jī)會(huì)做出大公司，一旦成功了就是革命性的。第三，年輕不怕失敗，老一代人看你成長，不會(huì)對(duì)你苛求太多。當(dāng)然，不足的地方也很明顯。一是你的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累。對(duì)周圍的環(huán)境，年輕人看得更表面。二是更重要的帶團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力，注意細(xì)節(jié)的把控執(zhí)行和調(diào)動(dòng)不同的人的積極性。

給創(chuàng)業(yè)者的三條建議

時(shí)尚集團(tuán)董事長劉江

首先，你要確認(rèn)自己真的很優(yōu)秀，能堅(jiān)持下來創(chuàng)業(yè)這件辛苦的事。

第二，行百里者半于九十，你至少要邁出第一百步，差一步往往就不會(huì)成功。

第三，要給情懷留下一定空間。我們都在學(xué)賺錢的方法，努力使自己的財(cái)富增值，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，這無可厚非；但人生如果把錢當(dāng)成目的是悲哀的。

我們?cè)谏虡I(yè)上追求成功，創(chuàng)造價(jià)值，但出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)該只是為了掙錢，而是應(yīng)該為社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)九大共同基因

賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱

1.像巴菲特說的，就是要找到一條長長的雪道。換句話說，就是你這個(gè)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)一定要大。

2.你的商業(yè)模式可擴(kuò)充。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)行為的邊際效益是遞減的；但是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域恰恰相反，邊際效益是遞增的。

3.清晰的盈利模式。一個(gè)企業(yè)可以為了今后的利益犧牲短期的利益，但是一定不能夠不知道怎么賺錢，否則會(huì)有很大的問題。

4.核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.制度化、透明化的管理。

6.專注，企業(yè)到了一定規(guī)模以后的專注。年輕人最難做到的是專注。堅(jiān)持、專注對(duì)于一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，確實(shí)最為重要。

7.對(duì)現(xiàn)金流的把握。

8.對(duì)商機(jī)的把握。

9.領(lǐng)袖。

希望在未來10年看到中國帶領(lǐng)世界的創(chuàng)新

DCM董事合伙人盧蓉

如果我可以重新活一次20歲，我也會(huì)去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)更多是自我成長的過程，如果你要去嘗試一下，其實(shí)是一個(gè)向自己挑戰(zhàn)很好的過程，也是自己能夠成長很快的過程。雖然的確不是人人都適合創(chuàng)業(yè)，不過沒有關(guān)系，市場(chǎng)會(huì)把他們淘汰掉的。

至于現(xiàn)在是不是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)候，市場(chǎng)上現(xiàn)在確實(shí)有點(diǎn)泡沫，什么項(xiàng)目出來價(jià)錢都特別高，其實(shí)第一輪或者第二輪拿的價(jià)錢很高不一定是件好事，你拿到錢的時(shí)候很HIGH，但往后疊加的代價(jià)是創(chuàng)始人應(yīng)該考慮的事情。

我希望在這一代，在未來十年中能看到中國帶領(lǐng)世界的創(chuàng)新，而不是重復(fù)在做copy的事情。

創(chuàng)業(yè)前景前所未有地好

58同城創(chuàng)始人兼CEO 姚勁波

今天的融資和退出都已經(jīng)變得前所未有地容易，創(chuàng)業(yè)方向也足夠多，中國的創(chuàng)業(yè)公司正享受著別的國家享受不到的待遇。盡管創(chuàng)業(yè)非常艱苦，但當(dāng)一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者很喜歡這件事時(shí)，內(nèi)心的感受應(yīng)該是非?？鞓返?。

投資人太多不一定是好事

GGV紀(jì)源資本管理合伙人符績勛

站在創(chuàng)業(yè)者的角度來說，選擇更多了，融資的渠道也更多了?，F(xiàn)在很多投資人不一定只投早期、中期或后期，而是看好一個(gè)大方向再去布局，這當(dāng)中早、中、后期都會(huì)有。但是，它同時(shí)也會(huì)有一個(gè)問題，投資人太多不一定是件好事，選擇太多也不一定是好事，因?yàn)槟愕墓芾沓杀?、溝通成本偏高了，中間要有一個(gè)權(quán)衡。

智能硬件創(chuàng)業(yè)的三種模式

Qualcomm副總裁兼Qualcomm投資部中國區(qū)總經(jīng)理沈勁

一是紅海變革模式。當(dāng)然，紅海創(chuàng)業(yè)有一個(gè)先決條件，如果沒有一個(gè)全明星的團(tuán)隊(duì)我建議大家不要去碰。二是耕耘藍(lán)海模式。藍(lán)海創(chuàng)業(yè)者的共同點(diǎn)是：第一，他們都是在真正定義這個(gè)市場(chǎng)，十年以前就在琢磨這個(gè)事，所以我們要用“耕耘”兩個(gè)字；第二，真正創(chuàng)辦公司到引起大家的注目用了7?8年的時(shí)間；第三，產(chǎn)品要做“小而美”。

移動(dòng)醫(yī)療首先要優(yōu)化醫(yī)生和病人的匹配

風(fēng)和投資董事長吳炯

為什么“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”這個(gè)垂直領(lǐng)域進(jìn)展相對(duì)慢？第一個(gè)原因，做醫(yī)療這個(gè)行業(yè)的人都很保守，這個(gè)全球都一樣。第二個(gè)原因，是中國特有的原因——這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)化程度最低。

連接和匹配是互聯(lián)網(wǎng)的精髓。醫(yī)療行業(yè)最痛的需求是解決醫(yī)生和病人的匹配問題，而只有將醫(yī)生發(fā)動(dòng)起來才能做好移動(dòng)醫(yī)療的匹配優(yōu)化。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)成功的關(guān)鍵在于讓每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者都認(rèn)為自己是受益者，“顛覆醫(yī)療”的說法會(huì)害了創(chuàng)業(yè)者。

職場(chǎng)和社交領(lǐng)域未來機(jī)會(huì)最大

貝塔斯曼中國總部首席執(zhí)行官龍宇

我看好兩件事，一個(gè)是職場(chǎng)，一個(gè)是社交。兩件事情有交集的可能性沒有那么大。社交作為Facebook的第一大應(yīng)用讓我們感受到了它合久必分、分久必合的變化。解決日常生活的場(chǎng)景，社交肯定會(huì)裂變，不是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)就能夠滿足大家的所有要求。社交和職場(chǎng)怎么結(jié)合起來？我們投資拉勾網(wǎng)就是看好中國最大的經(jīng)濟(jì)體需要更好的職業(yè)經(jīng)理人的服務(wù)，這方面機(jī)會(huì)是最大的。

信任、透明和坦誠

元禾原點(diǎn)執(zhí)行合伙人費(fèi)建江

不管我們投資人跟創(chuàng)業(yè)者是什么關(guān)系，有三個(gè)關(guān)鍵詞：信任、透明和坦誠。這三個(gè)詞反映的都是一個(gè)意思，這是我們投資人的希望，希望我們創(chuàng)業(yè)者也能做到這一點(diǎn)，這樣我們創(chuàng)業(yè)者和投資人之間的關(guān)系應(yīng)該就能產(chǎn)生美了。

找B2C里的慢公司

啟賦資本創(chuàng)始合伙人傅哲寬

O2O還有創(chuàng)業(yè)或者投資機(jī)會(huì)嗎？作為投資人投資的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？第一，B2C。目前服務(wù)業(yè)和消費(fèi)大熱，看起來B2C領(lǐng)域機(jī)會(huì)越來越少，但也不盡然，可能才開始。建議尋找慢公司，可能機(jī)會(huì)反而比較大。第二，B2B。B2B是很多年輕人難以進(jìn)入的行業(yè)，這里機(jī)會(huì)特別大。以后重產(chǎn)業(yè)像工業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流等等O2O的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和投資機(jī)會(huì)比較多。

企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的三個(gè)機(jī)會(huì)

騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事許良

企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)不是一個(gè)新的市場(chǎng)，它的存在比互聯(lián)網(wǎng)本身要久遠(yuǎn)很多。最近兩三年以來，企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)又開始被很多創(chuàng)業(yè)者關(guān)注，一是因?yàn)樵?、云端、云服?wù)誕生了，二是移動(dòng)終端開始普及。這兩個(gè)因素的變化就會(huì)帶來整個(gè)行業(yè)很多的變化。

我覺得可以從三個(gè)方面來看。一是傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部這種軟件系統(tǒng)服務(wù)，決策的主導(dǎo)權(quán)發(fā)生了變化。以前我要賣一個(gè)大型軟件，首先要搞定IT部門的頭兒。移動(dòng)化和云端化以后，這個(gè)趨勢(shì)變成了最終用戶的體驗(yàn)非常重要，用戶會(huì)在企業(yè)本身的采購決策里面起到非常重要的作用，這會(huì)使整個(gè)企業(yè)IT有重構(gòu)的機(jī)會(huì)。二是當(dāng)垂直行業(yè)的用戶數(shù)量達(dá)到一定程度，會(huì)有機(jī)會(huì)做一些行業(yè)的開放平臺(tái)。如果你能夠在某個(gè)行業(yè)有很多新的客戶，構(gòu)建一個(gè)行業(yè)中間平臺(tái)，就會(huì)演化出新的方式。三是有機(jī)會(huì)用信息技術(shù)的手段顛覆傳統(tǒng)的批發(fā)市場(chǎng)。

五大機(jī)會(huì)和八項(xiàng)建議

愉悅資本創(chuàng)始合伙人劉二海

風(fēng)口上有五大機(jī)會(huì)：一，科技（通信、媒體、社區(qū)）；二，科技對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透；三，服務(wù)；四，產(chǎn)品；五，新模式。給創(chuàng)業(yè)者提八個(gè)建議：一，對(duì)每個(gè)人來講，風(fēng)是不一樣的；二，每個(gè)人需要找到自己的風(fēng)口；三，順勢(shì)而為與逆勢(shì)而為——大家都知道的風(fēng)口，也不一定就是風(fēng)口，也不一定容易成功；四，四個(gè)維度看風(fēng)向——技術(shù)、新模式、社會(huì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)；五，選擇一個(gè)長期有風(fēng)的風(fēng)口；六，風(fēng)口上的不是豬也是可以的；七，重要的是風(fēng)來了，你得在那兒；八，風(fēng)物長宜放眼量。

偉大的創(chuàng)業(yè)者可能還在讀書

紅杉資本中國基金合伙人鄭慶生

中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境有三個(gè)不同點(diǎn)：社會(huì)發(fā)展水平、人口文化、區(qū)域差別。中國因?yàn)榭臻g和人口變遷帶來的市場(chǎng)環(huán)境，潛力巨大。中國傳統(tǒng)的文化資源和思想資源，實(shí)際上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被開發(fā)出來，這也是創(chuàng)新的重要部分。

今天中國的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)投資還在史前時(shí)代，更多偉大的創(chuàng)業(yè)者可能還在讀書，這一點(diǎn)是中國式創(chuàng)新最讓人怦然心動(dòng)的！

從做創(chuàng)業(yè)者的朋友到“拍磚”

華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘

投資人和創(chuàng)業(yè)者最開始肯定是做朋友，因?yàn)楣酒鸩降臅r(shí)候要講默契。公司發(fā)展到一定階段就要更加中立了，投資人可能要不斷地“拍磚”，要有一些反方向的意見，同時(shí)又能建立在信任的基礎(chǔ)上，客觀地看能不能做成。

重度游戲霸占排行榜？No！

騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事李朝暉

O2O熱潮來襲讓手游熱潮稍微冷淡了下來，但騰訊仍然希望在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)掘下一個(gè)超級(jí)團(tuán)隊(duì)。手游有大用戶量、高付費(fèi)值的特性，一款好游戲只要能做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，一定會(huì)有很多機(jī)會(huì)。我從來不認(rèn)為重度游戲能完全霸占排行榜。

整個(gè)游戲領(lǐng)域市場(chǎng)非常大，而且隨著各種技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，越來越多有趣的核心玩法會(huì)被植入到游戲中，使游戲和真實(shí)世界的邊界越來越模糊。所以不管是休閑游戲還是重度游戲都還有非常多的發(fā)展前景和機(jī)會(huì)。

未來的三種商業(yè)模式

IDG資本合伙人李豐

第一，創(chuàng)業(yè)者未來的商業(yè)模式是要解決消耗資源的效率和提高人民生活水平。第二，考慮到將來中國城市人口密度之大，企業(yè)家一定需要做更大或社會(huì)意義更多的事。我們只能過十年再看今天開始的這些偉大企業(yè)，在十年后、五年后他們是不是這樣。第三，新的商業(yè)模式定義了很多世界的邊界，讓基礎(chǔ)設(shè)施重新構(gòu)建更高效，并大規(guī)模利用已有數(shù)據(jù)，而不像我們?cè)瓉碛玫氖橇魉蜆?biāo)準(zhǔn)化。

40歲以下投資人的心聲

投資人和創(chuàng)業(yè)者是什么關(guān)系？

做創(chuàng)業(yè)者的副駕駛

紅杉資本中國基金副總裁李劍威

投資人和創(chuàng)業(yè)者之間是什么樣的關(guān)系能使企業(yè)持續(xù)地獲得成功？我個(gè)人更傾向于駕駛和副駕駛的關(guān)系。投資人在相互信任的基礎(chǔ)之上支持創(chuàng)業(yè)者，但也不是一味地附和。他更關(guān)鍵的作用就是能夠客觀、明智地判斷目前的市場(chǎng)格局怎么樣，機(jī)會(huì)在哪兒，下一步該做什么。

投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的議事邊界

DCM合伙人曾振宇

第一條，投資人和創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該互相信任和欣賞，并且為長期利益所驅(qū)動(dòng)。從第一天開始就應(yīng)該了解對(duì)方、相信對(duì)方，同時(shí)有共同的長遠(yuǎn)目標(biāo)。第二條更重要，一定彼此要非常透明，并且在這個(gè)透明的過程中，雙方逐步增加信任感。保持溝通暢通，在關(guān)鍵時(shí)刻才可以互相支持。第三條，彼此要有一個(gè)議事的邊界，所以我不是特別相信所謂的戀人關(guān)系。在一個(gè)健康的有邊界的議事框架下，大家彼此透明，時(shí)間越長反而化學(xué)反應(yīng)越好。

對(duì)于投資人來說，在剛剛投錢進(jìn)去時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)和流程會(huì)比較關(guān)鍵。不是只建立一個(gè)充斥著繁文縟節(jié)的流程，而是剛開始怎樣彼此信任、彼此透明，怎樣議事。這決定了后面整個(gè)公司生命周期里面的交流方式。

做創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人

樂基金董事總經(jīng)理宋春雨

創(chuàng)業(yè)者和投資人必須配合在一起有化學(xué)效應(yīng)。對(duì)樂基金來說，我們要求投資總監(jiān)必須懂業(yè)務(wù)，只有真正懂項(xiàng)目才有可能和創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，如果沒有的話是不可能的。我們比較信奉和被投資方是聯(lián)合創(chuàng)始人的關(guān)系。

衣食住行的O2O模式

源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅

有人把O2O等同于“互聯(lián)網(wǎng)+”，我覺得也可以理解，絕大部分商業(yè)模式都是線上跟線下的映射，把線下的經(jīng)濟(jì)行為往線上搬。狹義定義的話，會(huì)在衣、食、住、行這四個(gè)領(lǐng)域。

衣這個(gè)領(lǐng)域，電商的解決方式比O2O更好，它有集約化、大倉庫、大物流、對(duì)時(shí)效性要求不是很高的特點(diǎn)；食是生活服務(wù)，里面確實(shí)會(huì)出現(xiàn)巨大的機(jī)會(huì)，并且鏈條比較長；汽車O2O細(xì)分領(lǐng)域特別多，打車有滴滴、快的，還有汽車租賃、保養(yǎng)、零部件、汽車銷售、汽車保險(xiǎn)、二手車、出行、加油、停車等等，每一個(gè)里面又有很多鏈條；房地產(chǎn)O2O里面也是有B2B、B2C，有平臺(tái)模式——最早期的搜房網(wǎng)包括安居客都是平臺(tái)模式，現(xiàn)在又出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)中介模式。

那么投資人怎么甄選優(yōu)秀的初創(chuàng)公司？六個(gè)維度：頻率、平臺(tái)VS自營、供求動(dòng)態(tài)、輻射半徑、攔路虎、金融機(jī)會(huì)。

大池塘里的小魚or小池塘里的大魚？

IDG資本合伙人?？?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)機(jī)會(huì)來了，它正在向人們生活的各個(gè)方面和各個(gè)行業(yè)滲透。創(chuàng)業(yè)者想做很熱的大池塘里的小魚，還是想做小池塘里的大魚，每個(gè)人都有自己的選擇。希望每個(gè)人都能找到自己的位置，在這個(gè)時(shí)代找到屬于自己的機(jī)會(huì)。

智能機(jī)將“互聯(lián)網(wǎng)+”帶上新高度

高都投資合伙人、亞洲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張自權(quán)

我們看一個(gè)商業(yè)模式或公司的時(shí)候，首先想到的一點(diǎn)是它是不是可以天天被使用，彌漫性和滲透率到底有多大?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”跟上一代互聯(lián)網(wǎng)最大的區(qū)別，其實(shí)是智能機(jī)的應(yīng)用，移動(dòng)終端的改變。因?yàn)橐苿?dòng)終端會(huì)讓以前需要在PC上借助一根網(wǎng)線接觸應(yīng)用的場(chǎng)景變得全無必要，把彌漫性和滲透力完全帶到了一個(gè)新的高度。

布局“互聯(lián)網(wǎng)+”

啟賦資本聯(lián)合創(chuàng)始人王長振

啟賦資本成立兩年多時(shí)間，在2C領(lǐng)域做了很多布局，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”“互聯(lián)網(wǎng)+教育”“互聯(lián)網(wǎng)+金融”和其他服務(wù)業(yè)如汽車后市場(chǎng)和消費(fèi)領(lǐng)域。我們還覺得很有潛力的是2B領(lǐng)域，布局了“互聯(lián)網(wǎng)+材料”“互聯(lián)網(wǎng)+電子元器件”。

不要在醫(yī)療領(lǐng)域直接做B2C

弘暉資本創(chuàng)始合伙人趙剛

在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”上，我們更傾向于B2B2C模式。因?yàn)樵谥袊尼t(yī)療行業(yè)，有一個(gè)主體是我們無法忽視也無法繞過的，就是醫(yī)院這個(gè)主體。因?yàn)橹袊尼t(yī)療模式更多的是以醫(yī)院為中心的組織服務(wù)形式，已經(jīng)存在了幾十年。如果我們今天完全忽視這個(gè)主體，直接B2C是很難的。所以我們盡量做B2B2C的工作，用互聯(lián)網(wǎng)的形式激發(fā)醫(yī)院在整個(gè)鏈條當(dāng)中的參與積極性，就能從中產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的閉環(huán)模式，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的滲透

藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人朱天宇

“互聯(lián)網(wǎng)+”是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展約15年以后繼續(xù)往傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的滲透。從很多行業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力來看，比如中國經(jīng)濟(jì)受到的宏觀調(diào)控影響，一些產(chǎn)能過剩行業(yè)的產(chǎn)能需要消化，導(dǎo)致了現(xiàn)在很多B2B交易平臺(tái)的出現(xiàn)。健康醫(yī)療、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都大有可為。

做創(chuàng)業(yè)者的朋友和船員

聯(lián)想控股投資總監(jiān)朱擁華

投資之前是朋友，不能以一個(gè)甲方的身份出現(xiàn)。投資之后分成兩個(gè)階段。首先是投后100天，一個(gè)相對(duì)沒那么熟悉的階段，定位上更像是婆媳關(guān)系，感覺像一家人了，但是還沒有那么親密。在戰(zhàn)略上，在資金應(yīng)用、人才儲(chǔ)備上，怎么把未來做得更好，還要有一個(gè)交流的過程。但是過了這個(gè)階段，就像船長和船員之間的關(guān)系。船長就是公司的創(chuàng)始人，大方向還是他來定，之后無論是哪一輪的投資人進(jìn)來，都像是一個(gè)船員，大家一起使勁就行了。

關(guān)注被改造的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

君聯(lián)資本執(zhí)行董事張林

原來我們比較關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合這一塊的投資機(jī)會(huì)，現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”這么熱的情況下，我們更多地關(guān)注在“+”上做一些投資，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的手段對(duì)原來的產(chǎn)業(yè)形成深度的改變，甚至是改造，這是我們非常關(guān)注的。

往工農(nóng)業(yè)領(lǐng)域嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”

賽富亞洲投資基金合伙人蔡翔

真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”肯定也是從人的硬需求、從直接能夠改變現(xiàn)實(shí)生活的角度來切入。比如會(huì)出現(xiàn)切入第二產(chǎn)業(yè)——工業(yè)的方式，甚至已經(jīng)開始有人以“互聯(lián)網(wǎng)+”切入第一產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)，會(huì)不會(huì)很快產(chǎn)生顛覆性效果不好說。跟醫(yī)療一樣，越重的產(chǎn)業(yè)改造起來會(huì)越難，但是與其跟在別人后面做重復(fù)性的工作，我更鼓勵(lì)大家把“互聯(lián)網(wǎng)+”的精神往工業(yè)或者農(nóng)業(yè)的新場(chǎng)地做嘗試。

創(chuàng)業(yè)要做少數(shù)派

愉悅資本創(chuàng)始合伙人戴汨

創(chuàng)業(yè)要做少數(shù)派，人越少你的機(jī)會(huì)越大。2010年開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拉低了市場(chǎng)門檻，統(tǒng)一了渠道，中國資本崛起，國際化人才增長，使全球化進(jìn)入3.0時(shí)代，主角變?yōu)閯?chuàng)新中小企業(yè)，讓它們可以利用新的技術(shù)和新的商業(yè)模式去拓展全球市場(chǎng)。

全球電子商務(wù)、全球物流、金融支付、游戲和文化領(lǐng)域智能硬件這五個(gè)領(lǐng)域具備良好的發(fā)展前景。但做跨國公司還有兩大方面的挑戰(zhàn)，即團(tuán)隊(duì)的信任和業(yè)務(wù)本地化。不過，創(chuàng)業(yè)公司想拓展國際市場(chǎng)最重要的是記住一句話：世界是平的，路卻不平。

創(chuàng)業(yè)者說

我們是這樣解決痛點(diǎn)的

沒有差游戲，只有差平臺(tái)

云測(cè)創(chuàng)始人兼CEO 王軍

目前游戲安裝的失敗率為1.92%，這是技術(shù)問題，或許原因根本不在做游戲的人。很多用戶跟我一樣會(huì)很快地下載，但打開界面如果啟動(dòng)慢一點(diǎn)，或者任何情況稍微差一點(diǎn)，就不會(huì)繼續(xù)安裝了。所以游戲CP出門一定要?jiǎng)幼鳂?biāo)準(zhǔn)、姿勢(shì)完美，沒有任何瑕疵，每一桿都是標(biāo)準(zhǔn)桿。

決定游戲上線的是它后面的評(píng)測(cè)團(tuán)隊(duì)，而游戲的完善需要一個(gè)過程，如果數(shù)據(jù)還是不好的話，就要從其他各方去找原因。沒有差的游戲，沒有差的開發(fā)，只有差的平臺(tái)無法幫你改好。

互聯(lián)網(wǎng)金融還有很多機(jī)會(huì)

錢來網(wǎng)創(chuàng)始人華猛

未來互聯(lián)網(wǎng)金融將做到幾個(gè)方向：一是科技金融中風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)一定要有突破；二是移動(dòng)金融；三是具有社交屬性的金融，社交金融會(huì)改變?cè)械钠脚_(tái)型金融的工作流程，不管是借貸還是理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)的分散，都可以用這個(gè)方式來解決；四是生態(tài)金融；五是國際化金融。

互聯(lián)網(wǎng)金融還有很多機(jī)會(huì)是沒有被發(fā)現(xiàn)的，創(chuàng)業(yè)者可以圍繞傳統(tǒng)金融領(lǐng)域那些沒有被發(fā)現(xiàn)的方面下功夫。做互聯(lián)網(wǎng)金融要有某一項(xiàng)技術(shù)在領(lǐng)域中做引領(lǐng)和突破，在技術(shù)上的投入一分錢都不能少，要多花幾倍資源保證技術(shù)。

在線教育八大趨勢(shì)

跟誰學(xué)創(chuàng)始人陳向東

第一，國家對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的政策支持會(huì)越來越多。

第二，專注于投資在線教育的基金會(huì)越來越多。

第三，國外在線教育和中國在線教育的融合會(huì)越來越緊密。十多年前eBay進(jìn)入中國時(shí)被淘寶打得稀里嘩啦，我認(rèn)為國外教育想勝出也必須要與國內(nèi)在線教育融合。

第四，BAT對(duì)在線教育的戰(zhàn)略重視程度會(huì)越來越高，而巨頭在在線教育上唯一的出路是投資和布局。

第五，跨界布局在線教育的現(xiàn)象會(huì)越來越多。

第六，在移動(dòng)場(chǎng)景下的在線教育發(fā)展會(huì)越來越快。

第七，在線教育在二、三線城市的滲透會(huì)越來越多。

第八，整合并購合作共贏的在線教育機(jī)構(gòu)會(huì)越來越多。

讓金融溫暖可親

麥子金服CEO 黃大容

很多人以為我們是P2P公司，實(shí)際上我們是一家資產(chǎn)管理公司。我們的愿景是讓金融溫暖可親，和我當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的初心是一致的。我們希望三年做到千億規(guī)模，做到具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的特定的資產(chǎn)管理集團(tuán)。

我們以前做PC端，后來做了一些變革。我們當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的學(xué)生都在借高利貸，于是做了中國首個(gè)專業(yè)為學(xué)生打造的貸款平臺(tái)——名校貸，上個(gè)月的規(guī)模是兩億人民幣，實(shí)際團(tuán)隊(duì)只有50個(gè)人。我們又發(fā)現(xiàn)工薪族并沒有專門的APP為他服務(wù)，工薪族通常都是“月光族”，于是打造了“財(cái)神爺”這個(gè)產(chǎn)品。工薪族在工資發(fā)放日存款，可以得到2%的加息。

我們?yōu)槭裁醋隼做謾C(jī)

大Q科技聯(lián)合創(chuàng)始人鄭寧

手機(jī)用戶從來不缺。做一個(gè)什么樣的東西給他，他才會(huì)愿意掏出錢來去實(shí)踐他的粉絲情懷？我翻遍了騰訊手游上飛行射擊類的論壇，用戶的第一個(gè)槽點(diǎn)是速度問題，很多用戶抱怨“為什么我玩的時(shí)候會(huì)卡”。當(dāng)然會(huì)有很復(fù)雜的原因。顯然這個(gè)地方是他們最關(guān)注的，于是我們選擇了速度作為核心切入點(diǎn)。

價(jià)位是下一個(gè)問題。我們看了大量的調(diào)研報(bào)告，騰訊有非常多的內(nèi)部用戶調(diào)研，用戶購買這樣的一個(gè)手機(jī)心理門檻在100美金左右，所以我們定位在100美金左右的價(jià)錢來做這個(gè)產(chǎn)品。

系統(tǒng)也是會(huì)影響到速度的一個(gè)非常核心的因素，我們選擇了安卓4.4定制，基于游戲的主題喚起用戶的粉絲情懷。

移動(dòng)醫(yī)療風(fēng)口很大，痛點(diǎn)也很簡單

華云數(shù)據(jù)高級(jí)副總裁于立娟

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)會(huì)可以給這個(gè)市場(chǎng)帶來巨大的收益。痛點(diǎn)很多，但也很少。一是用戶體驗(yàn)。如果我們做的一件事能解決一群人的體驗(yàn)，這件事就有價(jià)值。第二是價(jià)格問題。醫(yī)藥里面的信息差非常大，使得價(jià)格差也非常大。如果我們能夠很好地利用移動(dòng)的手段，減少中間的層級(jí)，使用戶快速地以合理的價(jià)格獲得他所需要的醫(yī)療產(chǎn)品或服務(wù)，一定會(huì)有很多機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)金融要解決“三流”

融360創(chuàng)始人葉大清

我想用三句話總結(jié)中國現(xiàn)代的金融體系：互而不聯(lián)，聯(lián)而不通，通而不暢。很多資金的確從銀行系統(tǒng)釋放出來了，但并沒有真正進(jìn)入到老百姓的腰包，沒有進(jìn)入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，沒有給到小微企業(yè)。

我們來看機(jī)會(huì)在哪里。阿里巴巴去年上市，已經(jīng)是全球巨頭級(jí)別的兩千多億美金估值的電子商務(wù)企業(yè)，阿里體系用戶數(shù)量都是幾億的規(guī)模。但中國電子商務(wù)的規(guī)模在整個(gè)中國零售規(guī)模的占比剛剛突破10%。如果我們把消費(fèi)金融或者跟老百姓相關(guān)的叫零售金融，老百姓的房貸、信用卡、理財(cái)、保險(xiǎn)等，每一塊都是幾萬億、十幾萬億的市場(chǎng)。小微企業(yè)貸款、消費(fèi)信貸都是巨大的市場(chǎng)。

電子商務(wù)要解決三個(gè)問題：資金流、信息流和物流。而互聯(lián)網(wǎng)金融要解決信息流、風(fēng)險(xiǎn)流和服務(wù)流，能夠解決這“三流”問題的模式才是好的模式。

讓學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)有趣

愛學(xué)堂創(chuàng)始人汪建宏

我們把在線創(chuàng)業(yè)者分為兩類。一類是“地派”，過去大部分從事于傳統(tǒng)中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，他們更想將傳統(tǒng)輔導(dǎo)搬到線上，他們更關(guān)心“用戶他媽”。另一類是“天派”，更喜歡以工具、平臺(tái)為切口，以互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者居多，更想做一些比較創(chuàng)新的事，哪怕幾個(gè)人就可以做得很大；他們更關(guān)心用戶數(shù)。

其實(shí)所有的創(chuàng)業(yè)者真正解決的都是用戶的痛點(diǎn)。愛學(xué)堂所做的一切就是想讓學(xué)習(xí)變得更美好，而不是枯燥乏味的學(xué)習(xí)。愛學(xué)堂通過先進(jìn)技術(shù)引發(fā)了教育變革。同時(shí)，讓孩子在任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，包括任何設(shè)備下都能愉快地完成學(xué)習(xí)，這是我們的愿景。

我們知道創(chuàng)業(yè)這件事是不可能一個(gè)人完成的。夢(mèng)想越大，越需要更多優(yōu)秀的人跟你一起完成這件偉大的事?，F(xiàn)在我們期待更多能做出更高品質(zhì)課程并有優(yōu)質(zhì)渠道的在線教育公司跟我們一起合作，利用我們的平臺(tái)以及我們的資源，聯(lián)合起來做一件更偉大的事。我們同時(shí)也希望有更多創(chuàng)業(yè)者和我們一起推動(dòng)中小學(xué)在線教育的發(fā)展。未來一定會(huì)更美好。

創(chuàng)業(yè)者背后的力量

政府的角色

中關(guān)村有1萬多名天使投資人

中關(guān)村科技園管委會(huì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)處處長楊彥茹

創(chuàng)業(yè)的活躍，也帶來了天使投資人的快速發(fā)展。3年前，據(jù)說全國的天使投資人不到2000人；今年，據(jù)權(quán)威人士說中關(guān)村已經(jīng)有1萬多名活躍的天使投資人了。2015年中投集團(tuán)和清科這兩家機(jī)構(gòu)做的天使投資發(fā)展報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，全國80%的天使投資人都投了中關(guān)村的項(xiàng)目，全國60%的天使投資案例和天使投資金額都發(fā)生在中關(guān)村，為什么？是因?yàn)橹嘘P(guān)村創(chuàng)業(yè)者多，好項(xiàng)目多。

在響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的背景下，我們會(huì)加大對(duì)中關(guān)村創(chuàng)新型孵化器的支持力度，爭(zhēng)取讓更多的創(chuàng)業(yè)者獲得中關(guān)村創(chuàng)業(yè)孵化各個(gè)平臺(tái)的增值服務(wù)和有價(jià)值的支持。

好政府要支持創(chuàng)業(yè)者

上海嘉定區(qū)經(jīng)委主任、商務(wù)委主任、金融辦主任李峰

一個(gè)好的政府要去支持創(chuàng)業(yè)者，首先不要去騷擾他們。很多創(chuàng)業(yè)者都覺得政府有時(shí)候很麻煩，你不該來的時(shí)候就不要出現(xiàn)，我想要你的時(shí)候你再出現(xiàn)。二是政府要解決低效的問題，大家創(chuàng)業(yè)一定會(huì)碰到工商、稅務(wù)等很多麻煩的事情，我們現(xiàn)在不遺余力做的事就是要把政府對(duì)創(chuàng)業(yè)者的很多行政性束縛解除，讓所有創(chuàng)業(yè)者在真正需要的時(shí)候有一個(gè)貼身的服務(wù)。政府絕對(duì)不是管理者，政府永遠(yuǎn)是服務(wù)者。

什么是“創(chuàng)業(yè)閉環(huán)”？

杭州市江干區(qū)發(fā)改局局長王志強(qiáng)

“閉環(huán)”來源于電路，后來應(yīng)用到O2O互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一些商業(yè)模式上，叫“閉環(huán)”。這個(gè)“創(chuàng)業(yè)閉環(huán)”可能是創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的一個(gè)子集，即創(chuàng)業(yè)的服務(wù)要素全部能夠滿足。創(chuàng)業(yè)閉環(huán)里面有政府、創(chuàng)投、中介、平臺(tái)運(yùn)營商等各個(gè)資源，為創(chuàng)業(yè)者提供工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。

政府在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中擔(dān)當(dāng)什么角色最準(zhǔn)確？我想了半天，覺得“店小二”這個(gè)角色最準(zhǔn)確。什么叫“店小二”？創(chuàng)業(yè)者不需要你的時(shí)候感覺不到政府的存在，像我們?nèi)コ燥埖臅r(shí)候，店小二站在那個(gè)地方，大家吃飯、聊天，沒人知道旁邊還有個(gè)店小二。當(dāng)需要的時(shí)候，馬上出現(xiàn)在你的面前。所以我們會(huì)給各位創(chuàng)業(yè)者做好店小二。

如何接地氣地創(chuàng)業(yè)？

天津生態(tài)城產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理有限公司副總經(jīng)理廖蕊

現(xiàn)在很多園區(qū)、政府都在想盡辦法幫助創(chuàng)業(yè)者快速成功。我們自己本身就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，所以在這發(fā)展的六七年時(shí)間里面，我們?cè)隗w會(huì)創(chuàng)業(yè)者的立場(chǎng)時(shí)也許更加貼近創(chuàng)業(yè)者。我們提出希望幫助創(chuàng)業(yè)者有溫度地創(chuàng)業(yè)、接地氣地創(chuàng)業(yè)和有情懷地創(chuàng)業(yè)。有溫度地創(chuàng)業(yè)，就是我們提倡創(chuàng)業(yè)者要健康創(chuàng)業(yè)。你是有家庭的，是有社會(huì)責(zé)任的，所以希望大家創(chuàng)業(yè)時(shí)，不僅關(guān)懷自己的身體健康，也要關(guān)懷自己的家庭。從這個(gè)層面，我們會(huì)為大家提供全面的基礎(chǔ)服務(wù)。提供辦公空間不用說了，另外還有在生活方面的配套，再完善商務(wù)方面的一些配套。

不要在順境中忘記挑戰(zhàn)自己

中關(guān)村科技創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理徐勇

創(chuàng)業(yè)分為幾個(gè)階段。第一階段，身處順境，有很好的想法，順利找到了核心合作伙伴，融到了前期的資金。但在順境的時(shí)候你有沒有做出改變？如果你在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)走在了前面，還能不能挑戰(zhàn)自己？在不同的過程中，你不可能一直順利下去，不是每一個(gè)人都很幸運(yùn)，不過我認(rèn)為堅(jiān)持就能贏。

主題對(duì)話

那些年我們一起參加過的DEMO CHINA

在藝術(shù)和技術(shù)中找到結(jié)合點(diǎn)

魔漫相機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人黃光明

還記得兩年前，創(chuàng)新中國比賽前一個(gè)周末，我們收到了創(chuàng)業(yè)邦CEO南立新的參賽邀請(qǐng)。魔漫相機(jī)在2008年由我和任曉倩聯(lián)合創(chuàng)立。我們?cè)谒囆g(shù)和技術(shù)中找到了一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，讓大家通過繪畫表達(dá)自己的心情。創(chuàng)業(yè)是一條不歸路。魔漫從兩年前參加創(chuàng)新中國到今天其實(shí)發(fā)生了巨大的變化，我個(gè)人深刻的體會(huì)是，創(chuàng)新中國和創(chuàng)業(yè)邦給了魔漫很多的支持。參賽后，我們見到了幾乎所有中國頂級(jí)的VC，在這個(gè)基礎(chǔ)上給我們?cè)鰪?qiáng)了信心，給團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)了信心，也給產(chǎn)品增強(qiáng)了信心。

創(chuàng)業(yè)要踩對(duì)大勢(shì)

91金融創(chuàng)始人許澤瑋

91金融在2013年9月成立，參加過創(chuàng)新中國后發(fā)展良好，先后完成了來自經(jīng)緯創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)的投資。2013年，91金融開始有收入；2014年、2015年都在以每年10倍的規(guī)模發(fā)展。創(chuàng)業(yè)要踩對(duì)大勢(shì)，你要占住屬于你的風(fēng)口。當(dāng)你足夠努力時(shí)，資源就會(huì)到來，所有的資源都會(huì)向前幾名高度集中。

不忘創(chuàng)業(yè)初心

錢方創(chuàng)始人李英豪

錢方出自2012年的創(chuàng)新中國BizSpark專場(chǎng)，并晉級(jí)當(dāng)年的杭州總決賽。當(dāng)時(shí)在臺(tái)上講項(xiàng)目的時(shí)候，錢方還只有一些試點(diǎn)用戶。而這幾年經(jīng)過累積，現(xiàn)在錢方已經(jīng)有了數(shù)百萬用戶。當(dāng)時(shí)也有很多同期起步的公司，今天它們已經(jīng)不復(fù)存在。我建議創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展中心態(tài)可以放得更平穩(wěn)，當(dāng)看到其他公司發(fā)展更快時(shí)，一定要“淡定+堅(jiān)持”。

創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，而創(chuàng)投服務(wù)平臺(tái)就像一個(gè)大家庭，對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行全程的陪伴。希望創(chuàng)業(yè)者不忘初心，經(jīng)常問問你真正想做的事情。記住初心，你在路上會(huì)有機(jī)會(huì)走得更遠(yuǎn)；記住初心，你就可以走得沒有那么累。

主題對(duì)話

點(diǎn)石成金的孵化器

微軟創(chuàng)投加速器CEO 高欣欣

孵化器其實(shí)是能把一個(gè)非常好的金剛石挖掘出來變成鉆石。生態(tài)系統(tǒng)里面每個(gè)孵化器有不同的使命，微軟創(chuàng)投加速器是“史上最難進(jìn)的孵化器”，錄取率非常低，兩年半時(shí)間做了106家。但是我們孵化的公司兩年時(shí)間有8家并購?fù)顺?，一?年內(nèi)上市，剩下的總體估值超過150億人民幣。每一個(gè)孵化器都有自己的使命。當(dāng)你去孵化創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，是否把自己也當(dāng)成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者？當(dāng)我們想選最好的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)來時(shí)，就意味著我們必須具備兩個(gè)能力：第一，選出他們的能力；第二，對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解。

InnoSpace創(chuàng)業(yè)孵化器負(fù)責(zé)人張延軍

孵化器沒有完全標(biāo)準(zhǔn)的模式，真正能夠給創(chuàng)業(yè)者帶來價(jià)值的孵化器才能夠找到它的定位。孵化器一定要依托于背后的背景和資源，構(gòu)建最適合的發(fā)展模式，給創(chuàng)業(yè)者帶來最大的價(jià)值。現(xiàn)在孵化器有各種各樣的形態(tài)，有的是投資人出來做孵化器，也有的是依托于一些大公司做孵化器，不同定位背后不同的需求決定了孵化器延伸到的不同深度。

天府軟件園總經(jīng)理何蕾

孵化器最早的概念是環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境里面的企業(yè)能不能成長，更多是看這個(gè)項(xiàng)目、這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具備可被孵化的先天條件。所以“孵化器點(diǎn)石成金”這個(gè)說法更多應(yīng)該是內(nèi)因和外因的相互促進(jìn)和結(jié)合。把孵化器和受眾結(jié)合起來，是幫助企業(yè)走向成功的重要條件。孵化器選擇創(chuàng)業(yè)者，給他想要的東西；創(chuàng)業(yè)者選擇適合他的孵化器，找到孵化器背后他需要的資源，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說非常重要。

嘉定工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司黃歡

從孵化器的角度來說，應(yīng)該把握好大的趨勢(shì)，加上比較優(yōu)勢(shì)，然后錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)把這個(gè)市場(chǎng)越做越好。很多傳統(tǒng)廣告只是平臺(tái)設(shè)計(jì)，但現(xiàn)在的廣告不那么簡單，數(shù)字營銷廣告、大數(shù)據(jù)廣告、電商廣告都結(jié)合在一起，還會(huì)把園區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)整合進(jìn)來。這個(gè)平臺(tái)給了廣告人比較寬泛的市場(chǎng)，讓他們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)有“互聯(lián)網(wǎng)+”，有資本，也有人才選擇，最終走向市場(chǎng)。孵化器跟創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系也應(yīng)該是共生聯(lián)動(dòng)的關(guān)系。只有有了這樣的緊密結(jié)合，孵化器才是真正有生命力的孵化器。

主題對(duì)話

“互聯(lián)網(wǎng)+”來襲，我能為你做什么？

騰訊（天津）眾創(chuàng)空間負(fù)責(zé)人白皛

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都是伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的，從小接觸網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)多多少少跟網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。另外一方面是傳統(tǒng)企業(yè)要伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的越遷和轉(zhuǎn)型。這個(gè)過程當(dāng)中，任何一種創(chuàng)業(yè)模式都離不開互聯(lián)網(wǎng)本身的助力和發(fā)展，這是我理解的“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。

這個(gè)過程當(dāng)中，可能需要更多對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，需要將與互聯(lián)網(wǎng)相應(yīng)的存儲(chǔ)、服務(wù)、技術(shù)支持、資金保障等等都建立在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念基礎(chǔ)之上。

太庫戰(zhàn)略研究院院長邱英鵬

從內(nèi)部來講，如果僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成信息來源和發(fā)布信息渠道，只發(fā)揮它最基層的作用，就不能真正發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”的巨大力量。如果在應(yīng)用層面用到一些技術(shù)或者信息量，在大數(shù)據(jù)里面跟本身業(yè)務(wù)結(jié)合，就能發(fā)生改變和提高效率。

從外部來講，要能夠迅速運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)整合資源，無論是對(duì)上游、下游還是本身業(yè)務(wù)的支持，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)給你帶來的便利性，更容易地開發(fā)市場(chǎng)。

上海漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新總經(jīng)理韓寶富

國有企業(yè)孵化器怎么利用“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型？雖然現(xiàn)在國有企業(yè)孵化器投資主體可以多元化，但如果機(jī)制、體制能夠調(diào)整，它的激勵(lì)機(jī)制會(huì)運(yùn)行得更有效率，會(huì)對(duì)員工更有幫助。另外，國有企業(yè)孵化器的業(yè)務(wù)板塊要調(diào)整，在服務(wù)板塊要加強(qiáng)。

2015創(chuàng)新中國終極PK總名單

DEMO GOD：gogo運(yùn)動(dòng)隨身聽

八大專場(chǎng)晉級(jí)企業(yè)：

O2O專場(chǎng)

速派得：提供城市急速物流方案，更像是Uber的貨車版。沒有一輛貨車，沒有一個(gè)司機(jī)，只有一套系統(tǒng)，卻重新定義了城市物流共同配送的玩法。

海外專場(chǎng)

Viscovery：在10秒內(nèi)識(shí)別圖片內(nèi)的商品。既有iOS、Android版本的APP，也可基于微信等平臺(tái)使用。

智能硬件專場(chǎng)

gogo運(yùn)動(dòng)隨身聽：能監(jiān)測(cè)心率的運(yùn)動(dòng)耳機(jī)，內(nèi)置傳感器僅重3克，一套耳機(jī)承包整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程。

Bang Camp專場(chǎng)

香橙：給深受睡眠問題困擾的人提供解決方案，在用APP收集睡眠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上還提供了智能枕頭。

醫(yī)療專場(chǎng)

崔玉濤兒童健康管理中心：權(quán)威兒科專家打造了一款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

在線教育專場(chǎng)

思酷：用靈活有趣、有效、有料的培訓(xùn)方式，采用B2B2C模式整合過去零散的市場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)金融+企業(yè)服務(wù)專場(chǎng)

神州融：大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)，志向是解決小微信貸行業(yè)的風(fēng)控和征信兩大痛點(diǎn)。

移動(dòng)游戲?qū)?chǎng)

米谷：以純內(nèi)嵌式現(xiàn)金交易所的形式與游戲官方進(jìn)行深度合作，規(guī)范玩家的虛擬交易。