摘要房建工程施工的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。高效的施工管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，是做好房建工程的關(guān)鍵，本文通過房建工程施工管理面臨胡問題出發(fā)，提出房建施工管理的應(yīng)對(duì)措施。供同行業(yè)參考。

關(guān)鍵詞房建工程施工管理存在問題應(yīng)對(duì)措施

高效的施工管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，有利于建筑物延長使用壽命，同時(shí)也利于人民的居住安全，還有助于提升企業(yè)“以人為本，質(zhì)量至上”的品牌影響力。任何事物都是雙刃劍，雖然大家普遍重視建筑工程的施工管理，可目前在工程施工管理方面仍存在一些問題，亟待解決。

一、房建工程施工管理面臨的問題

1.房建工程的施工質(zhì)量問題。房建工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和國計(jì)民生的建設(shè)。在施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、部位出現(xiàn)問題，都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，造成不必要的后果。在房屋建筑施工過程中，工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收；以及開發(fā)商、建筑商片面追求工期和經(jīng)濟(jì)效益、以低于工程成本的價(jià)格承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程的行為，都是引起工程質(zhì)量通病的因素。

2.房建工程的施工管理問題。伴隨著房屋建設(shè)工程項(xiàng)目的增多，建筑施工單位也隨之增多，許多施工單位會(huì)獲得一個(gè)又一個(gè)的工程項(xiàng)目，他們往往會(huì)聘請(qǐng)一些專業(yè)性不高的施工隊(duì)伍，在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。比如，一些“包工頭”（他們?yōu)榱斯?jié)省施工經(jīng)費(fèi)，對(duì)施工隊(duì)伍的專業(yè)性要求并不高，沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和選拔）?；诖?，在施工中工人的工作積極性不高、施工技術(shù)不過關(guān)、缺乏必要的責(zé)任感，往往還存在著為了趕施工進(jìn)度，違規(guī)建設(shè)和采用假冒偽劣建筑材料以次充好的情況。

3.施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失也是一個(gè)重要的問題。少數(shù)監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益而超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

4.如果施工企業(yè)選購不合理的房建材料進(jìn)行施工，就有可能導(dǎo)致房建工程的質(zhì)量問題。當(dāng)前，房建工程施工過程多以施工人員的手工操作為主。在施工建設(shè)過程中，會(huì)使用到各種建筑材料。而與房建工程相關(guān)的建筑材料、建構(gòu)配件、裝修材料形形色色，一旦施工企業(yè)選購不合理的房建材料進(jìn)行施工，就有可能導(dǎo)致房建工程的質(zhì)量問題。甚至有一些施工企業(yè)使用假冒偽劣建筑材料以次充好，或在施工過程中偷工減料，這都會(huì)對(duì)房建工程造成極大的危害。由于安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任制度落實(shí)不到位、安全防護(hù)設(shè)備配置不全、經(jīng)費(fèi)投入不夠的情況，導(dǎo)致偷工減料、一味地趕生產(chǎn)進(jìn)度而造成建筑物的質(zhì)量低下，這不僅會(huì)給居民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的隱患，也浪費(fèi)了社會(huì)資源。

5.管理者專業(yè)素質(zhì)和管理能力較低，也可導(dǎo)致不合格工程的產(chǎn)生。在建筑工程領(lǐng)域，存在著許多“個(gè)體戶”性質(zhì)的地方性施工隊(duì)老板，同時(shí)部分施工單位為了節(jié)省費(fèi)用，只有在接工程時(shí)臨時(shí)才組建一支施工隊(duì)伍，平常管理就老板一個(gè)人，更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對(duì)于這樣一類的施工企業(yè)來講，不可能在平時(shí)經(jīng)營中培養(yǎng)出一批杰出的施工管理人員和施工技術(shù)人員，更不要提管理人員和施工人員對(duì)施工單位的責(zé)任感。

二、房建工程施工管理問題的應(yīng)對(duì)措施

1.質(zhì)量是房屋建筑工程項(xiàng)目的核心。為確保施工質(zhì)量，應(yīng)不斷完善質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是房屋建筑工程項(xiàng)目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要工程單位對(duì)于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。施工單位要在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。要制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格把握工程單位對(duì)于質(zhì)量的控制。要考察各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，要結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)規(guī)定，檢查質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施情況，要編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)質(zhì)檢部門?？傊鱾€(gè)部門要相互配合、共同努力，以保證整個(gè)項(xiàng)目管理的順利運(yùn)行。

2.技術(shù)控制。施工過程的重點(diǎn)是對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測量控制樁等重點(diǎn)部位采取妥善保護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，建筑物的軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專人測量定位和復(fù)核，保證測量工作的質(zhì)量。成品、半成品選用、施工工藝參數(shù)及其它有關(guān)技術(shù)要求等，與質(zhì)量密切相關(guān)，如外加劑摻量、混凝土水灰比、回填土、灰縫飽滿度、防水混凝土抗摻等級(jí)等，都將直接影響強(qiáng)度、密實(shí)度、抗?jié)B性和耐凍性等，應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)，施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，迅速采取有效的整改措施，滿足工程質(zhì)量要求。

3.隱蔽工程驗(yàn)收。對(duì)所有隱蔽項(xiàng)目必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、防水層、保溫層、暗埋管線、下水道等，驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行，不合格，不能施工下一道工序，確保施工質(zhì)量。

4.材料試驗(yàn)和抽檢。對(duì)于鋼材、水泥、防水材料等，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。對(duì)原材料、半成品和成品等進(jìn)行隨機(jī)檢查，較靈活且不受時(shí)間限制，可及早發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行整改，抽檢頻率不受限制，故若條件許可則應(yīng)加強(qiáng)抽檢管理。

5.設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制往往能收到事半功倍的效果，在一些薄弱環(huán)節(jié)的處理上，若事前采取措施進(jìn)行管理，則可以避免問題的產(chǎn)生，減輕施工成本。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定，因此應(yīng)對(duì)施工工程對(duì)象進(jìn)行全面分析比較，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，再分析施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有針對(duì)性地采取預(yù)防措施。質(zhì)量控制點(diǎn)涉及面較廣，根據(jù)工程特點(diǎn)并視其重要性和復(fù)雜性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等，抓住施工質(zhì)量的主要因素，凡對(duì)工程的適用性、安全性、可靠性有直接影響的關(guān)鍵部位，無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

6.推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，它體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等因素具體化和實(shí)物化，提供給施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。尤其是大型房建工程推行樣板管理，通過樣板間的施工可達(dá)到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，并可以及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進(jìn)行整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

7.重視技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息緊密聯(lián)系，科學(xué)技術(shù)也是生產(chǎn)力。除提高工程管理人員和施工人員技術(shù)素質(zhì)外，還必須采用先進(jìn)施工工藝，提高技術(shù)措施，改進(jìn)施工設(shè)備、信息和檢測技術(shù)等，樹立現(xiàn)代化建筑產(chǎn)品觀念，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備、信息渠道和施工工藝的更新?lián)Q代，滿足工程建設(shè)現(xiàn)代化的需要。

三、結(jié)束語

工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量的主要手段。因此，工程建設(shè)參與各方必須重視施工過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，按施工規(guī)范優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來越高，在工程項(xiàng)目管理中牢固樹立\"百年大計(jì)，質(zhì)量第一\"的宗旨，通過全面的施工過程質(zhì)量管理，通過科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量控制水平。

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