虛擬現(xiàn)實，從誕生至今，一直都是一個極具未來感的領(lǐng)域，從最初實驗室中的一個概念到如今普通人能夠接觸到的虛擬現(xiàn)實類產(chǎn)品，可以說，虛擬現(xiàn)實已經(jīng)迎來爆發(fā)的時代。這次，我們再也不用做前沿科技的旁觀者，而是真正成為其中的參與者，作為國內(nèi)第一家涉足虛擬現(xiàn)實的企業(yè)，蟻視科技在去年年底的發(fā)布會上，讓眾多國人的夢想照進現(xiàn)實。盡管由于剛剛起步而略有不足，但我們相信，它能夠乘著虛擬現(xiàn)實的風飛得更遠。

創(chuàng)始之初：在學業(yè)與事業(yè)中選擇后者

蟻視創(chuàng)始人兼CEO覃政原是中國空間技術(shù)研究院（航天五院）一名普普通通的在讀博士，原本就這樣按部就班讀下去，日后可能會成為國內(nèi)頂尖的航空航天工程師，甚至獲得中國科學院自然科學獎，在航空航天的“體制內(nèi)”平淡地過完一生，然而這些在他博一那年發(fā)生了改變。2013年，覃政決定退學建立蟻視科技，在接連拿到兩輪投資之后，他決定將自己的產(chǎn)品放在Kickstarter上進行眾籌，正是這次眾籌，讓原本小家碧玉的蟻視科技，第一次出現(xiàn)在全球的愛好者面前。

對于最初退學的決定，覃政說當時他正有創(chuàng)業(yè)的想法，是一位當時也處于創(chuàng)業(yè)中的朋友促使他最終作出了放棄學業(yè)一心一意進行創(chuàng)業(yè)的決定?！叭缃裾沁m合創(chuàng)業(yè)的時機，過了就沒什么機會了，學歷不論什么時候都可以得到，但創(chuàng)業(yè)的機會只有這一個”，覃政的聲音中透露出不悔與堅定，這不免讓人想到當初同樣是輟學創(chuàng)業(yè)的比爾·蓋茨與馬克·扎克伯格。對于父母，覃政用了半年時間讓他們從最初的不解與反對到如今的支持，即使創(chuàng)業(yè)之初同家人相處時間甚少，但父母如今為了支持自己孩子的事業(yè)，對此毫無怨言，甚至從家鄉(xiāng)來到北京幫覃政分擔一些生活上的瑣事。

提及為何選擇虛擬現(xiàn)實這一領(lǐng)域時，覃政表示，這是他一直的夢想，從小便對科幻極為感興趣的他在大學選擇志愿時，為了離科幻近一點而選擇了航空航天專業(yè)，但直到接觸虛擬現(xiàn)實這一領(lǐng)域他才發(fā)現(xiàn)這是他的真正興趣所在。

眾籌助力，實力與信心抵抗謠言

值得一提的是，在蟻視科技登上眾籌平臺之前，他們一直堅持自主研發(fā)，經(jīng)歷過漫長的樣機設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)過程。同早于他們發(fā)行的Oculus Rift犕耆煌四芄蛔畬蟪潭壤糜蝸坊媯橋灼車那蛐尉得娑≡穹叫危饈褂沒逖橛興仙U欽庖桓慕筄culus Rift在蟻視開始眾籌之后感到了深深地憂患，甚至開始對蟻視抱有略微的抵觸與偏見。然而這在覃政看來并不是一個壞現(xiàn)象，被實力最強的同行視為競爭對手，也從側(cè)面說明他們產(chǎn)品的優(yōu)秀。

提及在眾籌之后的變化，覃政表示，主要還是在于知名度以及影響力上。Kickstarter是目前最大的眾籌平臺，蟻視科技借助它的影響力迅速打開市場，收獲第一批用戶，“無論從知名度還是影響力上都大大超過過去”，在覃政眼里，眾籌更像是一個免費的宣傳。在眾籌之前，蟻視只不過是堙沒在多如牛毛的高新科技公司中微不足道的一家，甚至在一開始拿到第一筆投資的道路也極盡艱難。通過眾籌，人們認識了蟻視，也第一次看到了蟻視的產(chǎn)品，同時也招來了諸多非議，更有甚者借機攻擊蟻視只不過是效顰Oculus Rift的東施而已。

不過，這些非議并沒有能夠影響到蟻視取得成功的步伐，隨著產(chǎn)品的推出、上市、販賣，好評聲壓倒了惡意的攻擊，覃政表示，在年后會推進線下體驗店的開設(shè)，用戶在購買之前可到體驗店中切身體驗虛擬現(xiàn)實的快感。這對于產(chǎn)品的質(zhì)量與能力可以說是一個不小的考驗，由此我們也能夠看出，覃政對自己產(chǎn)品的信心，而這正是蟻視科技如今成功的因素之一，不論外界非議如何，即使流言漫天，我自巋然不動，因為實力才是打敗一切謠言的武器，信心則能招到更多的支持。

自主研發(fā)，為蟻視插上又一只翅膀

蟻視科技是虛擬現(xiàn)實的先行者，不論是技術(shù)水平還是專利質(zhì)量，國內(nèi)同類企業(yè)都難以望其項背。相較于那些直接將Oculus Rift的技術(shù)直接拿來使用的廠商，覃政堅持要走出一條不同的道路。在問及是否擔憂日后被抄襲時，覃政說：“就算是有廠商模仿我們的硬件，在軟件上也會拖垮他們?！?/p>

而對于目前國內(nèi)山寨、抄襲滿天飛的現(xiàn)象，覃政認為，這種行為雖能為個人取得一時的名利與地位，但終究是來得快去得更快，長此以往必將破壞整個行業(yè)的利益與形象，因此他表示蟻視從創(chuàng)立之初，便杜絕仿制與山寨，所有技術(shù)全部都依靠自己的團隊完成。我們能夠看到，蟻視頭盔同如今市面上的同類產(chǎn)品最明顯的區(qū)別是在圖形的顯示上，相較于其他品牌使用的球形鏡面，蟻視采用的方形界面是覃政及其團隊深思熟慮的結(jié)果。

“這樣能夠最大化的利用畫面，同時保持畫面不失真，盡管會由于視界的問題對沉浸感有所破壞，但這種細微的差別在實際操作時其實影響不大?！睂τ诓糠钟脩舴磻?yīng)的方形畫面是否會帶來游戲沉浸感不足的問題時，覃政做出了這樣的解釋。

而在日后的發(fā)展中，覃政透露會融合頭盔及眼鏡各自的優(yōu)勢，做到保證效果最好的同時使重量更輕更便于攜帶，進一步提高使用體驗，為用戶帶去更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而目前虛擬現(xiàn)實眼鏡，已在緊張的研發(fā)當中，目前正在對光心技術(shù)進行突破，“這個問題解決了，量產(chǎn)就不是問題”。覃政認為，谷歌眼鏡的失敗是必然的，當時的市場尚未完全成熟，毫無過人之處的技術(shù)則帶去了糟糕的用戶體驗，導(dǎo)致它無法承載谷歌的期望，如今的結(jié)局在匆忙上市之初便可遇見。他表示蟻視眼鏡絕不會走這樣的老路，每一款產(chǎn)品的推出，背后都是蟻視團隊的付出和研發(fā)，不會為了應(yīng)付市場而草率了事，一旦開始發(fā)售，就必將給用戶帶去他們所能夠達到的最好體驗。

可以說，堅持自主研制的道路，使公司的起步充滿艱辛，但這也是為何蟻視能夠在眾多頭盔廠商中脫穎而出的一大要素。而對產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)著，對虛擬現(xiàn)實的熱愛，則讓蟻視能在虛擬技術(shù)開發(fā)上更具有競爭力。

堅持傳統(tǒng)，覃政的目標不僅是虛擬現(xiàn)實

盡管覃政處于最為顛覆傳統(tǒng)的尖端科技行業(yè)，但其本身仍舊是一個拘泥于傳統(tǒng)的人，這一點我們在其公司logo、產(chǎn)品外觀設(shè)計及命名中都能看到幾絲痕跡。

其實，對于堅持自主研發(fā)這條道路，除去能夠在技術(shù)上同其他同類公司抗衡以外，覃政還有一份自己的私心——洗脫中國“山寨”名號，以一個創(chuàng)新大國的身份重新站在世人的面前，由從前的“中國制造”成為“中國創(chuàng)造”。不得不說這是一個極其遠大的目標。盡管在外界看來這個目標顯得有那么點荒唐甚至可笑，但正如馬云說的那樣，夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢。而且，蟻視也并非沒有為了這個目標而努力。正是有了這樣的人存在，使我們對這個曾經(jīng)因為山寨而飽受詬病的國家產(chǎn)生了希望。

除此之外，對于一件虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品，傳統(tǒng)的切入點一般是兩個，游戲和影視，蟻視也不例外。在覃政對蟻視頭盔的規(guī)劃中，游戲與影視成為其主要功能，產(chǎn)品定位也放在個人娛樂方面。

當然，由于眾籌的原因，目前蟻視科技的用戶并非局限于國內(nèi)市場，按照覃政的說法，甚至國外用戶還更多，這勢必造成服務(wù)內(nèi)容的不同。覃政表示，對于國內(nèi)用戶，他們會盡量提供更多的原創(chuàng)內(nèi)容，而國外用戶，則會針對已有的內(nèi)容進行適配于產(chǎn)品的優(yōu)化。如此解決了國內(nèi)外需求差異的問題。

但是，盡管對傳統(tǒng)文化有著極深的熱愛與追求，但覃政表示不會在游戲制作上融入過多的中國元素，他甚至認為如今的國產(chǎn)游戲動輒就將傳統(tǒng)文化、歷史背景等元素植入是一個錯誤的走向，作為一家定位于國際化的公司，他認為，一款游戲被開發(fā)出來，是要適合于世界所有玩家的，而非僅限于某一地區(qū)，如若中國元素太多，這在游戲的推廣及操作上勢必將困難重重，最終搬起石頭砸自己的腳。而對將網(wǎng)絡(luò)小說改編為游戲的這種趨勢他同樣也并不看好，因為網(wǎng)絡(luò)小說首先在質(zhì)量上就良莠不齊，再加上網(wǎng)絡(luò)小說本身的熱度很難長期維持，如若貿(mào)然合作，熱度過了就會迅速的衰敗下去，這對用戶留存有極大的不利。

同時，在盈利模式上覃政也坦言，硬件的贏利能力微乎其微，日后還是要依靠游戲、影視等方面的服務(wù)來獲得盈利，這也同一般的硬件廠商相同。

可以說，既謀求突破但仍堅守傳統(tǒng)的做法使覃政在虛擬現(xiàn)實的風中能夠穩(wěn)穩(wěn)地飛翔，而這種看似跳脫實則扎實的思想必將幫助蟻視飛向更高的天空。

兼容開放，只有打開市場才能更好生存

盡管一上市便被人拿來同Oculus Rift進行比較，但覃政認為，他們最大的優(yōu)勢在于兼容與開放，任何開發(fā)者只要愿意都可以對他們的平臺進行開發(fā)，同時他們也歡迎各類開發(fā)者，因為這有這樣才會產(chǎn)生內(nèi)容，有了內(nèi)容自然也不愁用戶。

同時他們現(xiàn)在正積極同游戲開發(fā)商進行合作，希望能夠做出一款針對他們平臺而開發(fā)的原創(chuàng)游戲，這也許能夠成為他們的又一個應(yīng)用增長點。同時由于蟻視頭盔的用戶群體主要為年輕人，蟻視正好能夠利用原創(chuàng)內(nèi)容的新奇與想象為他們抓取一批熱愛游戲的用戶，而這批用戶則是成為死忠用戶的最好選擇。

而在問到是否在生態(tài)圈搭建完成后將平臺由開放轉(zhuǎn)為封閉，覃政表示絕不會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，開放才是一個公司或是一類產(chǎn)品最終能夠長久存在的理由，如果固步自封，哪怕不在技術(shù)上被人趕超，在理念上一定也會遠遠落后于人，而理念的落后無疑是最可怕的。

然而，為了快速打開并培養(yǎng)市場，覃政想的不僅如此，去除開發(fā)本身，性價比也是一個鋪開的手段，他在采訪過程中曾多次表示如今的硬件銷售幾乎是不賺錢的，低價高配的目標是培養(yǎng)市場，如今是虛擬現(xiàn)實風頭正勁的時候，在此時通過性價比打開市場，多一分占有率就能為以后游戲贏利的增加貢獻一份力量。如若在一開始便盲目追求高利潤，不僅對市場的形成不利，最終還會為他人做了嫁衣，吃力不討好?？梢哉f，在這一點上，覃政顯然是精明的。

同時，覃政也希望能夠吸收更多制作游戲或與虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域相關(guān)的小公司進入蟻視，這樣在未來能夠幫助蟻視乘風飛得更遠。

群雄逐鹿的時代，定會有最終的勝者

面對覃政的成功我們能夠看到目前許多中小企業(yè)的通病，即不論做什么都是盲目跟風，一旦某一類產(chǎn)品賣得好，便一擁而上，這不僅擾亂了市場秩序更使國內(nèi)的自主創(chuàng)新能力大打折扣。而不遠的將來，隨著虛擬現(xiàn)實的熱度不斷上升，山寨、抄襲現(xiàn)象也會愈發(fā)嚴重，然而，用馬云的話來說，站在風口上豬都能飛，但風一旦停下，死的還是豬。如何避免這種情況的發(fā)生，是一個值得認真去思考的問題。也許只有堅持走自己的路，堅持自己的風格，才能不做“風停后摔死的那只豬”。

微軟在今年初的發(fā)布會上同樣發(fā)布了一款極具未來感的頭盔Hololens，對于此類產(chǎn)品，覃政表示日后也許會適時跟進，但絕不會是現(xiàn)在，因為這種產(chǎn)品，必定是屬于輕量級，在現(xiàn)有技術(shù)尚不完全成熟的情況下，最后可能只能有個開頭令人驚艷，最終不溫不火的結(jié)局。

但是這個領(lǐng)域隨著谷歌、微軟等巨頭的入局，必定會加大競爭與角逐的力度，覃政帶著蟻視科技，趁著虛擬現(xiàn)實的東風起飛，但能飛得多久取決于他們自身的態(tài)度。在他向人們所極力展示的形象中，我們看到了一個自信、堅持、創(chuàng)新、傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者覃政，而他的蟻視科技也同樣如此。

在覃政眼中，目前的虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域，是一個群雄逐鹿的時代，“有點像過去的三國”，只不過在未來，強勢的絕非三“國”的勢力，會有越來越多的人進入到其中。就目前來說，他們更像是蜀國，雖然實力微弱，地處偏遠，但日后定能同強大的魏一決高下。