Google最近做了一件足夠引以為豪的事情，將自家的熱氣球成功送上了天空，由此它離幫助偏遠(yuǎn)或農(nóng)村地區(qū)連接互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)想又近了一步。從拯救人類(lèi)疾病到建立全球互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，如今的谷歌更像是一家夢(mèng)幻的“未來(lái)公司”而非互聯(lián)網(wǎng)公司。刨去傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，谷歌對(duì)人類(lèi)的未來(lái)無(wú)疑投入了更多精力與心血，就在去年，Larry Page成立了Google 2.0項(xiàng)目，旨在構(gòu)建人類(lèi)未來(lái)世界的藍(lán)圖。對(duì)人類(lèi)本身如此的關(guān)懷，這種精神不論何時(shí)都值得崇尚。

理想和信念，對(duì)人類(lèi)未來(lái)的關(guān)懷

正如Kevin Kelly在《失控》所言，“當(dāng)一些公司到頂點(diǎn)的時(shí)候，你必須去想怎么樣通過(guò)另外一種方式、另外一種途徑做一些不那么完美的產(chǎn)品，慢慢的從另外一個(gè)角度再去爬上另一座高山。”因此，作為已經(jīng)將搜索引擎做到極致的Google來(lái)說(shuō)，為了不被后來(lái)者趕上必須將注意轉(zhuǎn)移到一些尚未被開(kāi)發(fā)的地方，從現(xiàn)今的情況來(lái)看，Google顯然成功了，并且是絕對(duì)的成功。加拿大皇家銀行資本市場(chǎng)分析師Mark Mahaney曾對(duì)Google的這種布局做了如下評(píng)價(jià)，“對(duì)于長(zhǎng)期的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，Page的寶押對(duì)了。如果不涉足智能家居、無(wú)人駕駛汽車(chē)和可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，Google的價(jià)值要低許多?！?/p>

這種價(jià)值并非單單是指在這些領(lǐng)域投入所取得的回報(bào)，更是對(duì)Google這種情懷的贊許與肯定。早在2008年，Google上線了流感預(yù)測(cè)系統(tǒng)，這可以算作是在生命健康領(lǐng)域最初的嘗試，而此后身患聲帶麻痹癥的遭遇也許使得Larry Page有了在此領(lǐng)域取得突破的決心——提高對(duì)疾病的預(yù)防，甚至最終避免疾病的困擾。去年7月，Google的大數(shù)據(jù)預(yù)防疾病項(xiàng)目Google Baseline Study上線，試圖利用大數(shù)據(jù)找到每種疾病對(duì)應(yīng)的標(biāo)志并以此解決未來(lái)疾病的預(yù)防問(wèn)題;9月收購(gòu)健康技術(shù)公司Lift Labs，將其加入Google X生命科學(xué)部門(mén)，旨在為帕金森病及類(lèi)似疾病患者提供便利。Google所做的一切已經(jīng)超越了一家科技公司所能涵蓋的范疇，更像是一家心系人類(lèi)未來(lái)的公司。

朝這個(gè)方向努力的不僅僅是Google一家，如今已有越來(lái)越多的科技公司將目光投向了人類(lèi)的未來(lái)。在2013年10月，便有消息稱(chēng)Facebook將成為繼Apple、Google之后又一家進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，它將利用自身先天的優(yōu)勢(shì)，去構(gòu)建未來(lái)的醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。在此之前，已經(jīng)有許多醫(yī)學(xué)研究與調(diào)查以Facebook上的數(shù)據(jù)為研究樣本或依據(jù)。梅約醫(yī)學(xué)中心的社交媒體主任Lee Aase曾表示，醫(yī)療組織會(huì)利用這個(gè)平臺(tái)來(lái)提高有關(guān)本地獻(xiàn)血活動(dòng)、心理衛(wèi)生服務(wù)、免費(fèi)疫苗、STD/HIV測(cè)試或產(chǎn)前護(hù)理的認(rèn)知度。從人類(lèi)關(guān)懷的角度來(lái)講，醫(yī)療也許是最容易切入的一個(gè)突破口了。

再如Apple，其收購(gòu)或投資的公司無(wú)一不是為了優(yōu)化、提高用戶體驗(yàn)而做出的決定。即使在如今后喬布斯時(shí)代的Apple已不再同以往那樣閃耀，但仍在完善iOS生態(tài)圈的道路上不斷努力，將小而美發(fā)揮到極致。

這些公司之所以對(duì)人類(lèi)的現(xiàn)在與未來(lái)如此關(guān)注，除卻自身處于互聯(lián)網(wǎng)科技這樣一個(gè)極具前瞻性與創(chuàng)造力的領(lǐng)域外，更同他們的領(lǐng)導(dǎo)者不無(wú)關(guān)系。我們敬仰與崇尚這樣的精神，但更敬仰與崇尚追求這種精神的人們。

追求的人杰，比起過(guò)去更注重將來(lái)

回到文初的Google，現(xiàn)任CEO兼創(chuàng)始人Larry Page對(duì)其公司具有這種人文關(guān)懷精神無(wú)疑是起著舉足輕重的作用。在1998年他與Sergey Brin初創(chuàng)Google的那段時(shí)間里，他便試圖在那簡(jiǎn)陋的車(chē)庫(kù)辦公室中用樂(lè)高積木及橡膠滑輪拼湊出能夠代替人手翻書(shū)的機(jī)器人裝置。在面對(duì)時(shí)任Google人力資源主管Heather Cairns的疑問(wèn)時(shí)，Larry的回答十分堅(jiān)定，“總有一天我們會(huì)把世界上所有出版物都放到互聯(lián)網(wǎng)上，這樣每個(gè)人都能夠看到它們。”這并非其人文關(guān)懷的萌芽。早在學(xué)生時(shí)代，Larry便在論文中提出在太空中放置太陽(yáng)能風(fēng)箏以更加充分并清潔的利用能源。這一切關(guān)于想要改變世界的想象在如今都或多或少的映射在了Google的產(chǎn)品上。

再如現(xiàn)在占據(jù)了智能手機(jī)市場(chǎng)大半壁江山的Android操作系統(tǒng)，在最初得以被Google收購(gòu)也是因?yàn)檎煞狭薒arry當(dāng)時(shí)“將Google服務(wù)裝入每個(gè)人口袋”的夢(mèng)想。雖然晚于Apple發(fā)布手機(jī)一年，但Android上市之初便幫助手機(jī)廠商們快速地攻占了市場(chǎng)，并極大改善了人們的生活。

Larry在復(fù)出重任CEO之前的一次產(chǎn)品評(píng)估會(huì)上言道：“我們要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)是利用科技解決數(shù)億人面臨的大問(wèn)題?？纯碅ndroid，看看Gmail，看看谷歌地圖，看看谷歌搜索。這才是我們應(yīng)該做的。我們要開(kāi)發(fā)出你生活中不可或缺的產(chǎn)品。”正是基于這個(gè)目的，使得他在任職CEO的過(guò)程中陸續(xù)砍掉了42個(gè)產(chǎn)品，并試圖帶領(lǐng)Google不斷進(jìn)入新領(lǐng)域。也正是因?yàn)檫@樣，才有了支持新科技的風(fēng)投公司Google Venture、致力于將100個(gè)超凡的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的Google X、為構(gòu)建世界藍(lán)圖而成立的Google 2.0、意在先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)的Google Y實(shí)驗(yàn)室。

懷抱這種情懷與信念的不僅僅是Larry一人。在硅谷，Google同美國(guó)國(guó)家航天航空局NASA以及若干科學(xué)家共同開(kāi)辦的奇點(diǎn)大學(xué)中，幾乎全部都是有著同樣情懷的人們。這所旨在解決“人類(lèi)面臨的重大挑戰(zhàn)”的學(xué)校，希望學(xué)生能夠?qū)⒖萍甲鳛楦纳迫祟?lèi)困境的途徑，并以此解決貧窮、饑餓、疾病、全球變暖、能源稀缺等一系列威脅到人類(lèi)生存與發(fā)展的問(wèn)題。

日前，Google完成了對(duì)太空公司Space X中的一個(gè)項(xiàng)目投資，目前此項(xiàng)目的估值約在100億美元。Space X創(chuàng)始人Elon Musk被譽(yù)為下一個(gè)Steven Jobs，這不僅僅是對(duì)其財(cái)富與地位的描述，更是對(duì)其野心與信念的稱(chēng)贊。通過(guò)在線支付工具Paypal、電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)商Tesla、以及太空公司Space X，Elon Musk在互聯(lián)網(wǎng)、新能源、航空航天三個(gè)領(lǐng)域前所未有地改變了世界。不僅如此，這也給未來(lái)繼續(xù)造成更重大的影響帶來(lái)了希望，“從PayPal離開(kāi)之后，我思索的并不是怎么賺大錢(qián)，而是還有哪些問(wèn)題是會(huì)對(duì)人類(lèi)造成重大影響的”。而Google此次投資的項(xiàng)目則恰好同他們的熱氣球有著異曲同工之妙，目的是為SpaceX衛(wèi)星的開(kāi)發(fā)工作提供支持，這種衛(wèi)星可向全球范圍內(nèi)尚無(wú)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)十億人提供廉價(jià)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)?？梢灶A(yù)見(jiàn)在不遠(yuǎn)的將來(lái)，通過(guò)這兩家公司的合作，整個(gè)世界將會(huì)真正成為一個(gè)由互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)的新世界。

Paypal的另一位創(chuàng)始人Peter Thiel同樣也有著和上述幾位硅谷創(chuàng)業(yè)者同樣的信心。在將Paypal賣(mài)給eBay之后，Peter Thiel不僅投資了Facebook、Yelp、Linkedin、SpaceX、Airbnb等上百家公司，創(chuàng)建服務(wù)于國(guó)安與金融領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析的Palantir，并設(shè)立了Thiel基金會(huì)，旨在對(duì)技術(shù)進(jìn)展以及對(duì)未來(lái)的前景進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)思索。這家基金會(huì)不同于傳統(tǒng)的慈善基金會(huì)，更像是一個(gè)對(duì)人類(lèi)未來(lái)發(fā)展傾注無(wú)限關(guān)懷的風(fēng)投公司，目的是“挑選那些自身能產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)又有助于讓人們意識(shí)到更廣泛的問(wèn)題的企業(yè)”。而此基金會(huì)最早的受益者Aubrey de Grey，其領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目便讓人看到了Peter Thiel對(duì)人類(lèi)未來(lái)深深地關(guān)注。Aubrey de Grey是SENS即抗衰老戰(zhàn)略工程的創(chuàng)立者，他正在努力開(kāi)發(fā)一種能夠延緩人類(lèi)衰老的再生療法，他甚至相信，在未來(lái)能夠活到1000歲的人已經(jīng)降生了。

而另一個(gè)項(xiàng)目則更加大膽，“20 Under 20”，致力于為18 到 20 歲之間的資優(yōu)學(xué)生提供 10 萬(wàn)美金，讓他們自己創(chuàng)業(yè)。這種顛覆過(guò)去大學(xué)教育的做法，令那些傳統(tǒng)教育家們產(chǎn)生了極大反感，“受 Thiel 贊助的學(xué)生們將有機(jī)會(huì)效法他們的資助者，在成年伊始即放棄自己的智力發(fā)展，一心一意地專(zhuān)注于發(fā)家致富，并且越年輕越好，以此消除了為自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算而去求知的必要”。然而在Peter Thiel看來(lái)，“大學(xué)本科教育欺騙學(xué)生們，使其高估學(xué)位的價(jià)值，從而深陷不必要的教育貸款”。他的這一做法實(shí)際上大大豐富了未來(lái)年輕人在職業(yè)選擇上的多元化。

不論何時(shí)，我們都需要這樣的信念與富有追求的人杰

在去年3月的TED大會(huì)上，當(dāng)身患聲帶麻痹癥的Larry Page在臺(tái)上說(shuō)道“如果人們能將自己的醫(yī)療記錄匿名分享到網(wǎng)上，便可以挽救 10 萬(wàn)人的生命”時(shí)，我們不難感受到這位一向因?yàn)榧膊《爸?jǐn)言慎行”的公眾人物對(duì)人類(lèi)未來(lái)的關(guān)懷。而此后Google向生命健康領(lǐng)域的一步步進(jìn)軍使我們更能相信Larry此前所言并非一時(shí)興起，而是深思熟慮的結(jié)果。

這也是我們?yōu)楹我缟羞@種理想與信念的原因，因?yàn)檫@樣才會(huì)讓我們對(duì)未來(lái)充滿希望，并為之不斷努力。而正是有了追求此種理想與理念的人杰的出現(xiàn)，才更使我們悉知美好未來(lái)的觸手可及。不論是Larry Page、Elon Musk還是Peter Thiel，他們的所作所為在普通人眼中，可能僅僅只是意欲顛覆世界的瘋狂之舉，其實(shí)背后透著對(duì)我們這個(gè)世界與整個(gè)地球生命未來(lái)的期待與努力。

如今，剛剛步入不惑之年的Larry Page正將他的后半生投入到無(wú)邊的狂野夢(mèng)想中，Elon Musk獲得投資之后將更快的推動(dòng)世界互聯(lián)的規(guī)劃，Peter Thiel正在為自己改變世界的信念尋找下一個(gè)投資對(duì)象。我們崇尚理想與信念，更崇尚富有追求的人杰。

“你所想象到的任何事都有可能是可行的，”Larry Page在2012年對(duì)谷歌投資者說(shuō)，“你只需要想象，然后為此努力?！?/p>