這一天蒼穹一碧如洗，漳州臺(tái)商投資區(qū)灑滿了燦爛的日光。這里高樓林立，樹影婆娑其間；臨海水帶，藍(lán)天白云，公園式的草地林木，給了百業(yè)繁忙之地一片純凈、安詳?shù)姆諊?。?dāng)車子徐徐駛進(jìn)“福建福貞金屬包裝有限公司”的大門，數(shù)千平方米的綠化廣場(chǎng)映入眼簾。碧綠的廣場(chǎng)四周，寬闊的水泥路四通八達(dá)，生機(jī)盎然的草地綠毯般平坦、整潔，令人心曠神怡。當(dāng)車子在前面大樓前停下來(lái)，投資區(qū)管委會(huì)的小丁便告訴我說(shuō)：“‘福貞’到了。”

前來(lái)迎接我們的是個(gè)皮膚黝黑的男士，一個(gè)大幅度的鞠躬，是我來(lái)“福貞”采訪受禮待的開始。他要司機(jī)小黃繼續(xù)往前開車，右邊有停車區(qū)。進(jìn)入辦公樓的大廳，男士遞給我一張名片，仔細(xì)一看，這才知道他是管理部經(jīng)理時(shí)繼程先生。

時(shí)經(jīng)理引我們到會(huì)客廳，走道上有一面“榮譽(yù)墻”，各種各樣的獎(jiǎng)牌，有幾十個(gè)之多，掛得滿滿當(dāng)當(dāng)。經(jīng)理請(qǐng)我們?nèi)胱?，并讓我們稍等片刻，他去取筆記本電腦。過(guò)了一會(huì)兒，一個(gè)女生端了茶水進(jìn)來(lái)。再次現(xiàn)身時(shí)經(jīng)理說(shuō)：“你們開來(lái)的車是藍(lán)顏色的嗎？”見司機(jī)小黃點(diǎn)頭，時(shí)經(jīng)理接著歉意說(shuō)：“后面有停車區(qū)，麻煩您把車子停到里面去?！?/p>

我端起茶，喝了一口，味微苦，回甘卻很好，喝不出是什么茶。會(huì)議室的中間有兩排桌子，投影儀開著，直接把潔白的墻壁當(dāng)成屏幕，我四下打量，門、窗、桌、椅、空調(diào)，所有的物件均一塵不染。

時(shí)先生接好電腦的數(shù)據(jù)線，依舊是抱歉的語(yǔ)氣：“我不太清楚你們此行的目的，有什么我可以幫到你們的嗎？”我簡(jiǎn)要說(shuō)了來(lái)意，他便詳細(xì)介紹起來(lái)：福建福貞金屬包裝有限公司是專業(yè)化生產(chǎn)各類型易拉及全開式三片飲料罐和食品蔬菜罐等金屬包裝容器的廠家，集團(tuán)擁有最先進(jìn)彩印、制罐生產(chǎn)線，1996年榮獲ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，多年來(lái)產(chǎn)品品質(zhì)深受客戶肯定。“創(chuàng)新整合金屬包裝，海峽兩岸持續(xù)發(fā)展”是“福貞”公司的愿景；企業(yè)的使命是：“為金屬包裝提供有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化商品”；董事長(zhǎng)李榮福先生強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)包括：“進(jìn)修學(xué)習(xí)，創(chuàng)新整合，永續(xù)發(fā)展”；公司的政策是：“遵紀(jì)守法”；“建構(gòu)具有競(jìng)爭(zhēng)力與核心價(jià)值的企業(yè)，強(qiáng)化策略聯(lián)盟的三贏合作”是集團(tuán)公司的策略……

時(shí)先生一邊介紹，一邊通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的課件，讓我們快速了解“福貞”企業(yè)文化最核心的部分?！罢\(chéng)信、務(wù)實(shí)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”是“福貞”的經(jīng)營(yíng)理念。公司現(xiàn)有員工600多人，其中不乏在公司待了二十多年的老員工。2013年，公司專門請(qǐng)了老員工帶上家人暢游祖國(guó)寶島臺(tái)灣，大多數(shù)員工覺得在公司有發(fā)展空間，做事特別有勁。董事長(zhǎng)李榮福先生認(rèn)為：孤膽英雄是沒有市場(chǎng)的。對(duì)于一個(gè)集團(tuán)公司而言，個(gè)人的超凡能力、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的把握、員工共享利益都很重要，但主人翁精神尤為重要。公司員工每天清晨都有早會(huì)，短會(huì)結(jié)束后，大家就動(dòng)手進(jìn)行環(huán)境清掃，時(shí)間久了，大家最大的感覺就是——對(duì)公司的這些花草有了感情，每天行走在公司里，呼吸新鮮的空氣，看見這一大片的綠色，總覺得心情舒暢。占地幾十畝的廠區(qū)，要做到時(shí)時(shí)、處處干凈整潔，是要付出艱辛的勞動(dòng)的，但是，日子久了，習(xí)慣成自然。走進(jìn)“福貞”的人都能真切感受公司“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5S定義的功效。

當(dāng)談到公司的策略“遵紀(jì)守法”四個(gè)字時(shí)，時(shí)經(jīng)理用了“跳脫”一詞，引起了我的興趣。他說(shuō)：“我們董事長(zhǎng)最常講的是遵紀(jì)守法，倘若我們的企業(yè)跳脫了法律，那是走不遠(yuǎn)的?！闭菦]有“跳脫”出法律，“福貞”的路才會(huì)走得順暢。且讓我們把時(shí)光轉(zhuǎn)回上個(gè)世紀(jì)的1993年8月25日，李榮福先生成立“聯(lián)天制罐有限公司”和“龍海福貞制鐵有限公司”；1995年他把兩個(gè)公司合并；1997年公司增資500萬(wàn)美元，建立“福貞金屬包裝有限公司”。李先生的定位是：把企業(yè)建立成設(shè)備先進(jìn)、管理科學(xué)、工藝進(jìn)步和有強(qiáng)勁市場(chǎng)拓展能力的現(xiàn)代企業(yè)。他提出清晰的企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)、人才培育和市場(chǎng)開拓等戰(zhàn)略，把企業(yè)引向一條良性發(fā)展的軌道，使經(jīng)濟(jì)效益迅速提高。當(dāng)金融危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，有些人第一個(gè)反應(yīng)就是市場(chǎng)收縮了，要縮小生產(chǎn)規(guī)模，減少員工薪水以求降低成本。李榮福先生卻憑著對(duì)國(guó)內(nèi)罐業(yè)市場(chǎng)的精確把握，不斷追加投資，陸續(xù)在廣東、山東、浙江、湖北鋪設(shè)四個(gè)新廠。1998年又增資1400萬(wàn)美元建立“福建福天食品罐頭有限公司”，成立“福貞”集團(tuán)公司，形成集制罐、食品包裝一條龍生產(chǎn)的企業(yè)群。有趣的是，董事長(zhǎng)有一個(gè)外號(hào)叫“編外招商局長(zhǎng)”，在他的帶動(dòng)下，泰山、統(tǒng)一馬口鐵兩大財(cái)團(tuán)以及數(shù)家臺(tái)資企業(yè)入駐漳州。2004年，也就是李榮福先生在祖國(guó)大陸投資的第11個(gè)年頭，他攜妻帶子舉家從臺(tái)灣遷到龍海定居。2009年臺(tái)灣十大財(cái)團(tuán)和上市公司中，有華陽(yáng)電業(yè)、燦坤電子、統(tǒng)一馬口鐵、泰山食品和長(zhǎng)春化工等5家企業(yè)落戶漳州。

作為領(lǐng)頭人，李董事長(zhǎng)認(rèn)為：做正確的事情比追求利潤(rùn)更重要。每當(dāng)公司遇到大的困難時(shí)，李榮?？倫劢o員工加薪水。他笑著說(shuō)：“職工的工資提高了，大家所能支配的錢財(cái)也就跟著增加了。過(guò)去每個(gè)月有300元剩余資金可使用，現(xiàn)在每個(gè)月就有1000元。在這1000元里拿出幾元購(gòu)買飲料的幾率也提高了，我的產(chǎn)品銷路就更大了?！睂?duì)于企業(yè)，李榮福也有自己一套獨(dú)特的見解。他說(shuō)：“員工不是企業(yè)人力資源，適應(yīng)在我們集團(tuán)工作的員工，才是我們的人力資源?！?/p>

“福貞”是一個(gè)溫暖的大家庭。當(dāng)初給“福貞”起名，是從李榮福夫妻名字中各取一字組成的。公司里有不少這樣的夫妻搭檔，也有一家老中青三代。員工中有一對(duì)夫妻的境遇曾牽動(dòng)公司上上下下的心。那是兩年前，一位河南籍的復(fù)姓女子，因?yàn)檎煞蛟凇案Ｘ憽惫井?dāng)保安，也來(lái)到公司應(yīng)聘。兩個(gè)多月后，這位女工發(fā)現(xiàn)自己胃口不好，后住院治療，查出患的是白血病。工會(huì)的工作人員第一時(shí)間去醫(yī)院看望了她。了解病情后，在全集團(tuán)發(fā)起了捐款活動(dòng)。短短幾天時(shí)間，共捐款3萬(wàn)多元。復(fù)姓女子接受捐款后回河南老家治病。

“作為管理人員，在員工安全方面，或者說(shuō)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，您覺得大陸的企業(yè)和臺(tái)灣有區(qū)別嗎？”時(shí)經(jīng)理說(shuō)：“公司會(huì)買足員工的‘五險(xiǎn)一金’。更重要的是時(shí)時(shí)做好安全的告知工作，讓我們的員工有足夠的安全意識(shí)，來(lái)保障我們的生產(chǎn)，大陸和臺(tái)灣的企業(yè)，很多做法是一樣的。”

“管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)”，時(shí)繼程先生來(lái)大陸工作兩年多了，和他一樣在大陸工作的臺(tái)灣人有七八個(gè)。當(dāng)筆者問(wèn)他來(lái)大陸工作是否習(xí)慣時(shí)，他爽朗地笑了：“大陸和臺(tái)灣沒有太大的區(qū)別，吃的幾乎一模一樣。我回家很方便，從廈門坐船到金門大約40分鐘，從金門到位于南投的家也是40分鐘?！?/p>

幾位攝影師也來(lái)到了“福貞”公司。我們的談話告一個(gè)段落，時(shí)經(jīng)理帶我們參觀產(chǎn)品展覽室。一個(gè)個(gè)空罐子像等待檢閱的士兵，露露、王老吉、娃哈哈、旺仔牛奶、銀鷺八寶粥、銀鷺花生牛奶……“福貞”集團(tuán)的產(chǎn)品涵蓋水果蔬菜汁罐、乳品罐、咖啡罐、茶類罐、噴霧罐、工業(yè)用罐、衛(wèi)生用罐、水竹筍罐、健康調(diào)理食品罐等，共有46種。

走出辦公區(qū)，我們?nèi)⒂^車間。晴空萬(wàn)里，太陽(yáng)把地面烤得滾燙。藍(lán)白兩種顏色裝飾所有的廠房，既規(guī)整而又詩(shī)意。藍(lán)和白，樸素、自由，定位“干凈、純潔”的商業(yè)理念，融入企業(yè)的血液、秉性、信念和精神。兩片罐的車間里，我們看見寥寥幾個(gè)員工，穿戴整齊，他們專心致志地在流水線上作業(yè)。車間里開著燈，地面上反射出淡淡的光，金屬材料堆放得整整齊齊，印鐵辦公室的玻璃門潔凈透明，屋里的工作人員正在埋頭工作。5S定義的宣傳牌高掛在墻上。第一條“整理”——“區(qū)分要與不要，將不要物處理。”簡(jiǎn)潔的表述，卻達(dá)到非常有效的落實(shí)。在第二個(gè)車間里，我們看到堆積如山的成品，幾十個(gè)由圓柱體小罐子堆成的巨大的長(zhǎng)方體，一溜過(guò)去，陣容強(qiáng)大，十分壯觀。地面被漆成綠色，上面劃有黃色的直線，小腳印用來(lái)標(biāo)示鏟車行走的路線，還有斑馬線，一切井然有序。我們的攝影師提議去看一分鐘生產(chǎn)1800個(gè)罐子在流水線上完成作業(yè)的場(chǎng)面。時(shí)經(jīng)理帶我們走一大段路，到達(dá)最后一個(gè)車間大門口時(shí)，他從我身后繞過(guò)，走到一個(gè)綠色的大桶前，把一張紙片放進(jìn)桶里。一路上和攝影師們邊走邊聊，我并未注意到他從哪里撿起的紙屑，細(xì)微處見精神。在二樓高高的看臺(tái)上，透過(guò)玻璃，看流水線上飛速傳送的罐子，感覺又新鮮又奇妙。走出廠房，一個(gè)長(zhǎng)胡子的老外和另一個(gè)坐在角落里的同伴聊著什么，我舉起相機(jī)“偷拍”時(shí)，被長(zhǎng)胡子發(fā)現(xiàn)了，他沖著我笑，指了指我身后，我回頭一看，是一個(gè)“巨無(wú)霸”，白皙的皮膚，高高的鼻子，藍(lán)眼睛，正沖著我笑。原來(lái)，他們是來(lái)自不同國(guó)家的工程師。

過(guò)去臺(tái)商來(lái)大陸設(shè)廠經(jīng)商，大多是利用大陸勞動(dòng)力價(jià)格低廉搞勞動(dòng)力密集性制造業(yè)和加工業(yè)。高瞻遠(yuǎn)矚的李榮福十分重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，率先對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造轉(zhuǎn)型，摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，引進(jìn)新設(shè)備，建立現(xiàn)代化企業(yè)園區(qū)，使企業(yè)朝著綠色產(chǎn)業(yè)的方向轉(zhuǎn)型。此外，企業(yè)的人文創(chuàng)造也被擺在關(guān)鍵的位置，不難想象，倘若一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久地掙扎于一個(gè)人文稀薄的環(huán)境里，將處處舉步維艱。

從“福貞”采訪回來(lái)，整理手機(jī)里的照片，我想起一句話：“有一種緣，放手后就成為風(fēng)景”。當(dāng)我追問(wèn)那位復(fù)姓女子后來(lái)的情況時(shí)，“公司里有她的老鄉(xiāng)，幾次想問(wèn)問(wèn)她的情況，都沒有開口。”時(shí)經(jīng)理的聲音里透出無(wú)奈和惋惜。

漳州是臺(tái)灣同胞的主要祖籍地之一。漳州與臺(tái)灣僅一水之隔，血緣相親，語(yǔ)言相通，風(fēng)俗相同。作為最早來(lái)到漳州的臺(tái)資企業(yè)，作為空罐業(yè)的領(lǐng)頭雁，“福貞”是剛勁的，是面向世界和未來(lái)的，她具有中華文化的特質(zhì)，心胸開闊，敢于拓展。我喜歡“福貞”的顏色和她的“滿”，滿滿的企業(yè)文化，員工們滿滿的幸福，以及深藏在鉛華背后的藍(lán)白色調(diào)，清爽流暢，陽(yáng)光、青春、活力四射。