他既主張做創(chuàng)業(yè)者知己，也堅決反對干涉企業(yè)內政。

白色襯衣，一副眼鏡，還沒開口講話，笑容先浮現(xiàn)在臉上，怎么看都像高中時的語文老師。只是高中語文老師不會輕易提及“談戀愛”這個詞，這位文質彬彬的聯(lián)想樂基金董事長——賀志強卻將投資人與創(chuàng)業(yè)者間的關系比喻成“談戀愛”。

在講到與創(chuàng)業(yè)者談“短情還是長情戀愛”時，他收起臉上的笑容，表情變得凝重起來：“有的投資我們可能會一輪、兩輪繼續(xù)跟下去！”

不得不承認，他是我見過最有“涵養(yǎng)”和耐心的投資人之一。作為投資人，拿著自己的真金白銀做投資，眼看著投資的企業(yè)犯錯，他竟然能“不著急”！

一個月時間投樂逗游戲

雖然從事創(chuàng)投年限不長，5年的歷練卻讓聯(lián)想云服務集團總裁、聯(lián)想樂基金董事長賀志強成為眾多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上的合作伙伴兼貼心知己，也讓他投下了樂逗游戲、Face++、諦聽科技等知名項目。

2014年8月8日，樂逗游戲母公司創(chuàng)夢天地正式亮相納斯達克，樂基金收獲70?80倍的投資回報，一直探索孵化新業(yè)務的聯(lián)想集團掌舵人楊元慶笑了。他可能沒想到當初聯(lián)想集團拿出1億元讓曾經的聯(lián)想首席技術官賀志強操刀樂基金竟然初戰(zhàn)告捷。

作為聯(lián)想集團旗下的互聯(lián)網風險投資基金，樂基金對技術派創(chuàng)業(yè)者和互聯(lián)網、移動互聯(lián)網領域的青睞毋庸置疑。而樂逗游戲CEO陳湘宇出身華為，在華為任職工程師多年，又敏銳捕捉到海外優(yōu)勢游戲產品的發(fā)行和代理這一機會，可謂與聯(lián)想樂基金不謀而合。

2010年是中國移動互聯(lián)網元年，手機游戲并非如現(xiàn)在般火熱，先知先覺的聯(lián)想集團卻意識到移動互聯(lián)網的第一變現(xiàn)是發(fā)行手機游戲，初創(chuàng)不久的樂基金開始“奉命”尋找、布局手游項目。

相同的理念和共同的技術因素，讓聯(lián)想樂基金與樂逗游戲有著天然的契合點，所以，在“緣分”的促使下，一場“戀情”就此產生——樂基金決定投資樂逗游戲，做后者的天使投資，決策在短短一個月內就做好了。

投資和創(chuàng)業(yè)是一場看緣分的戀愛

從“技術”轉向投資，賀志強身上既有技術派慣有的理性和穩(wěn)扎穩(wěn)打，也有投資人的行動迅速。作為投資人的他，感性的一面總是暫時隱退，技術派的理性搶占“山頭”：“我們一開始就想得很清楚，創(chuàng)業(yè)者和投資人真的不是一個婚姻關系，它更像是戀愛關系。有時候投資人和創(chuàng)業(yè)者會一路走在一起，有時也會緣分殆盡分開?！?/p>

他坦言，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，他們對天使投資人的需求漸漸減少，后者不要感到失落，以為“孩子大了不跟我親近了”。

不是說作為投資人不能對創(chuàng)業(yè)企業(yè)“長情”，而是要學會在適當的時候“放手”。賀志強也與創(chuàng)業(yè)企業(yè)談過“馬拉松戀愛”：“我們有的投資會從天使輪跟到A輪、B輪，比如諦聽科技，因為他跟聯(lián)想云的業(yè)務非常融合，我們A輪、B輪也會跟下去，甚至可能股份占得會大一點，這時我們對創(chuàng)業(yè)企業(yè)比較長情，有著一份長久的堅持。被投企業(yè)也很喜歡跟我們待在一起，我們也很喜歡花時間在他們身上，為他們公司多提供一些幫助，給他們多提供點建議。”說到底，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)談“短情”還是“長情”戀愛，還是要看緣分。

堅決反對干涉創(chuàng)業(yè)公司內政

但凡學生，總會犯錯。不管是做錯題，還是行為出現(xiàn)偏差，作為老師，自然需要耐心指導，等待學生改正。沒想到，作為投資人的賀志強，在對待創(chuàng)業(yè)企業(yè)犯錯這件事上，持有和老師一樣的平和心態(tài)：“很明顯創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期一定會犯錯誤，但是因為有時候創(chuàng)業(yè)企業(yè)表面的順利發(fā)展使得他們自信心膨脹，包括投資人在內的外界給的建議也聽不進去，這時，投資人也不要著急！”

但是，老師和投資人不同。老師教書拿著一份工資，而投資人是拿著自己的真金白銀做投資，眼看著投資的企業(yè)犯錯，能不著急？

賀志強的回答再次讓人跌破眼鏡：“你肯定想讓它不犯這個錯誤，但是你說了也沒用，這就是現(xiàn)實！”

賀志強的這份耐心與其經歷應該不無關系。雖然聯(lián)想樂基金成立才5年，賀志強卻是聯(lián)想集團不折不扣的元老級員工，1986年聯(lián)想集團僅有100位員工時他便已加入。彼時的聯(lián)想集團也可算作創(chuàng)業(yè)企業(yè)。到現(xiàn)在，聯(lián)想集團已經發(fā)展成為擁有七八萬員工的國際企業(yè)。接近30年的時間，賀志強與聯(lián)想集團一起走過來，職務有所變化，但該經歷的困難和挫折，一樣沒有拉下。

在“操刀”樂基金后，賀志強又見過無數的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這一系列的經歷讓他看到，很多企業(yè)即使在上市后也會遇到難題，更別論初出茅廬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，遇到問題自然是在所難免。

但是，有耐心不表示一味被動等待創(chuàng)業(yè)者自己長大。賀志強認為，投資人還是應該有所作為：“當我看到很明顯的問題時會親自跟創(chuàng)業(yè)者打電話，或者讓我的團隊去跟他們講。我希望創(chuàng)業(yè)者意識到，就算是你風生水起的時候，也要能夠靜下來把自己掏空，去聽一聽那些真心對你的人給你的建議?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)者犯錯之后，賀志強還會使用聯(lián)想集團的管理秘訣“復盤”，考察“當初是怎么定目標的”和“現(xiàn)在做成的結果”之間的差異，幫助創(chuàng)業(yè)者找出造成差異的原因。

但主張做創(chuàng)業(yè)者知己的他，卻堅決反對干涉創(chuàng)業(yè)企業(yè)內政：“關系和度一定要把握好。其實創(chuàng)業(yè)者還是要以自己為主，投資人只是一個幫忙的角色?！?/p>

和不靠譜的投資人說“再見”

別看賀志強對創(chuàng)業(yè)者很仁慈，對于創(chuàng)業(yè)者選擇什么樣的投資人，他的態(tài)度卻異常堅決，甚至有些“狠”——選擇能幫助自己的投資人，對不靠譜的投資人敬而遠之。

在賀志強看來，投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的互相尋找可能有些像尋找戀人，在遇到正確的人之前，誰還沒遇到過一兩個“錯誤的人”！

那么，什么是真正能幫助到創(chuàng)業(yè)者的投資人？賀志強以創(chuàng)業(yè)者選擇聯(lián)想樂基金的原因為例：“他們有的人會說，我看中聯(lián)想的品牌，覺得聯(lián)想品牌能夠幫助到我。有的人說，我覺得你們供應鏈會很好，有很多做智能硬件的人，他們搞不定供應商和渠道，但聯(lián)想可以。還有的人就說，我覺得你們云服務現(xiàn)在有四億多用戶，每月有一億的活躍用戶，我看重你這個資源。”

聽起來有些“王婆賣瓜”的意味，但是，認真想想，賀志強所言非虛。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，聯(lián)想樂基金依托聯(lián)想品牌，除了一樣有錢之外，還有著其他的投資機構所不具有的優(yōu)勢——在全球市場30年的打拼經驗，全球化的人力、技術、供應鏈、市場等資源。

賀志強曾經遇到過這樣的創(chuàng)業(yè)者，當他表示對創(chuàng)業(yè)項目感興趣時，那位創(chuàng)業(yè)者甚至提出，在樂基金之外，希望賀志強能夠介紹一些國外知名投資人，因為暫時不想要國內的投資。

你能猜到賀志強的反應嗎？他竟然為這位創(chuàng)業(yè)者介紹了一家國外投資機構。皆大歡喜的是，那家投資機構也表現(xiàn)出了投資意愿。

對于創(chuàng)業(yè)者應該遠離哪些投資人，賀志強也給出了自己的建議：

第一，如果這個投資人要跟你簽對賭協(xié)議，強烈建議不要簽;

第二，有的人只有錢，不太懂你做的事，會給未來帶來非常多的麻煩;

第三，急功近利，追著讓你把市值估大的投資人。