摘 要：自20世紀90年代起，在市場經(jīng)濟的大潮沖擊下，文學(xué)逐漸被邊緣化，再加上內(nèi)部體制遺留的沉疴，文學(xué)刊物面臨著生存困境，改革勢在必行。何銳接手《山花》后進行全面改版，促使《山花》成功突圍，從“邊緣”走向“中心”，由一個地方邊緣省刊一躍成為聞名全國的主流文學(xué)期刊?！渡交ā返尼绕鸪蔀橐环N值得關(guān)注的文化現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：何銳 改版 文學(xué)性

文學(xué)被邊緣化有著其深層次的復(fù)雜因素。1984年《國務(wù)院關(guān)于對期刊出版實行自負盈虧的通知》頒布，標志著期刊體系正式走向了市場化。進入90年代，文學(xué)期刊發(fā)行量日益萎縮，如主流文學(xué)期刊《人民文學(xué)》在1992年訂數(shù)僅有10萬多，相比80年代初期的150萬的輝煌業(yè)績，已不可同日而語。許多地方小刊面臨著倒閉的危險，《小說》《昆侖》《漓江》接連?？?。文學(xué)生產(chǎn)與消費的不對等關(guān)系，逼迫著其進行體制上的改革。在期刊從事業(yè)型到企業(yè)型轉(zhuǎn)變的過程中，主編的潛能和作用被凸顯出來。改制之前，期刊的辦刊目的是執(zhí)行體制內(nèi)的政治任務(wù)；受體制上的限制，主編的主觀能動性一度被壓抑。改制之后，主編們的潛能、辦刊的熱情被空前地激發(fā)出來。他們把文學(xué)期刊作為一項能體現(xiàn)人生價值的事業(yè)來經(jīng)營，極大地提高了文學(xué)生產(chǎn)力。1994年《山花》改版以后，迅即成為國內(nèi)文學(xué)期刊中的翹楚，被譽為文學(xué)期刊中的“四小名旦”。2004年、2008年發(fā)布的中文核心期刊目錄中，《山花》均排在第9位。它所刊登的文章多次被《新華文摘》《小說選刊》等期刊轉(zhuǎn)載?！渡交ā芬殉蔀橐粋€不容忽視的存在，所有這些成績的取得與何銳的文學(xué)理念及策劃經(jīng)營是密不可分的。

一、《山花》堅持純文學(xué)辦刊立場

文學(xué)期刊應(yīng)當怎樣改革？文學(xué)期刊應(yīng)當堅守什么樣的文學(xué)品位，這與主編的文學(xué)理念、文化視野息息相關(guān)。文學(xué)泛化時代的到來，純文學(xué)的空間不斷地遭受擠壓。文學(xué)期刊的改革如果只關(guān)注市場，一味地迎合消費的需求，就遠離了文學(xué)期刊的文學(xué)性，喪失了文學(xué)的尊嚴。文學(xué)期刊必須擁有一個核心的文學(xué)價值觀念。很多文學(xué)刊物在改版之后，以犧牲文學(xué)的審美價值為代價去追逐物質(zhì)利益，一味地迎合消費需求，走媚俗、低俗的路線，同時也丟掉了刊物的文化內(nèi)涵。何銳主編清楚地意識到這一點，他沒有盲目跟風，一味地迎合消費者的胃口跟著市場走。他有著自己的堅定的文學(xué)立場與選稿標準。何銳有著對純文學(xué)的敬重和虔誠，他立志要辦一份純文學(xué)期刊，保持文學(xué)期刊的內(nèi)核——文學(xué)性。

1980年代中期，《長春》改名《作家》后的突圍成功帶給何銳許多啟示。所以何銳策劃《山花》改版時就有把《山花》辦成全國名刊的野心。當時想把位于西南一隅的地方小刊《山花》辦成全國知名刊物可謂困難重重。一是財政吃緊，二是稿源短缺。在何銳的斡旋之下，貴陽卷煙廠和貴州省企業(yè)決策研究會解決了辦刊經(jīng)費?！渡交ā吩谌珖毤覍嵭须p稿酬制，稿源問題迎刃而解?！渡交ā氛痉€(wěn)腳跟之后，何銳開始了進一步的思索：組什么樣的稿？向誰組稿？這關(guān)系到一本刊物的理念和品位；也可以說這本刊物的品位與理念也是何銳本人的品位與理念。在《龍源期刊網(wǎng)》的一次采訪中，何銳談到他的編輯理念：堅持文學(xué)理想，堅守文學(xué)陣地，堅持純文學(xué)辦刊立場。在一個價值精神缺失的年代，他認為更應(yīng)當堅守獨立的精神和品格?！渡交ā纺壑武J個人的精神立場和人格品質(zhì)，他致力于一種“交叉風格”的探索，力求將當代（先鋒）文學(xué)與藝術(shù)融為一爐，端正文學(xué)方向，堅持刊發(fā)純文學(xué)作品，注重《山花》的內(nèi)在發(fā)展，傳播人文精神?！渡交ā废抻谄荒苓x擇以短篇小說、詩歌、文學(xué)理論作為突破口。在何銳的人格魅力的感召下，《山花》很快聚攏了當下一大批大家、名家。汪曾祺、林斤瀾、李國文、劉心武、韓少功、葉兆言、畢淑敏、莫言、蘇童等實力派作家紛紛為《山花》撰稿。在眾多文學(xué)前輩的提攜下，《山花》的文學(xué)品位確立起來，追求純粹文學(xué)性的目標也得以實現(xiàn)。

二、創(chuàng)新前衛(wèi)的策劃意識與經(jīng)營管理能力

身為一名優(yōu)秀編輯，何銳不僅具備深厚的文化素養(yǎng)、高遠的文化視野，而且對當時文學(xué)態(tài)勢的把握、文學(xué)發(fā)展的動向都有著敏銳的判斷與思考?？梢哉f《山花》改版的成功，在很大程度上得益于他創(chuàng)新前衛(wèi)的策劃意識和經(jīng)營管理能力。

1.在辦刊經(jīng)費短缺的情況下尋求企業(yè)贊助。在財政撥款逐漸減少的情況下，何銳的營銷能力得到發(fā)揮，在他的組織協(xié)調(diào)下成立了貴州省企業(yè)決策研究會，借助企業(yè)來解決辦刊經(jīng)費緊張的難題。為了回饋企業(yè)對《山花》的贊助，何銳還組織政界和企業(yè)界人士共商發(fā)展大計，邀請經(jīng)濟學(xué)家來企業(yè)調(diào)研，主編理論刊物《企業(yè)決策》以加強企業(yè)之間的交流合作；同時邀請林斤瀾、蘇童、葉兆言等著名作家、評論家到貴陽卷煙廠參加聯(lián)誼活動，加強作家、企業(yè)家之間的聯(lián)系，增強企業(yè)的人文氣息、深化企業(yè)的文化建設(shè)?！渡交ā放c企業(yè)決策研究會之間形成了一種雙向機制，建立了一種互利共贏的模式。

2.整合優(yōu)秀的作家、批評家資源。優(yōu)秀的作家資源是文學(xué)期刊持續(xù)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。改版之前的《山花》受機制、地域等各方面因素的影響，刊物視野狹窄，稿源枯竭。為了照顧本省作者，只好降低用稿質(zhì)量，致使刊物形成惡性循環(huán)。何銳接手后，打破了地域限制，通過向全國優(yōu)秀作家組稿來提升《山花》在全國的知名度。何銳巧用“大家”資源推出熱門作品，通過知名作家來提升期刊的文學(xué)品位。作家與刊物之間也有一層微妙的關(guān)系，大作家把稿子投向不知名小刊物也有失身份。何銳深諳此道，先邀請評論家王干幫忙為《山花》組稿，自己又千方百計通過各種途徑向名家約稿，再通過名家找名家。何銳在林斤瀾處得到汪曾祺的電話，便斗膽向汪老約稿，通過電話交談汪老深為何銳的文學(xué)素養(yǎng)和文學(xué)見識折服，便把準備投給《收獲》的兩篇短篇小說《薛大娘》《菜生小爺》給了《山花》。在名家效應(yīng)的帶動下，《山花》的影響力逐漸提升，辦成了全國名刊，吸引著優(yōu)秀作家的目光。何銳從未向莫言約過稿件，莫言卻不吝賜稿寄來他的短篇小說《蝗蟲奇談》來祝賀《山花》的改版成功，隨后張承志、張煒、韓少功、殘雪、李銳、格非、蘇童、方方、范小青、劉慶邦、潘軍等一大批作家都成了《山花》的作家資源。品牌效應(yīng)的樹立、身份上的認同感，讓作家們感到能在《山花》發(fā)表文章是一種榮幸、一種自豪。《山花》不僅得到了作家的認可，也得到了優(yōu)秀批評家的高度信賴?！渡交ā贩浅Ｖ匾暲碚撆u的前瞻性，聚焦新時期文學(xué)思潮的演變、當代文學(xué)理論形態(tài)的建構(gòu)等文學(xué)先鋒性話題。王岳川、陳曉明、王一川、戴錦華、謝有順、張頤武、耿占春、吳義勤、郜元寶等國內(nèi)一流批評家曾先后在《山花》發(fā)表學(xué)術(shù)論文。優(yōu)秀作家、批評家的集結(jié)讓《山花》在國內(nèi)聚攏了最強大的陣容和氣場。

3.以欄目的創(chuàng)新策劃為中心?！渡交ā犯陌婧蟮淖畲罅咙c就是欄目的細化。何銳密切關(guān)注文學(xué)發(fā)展動向和作家的創(chuàng)作特色，開辟出“名家新作”等富有創(chuàng)意的獨具個性和才情的欄目，像“山外山”“三葉草”等欄目就得到作家們的一致好評。“山外山”欄目先后發(fā)表了葉兆言、蘇童等人的作品；“跨世紀十二家”推出了遲子建、畢飛宇等作家；另外還設(shè)有“自由撰稿人”“文本內(nèi)外”“先鋒時刻”“起跑與沖刺”“全國大學(xué)生原創(chuàng)小說展”“理論前沿”“視窗二十一世紀”“域外選家”“都市鏡像”“小說家自薦”“前沿學(xué)人”等新穎的針對性強的欄目。為了凸顯《山花》的先鋒特質(zhì)，何銳仍不遺余力地推廣先鋒小說和新實驗小說，先后開設(shè)了“文體實驗室”“文本與闡釋”“先鋒時刻”等欄目，刊發(fā)新實驗小說或先鋒小說?！翱缡兰o星群”“跨世紀十二家”等欄目主要培養(yǎng)、扶植文壇新生力量。1995年《作家》《鐘山》《大家》《山花》發(fā)起的“聯(lián)網(wǎng)四重奏”，即在同一個月份共同發(fā)表同一作家的作品，旨在為那些無名作家提供機會?！渡交ā吠ㄟ^期刊之間的合作，打破現(xiàn)有的文學(xué)期刊的固有秩序，擴大了它在全國的影響力，同時也為發(fā)現(xiàn)、扶植新人方面做出了期刊應(yīng)有的貢獻。

《山花》改版成功的案例告訴我們，主編和編輯的辦刊理念直接決定了刊物的發(fā)展和走向。正是由于文學(xué)期刊的轉(zhuǎn)型，主編才能從舊體制中解放出來“施展拳腳”，“山花”才得以綻放?！渡交ā飞昶鋾r，在期刊改革的大潮中，遇到了優(yōu)秀的何銳主編。正是有了何銳的堅守，才讓我們的視野里多了一份純文學(xué)期刊、喧囂的浮躁的社會里存有了一方純粹的文學(xué)凈土，這是文學(xué)界的一件幸事。2006年底，《作家》主編宗仁發(fā)在題為《困惑與追問》的講演中宣告：“作為一個文學(xué)期刊的主編，我從來沒有像今天這樣茫然和困惑……我們不得不承認，世紀末到世紀初的文學(xué)期刊向市場的大突圍已基本上宣告失敗?！眥1}何銳擲地有聲地回復(fù)了宗仁發(fā)的悲觀失望：“只要人活著，文學(xué)就一定存在；只要文學(xué)存在，純文學(xué)就有人堅守，文學(xué)期刊就不會在寂寞中消亡。”{2}■

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{1}{2} 蔡凜立、何銳：《龍源期刊網(wǎng)記者與本刊主編的問答》，《山花·上半月》2008年第6期。

參考文獻：

[1] 何銳.感謝流逝的時光——《山花》和我的編輯生涯[J].揚子江評論，2007（4）.

[2] 謝有順.退守于文學(xué)之中——關(guān)于何銳和《山花》的隨想[J].揚子江評論，2007（4）.

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作 者：余鳳林，河南大學(xué)文學(xué)院中國現(xiàn)當代文學(xué)專業(yè)

2013級碩士研究生，研究方向：中國現(xiàn)當代文學(xué)。

編 輯：張晴 E？鄄mail：zqmz0601@163.com