摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體系的逐漸完善，民營(yíng)醫(yī)院也迅速發(fā)展起來(lái)。但隨著時(shí)代的進(jìn)步，民營(yíng)醫(yī)院也需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整其發(fā)展的腳步，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，為其將來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。本文主要從民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的基本條件，以及未來(lái)的發(fā)展方向兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)醫(yī)院；現(xiàn)狀；未來(lái)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平質(zhì)量的提高，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的要求也變得越來(lái)越高，由于國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的投入有限，使我國(guó)在改革開(kāi)放以后，出現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生資源短缺的現(xiàn)象。為更好的滿足人們的需求，國(guó)家將民營(yíng)醫(yī)院加入到醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的管理之中，為民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展提供了機(jī)遇，極大的推動(dòng)了民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展。當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，但隨著時(shí)代的發(fā)展，民營(yíng)醫(yī)院也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，需要引起醫(yī)院管理人員的重視，通過(guò)改善醫(yī)院的管理模式，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)條件

1.政府政策上的支持

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的要求越來(lái)越高，由于原有的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系不能滿足人們的需求，因此政府對(duì)新醫(yī)改進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展給予了鼓勵(lì)。從當(dāng)前政府頒布的一系列關(guān)于醫(yī)院發(fā)展的政策來(lái)看，政府在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，還會(huì)頒布更多鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的政策，促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展。

2.社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使人們的就醫(yī)需求逐漸增加，人們?cè)诰歪t(yī)時(shí)，不光對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療水平有一定要求，對(duì)于醫(yī)院的環(huán)境、管理水平、醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度等也提出可更多要求，如果僅靠公立醫(yī)院是無(wú)法滿足患者的全部需求的，因此，民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這是因?yàn)?，民營(yíng)醫(yī)院一方面擁有良好的服務(wù)態(tài)度、對(duì)患者的心理更加重視，對(duì)于滿足患者各方面的要求提供保障；另一方面民營(yíng)醫(yī)院也可以滿足患者多元的就醫(yī)需求，從不同層次和角度滿足患者的要求，對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展有一定的補(bǔ)充作用。

3.民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院相比，具有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，其具體表現(xiàn)為：第一，法人明確。民營(yíng)醫(yī)院通常為營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，因此對(duì)于醫(yī)院的法人及產(chǎn)權(quán)會(huì)比較清晰，對(duì)患者的利益具有保障的作用；第二，適應(yīng)能力強(qiáng)。民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院相比，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，可以更好的根據(jù)市場(chǎng)的需求調(diào)整其發(fā)展模式，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、民營(yíng)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展

1.阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的主要因素

（1）政府的不公平待遇

民營(yíng)醫(yī)院在當(dāng)前發(fā)展的主要影響因素之一，就是不能受到政府的公平對(duì)待，具體表現(xiàn)為：第一，政策上的不公平。當(dāng)前社會(huì)醫(yī)院主要由公立醫(yī)院與私營(yíng)醫(yī)院兩部分構(gòu)成的，由于公立醫(yī)院是政府投資的，因此在政策上，公立醫(yī)院會(huì)享受較多的優(yōu)惠，而民營(yíng)醫(yī)院則經(jīng)常被忽視，從而限制了民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的空間；第二，醫(yī)保方面。由于政府在醫(yī)保方面對(duì)民營(yíng)醫(yī)院條件較為嚴(yán)格，因此使民營(yíng)醫(yī)院?jiǎn)适Ш艽笠徊糠植≡?，限制了民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展，使其只能將目標(biāo)設(shè)定在沒(méi)有加入醫(yī)保的婦科、男科等領(lǐng)域；第三，稅收方面。由于民營(yíng)醫(yī)院多為盈利性機(jī)構(gòu)，因此只擁有三年的免稅期，在免稅期過(guò)后就需要承擔(dān)高昂的賦稅，這對(duì)于病源較少的民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。

（2）來(lái)自社會(huì)的信任危機(jī)

社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的偏見(jiàn)也是影響民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的重要因素。一些民營(yíng)醫(yī)院為獲得高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不遵循市場(chǎng)發(fā)展秩序，進(jìn)行虛假宣傳、銷售假藥等，使民營(yíng)醫(yī)院的信譽(yù)度降低，影響人們對(duì)其的信任。雖然很多民營(yíng)醫(yī)院在努力扭轉(zhuǎn)人們對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的偏見(jiàn)，并取得了一定的效果，但仍有很大一部分人員存在偏見(jiàn)，影響民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展。

（3）民營(yíng)醫(yī)院自身存在的問(wèn)題

雖然外界因素對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展有重要影響，但最為主要的還是民營(yíng)醫(yī)院自身存在的問(wèn)題，具體的問(wèn)題主要有：第一，管理制度的不完善。當(dāng)前一些民營(yíng)醫(yī)院不能跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，缺少完善自身的管理制度，以及管理制度的不健全，進(jìn)而影響其管理效果不顯著；第二，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。一些民營(yíng)醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中，不能結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r制定發(fā)展目標(biāo)，或者制定的發(fā)展目標(biāo)不具有可行性，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展速度的緩慢；第三，缺乏健全的人才管理機(jī)制。人才是醫(yī)院發(fā)展的主要力量，醫(yī)院缺乏完善的人才機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致人才的流失，不能及時(shí)補(bǔ)充能量，致使醫(yī)院發(fā)展的落后；第四，缺少特色的醫(yī)院文化。醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展理念的反映，對(duì)于醫(yī)院向心力與凝聚力有重要影響，一些民營(yíng)醫(yī)院缺乏對(duì)醫(yī)院文化的重視，導(dǎo)致醫(yī)院在管理的過(guò)程中缺乏團(tuán)結(jié)力，不利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.民營(yíng)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展方向

（1）獲得政府的支持

民營(yíng)醫(yī)院要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得政府的支持是其發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)政府的重視，促使政府開(kāi)放積極的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，完成相關(guān)的規(guī)章制度，為民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展提供政策上的支持，推動(dòng)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展。為此，民營(yíng)醫(yī)院可以從以下幾個(gè)方面獲得政府的支持：

第一，明確公立醫(yī)院在社會(huì)發(fā)展中的作用。由于歷史以及多方面的原因，公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)一直占據(jù)主導(dǎo)地位，享受著國(guó)家多項(xiàng)優(yōu)惠政策。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前大多數(shù)的公立醫(yī)院為了獲得更多的利益，忽視其非營(yíng)利性的特點(diǎn)，背離公立醫(yī)院發(fā)展的要求，不能與民營(yíng)醫(yī)院公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展形成壓制。因此，為更好的保障醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，政府需要對(duì)公立醫(yī)院的地位進(jìn)行重新的審定，對(duì)公立醫(yī)院的高端服務(wù)、盲目擴(kuò)張等進(jìn)行管理與控制，將公立醫(yī)院逐步回歸到公益道理上，促使其將更多精力用到基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)上，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展，為民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。

第二，鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展。當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的阻礙之一就是不能獲得政策上的公平對(duì)待。因此，民營(yíng)醫(yī)院要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，則需要政府對(duì)原有的醫(yī)改體制進(jìn)行完善，從醫(yī)保、市場(chǎng)準(zhǔn)入、科研等多方面給予民營(yíng)醫(yī)院支持，做到民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院的一視同仁，對(duì)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一的管理與監(jiān)管，從政策上支持民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展。此外，政府在對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分時(shí)，也應(yīng)該將民營(yíng)醫(yī)院歸入劃分行列，從而避免因同類醫(yī)院過(guò)于集中而造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使其布局更加合理，人們就醫(yī)更加方便。

第三，發(fā)揮政府醫(yī)療服務(wù)購(gòu)買者的作用。當(dāng)前多元的辦醫(yī)格局，使政府不僅要承擔(dān)公共產(chǎn)品的防疫等衛(wèi)生服務(wù)，還要發(fā)揮其醫(yī)療服務(wù)購(gòu)買者的作用。為此，要求政府能夠通過(guò)招標(biāo)的方式，使民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)，用實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展。例如，在建立檔案、提供衛(wèi)生保健服務(wù)、提供基礎(chǔ)的醫(yī)療服務(wù)等方面，加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院的參與。這樣不僅可以減少公立醫(yī)院的負(fù)擔(dān)，還能利用民營(yíng)醫(yī)院小規(guī)模、靈活性強(qiáng)等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的普及。不僅如此，政府的出資，也可以減輕民營(yíng)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)，為民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展提供更加廣闊的空間。

第四，加強(qiáng)政府的監(jiān)管力度。民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院不同，民營(yíng)醫(yī)院更加注重經(jīng)濟(jì)效益，尤其是盈利性的醫(yī)院，他們不僅要完成社會(huì)給予的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)救死扶傷的工作，還要保障投資人的利益，因此一些民營(yíng)醫(yī)院為獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益，可能會(huì)使用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，影響行業(yè)發(fā)展秩序。因此，為保障行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管是非常有必要的。因此，需要政府能夠加大對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的監(jiān)督管理力度，通過(guò)嚴(yán)格的審查，促使民營(yíng)醫(yī)院能夠進(jìn)行規(guī)范的操作，保證其健康發(fā)展。

（2）加強(qiáng)自身的建設(shè)

民營(yíng)醫(yī)院要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅需要獲得政府的支持，更需要加強(qiáng)自身的建設(shè)，從而增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的為患者服務(wù)，推動(dòng)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，醫(yī)院可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)自身的建設(shè)：

第一，不斷完善自身的管理制度。制度是醫(yī)院發(fā)展的依據(jù)，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有重要的影響。因此，民營(yíng)醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，則需要對(duì)自身的管理制度不斷進(jìn)行完善，找到當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中不適合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。為此，民營(yíng)醫(yī)院可以從財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量監(jiān)管、人才選拔以及后勤保障四個(gè)方面進(jìn)行，明確其中的內(nèi)在聯(lián)系，制定科學(xué)且人性化的規(guī)章制度，為醫(yī)院的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

第二，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。民營(yíng)醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)自身的優(yōu)缺點(diǎn)有明確的認(rèn)識(shí)，合理定位自己在市場(chǎng)發(fā)展中的位置，進(jìn)而制定發(fā)展目標(biāo)，確定發(fā)展的方向。為此，要求民營(yíng)醫(yī)院在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，能夠遵循當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定符合醫(yī)院發(fā)展要求的戰(zhàn)略目標(biāo)。民營(yíng)醫(yī)院可以根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，制定短期目標(biāo)及長(zhǎng)期目標(biāo)，通過(guò)對(duì)短期目標(biāo)的逐步實(shí)施，完成醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。需要注意的是，醫(yī)院在制定完發(fā)展目標(biāo)以后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的落實(shí)程度，從而保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的人才。人才是當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容，因此醫(yī)院要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是必不可少的。如何建立一支高質(zhì)量高水平的醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍是民營(yíng)醫(yī)院在未來(lái)發(fā)展中需要思考的主要問(wèn)題之一。當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院獲得人才的主要途徑是自己培養(yǎng)和利用高福利、高待遇吸引人才。但由于政策等因素的影響，民營(yíng)醫(yī)院在吸引人才方面缺少誘惑力，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)積極培養(yǎng)人才，從而建立一支優(yōu)秀的衛(wèi)生醫(yī)療隊(duì)伍。為此，醫(yī)院應(yīng)通過(guò)建立健全的人才培養(yǎng)制度的方式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部?jī)?yōu)秀醫(yī)生的培養(yǎng)，通過(guò)建立培養(yǎng)人才的平臺(tái)，吸引、培養(yǎng)人才，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障，促使醫(yī)院形成科學(xué)的人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。此外，醫(yī)院還需要不斷完善福利待遇，為人才提供物質(zhì)保障，為其工作解決后顧之憂，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平的提高。

第四，創(chuàng)建優(yōu)秀的醫(yī)院文化。醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的靈魂，是醫(yī)院發(fā)展理念的體現(xiàn)，對(duì)于醫(yī)院團(tuán)結(jié)力與凝聚力的提升有重要影響。因此，民營(yíng)醫(yī)院要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)秀的醫(yī)院文化是必不可少的。為此，民營(yíng)醫(yī)院需要結(jié)合自身發(fā)展的狀況，堅(jiān)持以人為本的核心理念，建立以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)醫(yī)療水平為重點(diǎn)的醫(yī)院文化，從而實(shí)現(xiàn)在保障醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保障醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)醫(yī)院工作人員對(duì)醫(yī)院發(fā)展理念的認(rèn)可，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足患者的需求，為民營(yíng)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

第五，加強(qiáng)醫(yī)院的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的靈魂，同時(shí)創(chuàng)新也是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。為此，醫(yī)院可以根據(jù)當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際需求，在醫(yī)療服務(wù)、科研、管理水平等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。例如，針對(duì)患者取醫(yī)院掛號(hào)時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，醫(yī)院就可以利用網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)預(yù)約等，從而一方面為有需要的患者節(jié)約時(shí)間，另一方面促使醫(yī)院工作效率的提高。此外，醫(yī)院還需要增強(qiáng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)基于獎(jiǎng)勵(lì)等方式，激勵(lì)醫(yī)院工作人員在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)醫(yī)院管理水平的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，民營(yíng)醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，對(duì)于保障人們的健康有重要影響。但由于多方面的因素，使民營(yíng)醫(yī)院在當(dāng)前發(fā)展受到一定的阻礙，因此需要政府以及民營(yíng)醫(yī)院本身通過(guò)不但完善制度等方式，改善當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，為民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展提供更為廣闊的空間，發(fā)揮民營(yíng)醫(yī)院在社會(huì)發(fā)展中的積極意義，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

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