黨的十八大報告指出：“要堅持黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來。廣開進賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，推動我國由人才大國邁向人才強國。加快人才發(fā)展體制機制改革和政策創(chuàng)新，形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。” 從原則、重要性、指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略布局、總體目標(biāo)、機制建設(shè)等方面對人力資源管理工作賦予了新內(nèi)涵，提出了新要求，進行了新的部署。

一、人力資源管理隊伍建設(shè)的素質(zhì)要求

1.人力資源管理和組織工作帶頭人的要求

隨著企業(yè)的逐步發(fā)展和人力資源管理研究的逐漸深入，人力資源管理己經(jīng)進入到務(wù)實、操作、開發(fā)的階段，主要職責(zé)從日常性人事關(guān)系協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障；作為企業(yè)人力資源管理和組織工作的帶頭人，使命就是團結(jié)和帶領(lǐng)人力資源管理和組織工作一班人，圍繞企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的要求，做好人力資源管理與開發(fā)和干部隊伍建設(shè)等全方位的工作。既要從“十年樹木、百年樹人”中充分認(rèn)識到人才來之不易，也要從當(dāng)前人才匱乏與結(jié)構(gòu)性矛盾突出的現(xiàn)狀中樹立強烈的憂患意識和緊迫感，從而超前謀劃，通過超常規(guī)手段、多渠道、多方式為企業(yè)又好又快發(fā)展提供人才支撐和智力支持。由簡單的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向全方位、深入的員工潛能開發(fā)；由事后管理轉(zhuǎn)向過程管理乃至超前管理；規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理代替了經(jīng)驗管理。

2.人力資源管理和組織工作團隊人員的要求

（1）鑄造優(yōu)良的人品和政治素質(zhì)。干部使用的原則是“德才兼?zhèn)?、以德為先”，從事人力資源管理暨組織工作的同志，只有以良好人品為支撐，具備一定的影響力和較高的威望，才能有效地推進各方面的工作。人品不僅包括人的道德品質(zhì)，也包括人的能力和才干，其最高標(biāo)準(zhǔn)就是德才兼?zhèn)?。就要求人力資源管理者在日常的工作和生活當(dāng)中，始終保持“一心為集體、熱心為他人”的工作和生活態(tài)度，堅持以身作則，嚴(yán)于律己。

（2）努力培養(yǎng)多崗位的較高能力和水平。一是較好的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟力；二是創(chuàng)新的能力，時代趨勢要求人力資源管理者在吸納、留住、開發(fā)、激勵人才上不斷創(chuàng)新；三是積累人力資源管理等企業(yè)管理方面較為豐富的實踐經(jīng)驗和較好的政策理論水平；四是具備良好的組織溝通協(xié)調(diào)能力；五是從容應(yīng)對處理復(fù)雜問題和局面的能力。

（3）保持強烈的集體榮譽感和責(zé)任心。人生活的社會中，工作和生活，都離不開大大小小的集體。沒有發(fā)展的集體哪有個人的成長，榮譽感是從事人力資源管理和組織工作的人的靈魂，是振奮精神，激勵斗志，團結(jié)一心，企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的強大動力。老老實實做人、扎扎實實做事。營造“勤于行則事治、勤于干則威生”的敬業(yè)精神及“通過做一陣子的同事成為一輩子的朋友”的良好風(fēng)氣和氛圍。

（4）具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈偷疵男亟?。在“選人、用人、育人、留人”的各個環(huán)節(jié)，既要有堅持原則的勇氣和立場，又要有高看別人、低看自己、嚴(yán)于律己、寬以待人的胸懷，在對待個人的榮譽和利益時，始終保持謙卑禮讓的風(fēng)格，不爭名爭利，堅持“君子愛財取之有道”，多做成人之美的好事。

二、人力資源管理和組織工作思路

1.建好一個中心

在企業(yè)設(shè)立人才服務(wù)中心，可由企業(yè)人力資源部門兼管，人才中心既是企業(yè)的人才孵化中心，也是企業(yè)未來具有獨立法人資質(zhì)的人才市場，要想方設(shè)法積極爭取上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)與支持，通過與省內(nèi)外知名院校和人才服務(wù)機構(gòu)一定層面的合作，使自己逐步具有“教育培訓(xùn)、招聘求職、人事代理、政策咨詢、勞務(wù)派遣”等綜合性人才市場應(yīng)當(dāng)具有的資質(zhì)、能力和行業(yè)知名度。在為企業(yè)發(fā)展提供強勁的人才支撐和智力支持的同時，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.建好兩個體系。即薪酬體系與考核體系

（1）關(guān)于薪酬體系建設(shè)的指導(dǎo)思想與思路。要想充分激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，推進企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須建立相對公平、合理、規(guī)范的薪酬分配體系與科學(xué)有效的激勵機制。要按照“重點激勵20%的核心員工、穩(wěn)定40-50%的業(yè)務(wù)骨干、保持其余員工的合理水平和適當(dāng)流動”的指導(dǎo)思想設(shè)計和制訂薪酬分配辦法和激勵機制。工資水平在與企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟承受能力保持一致的原則下可以定位為：20%的核心員工可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均市場薪酬水平并對稀缺人才有吸引力；50%的業(yè)務(wù)骨干可以略高于平均市場薪酬水平，能夠確保員工隊伍的相對穩(wěn)定；30%的員工與平均市場薪酬水平持平，允許合理的流動。

（2）關(guān)于考核體系建設(shè)的認(rèn)識與思考?？己耸墙o為了克服人天生具有的惰性而建立的約束機制和進行正確的人事決策提供科學(xué)依據(jù)，企業(yè)的考核分為對集體和個人兩個方面。對集體的考核主要作用于領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對個人的考核主要有兩種，一種是用于選拔、晉級的考核，它本質(zhì)上是人員測評，注重人員潛能；另一種是薪酬、獎金的發(fā)放，它更注重人員工作績效。為了確?？己说膶嶋H效果，必須盡量做到：考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，考核周期及時，考核結(jié)果實用。

3.建好三條通道。即經(jīng)營管理、工程技術(shù)、技能工人三類人才隊伍的發(fā)展通道建設(shè)

經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)：一是加快人事制度改革的步伐，使干部能上能下、競爭上崗成為常態(tài)機制。既能提高企業(yè)的公信力、生產(chǎn)力，又能增強員工的學(xué)習(xí)、工作動力；二是建立和完善后備干部管理機制，讓臺上的有壓力、臺下的有動力，通過設(shè)立非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)解決后備干部的積極性及經(jīng)濟待遇問題；三是對有突出貢獻而又沒有職業(yè)發(fā)展空間者給予一次性的物質(zhì)獎勵，充分利用好員工的社會關(guān)系資源為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

工程技術(shù)人才隊伍建設(shè)：一是專業(yè)技術(shù)職稱享受企業(yè)行政管理相應(yīng)職級待遇；二是技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品發(fā)明給予項目獎勵；三是科研成果產(chǎn)業(yè)化給予利潤提成。

技能工人隊伍建設(shè)：一是技能等級享受國家相應(yīng)政策待遇；二是重視和規(guī)范技能工人等級的評定；三是技術(shù)比武常態(tài)化并給予實時可觀的獎勵。